2024年项目建设工作总结.docx

2024年项目建设工作总结项目建设工作总结篇1根据省委、省政府关于全力推进精准扶贫、精准脱贫工作的总体要求，严格按照POxx年赤壁市农业产业扶贫项目实施方案文件要求贯彻落实。现将XX镇农业产业扶贫项目建设工作总结如下：一、基本概况项目实施地点坐落在XX镇泉洪岭村和葛仙山村。主要引导永丰专业合作社和随阳山种植专业合作社参与基地建设。XX镇永丰种植合作社社址在XX镇白羊村，于20xx年成立，通过流转承包白羊村、泉洪岭村和方秀贩村土地共2800亩。随阳山种植农民专业合作社社址在XX镇葛仙山村十一组，20xx年通过藏I承包荒山荒地800余亩，种植了300亩优质有机高山茶，开发了100亩天然野生茶。建立了1500平方米的养鸡厂，饲养±7鸟、蛋鸡等。二、扶贫措施一是召开动员大会鼓动农户积极参与。对有劳动能力和劳动积极性的扶贫对象提供信息、技术、服务等方式，通过"合作组织+农户”的模式，动员扶贫对象以土地、山场、水面及劳动力等生产资料入股的形式参与到农业产业扶贫项目中来。二是开展农户培训I,提高农户种养殖技术。由XX镇人民政府牵头专业合作社参与。邀请农业局技术员和畜牧局技术员对普通农户和特困户进行了种养殖技术培训和现场指导，培训人员共计180A/次，发放宣传资料320份，提高农户的专业种养殖技术及就业创业能力。三是不断扩大规模,带动农户脱贫致富。永丰合作社20xx年在泉洪岭村新增建设品种为“黄金牙"的绿色生态有机茶叶基地500亩，新栽种茶苗480万株，投入肥料60吨，共计投入82万元。随阳山种植农民专业合作社新增茶叶、赊猴桃、葡萄等果树基地共计200余亩，投入有机肥32吨，4.5万元。茶苗11万株，5.5万元。新挖了两口精养鱼池200亩,年产鱼3000斤以上。增加了农户就业机会，让农户依靠自身力量脱贫致富。三、主要成效一是确立种植基地劳务增收。农业产业扶贫项目新增种植面积700亩，鼓励合作社继续秉承"绿色、有机、健康”的发展理念,使特色产业更加具有“特色"，该项目的'投入覆盖了73户，215人，解决了146人就业问题。其中特困户15户，36人，年人均增收6500元。二是确立养殖基地带动致富。农业产业扶贫项目新增养殖基地200亩，年产鱼3000斤以上。帮助18人就解决了业问题。项目覆盖了农户32户，108人，其中特困户9户，21人，年人均增收6700元三是项目资金使用安全有效。我镇严格按项目资金使用的要求，建立项目资金管理制度和项目专账。将项目资金主要用于购买种苗和人工劳务支出。让每一分钱都用在项目上，让每一分钱花的合法合规。农业产业扶贫项目在党委、政府的正确领导下，在上级农业部门的技术指导下，该项目的新增茶叶等种植面积700亩，养殖面积200亩，投入覆盖农户105户，人口323人，解决了164人就业问题，其中包括特困户24户，共57人，年人均增收6000元以上。我镇将继续致力于农业产业扶贫项目建设,努力为百姓寻求发家致富之路。项目建设工作总结15市建设系统服务年工作领导小组办公室：现将我局上半年建设项目审批提速工作总结如下：一、建设项目审批提速工作具体措施目前，市环保局办理建设项目审批是在窗口受件，其中大部分三环境敏感项目已在中心窗口直接审批,只有少部分对环境影响较大的项目（主要是编制报告书的项目）由局长会议研究同意后，由窗口出件。为进一步落实王世华副市长就建设项目审批工作的重要批示精神,我局专门召开局长办公会进行了认真研究，对建设项目审批工作进行了简化：（一）除对环境影响较大的项目（主要为石油、化工、造纸、印染、采选矿等项目），一律在受理窗口直接审批。（二）对于石油、化工、造纸、印染、采选矿等环境敏感项目由窗口受理，交局长办公会研究决定后，由窗口出件。（三）按照国家建设项目环境保护分类管理目录及法规要求，将环评法规定的环境影响报告书、报告表、登记表的法定审批时限分别由六十天、三十天、十五天缩短为七天、五天和三天。同时，在受理建设项目审批件后的五日内安排召开局长办公会议，七日内将审批结果通知建设单位（特殊情况需要召开公众听证会的除外）O（四）简化内部协审程序，在窗口的审批项目，全部由窗口进行审批，局有关部门不再进行协审。由局长办公会审批的项目，局有关部门直接参加局长办公会，不再逐个部门进行联审和审核。（五）实行环保承诺制，对特事特办项目，经现场踏直确认选址合理和建设单位承诺按照环保要求进行建设的情况下,我局先出具初步意见然后按程序办理审批手续避免影响开工建设。