XX企业内训师工作指导手册范文.docx

I前言首先，欢迎您来到凯迪拉克内训师的大本营，成为凯迪拉克品牌精髓和知识的传播者，您将和上海通用一起为我们经销商的成长而共同奋斗。众所周知，中国汽车市场经过多年的持续高速增长，已经成为全球最大的汽车市场。随着市场的高速发展，汽车品牌之间的竞争特别是豪华汽车品牌之间的竞争将会更为激烈。市场竞争不仅是汽车厂商之间的竞争，也是厂商销售、服务网络间的竞争。这种竞争最终体现在如何争夺顾客资源、提高顾客成交率、建立忠诚顾客至上。只有把握顾客需求，赢得顾客满意的企业才能继续生存和发展。因此，这种竞争更是销售、服务优秀人才的竞争。经销商拥有良good专业素质的销售服务队伍，是我们在更加激烈的市场竞争条件下赢得忠诚顾客，实现效益的保证。培养良good专业素质的经销商队伍不可能一蹴而就，而有效的系统的内部培训是迅速提升人员能力、保证人员水平的最佳渠道。为了帮助凯迪拉克经销商建立起自己的内训制度，规范和提高内部培训能力水平，我们开发了本手册。此手册紧紧围绕内训师的工作，以实用性为原则，从内训师岗位职责、凯迪拉克经销商培训体系、内训的开展、内训考核管理管控、培训规范及工作支持等对内训工作进行详细的说明，并介绍了常用的培训方法，提供了相应的内训管理管控工具。我们相信，通过学习本手册，经销商内训师将明确内训工作该如何开展，经销商总经理和销售经理也能对内训工作有个清晰的轮廓,了解自身该在支持内训方面做怎样的工作。I目录第一章经销商内训诣位概述04一、 内训师岗位设置目的05二、 内训师任职能力模型05三、 内训师培训认证体系06四、 内训师日常工作职责07第二章经销商培训支持协调10一、销售培训相关项目介绍11二、销售培训平台介绍12三、 内训师职责一三四、 帐理言息、管理管控14五、 在线报名管理管控一五六、在线学习管理管控16第三章经销商内训开展指导17一、培训开展;赧呈一八二、培训需求调研19三、培训相关计划制定20四、培训前期准备22五、培训I组织实施23六、培训考核两古24七、培训效果汇总25八、培训常用模块与形式26第四章经销商内训考核管理管控29一、 内训师日常工作考核标准30二、 内训岗位1里管控政策31三、 内训工作反馈要求32四、 内训师岗位幽32第五章附录33一、上海通用经销商培训规范34第一早R二、附件35经销商内训岗位概述一、内训师岗位设置目的二、内训师任职能力模型三、内训师培训认证体系四、内训师日常工作职责本章节将针对凯迪拉克经销商内训师的“岗位设置目的、“任职能力模型培训认证体系日常工作职责几个的单元来展开说明。我们将通过这一章节重点明晰以下几点：1 .为什么要设置“内训师这一岗位？2 .内训师主要从事哪些工作合适的内容？3 .内训师可以通过何种培训及认证方式获得晋升？一、内训师岗位设置目的凯迪拉克经销商内训师作为联系上海通用及经销商的关键岗位之一扮演着对经销商层面非常重要的角色，我们将从两个层面了解内训师的岗位设置目的。对上海通用层面 协助SGMS开展经销商人员培训和店内转iJl 协助SGMS培养良good专业素质的经销商队伍 成为凯迪拉克品牌精髓和知识的传播者 有效开展内训工作,保证培训资源得到充分利用和有效共享 加强经销商内部培训的统一组组织、协调，进一步提升内训效果 保障培训效果能在实际工作中得到巩固，培训中所掌握的知识、技能能在工作中得到充分利用内训师任职能力模型2.1 入职条件说明大专以上学历；一年以上汽车行业工作经验；具有良good的文字和表达能力，汽车行业相关专业知识；熟悉电脑操作，具备课件制作能力；具有良good的协调沟通能力；有驾照并有熟练的驾驶技能2.2 