高校生创业计划书（通用5篇）.docx

高校生创业计划书（通用5篇）通过计划合理布置时间和任务，使本身实现目标，也使本身明确每一个任务的目的。以下是我给大家整理的2023最新高校生创业计划书范文。希望可以帮到大家读书破万卷下笔如有神，以下内容是本文库店铺为您带来的5篇高校生创业计划书，亲的确定与共享是对我们最大的鼓舞。2023高校生创业计划书篇一1、计划概论著2、经营管理体制经理人员介绍酬劳企业全部权调配经理人员的责任董事会成员3、市场分析市场的分布情况可行性分析4、竞争分析5、企业操作选择地方器材的配置产品和服务介绍6、销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7、职工8、保险和法律事务9、业务的季节性和应变计划应变计划和措施10、财务情形会员猜测会员费订立财务收支和资债平衡猜测的条件月收入表和财务变动的条件各类财务猜测的表图Ih附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1、计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员供应室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队供应排球、篮球等运动场合，同时也为个人供应健身的场合和设施。健身中心将乐观推动单位和家庭的参加，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士供应专家引导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地方的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围围着人们的兴趣而设计的，将会超出将来会员的期望。我们所供应的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超出其他仿佛的俱乐部。除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为紧要的是，我们有一组经验丰富、富有热诚和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位重要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将供应40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们估计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。2、经营管理经理人员介绍张先生，现年40岁，北京高校企管硕士，中山高校经济学学士王女士，现年35岁，中国人民高校企管硕士，北京师荡高校教育学硕士。刘先生，现年38岁，北京师范高校体育系学士，魏先生，现年48岁，中国财经高校企业财务硕士，上述的每一位经理人员均在本身的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心供应了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。上述各位人士虽然目前仍在其他单位担负要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同商定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；假如任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对开办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。酬劳四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。创业全部权调配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14,OoO股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参加经营的投资者共出资190万元，将按出资多少共享40%的股份。经理人员的责任总裁/推销部：张先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的重要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和引导中心的销售人员的责任。项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行连续的分析，订立出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：这个部门由刘先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统：这个部门由魏先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了弥补这种缺失，经理人员汲取一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展供应宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得设的股份作为酬劳，假如他们决议离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。高校生创业计划书篇二一、企业概况重要经营范围：（应认真、实在与营销计划中的“产品或服务”内容相关联）以经营符合广东人口味为主：糖水、糕点及咖啡饮料。糖水：（1）汤丸、芝麻糊等（2）炖木瓜、炖雪梨等糕点多是搭配糖水而出品，如小蛋糕、蛋挞等企业类型：二、创业计划的个人情况以往的相关经验（包含时间）（在工作经过中总结有助创业项目的经验）1984.820_.1在企业工作时，曾负责过商品销售及促销工作教育背景，所学习的相关课程（包含时间）（学历教育、职业教育及重要的课程，及对创业项目的帮忙）19801984学习企业管理，对经营销售服务有所了解和参加20_年参加了创业小食班的学习20年参加了职业引导师班的学习，并取得职业引导师资格证书本次参加了创业培训班的学习，对创业有了更多的想法。三、市场评估目标顾客描述：（目标消费群体：即企业供应产品、服务的对象。只有确立了消费群体中的某类目标顾客才略打开有效的具有针对性的经营事务。目标消费群体包含：社区人群、流动人口、女士、儿童、白领、高收入、专业人士、机团、游客等等目标消费群体特征：性别、年龄、性格、宗教、民族、习惯、喜好、收入水平目标消费群体需求对创业项目的影响：对消费项目的服务、品种、技术、质量、数量、花式、规格、厂家、售后服务等要求本店选址在革_139号一一光大花园横门相近。店铺周边有小区的居民、学生、路人、驾校学员，但没有经营甜品的食店。