二、上半年建设项目审批工作（一）规划和建设项目审批上半年共接待咨询服务项目240个，审批建设项目106个，规划环评1个。验收建设项目54个，给予特事特办项目42个。（二）严把新项目审批关，严格控制污染总量对新建项目与污控部门配合，严格按照排污许可证核定总量，增产不增污，严格把好总量控制关。（三）开展全市建设项目环境管理执法检直工作印发了哈尔滨市环境保护局关于进一步加强建设项目日常监管工作的通知（哈环综20xx34号），哈尔滨市环境保护局关于进一步排查建设项目三同时执行情况的通知（哈环综20xx90号），化工石化行业建设项目风险排查通知，对全市近几年审批的建设项目进行了专项检查,尤其对化工等重点行业的环境风险进行了重点排查,共检查建设项目280个。（四）通过哈尔滨环保网，实现电子政务，将建设项目审批和验收的有关程序、示范文本等进行公示方便项目单位办理有关建设项目审批和验收手续。同时通过哈尔滨环保网分别将市局、各区、县（市）局审批和验收的建设项目情况定期向社会公布，接受社会监督。项目建设工作总结篇220xx年是非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。其中包括XX工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树立了XX抓发展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作，真抓实干。在此，很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战二、20xx年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧，这对20XX年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说，形成了一定的压力和挑战。面对压力，院领导班子及各专业室领导，迎难而上、开拓创新，不断提高管理水平，努力加强工程管理，设计工作新思路。成立之初，召开多次会议，征集意见，向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务，划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任；制定了相应的工程建设管理制度和考核办法，以及项目建设工作流程，形成一整套项目建设管理体系,以确保项目建设的顺利开展。任务明确，责任到位，我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围，树立了一期技改项目XX月X日投料试传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本，为员工办实事,做到体察员工情绪,关心员工疾苦,主动慰问生病住院的员工及家属;积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。努力从各方面增强工程研究院这个集体凝聚力和战斗力！面对20xx年前所未有的机遇及挑战，我们工程研究院这个集体，将继续发扬团结协作，真抓实干的工作作风，以只争朝夕的精神加倍努力工作，奋发图强，乘势而上，开拓进取，为夺取下一个项目建设的胜利，做出应有贡献！项目建设工作总结篇3由我公司中标的xx优良绿化苗木基地建设项目，在XX市农林局和XX区农林局的关心指导下，按照20XX年度XX市“绿色XX"招标项目合同书、20XX年度XX市农林局招标项目实施计划书和xx市农林招标项目及资金管理试行办法的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。一、项目建设完成情况我公司在X区X集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件"协议"）,实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：村1750亩，村320亩，村400亩，以此建设了XX优良绿化苗木基地。生产建设完成情况根据项目要求和绿化苗木生产的需要该基地共分为九大区（详见附图）,即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。