高级会计实务考试试卷(含五卷).docx

高级会计实务考试试卷（一）（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建设、铁路和公路投资及运营等业务于一体的大型国有建筑施工集团公司。2019年初，董事会召开了由管理层、职能部门经理、主要项目经理参加的“公司投资与融资政策”务虚会。部分参会人员发言要点如下：董事长：作为中国基础设施建设，特别是高速铁路建设的领军企业，自中央提出“一带一路”倡议以来，公司积极响应国家“一带一路”战略部署，专门成立了“一带一路”工作领导小组。2019年，公司将继续充分发挥在基础设施建设领域的专业优势，深入研究、谋划布局，加大境外直接投资力度，同时加强境外投资的风险管理，在“一带一路”沿线国家争取更多海外订单，利用现有产品与服务积极抢占新的国际市场，促进公司较快发展。市场部经理：了解到在某国有一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0,但按照我们公司的平均投资收益率15%计算的净现值小于0,所以项目不具有财务可行性。投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，某国外一个大型隧道工程项目，按照15%的折现率计算净现值为-100万元，按照13%的折现率计算净现值为80万元。财务部经理：根据财政部关于国有企业境外投资财务管理办法，国有企业应当明确境外投资的财务管理职责，加强境外投资决策与运营管理，落实境外投资财务监督责任、建立健全境外投资绩效评价体系。假定不考虑其他因素。要求：1.根据董事长的发言，（1）指出密集型战略的具体类型。（2）判断该公司采用的是何种战略，并说明理由；（3）从境外信贷角度，指出国家风险的含义。2 .根据市场部经理发言，判断市场部经理的观点是否存在不当之处；若存在不当之处，说明理由3 .根据投资部经理发言，计算该项目的传统内含报酬率，并指出相对于修正的内含报酬率而言传统内含报酬率指标的主要缺陷。4 .根据财务经理的发言，指出国有企业集团公司对境外投资应履行的职责。2、甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。3、甲上市公司(以下简称“甲公司”)20X1年至20X3年发生的有关交易或事项如下：(1)20X1年8月30口，甲公司宣告购买丁公司持有的乙公司60%的股权。购买合同约定，以20X1年7月31日经评估确定的乙公司净资产价值52000万元为基础，甲公司以每股6元的价格定向发行6000万股本公司股票作为对价，收购乙公司60%的股权。12月26口，该交易取得证券监管部门核准；12月30日，双方完成资产交接手续；12月31日，甲公司向乙公司董事会派出7名成员，能够控制乙公司的财务和经营决策；该项交易后续不存在实质性障碍。12月31口，乙公司可辨认净资产以7月31日评估值为基础进行调整后的公允价值为54000万元(有关可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同)。当日，乙公司股本为100oo万元，资本公积为20000万元，盈余公积为9400万元、未分配利润为14600万元；甲公司股票收盘价为每股6.3元。20X2年1月5日，甲公司办理完毕相关股份登记，当口甲公司股票收盘价为每股6.7元，乙公司可辨认净资产公允价值为54000万元；1月7日，完成该交易相关验资程序，当日甲公司股票收盘价为每股6.8元，期间乙公司可辨认净资产公允价值未发生变化。该项交易中，甲公司为取得有关股权以银行存款支付评估费100万元、法律费300万元，为发行股票支付券商佣金2000万元。甲公司与乙公司、丁公司在该项交易前不存在关联关系。假定不考虑其他因素。要求：1.确定甲公司合并乙公司的购买日，并说明理由。2 .说明甲公司为取得有关股权支付评估费、法律费以及发行股票支付的券商佣金应如何处理。3 .计算该项合并中应确认的商誉。4、建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。(2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。(3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。(4)市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。(5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。要求：根据迈克尔波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。5、甲科研所是一家中央级事业单位，所属预算单位包括一家研究生院。2X18年11月，该科研所财务处按照上级主管部门的要求，汇总编制了本单位及所属预算单位2X19年度“二上”预算草案。此前，上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为：基本支出8000万元，其中，人员经费3500万元、日常公用经费4500万元。财务处认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、口常公用经费预算4000万元。6、ABC实业集团股份有限公司(以下简称“ABC集团”)是中国乳业中规模最大、产品线最全的企业。其前身是H市回民奶食品总厂，1995年11月，ABC集团向社会公开发行1715万股普通股股票。