____市建筑市场考核用表之施工单位综合情况表模板.docx

市建筑市场考核用表之施工单位综合情况表模板项目编号：检查日期:施工单位（100分）序号检查项目检查内容评分标准扣分情况得分情况扣分原因1企业管理（10分）信用管理档案使用（5分）总承包企业是否按规定办理信用管理档案每项扣5分，最多扣5分资质管理（5分）总承包单位是否符合资质标准。不达标的，扣5分2项目部管理（60分）项目经理（注册建造师）到岗履职情况（15分）项目经理应本人签署工程建设有关文件或参加例会未参加或未签署文件的扣10分；非本人签署的扣15分组织机构建立情况（10分）建立以项目经理为首，由项目部管理人员以及专业、劳务分包单位、班组长组成的项目管理机构管理机构未建立，扣10分，建立不完善，扣5分项目部主要管理人员配备情况（15分）项目应配备符合工程要求的人数，包括技术负责人、质量员、安全员、施工员缺一人，扣5分，最多扣15分项目部主要管理人员到岗履职情况（20分）项目部人员应到岗履职，并本人签署工程建设有关文件一个人不到岗扣5分,代签或不签一项扣5分，最多20分3承发包行为（20分）“三包一靠”行为检查情况（15分）施工项目发现违法分包、转包、挂靠行为的。发现一起，扣15分合同管理（5分）分包合同是否按规定进行备案或归集一项未备案，扣5分，最多扣10分4劳务队伍管理及九牌一图（10分）农民工投诉处理网络建设（2分）项目部建立农民工工资投诉处理网络情况未建立扣2分，建立不完善扣1分农民工权益义务告知（3分）项目部应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知，并有工人签字确认（3分）未告知，扣3分，告知不全或工人未签字，扣2分。九牌图（5分）九牌-图应设置齐全，其中：农民工权益皆知牌中项目经理姓名、手机应公示（5分）设置不齐全，一项扣0.5分，权益告知牌手机未公示或公示错误扣3分，最多扣5分检查人签字：被检查单位负责人签字：得分情况：“三包一靠”指违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法行为。“九牌一图”指工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。总包单位核查分包单位情况包括企业资质证书、安全许可证、企业信用档案等。