(2)营养繁殖区：培育插杆苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。(3)移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。(4)大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。(5)母树区：为了获得优良的.种子、插条、接穗、根窠等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。(6)引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。(7)种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。(8)温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区项目建设工作总结篇4今年上半年层行政务中心紧紧围绕县委县政府20xx年项目建设落实年提出的"1321"工程，认真贯彻落实县项目建设有关文件精神，精心组织开展有助于项目建设的活动。利用自身优势积极协调督导集中开工的项目手续,为我县项目建设落实年献计出力。1至6月份，我单位共谋划洽谈项目2个，分别为唐山市宏远电器设备有限公司的年产50万立方XPS挤塑板生产线项目和深圳中港新时代能源有限公司的天然气(1.NG)综合服务区项目。今年集中开工的86个项目有71个已经完成开工前审批手续,完成率83%。一、健全机构，强化措施为了营造项目建设的浓厚氛围，中心高度重视项目建设工作，县行政服务中心多次召开专题会议，结合中心实际，研究贯彻落实项目建设的具体措施。一是成立相关工作领导小组。一把手挂帅，总负责，进一步明确工作职责、工作目标和体制。二是将项目建设工作纳入单位目标责任制管理明确了分管副职和项目信息联络员。三是加大跟踪服务力度及时掌握项目的业主要求、动态和项目进度。二、转变工作思路，拓展招商方式为了加快项目谋划步伐，积极促成项目落地，我单位改变以往“守株待兔”的工作方式，主动出击外出招商。在实际工作中，立足一个"勤"，着眼一个"诚"，做到勤联多访，以诚感人。中心对每一条招商线索和每一个招商项目，都进行跟踪落实，一抓到底。该项工作我单位一把手高度重视，亲自挂帅，主抓项目跑办工作。首先利用各种人脉资源，向具备投资能力或有投资意向的'项目单位，宣传介绍我县优化投资环境的情况，说明在我县投资的各项优势，吸引投资商来我县观摩考察。其次利用中心的功能优势，向投资者介绍项目手续办理情况，并积极向投资者就如何加快手续办理出谋划策。三、强化投资环境建设，为项目建设提供优质服务我单位把服务项目手续工作列为中心工作的重中之重，利用自身优势协调督办项目手续。一是实行一线工作法，提供超前服务。组织相关部门业务人员有针对性地深入到项目单位,为项目单位提供办理相关审批手续的咨询服务指导和帮助项目单位提前做好办理项目审批手续的前期准备工作，争取时间，及早落实审批条件。中心也主动走访项目单位，提前介入，随时掌握项目进展情况。今年开工的86个项目中，中心对可能存在手续办理问题的项目已走访了62个。二是不断转变运作方式,实施并联许可审批模式。采取召集联席会、调度会、联审会的形式，召集发改、国土、规划、住建和环保等部门的审批主管人员，对项目建设手续进行会诊，实行联合审查、同步审批的运作方式。充分发挥了"中心”的组织、协调和调度功能，使每个项目的审批都实现了"一条龙”服务。今年上半年，共召集联席会议4次，解决项目手续难点46个。三是注重环境建设，改进服务方式。通过优质服务，不断改善投资软环境建设。针对业主反映审批手续繁琐，效率低下等问题，中心对外来投资者从项目立项审批到营业执照办理、税务登记等手续一锚办,一条龙服务,保证企业在最短时间内办妥所有审批手续,全面优化发展环境。四是向后延伸服务。中心全面加强与外来客商投产企业的联系，及时帮助解决他们在生产和生活中遇到的困难和问题。主要是对服务过的单位和个人进行跟踪回访，了解相关部门的服务情况，听取项目业主对我县环境建设的意见和建议，以利我县整体投资环境的改进。项目建设工作总结篇5一、加强宣传发动，精心组织实施。2 .切实强化宣传，营造发展氛围。