2006年，ABC集团主营业务收入达163.39亿元，同比增长34.20%,连续四年保持第一，当年纳税达10.32亿元，同比增长17.40%,高居中国乳业榜首。ABC集团在为国家和社会创造大量财富的同时，表现出良好的盈利能力。最新权威机构调查数据显示，ABC集团的品牌价值从2012年的152.36亿元飙升到167.29亿元，蝉联中国乳业榜首。这意味着ABC集团在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面已经展示了行业领导者的绝对优势。在荷兰合作银行最新发布的2014年全球乳业20强排名报告中，ABC集团名列全球乳业10强。但是，20082010年，ABC集团曾处于相对衰退时期，财务状况变差。2008年，由于三聚鼠胺事件的发生，ABC集团受到很大冲击，销售额大幅度下降。该年营业收入为216.59亿元，营业成本为372.86亿元，导致营业利润为-20 .50亿元，净利润为T7.37亿元。2009年，ABC集团的利润虽然同比略有增长，但应收账款增长了10.66%,表明盈利质量较差。与此同时，客户的预付账款从2007年的4.97亿元下降到2008年的2.84亿元，说明集团与客户之间多年的良好关系遭到破坏，失去消费者信任使之未来发展举步维艰。20082009年，ABC集团的短期贷款变动不大，但略有减少，长期借款大幅度增长，达100.86%,三聚氟胺事件的影响导致ABC集团不得不大幅度增加长期负债以抵销短期贷款带来的财务风险。衰退阶段的ABC集团利用有限资金进行重点投资，谨慎地进行资本运作，有效规避风险。为消除三聚氟胺事件的恶劣影响，ABC集团非常重视社会声誉和企业形象。因此，该公司在奶制品新品种研发上狠下功夫，对产品质量要求极为苛刻。与此同时，ABC集团也投资了各地的分项目，如E省H项目、X省W项目，强化了地区形象。此外，ABC集团还赞助体育事业，成为伦敦奥运会中国体育代表团唯一专用乳制品，提高了国际知名度，挽回了企业形象。最后，ABC集团积极推进节能环保技术，深受大众支持。在股利分配政策方面，ABC集团在2008年5月22日实行了10转增2的股利分配政策，使总股数从66610.229万股增加到79932.275万股，对缓解财务危机起到一定的作用。20082010年，ABC集团采用了不分配、不转增的股利政策，最大限度地保证了留存收益，为财务状况逐步改善创造了条件。要求：1.根据企业发展阶段，指出ABC集团20082010年衰退期，应该选择的财务战略类型。21 简述直接投资战略的类型，并对ABC集团20082010年衰退期的投资战略进行简要分析。22 从融资战略、收益分配战略等角度，对ABC集团20082010年的公司战略进行简要分析。7、(2018年)甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下：(1)研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(75%),但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；发生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%,其中研究开发费1.5亿元；发生财务费用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%,前三季度加权平均资本成本为6%。(2)安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。假定不考虑其他因素。要求：(1)根据资料(1),指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。(总额控制和单项控制)P157(2)根据资料(1),结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季度的平均资本占用。(3)根据资料(2)中的第项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。(4)根据资料(2)中的第项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。(5)根据资料(2)中的第项，指出是否存在不当之处，并说明理由。8、聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。鉴于本公司在2008年5月企业内部控制基本规范发布后就己建立内部控制体系并取得较好效果，内部控制审计自2010年起，重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等，并出具相关审计意见。9、某市卫生局按照工作计划，拟购买一批数字分析仪器(不属于集中采购目录范围)，经批复的采购项目预算为1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。10、甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10口，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：(1)预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。？(2)预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(50%),但管理费用指标己达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。？