任职能力要求入门参加凯迪拉克内训师入门课程培训并通过考试初级参加凯迪拉克内训师基础课程培训并通过考试通过凯迪拉克内训师初级资格认证考试高级参加凯迪拉克内训师高级课程培训并通过考试通过凯迪拉克内训师高级资格认证考试内训师培训认证体系3.1 内训师岗位认证体系内训M高盘认证内训峰中IsUuE（笔试面试）笔试11四、内训师日常工作职责4.1 内训师岗位职责制定培训相关计划落实SGMS对凯迪拉克授权服务中心的培训相关计划协助各部门制定凯迪拉克授权服务中心内部培训相关计划开发课程、落实tguil负责凯迪拉克产品、竞品知识、基本销售流程的内部培训负责新进销售顾问入职前的上岗培训，并参与内部考核认证根据内部运作情况，编定内部培训教材，为销售顾问教授自学课程收集培训线索考核各销售顾问内训情况,报SGMS每月向SGMS提交人员变动情况协助SGMS收集培训需求定期反馈一线销售话术4.2 内训师年度工作：了解公司年度的销售彳铁凯迪拉克年度上市车型以及集中培训时间段年度经销商人力资源配置信息收集年度公司各个部门对内训师的培训建议年度的培训需求年度满意度弱项其他竞争车型上市情况制定制定年度培训相关计划拆分年度相关计划至月度反馈将年度培训相关计划上报凯迪拉克销售培训4.3 内训师月度工作：关注关注凯迪拉克月度培训相关计划关注上月执行培训的培训效果以及反馈制定根据年度相关计划细化分解调整月度培训相关计划实施按时制定月度培训相关计划按时完成培训总结做good培训归档向凯迪拉克培训部提交月刊投稿反馈月度培训总结（列入商务政策）月度培训相关计划（列入商务政策）每月投稿一篇（列入商务政策）季度提交经典案例（列入商务政策）人员变更4.4内训师每曰工作：参加晨会夕会：对培训事宜信息收集整理，作为培训前的需求调研的一部分了解当日交车数量及交车销售顾问搜集经典案例并转化成教材总结前日培训I,以及次日培训合适的内容和人员关注培训管理管控系统：查看培训通知，并按照要求执行，及时关注并下载最新下发课件及资料，开展内部培训内部培训沟通：制作销售数据汇总，找出问题，与相关人员讨论培训方向以及培训课程形式现场培训销售人员：对于销售过程出现弱项的同事给予现场及时辅导> 定期进行教练式的一对一辅导组织并实施培训：> 按培训相关计划完成当天培训，做good相应总结并分类存档> 集中培训尽量安排在工作时间，中午午休时间进行，下班时间的集中培训时间不宜过长而且要确保培训人数,并以行政制度作为培训保障> 全员培训可以分批次，或结合参训人员的具体情况组织实施> 制定相应考核制度以保障培训的有效实施4.5 资料管理管控：> 每季度更新凯迪拉克最新培训课程、图书馆资料清单> 根据现有资料进行分类归档（电子文档,手册）> 通过培训管理管控系统下载最新培训资料文档并分类归档> 根据公司人员参加培训课程及时进行资料补充完善> 及时下载更新资料并对档案进行更新4.6 销售人员成长管理管控：> 建立新入职人员培训档案> 制定相应的新入职人员培训相关计划> 提供相应的学习环境及工具为每位入职人员规划成长阶梯并激发其学习兴趣三个月内六个月内一年内第一早R经销商培训支持协调一、销售培训相关项目介绍I二、销售培训平台介绍!三、内训师职责i四、帐号信息管理管控I五、在线报名管理管控六、在线学习管理管控本章节将针对上海通用汽车凯迪拉克销售培训进行简介，将通过培训支持相关项目概述”及“1.MS在线学习管理管控”两个主要单元来展开介绍。我们将通过这一章节明晰以下重点：1 .经销商内训师的主要支持类工作有哪些？2 .如何应用1.MS在线学习系统有效的完成上述支持工作？