在显要位置，制作永久性固定标语，将以工代赈惠民政策和项目建设内容上墙宣传，共张贴宣传标语80张（幅）;在去年3月份由主要负责人分别带队分社、分院坝多次召开示范村建设宣传发动会，在家群众参加面100%,同时充分尊重老百姓选择项目的意愿，集聚民心、凝聚民力；多层次、多形式的宣传，最终形成了社会关注、群众理解支持以工代赈的良好氛围，有力地促进了项目建设的顺利推进。3 ."一事一议"解难，集聚建设合力。在以工代赈示范村建设中，我们优先组织本地贫困群众参与建设从中获取劳务报酬,并严格按规定兑现切实体现了以"劳务"代"赈济"的政策。以工代赈是一项扶贫性、补助性工程，严格按照政策和程序组织群众实施，对一些需要群众筹资投劳的事采取“一事一议"，积极投劳筹资，投身于项目建设中去，受益农户积极响应，勇跃支持；针对现在外出务工人员较多的现象，我们已通过其家人用电话、信函等方式取得联系，得到了他们的大力支持，纷纷表示要抓住机遇，积极参与改善家乡贫穷落后面貌，部分全家外出家庭也返回家乡投身到这项群众完全受益的工程中。4 .突出工作重点，打造建设形象。我们以核心区的东王庙、桂花屋基、田家上院子、上沟等为重点，着力改善基础设施条I牛，以解决"路、水、土”为前提，着力以"二池三改"为重点改善民居条件；以解决"脏、乱、差"为抓手，着力构建无公害特色蔬菜示范展示区，以解决"无、劣、差”为目的真正把核心区建成以工代赈示范片建设的靓点以此带动全乡各村的整体提升。5 .实施一村一品，夯实发展后劲。突出蔬菜产业发展,在蔬菜产业上，邱家坪村民已形成了种植高山蔬菜的良好习惯,以桂花屋基和田家上院子的示范园为带动以引进业主租地种植为主，推广联户连片种植的方式形成规模，主要种植反季节的'葱、蒜、四季豆、可豆、包包菜、香菜、黄瓜、辣椒等，带动和影响相邻社及其他村,辐射全乡，尽快占领XX以及周边地方的蔬菜市场,其中示范园500亩已落实到户到地块。同时采取与公司联姻、业主示范等方式，继续加大畜禽业发展，促农增收。6 .规范管理方式，保证工程质量。在建设中严把材料设备、施工队伍、质量监督关，积极配合协调上级部门抓好工程质量监管，坚持基本建设程序,认真实施项目，财政认真加强资金规范管理保证项目资金专款专用到项目工程上促进项目建成后发挥最大的扶贫、社会和发展效益,确保有限的资金用在刀刃上。通过上述活动的开展，进一步统一了全体乡、村、组干部和广大村民的思想，明确了工作任务,使示范村项目建设家喻户晓、人人皆知，极大地转变了干群的思想观念，从"要我建设"、"要我发展"变为“我要建设"、"我要发展"，使大家积极投入示范村建设之中。二、强化组织领导，确保责任落实。1 .建立和健全工作机构。成立了由乡党委书记童小佳任组长，乡长李作文和分管副乡长汪维怀为副组长，相关部门主要负责人为成员的以工代赈项目示范村建设领导小组，同时下设产业发展、基础设施建设、社会事业、民居环境改造、项目资金管理、党建等6个工作小组。党政主要负责人率先垂范，多次深入邱家坪村召开专门会议听取各方意见，解决各种问题，指导检查项目进度和质量，极大地带动了全体乡村干部投身于示范村建设的积极性。2确保责任层层落实。将责任层层分解落实到乡、村、组干部头上，实行严格的目标管理责任制，将其纳入各级干部年度考核的重要内容，与其福利待遇、职务晋升和奖励工资融为一体，严格考核，逗硬奖惩。三、坚持科学规划，体现民情民意。四、加大资金管理，保证项目质量。项目建设工作总结篇6我区中药材资源十分丰富，种类繁多，市场需求量逐年增大，开发前景广阔。XX年，按照部门预算的安排，我中心承担中药材标准化基地建设项目，在自治区农业厅领导的高度重视和支持下，我中心把发展中药材产业作为促进农业增效、农民增收、农村经济增长的一项优势产业来抓，及时落实项目建设任务，出台项目实施方案，建立相应的项目目标管理责任制，经过一年的精心组织和实施,项目取得了良好的成效，现总结如下：-项目基本情况本项目部门预算安排专项资金100万元，其中：(一)自治区本级52万元1、聘请医药专家对人工种植的中草药作药理研究以及中草药原料规范化生产技术培训6万元；2、举办广西中药材原料产销衔接会、全区中药材原料标准化生产学术交流会议6万元；3、自治区级中药材原料种子种苗繁育及标准化生产示范基地40万元，其中：(1)种子种苗繁育基地60亩，投资30万元。主要繁育百合、玄参、丹参、桔梗、金银花、何首乌、吴茱萸、天冬、石斛等中药材种子种苗。资金主要用于：基地内道路、水利设施、水粪池等基本设施建设15万元;搭建遮阴棚25亩，补助5万元;新品种引进、试验、示范补助5万元;病虫害防治、施肥技术试验示范补助5万元。