(3)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。假定不考虑其他因素。?、根据资料(1),指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。?、根据资料(2),说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。?、根据资料(3),指出集团公司预算调整应坚持的原则。参考答案一、主观题1、1.（1）密集型战略的类型主要有：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略。（2）该公司采用的是市场开发战略。理由：利用现有产品与服务积极抢占新的国别市场。（3）从境外信贷角度，国家风险是境外贷款中发生损失的可能性。这种损失是由某个特定国家（地区）发生的事件引起，而不是因私营企业或个人所引起。2.市场部经理的观点存在不当之处。理由：计算项目的净现值，应使用项目的资本成本作为折现率计算，而不是使用公司的平均投资收益率，利用项目资本成本计算的净现值大于0,所以该项目具有财务可行性。3 .运用内插法计算传统的内含报酬率：（IRR-15%）/（13%-15%）=（0+100）/（80+100）解得:IRR=13.89%相对于修正的内含报酬率而言传统内含报酬率的主要缺陷：（1）以内含报酬率进行再投资假设不恰当；（2）没有考虑整个项目周期资本成本的变动问题。4 .国有企业集团公司对境外投资履行的职责：制定符合本集团实际的境外投资财务制度；建立健全集团境外投资内部审计监控制度：汇总形成集团年度境外投资情况；组织开展境外投资绩效评价工作，汇总形成评价报告；对所属企业违规决策、失职、渎职等导致境外投资损失的，依法追究相关责任人的责任。2、增长型模式。局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。3、1.甲公司合并乙公司的购买日是20X1年12月31日。理由：甲公司能够控制乙公司的财务和经营决策，该项交易后续不存在实质性障碍。2 .甲公司为取得有关股权支付的评估费、法律费应计入当期管理费用，为发行股票支付券商佣金应冲减发行股票的溢价收入【冲减发行股票的资本公积一股本溢价】。3 .商誉二6000X6.3-54000×60%=5400（万元）。4、行业新进入者威胁。”国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”，“进入障碍很高，”说明目前进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，新进入者的威胁也不容忽视。供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应商议价能力不强。购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。替代产品的威胁。”由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。5、甲科研所财务处做法不正确；理由：预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。6、1.企业财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应，根据资料，ABC集团公司20082010年处在衰退期，现金流入量和需求量持续减少，最后经受亏损，公司应选择防御型财务战略，采取高负债型筹资战略，建立进退结合投资战略，实行低股票股利或低股利分配政策。2 .直接投资战略根据目标可以分为：提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略和盘活资产存量的投资战略。ABC集团这一阶段的投资战略是采用了“重点投资”思路，在投资期限上进行了长短配合。长期投资包括E省H项目、X省Ty项目等。同时，在奶制品、新品种研发上狠下功夫，采用了提高技术进步效益的投资战略。3 .ABC集团这一阶段的融资战略是按照高负债思路，内部融资与债务融资相结合。仅2009年长期借款同比增长了100.86%,较好地缓解了资金运转困难的局面。20082010年，连续提高留存收益，以积累内部力量，寻求新的发展机会。高负债融资战略有利于逐步恢复ABC集团盈利能力，改善财务结构。在股利分配方面，ABC集团发放了少许股票股利，不进行现金分配。这既安抚了现有股东、稳定了股价、增强了股东的信心，又保留了大量现金流量，增强了财务实力。7、(2)税后净营业利润=5.2+(1.5+0.5)X(1-25%)=6.7(亿元)6.7平均资本占用乂6%=2.5,所以：平均资本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(亿元)8、会计师事务所的内部控制审计重点是审计该公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等不恰当。理由：会计师事务所实施内部控制审计，可以关注、利用上市公司的评价成果，但必须按照企业内部控制审计指引的要求，对被审计上市公司内部控制设计与运行的有效性进行独立(或：全面)审计，不能因为被审计上市公司实施了内部控制评价就简化审计的程序和内容。9、该局委托X公司代理采购的决议不正确。理由：该采购项目预算金额超过了100O万元，不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购。