、3 .我们内训师将提供何种支持？一、销售培训相关项目介绍目前凯迪拉克涵盖的主要经销商培训相关项目有：产品培训、岗位培训、岗位认证、融入辅导、区域培训、专项支持。产品培训相关项目说明包括新产品上市培训和在线产品强化培训，通过分阶段培训（自学预习阶段、集中培训阶段、区域培训阶段、跟踪检核阶段）覆盖产品全生命周期，提升产品销售岗位培训根据岗位职责要求，覆盖经销商多个岗位，开展培训，包括：总经理、销售经理、市场经理、展厅经理、内训师、试乘试驾专员、销售顾问、DCC岗位认证结合岗位培训，认证关键岗位业务技能。目前开设的岗位认证相关项目有：内训师岗位认证、销售顾问岗位认证融入相关项目对新开业经销商实施业务运营辅导相关项目，提升销售服务的运营能力，帮助新经销商更good的融入SGMS体系区域培训通过区域经理、区域培训I讲师、经销商内训师团队的有效合作,确保培训体系的运作、各培训相关项目的落实专项支持针对事业部和区域的特定业务需求（如销售顾问大赛），进行专业合适的方案咨询和培训支持二、销售培训平台介绍为满足学员多感官体验学习的需求,上海通用汽车经销商培训已拥有七种主要的培训方式，即七动课堂：传动课堂、网动课堂、触动课堂、视动课堂、声动课堂、微动课堂、移动课堂。类别合适的内容特点传动课堂集中培训(IBT)面对面的集中授课形式，以讲师向学生传授知识为主网动课堂网络培训(WBT)基于1.MS在线学习系统的网络课件自学具体详见附件5:1.MS协调员使用指南-凯迪拉克版时间灵活信息传递快视动课堂网络直播培训(VCT)通过培训师在上海的演播室授课，全国各地学员通过视频参与直播培训具体详见附件5:上海通用汽车经销商在线直播学习平台操作手册信息传递快辐射范围广讲授更生动触动课堂导师引导式培训(I1.T)在老师引导下的实际操作演练的学习形式，学生动手操作为主深入解决问题贴合实际操作声动课堂在线语音培训(VOC)通过PC/手机终端收听录制good的课程进行学习具体详见附件5:上海通用汽车经销商培训移动学习终端操作手册小炼动短精移-微动课堂公众微信学习(WeidongClass)利用公众微信学习经销商培训部推送的资讯，具有合适的内容多样，篇幅微小，新鲜及时的特点具体详见附件5:上海通用汽车经销商培训微动学习终端简介鲜时动新及互-移动课堂移动学习(MObiIe1.earning)用手机APP或Android客户端登陆学习系统，随时随地自主学习培训课件具体详见附件5:上海通用汽车经销商培训移动学习终端操作手册学习时间灵活学习地点灵活培训前心动(心态/兴趣)+F训时如(幽Kq收)(实操/应用)在适当的时机，为适当的人提供适当的培训三、内训师职责为配合并落实上海通用汽车经销商培训实效，内训I师将结合1.MS系统提供培训支持、协助培训管理管控，接下来我们针对相关事宜展开说明。 1.MS定义：1.earningManagementSystem,上海通用在线培训管理管控系统。 1.MS网址:!s:XgmiOtrainingXo 1.MS内训师帐号权限：帐号信息管理管控、在线报名管理管控、在线学习管理管控。1.帐号信息管理管控：定期（至少每月一次）核对DOSS人员备案信息与1.MS人员帐号信息,确保两个系统数据一致。当数据存在差异时，通过DOSS管理管控员调整DOSS人员信息或联络培训部调整1.MS人员帐号信息。（通过经销商DOSS管理管控员及1.MS协调员帐号"用户信息管理管控功能获取相关数据）（联系方式详见附件3:联络方式汇总）2、在线报名管理管控：通过"课程报名功能，至少每日一次杳询IBT培训课程挂网信息，在与经销商管理管控者进行充分沟通的前提下，为经销商人员在线报名IBT培训I,管理管控培训后续事宜。