(2)利用基地果园间套种石斛等中药材生产示范40亩，投资10万元。(二)市、县级中药械®范化生产示范基地48万元，其中：1、XX市金秀县绞股蓝规范化生产基地8万元；2、XX市XX县罗汉果规范化生产基地8万元；3、XX市XX县首乌规范化生产基地8万元；4、XX市岩黄连、金银花、扶芳藤规范化生产示范基地16万元，其中：(1) XX市本级岩黄连标准化基地8万元；(2) XX区金银花规范化生产基地4万元；(3)大化县扶芳藤规范化生产基地4万元；5、XX市石斛、鸡骨草、橘红规范化生产基地8万元。二、建设项目进展情况1、以点带面，提高中药材农业开发向产业化、规模化开展。XX年，是我厅首次安排专项经费扶持中药材生产的第一年，为了把此项工作抓好抓实，我们选择的第一批中药材示范基地分别安排是：金秀县的绞股蓝，XX县的罗汉果，XX县的何首乌，金城江市的岩黄连、金银花，大化县的扶芳藤，XX市的石斛、鸡骨草。我们多次召开会议讨论如何开展工作，制定可操作性实施方案,建立了相应的项目目标管理责任制，以风险与管理效益相挂钩的原则，并按目标责任制与各项目承担单位、项目责任人签订了项目任务书，要求项目承担单位按时;匚报项目实施情况并且不定时地到项目区进行抽检、督促项目实施。另外,在选定项目和落实项目实施地点时，我们特别注意与加工企业、收购商、种植大户之间的联系与合作。如鸡骨草、扶芳藤、绞股蓝、罗汉果、岩黄连生产示范基地，分别为玉林制药厂、广西中医院制药厂、广西金秀圣堂药业有限责任公司、桂林莱茵生物制品有限公司、广西河丰药业有限责任公司的原材料基地;石斛、何首乌生产示范基地分别是与靖辉药业公司、玉林洋平中草药繁育种植场的合作开发。由于有加工企业、收购大户作后盾，解决了项目资金不足及市场销路的难题。为了把中药材产业做强做大,在抓好生产示范的同时也深入地开展了中药材标准化栽培技术研究,已成功地解决了鸡骨草、扶芳藤、岩黄莲等中药材由"野生"变"家种"的.技术难题，同时还编写出了“鸡骨草生产技术规程"、"扶芳藤生产技术规程"、"金银花生产技术规程”等广西地方标准，对规范中药材生产的发展，提高产品质量，起到了很好的促进作用。中药材生产示范基地平均亩获纯利1500元以上,不仅药农获得了较好的经济效益，同时加工企业由于有了稳定的原材料生产基地，生产规模扩大了，成本降氐了,产品价格也相应下调，同时，药材产品质量得到了较大的提高。经努力，XX年中药材标准化基地共完成中药材种植示范7266亩，比原计划6890亩超额完成376亩，示范带动周边农户种植中药材46400多亩。2、抓产销对接暨技能培训，提高科技含量、促进产业的健康发展。XX年6月份，由我中心积极筹办的"广西（靖西）中药材产销对接暨科技下乡”活动在XX县端午节举办。活动取得了园满成功。北京大学药学院、中国科学院遗传发育所、中国民族医药学会、中国医科院药用植物研究项目建设工作总结篇720xx年，林业生态扶贫建设工作紧紧围绕县委"一个统领、三五支撑"重要思路，才匡推进“三五百四”行动计划，在生态治理上出实招，在资源管护上出狠招，在产业发展上出硬招，为巩固提升脱贫攻坚成果和建设"绿色沁水、活力沁水、幸福沁水”将作出更大贡献。一、生态治理与贫困群众紧密相连，同享绿色生活共创绿色财富。荒山增绿又增彩、环境添景又增收。林业部门抓住春季造林黄金时机，提前规划、合理布局，积极争取上级部门荒山造林任务11300余亩，总资金670余万元，确保16个扶贫攻坚造林合作社，221个贫困户554个家庭人口，社社都有造林任务、人人都可造林致富，使贫困群众在建设绿水青山的同时，享受到生态建设中带来的财富。目前，该荒山造林项目已通过议标程序全部开工建设。下一步，我局将在造林质量、技术培训I、资金监管上下功夫，确保各扶贫攻坚造林专业合作社在项目实施中运行规范、质量合格、经营范围扩宽、贫困户经济收入逐步提升。二、生态管护与脱贫攻坚环环相扣护绿爱绿共筑绿色美丽家园。护林脱贫双管齐下双增收。结合我县森林资源现状，遵从贫困户意愿，以公正、公平、择优为基本原则，重整护林员队伍，通过强化培训学习、加大管理力度、及时兑现资金等方式，使贫困护林员在生态管护项目建设中逐步专业化、正规化、持久化，助力贫困群众彻底摆脱贫困，早日达到小康水平。20xx年，生态管护项目将投入管护资金7182万元,管护面积181o59万亩，其中：天保公益林管护面积125。44万亩，国家公益林53。1万亩，未成造管护面积3。047万亩。预计可巩固带动全县483个贫困户，户均增收6000元以上。