10、1.零基预算法。（1分）理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）2 .（1）预算控制的原则：加强过程控制；突出管理重点；刚性控制与柔性控制相结合；业务控制与财务控制相结合。（2分）（2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）3 .集团公司预算调整应坚持的原则：预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）高级会计实务考试试卷（二）（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司65%的股权和乙上市公司2000万股无限售条件流通股。集团董事长在2017年的工作会上提出，“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措，用5年左右的时间使集团规模翻一番，努力跻身世界先进企业行列”。根据集团发展需要，经研究决定，拟建设一个总投资额为8亿元的项目，该项目已通过国家有关部门核准，预计两年建成。企业现有自有资金2亿元，尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向银行借款6亿元，期限2年，年利率7.5%,按年付息；方案二：直接在二级市场上出售乙公司股票，该股票的每股初始成本为18元，现行市价为30元，预计未来成长潜力不大。要求：假定你是集团总会计师，靖在比较两种融资战略方案后，选择较优方案，并说明理由。2、甲集团对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，经过公司领导班子集体讨论，最后选择方案A。在实施过程中，发现重组条件己经发生改变，方案B更有利，于是，集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确，并说明理由。3、12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。受此影响，我国成品油销量增速放缓。C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商，甲公司于2X12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15OOO万元。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。假定不考虑其他因素。根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。4、政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。要求：根据案例材料，体现了PESTE1.分析中的哪些关键要素。5、戊企业为一家机械制造企业，2015年与同行业另一家M企业展开并购谈判，在充分了解和调查机械行业发展状况的条件下，戊企业评估项目组的成员从公开渠道收集了一些可以用于参考的交易数据，相关数据如下：(金额单位：万元)被评估M企业的税后净利润为44000万元，账面价值为216000万元。假定不考虑其他因素。?、利用平均支付价格收益比评估M企业的价值。?、利用平均账面价值倍数评估M企业的价值。?、戊企业的项目评估组成员认为企业的账面价值倍数更稳定可靠，为了准确评估，给予该评估结果60%的权重，而给予支付价格收益比评估结果40%的权重，请加权平均计算M企业的价值。6、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了企业内部控制基本规范及其配套指引。2018年7月公司堇事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：(1)关于内部环境。内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，审计委员会具体负责内部控制建设，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的口常运行，全体员工广泛参与内部控制的具体实施。(2)关于风险评估。公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂多变的经济形势下，采取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。(3)关于控制活动。公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制的基础上，着重对发展战略、投资、研究与开发进行控制。公司发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会严格审议批准后实施。作为在创业板上市不久的公司，目前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进行投资决策，一定要把主业做强做大。公司应高度重视研究与开发，提高企业的核心竞争力，公司根据研发计划，提出可行性研究立项申请，开展可行性研究，并按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会批准。(4)关于信息与沟通。