3、在线学习管理管控：组织经销商人员学习WBT课程，统计学习完成率，并将培训数据反馈给经销商管理管控层。四、帐号信息管理管控:1.MS帐号管理管控流程图：DOSS值包反便e<s>e9.!O内训舞搐对Ini保一致01.经销商DOSS系统的数据管理管控员将经销商人员信息在DOSS系统中进行录入/调整；02.SGMS培训部通过DOSS系统获取经销商人员信息，并将相关人员的培训数据录入DoSS系统；03.SGMS培训部会根据DOSS系统的经销商人员信息开设或调整1.MS帐号；04.经销商内训师获取DOSS系统和1.MS系统的人员信息并进行匹配与核对，确保其一致；05.当数据存在差异时，经销商内训师及时反馈至经销商DOSS数据管理管控员或SGMS培训部进行更改。五、在线报名管理管控:内训师可以查看SGMS培训部上挂的IBT课程信息,并有责任在与经销商管理管控者进行充分沟通的情况下，为其他学员在线报名。通过1.MS"课程报名下的控件，内训师可以为本人、单名学员、多名学员进行IBT课程的在线报名，并查看相关信息。本人/单名学员在线报名流程图：选舞舞选条件搜索单个学费或己接点击“提交“，列出所有人员H多名学员在线报名流程图：首页谭程报名多名学员报名点击.选择”点击掇交六、在线学习管理管控:内训师须定期组织相关岗位人员学习在线学习课程,并可以追踪到每个学员的在线培训数据，包括WBT课程学习记录、在线测试记录等;也可以查看经销商在线培训数据报表，并且有责任将培训数据反馈给经销商管理管控层。查看学员培训路径流程图：透提解选景件<?个竽B¾11M>点击推交”,列出所有人星MHI查看学员培训记录流程图：查看培训报告流程图：a三-0的碘IiI法磨市”S,示了tfi内斯己IuMfg膻的疆习盒龙口分比'年场口分比等值0OK4M*(UfWUM*l<fiTnM所有NBmtHMNKfiKIWWBMe.»MMMmWRfW.jA&VBIT可以M予S人民第IlMURB曾町g出i<-从泰航中山、培训开展流程概述二、培训需求调研三、培训相关计划制定四、培训前期准备五、培训组织实施六、培训考核评估七、培训效果汇总八、培训常用模块与形式1fr第二早R经销商内训开展指导本章节将主要针对内训师工作的开展要项来展开了解。我们将通过这一章节重点明晰以下重点：1 .内训师如何开展培训工作？2 .内训师开展工作的过程中有哪些注意事项？一、培训开展流程经销商内训师的培训工作主要包括：SGMS转训工作的开展、经销商内部培训的开展（可分为新人入门培训及弱项提升培训经销商培训工作的开展,就是通过科学的流程及方法帮助相关岗位人员在知识、技能以及态度方面达到甚至超越标准，继而帮助经销商在实际运营过程中解决所遇到的问题、达成所设定的目标！综上所述，内训工作开展的关键步骤必然包括:年/月度相关计二二）PDCA形式及合适的课程准置三=¾资源准备对讲师评估对学员考核二、培训需求调研培训需求调研是内训开展的第一个步骤，内训师须按照不同目的，合理搭配需求调研方法，做到调研目的明确、调研合适的内容全面、调研成果真实的效果。2.1需求调研流程：收集培训需求确定培训目标收集培训需求：SGMS:与凯迪拉克培训部进行沟通了解培训要求A区域：与MAC进行沟通了解培训重点及要求企业内部：与部门经理、各岗位人员进行沟通了解需求选择分析方法问卷调查法访谈法观察法确定培训目标根据分析方法执行培训分析统计分析所得的培训需求信息制定内训课程培训相关计划设定培训目标2.2使用工具凯迪拉克内训需求访问表附表9凯迪拉克销售顾问内训需求调查问卷附表10凯迪拉克内训需求观察调查表附表11三、培训相关计划制定了解了培训需求后，下面进入到培训相关计划制定环节，内训师须制定详实、科学的培训相关计划来指导工作开展，包含对培训I目的、合适的内容、对象、时间、地点、方式及考核等要素的简要说明。