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（完整版）年终奖金调配方案转瞬又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才略使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金调配方案的时候，应当综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金调配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金调配方案。奖金调配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案重要包含五个步骤。封闭式年终奖金调配方案步骤一：确定企业奖金包。依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。举例：某公司年终的利润额为100O万，依照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进共享比例的方法，即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%,在300万到800万之间共享比例为12%,800万到1500万之间的共享比例为16%,1500万以上的共享比例为22机如下表所不。第三种方式是采取依照利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的本领强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差别,需要企业对各部门的战略贡献本领进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。譬如：通过对各部门的战略贡献本领进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在1.20.8之间，战略贡献系数更改单位为0.1、通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。