为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会；同时利用信息化手段整合和优化内部控制信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，采用整合模式将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。(5)关于内部监督。公司应在口常监督基础上，充分发挥专项监督的作用，对生产经营活动进行全过程、全员性控制。为便于对销售活动全过程的监督，公司要求对所有销售业务必须签订合同，合同章由销售经理亲自保管；对于重大销售合同，必须有内部审计人员全程参与签订，实现现场监督。公司设立专门负责受理违反职业道德行为的专业反舞弊网站，并对外公示，提供多种举报渠道，鼓励实名举报，实行查实有奖政策。内部审计部门履行内部反舞弊职能，开展专项调查，发挥监督作用。(6)关于自我评价。为了发现内部控制中的缺陷并加以改进，保持内部控制的持续有效，公司每年由总经理主持定期开展一次内部控制自我评价，出具内部控制评价报告。在评价报告中，既要对内部控制设计的有效性进行评价，也要对内部控制运行有效性进行评价；借鉴国际经验着重对财务报告内部控制有效性进行评价。由于公司初创时间不长，内部审计人员力量不足，公司聘请承担本公司财务报表审计的A会计师事务所出具内部控制评价咨询报告，并报经公司审计委员会审定后对外发布。(7)关于外部审计。为了有利于公司整改内控缺陷，A会计师事务所接受公司委托后，于上半年即进驻公司实施审计工作。公司要求注册会计师对发现的所有控制缺陷进行沟通，尤其是重大缺陷和重要缺陷，必须以口头形式与董事会和经理层当面沟通；注册会计师在全面评价财务报告内部控制和非财务报告内部控制缺陷的基础上，出具无保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(7)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。7、A公司拟采用配股的方式进行融资。2019年3月21日为配股除权登记日，以该公司2018年12月31日总股数1000万股为基数，每10股配2股。配股说明书公布之前20个交易日平均股价为5元/股，配股价格为4元/股。假定不考虑其他因素。要求：(1)如果所有股东均参与配股，计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有100万股股票，分析配股前后该股东财富水平的变化。(2)如果有20%股东放弃配股权，计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有100万股股票，放弃了配售权，分析配股前后该股东财富水平的变化。8、1月，Z股份有限公司发布公告指出，2017年仍将大幅度亏损，或被实施退市风险警示。据透露，Z公司很可能再度巨亏百亿元。Z公司2016年已经亏损104.5亿元，根据上海证券交易所的规则，上市公司最近两个会计年度经审计的净利润连续为负值或者被追溯重述后连续为负值的，将对该公司股票实施退市风险警示。这意味着，Z公司将正式成为A股最大的ST公司。Z公司踏上股价暴跌以及即将戴上ST帽子之路，固然有整个行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。近几年来，全球航运业持续低迷，寒冬仍未过去，A股市场中的航运股像长航凤凰、宁波海运、中海海盛等纷纷预亏，说明亏损的并非Z公司一家，这些上市公司都面临着行业性的难题。但为什么Z公司亏损得最严重呢？这与Z公司过于激进的扩张战略有关。早在2008年下半年次货危机爆发之际，Z公司的管理者却被一度繁荣的航运市场以及亮丽的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在自营船队、租入船队以及FFA（远期运费合约）三块业务上均大举做多，最终导致其一蹶不振。而为了支撑航运市场的运营，Z公司董事长还提出“资金541需求结构”，即50%的发展资金来源于不还本、不付息的资本市场，40%来自于银行货款，10%来自于企业的利润积累。在这样的结构下，Z公司的资本运营融入全球。目前己控股、参股6家上市公司，其中三家在香港地区，一家新加坡。更令人惊讶的是，即便在维持巨亏之下，Z公司仍然在筹谋海外扩张计划，目前仍在商谈中，收购程序时间比较长。据希腊媒体报道，此项收购Z公司预计投资金约为10亿欧元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据上述资料，指出公司总体战略的类型。2.根据上述资料，指出从资本筹措与使用特征的角度公司财务战略类型，从财务视角说明公司巨亏的原因。9、某企业准备投资新建一条生产线，预计生产线寿命为5年。已知购置固定资产的投资为100o万元（包括运输、安装和税金等全部成本），固定资产折旧采用直线法，按10年计提，预计届时无残值；第5年末估计机器设备的市场价值为600万元。所得税税率为25%,则5年后项目终结时机器设备处置相关的现金净流量为多少？10、某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并己实行国库集中支付制度。财务处李某等编制的2X18年度农业厅本级“一上”预算草案中，将支付给职工的住房提租补贴，按照政府支出功能分类科目列入“农林水支出”类，按照政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”类。参考答案一、主观题1、方案属于债务融资战略。两年共需支付本金和利息6.9亿元，而项目两年才刚刚建成，还本付息压力大。方案二属于销售资产融资。在二级市场上出售乙上市公司的股权，变现速度快；无还本付息压力，可使资产负债率保持在恰当水平。