3.1 培训相关计划合适的内容年度培训I相关计划月度培训相关计划相关计划与执行培训相关计划需包含以下合适的内容:WHYWHATWHOWHENWHEREHOWMUCHHOWTODO培训I目的培训合适的内容授课讲师何时进行何地进行培训成本如何完成年度相关计划分解为月度相关计划月度相关计划相关计划分解为周度相关计划A月度相关计划可极据上海通用培训部阶段性培训要求和自身情况制定，并征求学员意见。月度相关计划每月25号前完成，每月至少培训4次。为参训人员制定个人培训档案3.2 使用工具凯迪拉克经销商年度内部培训相关计划表附表1凯迪拉克经销商月度内部培训相关计划表附表2凯迪拉克经销商内训工作PDCA相关计划表附表3>凯迪拉克经销商人员培训档案附表43.3 PDCA相关计划表填写要求凯迪拉克经销商内训工作PDCA表（月）状态：iS5正常爆Jli延期聊Il无;"行BHnllIimiiiiiimbibiiiF二cmeckACnON项目时间节点执f5fll况状专向18分析握升制责任人产品好调与演博1.1不1.24潦程焙调与演练2.12.2循修技巧及洪意度培训3.13.2厂家培训安排4.14.2> P1.AN（相关计划）：根据月度培训相关计划安排月度详细工作，分为四个方面：产品、流程、技巧及凯迪拉克培训部开展的相关培训I,填写时详细到具体的合适的内容（如：凯迪拉克风尚运动轿车ATS产品六方位绕车介绍演练）,SGMS培训安排指4S店人员参加SGMS安排的培训（包含培训合适的内容，参加人员等相关信息> D0（执行）：根据相关计划时间节点来评估是否按相关计划合适的内容按时完成,是否达到当时预期的效果。> CHECK（检核）：状态为标记该项培训相关计划是否按预期完成培训合适的内容（用绿、黄、红三种颜色标注），问题分析是指对在执行培训过程中存在的不足进行原因分析（如状态为黄、红两色，必须进行问题分析）> AcnON（改进）:对存在的不足与问题，在下阶段工作中如何及时补足，对于问题的发生在以后工作中该如何进行避免。四、培训前期准备结合培训相关计划，我们将开展各项准备措施，主要包括：课程准备、费源准备、人员准备，为后续培训的开展打下基础。4.1培训前期准备合适的内容培训课程准备课件开发及准备课件合适的内容熟悉课程环节设计及试讲培训资源准备A培训I场地（会议室、展厅等）培训教具（投影仪，电脑，投影笔，白板等）培训资料（课件，学员手册等）培训后勤（签到表，茶点等）培训人员准备内训师个人着装、，情绪A参训人员资料、内训期望五、培训组织实施准备good后，将依次进行：培训组织、培训实施，按相关项目规划节点按部就班地完成培训相关项目，精准执行、传递到位。5.1培训组织实施合适的内容流程倒Il前期下发培训通知：告知培训合适的内容，培训时间及需参与培训人员与各部门经理进行沟通确认墙JlI当天与培训人员再次确认提前做good培训场地的准备培训结束后将场地清洁归位培训后期对培训执行情况进行总结分析，改进工作缺失与不足六、培训考核评估完成培训后，需进行两层次的评估：评估培训及评估学员，为后续培训改善及补训提升提供明晰方向。