市场的容量或本企业估计市场占有率（市场的容量即市场需求,猜测市场的现实和潜在的需求量；市场占有率即市场的份额，在同类市场或行业中所占的比例，表明企业的商品在市场上所处的地位）由于选址在革光大花园相近，经网点筛选，相近大概有：小食店5间，均做三餐生意，没有一间售卖甜品。估计占有率是100%市场容量的变动趋势：（猜测要合理。顾客购买力变动猜测、购买力投向猜测、商品或服务需求的变动及其发展趋势猜测）因甜品饮食在广州是有季节性。夏季经营应为清润的品种及冻饮；而冬天则经营为炖品为主和热饮。随着季节的变动，适时变动经营的品种，将牢牢吸引着顾客。竞争对手的重要优势：（分析要合理。反影竞争对手的企业规模、服务质量、技术水平、销售渠道、管理本领、卫生情形、员工素养、团队精神、经营地方、社会影响力、人脉关系、供应产品或服务的稀缺程度以及资金、本钱、价格等等）基本上没有。竞争对手的重要劣势：（同上）没有甜品经营本企业相对于竞争对手的重要优势：（分析要到位。反映本企业规模、服务质量、技术水平.）（1）价格合理。（2）老少皆宜（3）服务详细。相对于竞争对手的重要劣势：（同上）（1）自行开发消费群（2）市场认得度较低（3）人力运营本钱高，必需请有肯定质量的师傅（4）周转资金压力大四、市场营销计划1、产品：（产品定位清楚）产品或服务重要特征糖水（咖啡）清甜可口，方便携带糕点香甜、精美，方便携带炖品润泽、益补，方便携带2、价格（定位合理）产品或服务本钱价销售价竞争对手的价格红（绿）豆沙（碗）1.OO3.50各式汤丸（碗）1.304.00咖啡（杯）1.504.50冰冻饮料（杯）0.51.00炖品（盅）3.508.00折扣销售无赊帐销售无3、地方（地方选择合理）（1）选址细节（住址、面积、租金与流动资金月租金全都）住址面积（M2）租金或建筑本钱革_39号大院120100OO元/月（2）选择该住址的重要原因：（认真说明该地段的人流、购买力、环境、交通便利等客观因素、说明如何考虑经营特点及资金本领基础上选择合适的经营地方和可经受的租金等等）该段路上没有甜品食店，又紧靠小区和驾校，业主刚好放租。（3）销售方式（选择一项并打J）：（定位明确）将把产品或服务销售供应给：最终消费者零售商口批发商（4）选择该销售方式的原因：（供应产品或服务的特点企业规模、资金实力、技术本领、经营住址顾客特点等方面描述选择该方式的理由）本店周边有小区的居民、学生、路人、驾校学员（5）促销（供不应求要小于或等于“营销费用”）人员推广派发传单（双休日）本钱猜测400.00广告暂不考虑本钱猜测公共关系暂不考虑本钱猜测营业推广在某一时段推广赠送品种（不定期）本钱猜测800.00五、企业组织结构（企业的类型、名称、分工、相关费用估计要合理）企业将登记注册成：个体工商户口有限责任公司口个人独资企业合伙企业其他拟议的公司名称：甜美蜜甜品店企业的员工（员工岗位、职责和月薪）：职务月薪业主/经理：萧美娴3000.00/月员工：师傅1人3000.00/月其他员工6人9000.00/月企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型猜测费用营业执照、卫生许可证2500.00企业代码证、税务登记证500.00环保、消防5000.00企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型猜测费用全员社保8人3500.00元/月税金3000.税/月员工意外险3000.00/年合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内姓容名协议条款无出资方式出资数额与期限利润调配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议更改和停止其他条款高校生创业计划书篇三市场调查：依据我的调查，现在高校城有着河南科技学院、新乡医学院、新乡学院等高校，其高校生将近有八万，而相近的高校生学习用品的装卖店没有几家有规模的，其中有实力和规模的也就是蓝精灵，因此，在高校城相近开一家学生用品是很有前景的。1需求情形分析在我调查的150名得学生中，接近48.7%的学生的学习用品的月消费额在30元以下，4蜴的学生的月平均消费额在30至50元中,也有5.3%的学生的平均消费在50元至100元，也有2%的同学月月平均消费额实现了100元以上。在高校城这一群体中，虽然学生的月总消费在400至600这一档，但是其花费在学习用品方面还是占有肯定的比率的。由于高校城的大一、大二的学生占肯定的优势，其在学习用品的消费方面也颇为可观，另一方面从我的调查中也可以知道，有一大部分学生对学习用品的使用及其质量问题等方面的知识并没有深入的了解，认为便宜就好了。假如这部分人加深对学习用品的了解无疑会进一步扩大市场的需求。因此我可以断定，高校城学生的学习用品的市场需求是比较大，通过进一步的细分和开发则会有更加可观的经济利益。2现有竞争者分析从调查的结果可知，64.41%的学生会在蓝精灵买学习用品，25.42%的学生会在商场购买学习用品，另有10.7%的学生会在便利店购买。从这可得知，我们的最大竞争对手就是蓝精灵，而直接的竞争对手则是商场这样的学生用品店，便利店对我们的影响不是很大。3优势劣势分析由以上需求以及竞争对手的分析，我不难发现，在高校城设学生学习用品专卖店最大的优势可以充分利用其所在的大一、大二的学生。通过调查我发现，在选购学习用品时，64.4%的消费者首先会考虑其质量，25.4%的消费者会首先老驴品牌，分别有5.设的消费者会首先考虑价格或者购买点的便利。由此，我们发现消费者对使用的学习用品还是特别看重其质量和品牌的，而对价格则不是特别敏感，对购买点是否便利的不关注则验证了多数消费者并没有在便利店选购学习用品的结论。作为专卖学习用品的专卖店，在质量、品牌的掌控上显然能给消费者更直接的信任感，同时消费者对价格的不敏感则为专卖店专注品牌及价格供应了肯定的可操作的空间。4供应商和本钱的掌控作为一间学生学习用品的专卖店，在质量的掌控上无疑是最紧要的。要长期的保持产品的质量唯一的途径是有稳定的供应商。首先，在供应商的选择上应当重视对方的商业信誉，选择有良好的商业口碑的供应商；其次，也要加强完满合同管束，把一般的商业道德上升到法律保护的高度；最终，在学生学习用品专卖店的前期经营，由于未能有效的保证肯定数量的客源，在对供应商的讨价还价的本领上必定是相对缺乏的。为了保证质量和服务，可以适当的以比同行业相对高的价格获得更高质量的产品，同时不把这部分本钱转移到消费者身上。当然，随着客源的稳定，对供应商讨价还价的本领悟加强，从而可以在中后期渐渐掌控货源质量和成本。为有效的掌控本钱，我们还应当适当的减少导购人员的数量，把更多的资源投入到对导购人员的培训以及高质量的服务。减少导购人员的数量可以使消费者有适当的自由选址空间，当然要确保当消费者有任何疑问的时候都能得到满意的解答。5选址依据高校城现有的规划布局和对将来发展的倾向的推定，最终选在河南科技学院西门的北侧，挨着其邮政储蓄的地方。总的来说，高校而成有传统的竞争优势，各种辅佑襄助性设施完满，人流量大。选址在此处，肯定程度上降低了首次宣传的本钱,对其在校学生来说也不是特别遥远，也很便利。6宣传在各个高校做贴广告，在高校广播站进行广播，在校外发宣传传单。因此，在这种环境下，高校城学生学习用品专卖店是有利可图的。我信任这会是高校生创业的一个特别好的机会，应当值得试验。高校生创业计划书篇四一、项目企业