三、林业产业与农民群众息息相关，强扶持、精管理促进增产增效。一是依托上级部门下达的干果经济林提质增效Oe8万亩的任务,将全县505户贫困户1892亩核桃经济林综合管理全覆盖。以增产增收、精细管理为重点，对低产低效干果经济林实施修剪、高接换优、科学施肥、有害生物防治等综合管理措施，提高产值效益带动脱贫增收。二是按照县政府办公室关于发展现代农业促进农民增收扶持办法惠农政策精神，充分利用我县优良的'生态资源优势，积极争取上级部门的寺资金50余万元，大力推广油用牡丹、杜仲、双季槐等经济林树种，并结合长治潞安集团和山东贝隆公司等大型研发企照术力量的叼寺，通过在广泛宣传、技术支撑、资金保障、销售无忧等环节的发力，全力推进特色经济林产业建设。三是积极鼓励以农民为主体、企业为龙头，采取"公司+基地+农户”的模式建立产业示范基地，为带动林农在特色产业发展中致富增收提供坚定有力的保障。项目建设工作总结篇8今年一季度，*镇突出抓好项目建设，努力推动经济快速发展,确保实现首季开门红，主要工作完成如下：项目建设打造经济新增长极。全面抓好重点项目的落地投产，围绕现代农业、生态建设和旅游开发三条主线，全速推进总投资5亿元的桃花溪志公坪旅游综合开发项目、总投资4亿元的尚逸现代农业开发项目、总投资4亿元的拦住湾旅游综合开发项目和总投资亿元的30公里生态水系建设项目，深入发展现代农业，综合开发旅游资源，全面提升生态环境，进一步拉动镇域经济增长。项目建设积蓄生态产业新优势。继续实施"产业兴镇”战略，突出绿色发展理念，以生态园区、生态示范区建设为重点，以科技创新为手段，打造8项过千亿元的经济发展重点项目，积蓄新的'生态产业优势。以生态园区建设为抓手，立足独特的山区小气候特点，加快土地流转，引进新特优农产品新品种,组织试验种植和推广,着力提升“银花园"、"茶园"、"蓝莓园"、"板栗园”等园区建设水平，组织实施总投资2500万元的5000亩经济林科技示范园项目，建设特色农业科技示范基地，逐步建成十大农业科技示范园；以农产品深加工为切入点，积极整合镇内农产品加工企业，加快实施计划投资2300万元的豆禾食品公司三期开发等工程项目，培育形成以山珍园、上水等公司为主的中药材深加工和以豆禾、黑五类等公司为主的保健食品深加工基地，实现农产品加工增值；以生态保护为契机,确保投资1000万元的5000亩蜜源地生态保护区建设项目和投资1500万元改造万亩中低产田项目尽快实施；开发林下经济新模式，依托XX亩国家级板栗标准化种植园，投资100O万元发展栗菇种植、野猪养殖和药材种植；引进"淄河小黑猪"繁育养殖建设项目，总投资1000万元、占地190亩，计划三年内完成前后两期工程建设；以花卉苗木产业为依托，沿仲临路、淄河流域沿线打造20公里花卉苗木长廊,提升苗木培育基地档次；以推进城镇化建设为目标，投资3100万元开发总占地面积亩，建筑面积万平方米的商住一体11层的独栋综合楼3座，绿化等配套设施完善，集中打造新的商业中心。项目建设创造民生工程新福祉。始终坚持"以人为本、执政为民”的工作理念，把改善民生作为构建和谐社会的重要结合点，实施4项民生重点项目，着重加快以改善民生为重点的社会建设。继续实施总投资XX万元的百公里路网工程建设，对辖区内所有村间公路进行升级改造，提高公路质量，方便群众出行；沿淄河流域修建宽6米的30公里滨河景观小道，完善周边景观带、景观公园等设施，达到"步步有景，风景各异”的审美感受；投资1000万元完成建筑面积2553平方米的中心学校综合楼建设项目，改善学校办学条件，促进农村教育规范化建设；投资1000万元深入实施环境综合整治提升工程，抓好生态环境开发建设,进一步提升*镇的整体生态环境，加快推进生态文明镇村建设步伐，不断提升居民生活水平和幸福指数。项目建设树立党建工作新品牌。以十八大精神为引领，进一步发扬发展实干的工作作风，开拓创新、锐意进取，积极开展党建品牌创建项目，为基层党建活动开展注活力、强阵地。深入开展以关爱百位空巢老人、走访百名困难户、联系百名困难党员、挖掘百名致富能手、关注百名创业青年为主体的"五百"暖心工程，关心帮扶弱势群体，积极引导“农村能人"带领群众脱贫致富，逐步实现党建工作项目化、品牌化，全力推进基层党建工作创新，为"活力*,魅力山城"再做新贡献，为全方位打造"魅力山水生态*"提供坚实的政治保障。项目建设工作总结篇9-工程规模工农桥位于新建立新路K0+700处，与新建立新路同属一个工程项目。