对讲师的评估6.1 培训考核评估合适的内容对学员的考核对讲师的评估> 讲师运用凯迪拉克内训师自我评估表对上课情况进行自我评估> 学员运用凯迪拉克内训评估问卷对讲师上课进行全面评估> 汇总评估合适的内容，找出培训时的薄弱环节及学员对培训的期望，在后续工作中进行调整与改进对学员的考核>每个专题培训结束后，需对学员进行培训合适的内容的考核，以了解培训效果及学员的掌握程度>根据不同的培训合适的内容开展多程方式的考核与评估（如:笔试、演练六方位绕车，异议处理等）6.2 使用工具凯迪拉克内训师自我评估表附表5凯迪拉克内训评估问卷附表6七、培训效果汇总最后，我们需将完整培训过程记录并汇总，整理并完善经销商培训资源，打造培训工具库,同时保持沟通顺畅。7.1 培训效果汇总合适的内容培训总结培训反馈培训归档t剖Il总结根据凯迪拉克内训评估问卷中合适的内容进行分析总结每次培训后,根据学员相关考核成绩进行分析总结根据培训后学员的日常工作的效果进行分析总结墙JiI反馈将培训效果及月度总结及时与公司上级领导、相关部门经理进行沟通将培训总结反馈给凯迪拉克培训部并进行沟通，了解工作中的优异之处与不足，后续工作的方向与建议（联系方式详见附件5）倒Il归档培训结束后，将签到表、培训相片、考试试卷、评分表、培训总结与员工培训记录表进行汇总归类，统一放置7.2 使用工具凯迪拉克经销商培训总结附表7凯迪拉克经销商内训I月度总结附表8八、培训常用模块与形式81.新销售顾问入职培训I:目的：将新入职的销售顾问在规定时间内培养成长为一名合格的销售顾问培训建议：集中授课占60%,演练40%（六方位绕车，流程演练，情境模拟）在每个时间节点制定考核，未通过考核需重新学习。再次考核通过后方可进入下一阶段课程的学习考核方式可结合WBT课程（具体详见附件1:岗位课程设置）时间段培训合适的内容培训方式使用工具入职一星期企业文化品牌文化汽车基础知识集中授课WBT课程课后测试题-1.MS账号入职一个月凯迪拉克产品与竞品知识集中授课绕车演练WBT课程课后测试题六方位绕车清单入职二个月凯迪拉克销售流程集中授课流程演练WBT课程销售流程考核案例入职三个月 展厅实习（参与接待） 展厅实习（内部流程熟悉） 展厅实习（售后回访实习） 展厅实习（工具应用） 资深销售顾问带教 展厅接待客户实践 内训师现场指导销售合同合约DOSS帐号82在岗人员培训：目的：巩固销售顾问车辆产品知识，六方位绕车及销售流程运用能力循环培训：产品巩固培训，六方位绕车演练，销售流程培训，销售流程演练培训建议：集中授课占20%,演练80%（六方位绕车，流程演练）内训师根据日常展厅的观察和销售顾问实际需求，重点培训当前迫切需要的相关流程及技巧时间段培训合适的内容培训方式使用工具常态培训（每三个月）产品巩固培训六方位绕车演练销售流程培训销售流程演练演练为主销售案例课件8.3. 其它培训:新产品上市：产品知识，竞品知识，六方位绕车演练，试乘试驾演练等销售技巧类：异议应对，促进成交，满意度提升，案例分析，场景演练等8.4. 常用的培训形式培训形式培训步骤课堂讲授选取课程合适的内容选择合适时机完美演绎全面总结案例分析与讨论选取案例 案例整理及预演 案例分享 总结角色扮演与演练情景设置情景演练演练点评视频录像观摩视频获取视频观摩点评及分享工作现场培训培训准备仔细讲授示范学习演练巩固第四章节经销商内训考核管理管控本章节将主要针对经销i四、将通过这一章节重点明晰以下重点:内训师日常工作考核标准内训岗位管理管控政策内训工作反馈要求内训师岗位激励1 .内训师工作考核合适的内容及标准有哪些？2 .内训师工作反馈要求有哪些？3 .内训师岗位激励政策有哪些？