项目竣工管理制度.docx

项目竣工管理制度一、目的通过项目竣工内部结算、外部结算；内部验收和外部验收，规范结算的相关管理，避免项目的结算错误，给公司造成损失。二、适用范围本管理制度适用于项目部的相关工作岗位。三、制度（一）项目内部竣工验收1.工程外业施工全部完成十日内，项目经理编制工程竣工内部验收申请报告上报至工程管理部工程主管审核。2 .项目部根据工程竣工内部验收会签单对照问题逐一完成整改后，项目经理再次向工程管理部工程主管提报工程竣工内部验收申请报告。由项目部提请工程管理部及不同意通过验收的小组成员进行复检，复检后在工程竣工内部验收会签单上填写复检意见。3 .内部竣工验收通过后，资料岗对工程竣工内部验收会签单进行存档、备案。4 .项目部获得内部验收通过后，应积极提请业主进行外部竣工验收。5 .项目部达到复工条件准备开工之前，由技术负责人填写项目复工确认单，报项目经理进行审核，审核通过后报工程管理部经理进行审批，审批通过后方可开通项目账号计入成本,项目复工确认单由资料岗备案。（二）项目外部竣工验收1.依据工程当地外部验收主管部门相关规定执行。6 .项目部项目经理应积极提请业主进行外部验收，加快工程外部竣工验收进度。7 .项目部通过外部验收后，项目经理协助经营管理部向业主催收履约保证金。（三）项目总结1.年度内竣工的项目在内部验收通过后十五日内项目经理应组织生产副经理、技术负责人完成项目总结报告的编制并上报工程管理部工程主管。8 .跨年项目在11月20日前完成年终总结项目总结报告的编制并上报工程管理部工程主管。（四）总结会1 .年度内竣工的项目由工程管理部工程主管在内部验收完成后三十日内组织召开。2 .跨年项目由项目部组织在12月5日前完成总结并上报。（五）竣工结算管理1 .计划岗在项目内部验收通过后二十日内收集整理竣工结算相关资料，并完成竣工结算文件的编写，并编制项目竣工结算内部审批表五日内报工程管理部工程主管。2 .技术负责人组织计划岗、施工岗及测量岗对编制完成的竣工图及工程量计算式进行复核。3 .项目竣工结算由项目经理负责对外协调、督促审核单位进行项目结算书的审核，计划岗负责与审核单位进行对审等具体工作。4 .计划岗将盖章签字手续齐全的竣工结算审核报告及相关资料整理齐全，将原件报工程管理部计划管理岗备案。（六）内部结算1 .项目内部结算为公司对项目部的结算，跨年工程项目内部结算的时间节点为上年度12月26日至本年度12月25日。2 .计划岗在项目内部验收通过后三十日内收集整理相关产值、成本数据等结算资料，依据成本计划编制办法及项目总体成本计划重新调整项目目标成本值。3 .计划岗根据财务管理部提供的最终实际成本数据，结合己确定的项目目标成本值，编制项目总体成本分析表，对比分析项目成本盈亏情况。（七）项目维保与清欠1.项目部将竣工移交证书原件、工程竣工验收证书原件交工程管理部存档。2 .对于属于我方承担责任的修缮问题，由生产副经理编制工程保修维修审批表经项目经理审核上报至工程管理部工程主管、工程管理部经理审核、总经理审批通过后项目部进行保修。3 .对于不属我方承担责任的修缮问题，项目部出面向业主提出并解释原因，必要时可向业主提供有偿修缮服务。4 .维修完成后，项目部与业主共同验收，项目部编制工程保修维修记录表经项目经理审核上报至工程管理部工程主管、工程管理部经理审核、总经理审批，并与业主就验收事宜签字确认。5 .项目经理负责办理质保金回收手续。6 .项目经理负责清欠管理。四、附则（一）本制度由项目部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执行。