该工程于20xx年8月14日由江阴市发展和改革局立项，批复文号：澄发改投20xx531号。本桥为单跨16m先张法预应力混凝土空心'板简支梁桥，桥梁总长22.04m,总宽24.6m,桥梁与河道正交。桥梁横断面为单幅桥面，双向行驶，具体布置为：2.3m（人行道）+2m（绿化带）+16m（行车道）+2m（绿化带）+2.3（人行道）=24.6m航道标准：无通航要求。二、工程开竣工日期开工时间：20x×年XX月XX日竣工时间：20x×年XX月XX日三、工程造价及中标情况本工程经过资格预审、考察现场、编制标书、投送标书、业主评定标书等程序后，确定江阴市市政建设工程有限公司为工农桥项目的施工单位工程中标价180.65万元。项目经理李国涵。四、施工过程设计及变更情况1、根据桥梁桩基放样情况，由于现状热力管位影响，桥梁整体向东偏移了55cm02、根据景观要求，栏杆变更为仿木栏杆，具体由确定的栏杆厂家提供样式，并进行安装。五、安全与管理情况本工程无工伤死亡事故，施工现场的作业环境、卫生环境和工作秩序均保持良好。六、质量查验及整改情况20xx年XX月XX日由重点办组织，对立新路及工农桥工程质量进行了初步查验,参加单位有质监站、南通市市政设计研究院、江阴市市政工程建设有限公司、江苏腾飞工程项目管理有限公司等单位及有关人员。验收组在实地观察检查后召开了总结会，一致认为本工程各项质量指标数据显示工程内在质量得到了较好的'控制，总体质量是好的，符合施工图设计要求。存在问题：1、北侧桥头处桥台侧面块石基础砌筑存在通缝需及时整改。2、局部桥梁搭板与道路连接部位存在些许积水现象，需及时处理。施工单彳妾到整改通知书已将上述两个问题整改完毕：(1)桥梁积水部位已做好排水管道，加强桥梁及路面排水。(2)桥台侧面块石基础已重新错缝处理,并用水泥浆密实勾缝。七、经验体会1.工程竣工后业主代表应会同监理组对工程质量进行首次核查，发现的问题及时整改到位。2、图纸会审时应考虑沿线管线对施工的影响，避免因管线问题影响施工进度或变更设计方案。项目建设工作总结篇10第二项目部坚持把标准化建设与"练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来，与"创先争优”活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了项目管理水平。一、高度重视,统一思想、增强标准化项目部建设意识第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过场制四个方面，积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理；规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障；按照"六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据项目实际，组织编写了规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、岗位工作手册等管理文件，以进一步规范各项作业活动。二、制定规章制度，建立健全管理体系成立以项目经理主责，总工珈,党委书记、项目副经理分管，各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组，制定了安全生产管理办法、工程质量管理办法、环境保护、水土保持管理办法、安全生产管理实施细则、路基施工质量保证措施等管理制度，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了项目部各职能部门考核制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照局工程项目文化建设Vl手册及"统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求,在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设"七图一牌"，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，制订了创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。