一、内训师日常工作考核标准1.1月度考核月度考核合适的内容及标准月度剧I相关i+J制定 每月24日制定下月培训相关计划，报销售经理和总经理批准执行 每月25日按照规范要求提报给凯迪拉克销售培训 每月至少培训4次月度培训的执行 每月是否按照培训相关计划执行 每月培训相关计划的调整和变更频次 每月培训人员的参训统计月度培训执行总结 每月培训测试的达标情况 每月培训的总结分析报告 每月30日反馈月度总结给凯迪拉克销售培训1.2年度考核年度考核合适的内容及标准年度培三相关i+J制定 每年度2月20日前制定下年度培训相关计划，并报销售经理和总经理批准执行 每年度2月25日前按照规范要求提报给凯迪拉克销售培训 年度相关计划需综合考虑下年度新车上市培训，新入职人员培训，并协调分配good各模块的培训时间年度培训执行总结 每年度1月一五日前完成上年度培训执行总结 每年度1月20日前将总结反馈给凯迪拉克销售培训联系方式详见附件3:联络方式汇总1.3专项考核专项考核标准专项培训的准备 接受到培训需求及培训重点，制定培训合适的方案 准备培训资料,场地，及时通知相关人员按时参加培训专项培训的执行 按时开展培训 培训人员参与度专项培训执行总结 专项培训后测试的达标情况 专项培训的总结分析报告二、内训岗位管理管控政策内训诣位管理管控要求内训师必须通过凯迪拉克销售培训相关考核方可任职内训师必须积极参加SGMS开展的各项培训并通过测试内训师人员更换须报凯迪拉克销售培训内训师必须按凯迪拉克销售培训的相关要求开展培训,反馈信息,提报培训相关计划与总结内训师每月需根据凯迪拉克销售月刊的主题进行投稿内训师每年需通过凯迪拉克销售培训的年审三、内训工作反馈要求3.1 提交合适的内容及模版月度 月度培训相关计划（凯迪拉克经销商月度内部培训相关计划表） 月度培训总结（凯迪拉克经销商内训月度总结） 每月投稿一篇（以月刊主题撰写投稿合适的内容）季度 提交销售经典案例年度 下年度培训相关计划（凯迪拉克经销商年度内部培训相关计划表） 年度培训总结3.2 提交平台1.MS中培训反馈模块或指定反馈邮箱通过文件上传附件的形式将上报提交3.3 提交时间月度 下月培训相关计划一每月25日前 本月培训总结一每月30日前 每月投稿每月10日前季度 销售经典案例3、6、9、12月底前年度 下年度培训相关计划一每年度2月20日前 年度培训总结下年度2月25日前四、内训师岗位激励4.1内训师岗位激励与要求：列入商务政策考核相关项目：经销商内训师必须通过内训师认证列入星级评分相关项目：经销商必须配有一名内训师，"内训师认证"未达标，经销商星级评分将扣除2分设立该岗位单项奖：设立年度最佳内训师奖”，人数以年度商务政策为准，该奖项评选前提为必须通过"内训师认证"附录第五早R上海通用经销商培训规范二、附件附件1：岗位课程设置附件2:工具汇总附件3:联络方式汇总附件4:经销商销售培训资料管理管控办法附件5:培训平台操作说明附件6:培训工具表格一、上海通用经销商培训规范为加强培训现场秩序管理管控，同时给参训学员提供更gd的培训环境,提高经销商培训效果，凯迪拉克销售培训中将加入课堂纪律考核，具体合适的内容如下：集中培训：准时、着正装（凯迪拉克制服，并佩戴凯迪拉克胸牌、徽章、领带或丝巾）、带培训通知，携身份证参加培训，不迟到、早退，未按标准参训者则计入考试扣分项；不得无故缺席，如需请假，需邮件报备MAC同意;为保证培训的严肃性和效果，课堂上请学员将移动电话置于静音或关机状态；上课期间应积极响应老师的提问，参与讨论和课堂互动，老师将作为日常考核计入参训人员的总成绩；遵守课堂纪律、诚信考试，考试及格分数线为80分，若有作弊行为者将上报上海通用凯迪拉克事业部及所属经销商并直接取消培训资格；遵守培训场地的相关制度，自觉维护环境卫生，严禁吸烟。