综上所述，应该选择方案二实现融资。2、集团董事长的做法不正确。理由：对于“三重一大”问题，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。3、甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。理由：甲公司于2X12年6月30日以12OOO万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。4、（1）法律因素。2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。（2）技术因素。由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。（3）社会因素。近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。5、1.甲/A支付价格收益比=240000/40000=6（0.7分）乙/B支付价格收益比=384000/48000=8（0.7分）丙/C支付价格收益比=468000/52000=9（0.7分）平均支付价格收益比=（6+8+9）/3=7.67（0.7分）M企业评估价值=7.67X44000=337480（万元）（0.7分）2.甲/A账面价值倍数=240000/16000O=1.5（0.7分）乙/B账面价值倍数=384000/240000=1.6（0.7分）丙/C账面价值倍数=468000/29250O=1.6（0.7分）平均账面价值倍数=（1.5+1.6+1.6）/3=1.57（0.7分）M企业评估价值=1.57X216000=339120（万元）（0.7分）34企业价值=337480乂40%+339120乂60%=338464（万元）（3分）6、1.第（1）项内容存在不当之处。不当之处：审计委员会具体负责内部控制建设的表述不当。理由：审计委员会必须具备相应的独立性，在内控中的职责一般包括：审查企业内部控制的设计；监督内部控制有效实施；领导开展内部控制自我评价等，不能具体负责内部控制建设。或：审计委员会负责内控建设违背了制衡性原则。2 .第（2）项内容存在不当之处。不当之处一：只采用定量的方法进行风险识别的表述不当。理由：企业应当采用定性、定量以及定性和定量相结合的方法识别风险。不当之处二：重点识别来自于企业外部的风险的表述不当。理由：为了全面进行风险控制，企业既要识别来自于外部的风险，也要识别来自于内部的风险。不当之处三：对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价控制风险的表述不当。理由：违背了成本效益原则，内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。3 .第（3）项内容存在不当之处。不当之处一：发展战略经董事会严格审议批准后实施的表述不当。理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。不当之处二：董事会全权委托总经理进行投资决策的表述不当。理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。或：违背了制衡性原则。4 .第（4）项内容存在不当之处。不当之处：重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会的表述不当。理由：重要信息须及时传递给董事会、监事会和经理层。5 .第（5）项内容存在不当之处。不当之处一：公司要求对所有销售业务必须签订合同的表述不当。理由：对于零星、即时结清的销售业务可以不签订合同。不当之处二：合同章由销售经理亲自保管的表述不当。理由：企业应当建立合同专用章的保管制度，合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后，加盖合同专用章，而不是一定由销售经理亲自保管合同章。不当之处三：对于重大销售合同，必须有内部审计人员全程参与签订的表述不当。理由：违背了不相容职务相分离的要求。或：违背了制衡性原则。6 .第（6）项内容存在不当之处。不当之处一：公司每年由总经理主持开展内部控制自我评价的表述不当。理由：企业董事会或类似权利机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论，出具评价报告。不当之处二：着重对财务报告内部控制有效性进行评价的表述不当。理由：董事会对内部控制目标实施全面评价，包括财务报告内部控制和非财务报告内部控制。不当之处三：内部控制评价咨询报告经公司审计委员会审定后对外发布的表述不当。理由：内部控制评价咨询报告上报经理层审核、董事会审批后对外发布。7 .第（7）项内容存在不当之处。不当之处一：重大缺陷和重要缺陷必须以口头形式与董事会和经理层沟通的表述不当。理由：重大缺陷和重要缺陷必须以书面形式与董事会和经理层沟通。不当之处二：注册会计师在评价非财务报告内部控制缺陷的基础上，发表审计意见的表述不当。理由：注册会计师仅对财务报告内部控制有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。7、（1）配股除权价格=（1000X5+1000X2/10X4）/（1000+1000X2/10）=4.83（元/股）或：配股除权价格=（5+4X2/10）/（1+2/10）=4.83（元/股）每股股票配股权价值=（4.83-4）/5=0.17（元/股）配股前甲股东股票市值=100X5=500（万元）配股后甲股东股票市值=100X（l÷21