三、力口强施工现埸管理，落实各项管理制度第二项目部负责施工管段线长、面广、点多、流动性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心,以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的'管理力度。1 .强调事前控制，无论是安全菅理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高安全员、质检员的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。2 .在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。二十里铺特大桥一联(32+48+32)连续现浇梁支架安全及安装安全均存在很大的危险。项目部一开就把连续梁现浇施工列为安全生产重中之重，施工前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同讨论和评审，就如何保证施工质量、施工安全和工期论证后实施。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训I,使每一个参加施工的人员明确自己的岗位要做什么,怎么做,遇到问题怎么解决。坚持"谁主管，谁负责"的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。二十里铺特大桥连续梁施工如期、安全、优质完成。路基施工由于工期紧逼，任务重，存在抢工期就忽略质量的风险。项目部组织管理人员、技术人员、架子队长就怎么样完成任务保工期、保安全、保质量开专题讨论会。根据路基线长面广的特点，以路基结构物为界化整为零，将路基填筑划分为八个段落进行施工，每个段落严格按四区段八流程展开施工。安排管理干部分段蹲点负责，保证二十四小时施工需要。每一层碾压完成后由质检员、试验员检查合格后报请监理工程师和第三方检测，通过后才能进入下一层填筑。检测不合格地段，由蹲点的领导干部守在现场返工整改,直至检测合格。由于组织有力、措施得当、管控到位，长达十公里的路基近五十万方填方在短短一个月就安全优质完成，确保施工安全和施工质量，提高前实现了架梁节点工期目标。四、加强文明施工管理，创造良好施工环境文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我项目的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创先争优活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法,科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对环境的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低S度。在现场重点部位设有明显标志，如入场须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工便道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合观。项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放,专人管理,及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度,项目部定期开展卫生、防病宣传教育，为施工人员创造了一个良好的施工环境和生活环境。五、加强班子建设，创建一流的职工队伍以创建“四好班子"、争当"四强工作者"、建设"四个一流"职工队伍等内容开展的创先争优活动为载体。进一步凝聚广大职工干部的智慧和力量，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。创建了一支勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、遵章守纪、月艮从管理、敢为人先、不断挑战、勇争一流高素质职工队伍。一年来没有发生任何一起质量、安全事故，圆满实现了质量、安全、成本控制、工期目标。今后的工作还需再接再厉，严格按照标准化建设的要求，