合理化建议管理办法全套.docx

合理化建议管理办法1.目的为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，实现目标，增强内部活力，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，特制定本办法。2 .适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。3 ,合理化建议的范围凡涉及安全、生产、技术、工艺、能源环保、工程、设备、质量、计量、财务、营销、物流、人力资源、信息化、行政后勤、保卫、企业文化建设等方面，具体的、可操作的、有创新性的、实施后能够提高效率、降低损失、产生经济效益或有利于强化、规范企业管理的具体方案，均可列入合理化建议范围。4 .合理化建议不予受理的范围4.1 属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议。4.2 无具体内容、具体改进措施的建议。4.3 已在进行中及已完成改善工作的建议。4.4 不能实施但能给予合理解释的建议。4.5 属于既有的规定、作业标准或一般例行性业务，其所提的工作方法或技术毫无创新的建议。5 ,合理化建议分级合理化建议从实施、评估范围的角度分为部门级、公司级两层，其中部门级为各部门、分公司等。5.1 员工建议侧重点在各部门、分公司内部的，由各单位进行评估并实施。5.2 员工建议侧重点在公司范围内、需职能部门或分公司配合开展实施的，由公司人力资源部与相关职能部门协商后，报公司行政委员会评估实施。6 .合理化建议申报途径6.1 部门级合理化建议申报途径。6.1.1 各部门、分公司指定专人负责收集、汇总员工针对部门内部的合理化建议，各单位可通过部门内部会议等形式评估合理化建议的可行性,并于10个工作日内给予员工书面答复。6.1.2 各单位员工可通过公司合理化建议征集平台提交建议，由公司人力资源部将信息反馈给各单位后，由各单位进行评估、实施，并给予员工书面答复。6.1.3 合理化建议在各单位实施后，有在公司范围内扩大实施必要的，可向公司进行申报。6.2 公司级合理化建议申报途径。6.2.1 合理化建议邮箱：公司员工可以通过合理化建议邮箱，提交自己对公司各个方面的建议。6.2.2 OA办公平台：公司员工可以通过OA办公平台采取公开或内部流程两个途径提交对公司的各个方面的建议。6.2.2.1 公开平台：公司员工可通过OA办公平台发表合理化建议。6.2.2.2 内部流程：公司员工可通过OA办公平台合理化建议流程提交合理化建议。7 .合理化建议受理及评审程序7.1 部门级合理化建议受理及评审程序。7.1.1 各部门根据员工提出的或公司反馈给部门的合理化建议，提出审查意见。7.1.2 由各单位主要负责人召集专题会议对合理化建议进行评估，并将评估结果向员工进行书面反馈。能予以改善、实施的，可在部门内部开展、实施。7.13 员工的合理化建议需职能部门或分公司配合的，由公司人力资源部与相关部门一起进行评估。7.14 司级合理化建议受理及评审程序。7.14.1 工可随时通过邮箱、OA办公平台提出合理化建议，必要时应附图样、数据、资料等。自提交建议单之日起，提议人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。7.14.2 力资源部在收到建议提案后，按月度进行汇总、整理，并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转相关主导部门、公司领导；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。7.14.3 正式受理的建议，人力资源部落实建议执彳谙B门或主办人，主导部门应在10个工作日内反馈意见。7.14.4 力资源部根据执行部门反馈的意见进行整理后，报公司行政委员会审批后实施。7,合理化建议奖励7.1 各单位内部奖励。员工针对各部门的合理化建议，经部门内部评估后，能够予以实施的，可视情况参照公司奖励标准给予员工300元至1000元的奖励。7.2 公司奖励。7.2.1 创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经过公司审核建议后准予试行，可给予现金300元的经济奖励，同时给予公司范围内嘉奖奖励一次。奖金随薪资一同发放。7.2.2 鼓励奖：对所提建议虽好但公司目前无法实施的员工，经过公司审核建议后，可给予现金500元的经济奖励，同时给予公司范围内通报奖励一次。奖金随薪资一同发放。7.2.3 采纳奖：对所提建议符合公司实际情况、效果突出的员工，经过公司审核建议后发布执行，给予现金1000元的经济奖励，同时给予公司范围内通报奖励一次。奖金随薪资一同发放。7.2.4 员工所提合理化建议经采纳实施后，对公司的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的,经公司行政委员会评估后,公司将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。