户外培训：参加户外试乘试驾体验培训，除按照规定的驾驶要求外，必须严格听从培训老师的安排，遵守培训场地相关纪律，确保试驾安全；参观上海通用生产基地、安吉星、凯迪拉克经销商等时需严格执行参观的规范要求，须尊重听从现场辅导老师的要求，确保不影响企业的正常生产与工作。附件1：岗位课程设置凯迪拉克各销售岗位WBT课程学习规划标注"”的课程是每个关键岗位的必修课程课程形式课程代码原有课程名称现有课程名称总经理销售经理市场经理展厅经理内训师销售顾问试乘试驾专员VCT授课KC006凯迪拉克全新SRX产品解析凯迪拉克全新SRX产品解析KC026凯迪拉克Escalade产品知识凯迪拉克Escalade产品知识KC00520三凯迪拉克CUE导入20三凯迪拉克CUE导入KC008CUE体验区介绍CUE体验区介绍KC012凯迪拉克经销商DOS中CUE的运用要求凯迪拉克经销商DOS中CUE的运用要求KC017凯迪拉克XTS销售辅助设备操作使用说明凯迪拉克XTS销售辅助设备操作使用说明KC061-2汽车三包政策解读及销售应用（Cadillac）汽车三包政策解读及销售应用（Cadillac）WBT授课PK-006-0.3-BK汽车基础知识-底盘系统（凯迪拉克）汽车基础知识-底盘系统（凯迪拉克）PK-007-0.3-BK汽车基础知识-汽车文化（凯迪拉克）汽车基础知识-汽车文化（凯迪拉克）PK-008-0.3-BK汽车基础知识-车身电器汽车基础知识-车身电器（凯迪拉克）（凯迪拉克）PK-009-0.3-BK汽车基础知识-发动机（凯迪拉克）汽车基础知识-发动机（凯迪拉克）PK-005-03-BK当代汽车前沿科技（凯迪拉克）当代汽车前沿科技（凯迪拉克）PK-010-03-BKOnStar安吉星培训（凯迪拉克）OnStar安吉星培训（凯迪拉克）课程形式课程代码原有课程名称现有课程名称总经理销售经理市场经理展厅经理内训师销售顾问试乘试驾专员WBT授课PK-Oll-OJ-BK上汽通用汽车金融销售业务介绍（GMAC-凯迪拉克）上汽通用汽车金融销售业务介绍（GMAC-凯迪拉克）Cplan012C引力相关计划在线学习课程-三张技能卡使用指导（凯迪）C引力相关计划在线学习课程-三张技能卡使用指导（凯迪）CplanO21_Cadillac"C”引力相关计划在线学习课程-五大KPI说明及"零售目标预测与分解表"使用指导"C"引力相关计划在线学习课程-五大KPI说明及"零售目标预测与分解表"使用指导CplanO31_Cadillac"C"引力相关计划在线学习课程-四大管理管控报告使用指导"C”引力相关计划在线学习课程-四大管理管控报告使用指导PK-019-0.1-C1.凯迪拉克品牌文化与历史品鉴凯迪拉克品牌文化与历史品鉴PK-008-0.1-C1.豪华车销售背景知识豪华车销售背景知识PK-006-0.1-C1.凯迪拉克DOS（销售运作标准及指南）解读凯迪拉克DOS（销售运作标准及指南）解读PK-017-0.1-C1.凯迪拉克DOS（市场人员基础能力）解读凯迪拉克DOS（市场人员基础能力）解读PK-021-0.1-C1.凯迪拉克CUE产品知识凯迪拉克CUE产品知识PK-036-03-C1.凯迪拉克风尚运动豪华轿车ATS凯迪拉克风尚运动豪华轿车ATSPK-020-0.1-C1.凯迪拉克SRX产品知识凯迪拉克SRX产品知识PK-022-0.1-C1.凯迪拉克XTS产品知识凯迪拉克XTS产品知识PK-004-0.1-C1.凯迪拉克Escalade产品凯迪拉克Escalade产品知识知识PK-O五-0.1-C1.油电混合动力型豪