应急预案的培训演练.docx

应急预案的培训演练一、应急预案培训为确保发生生产安全事故时，能够快速、有效地实施应急救援，公司采取多种形式对应急救援人员、周边人员进行相应的应急知识或应急技能培训。公司对相关人员的教育、培训做好相应记录，并做好培训结果的评估和考核记录。（I）应急救援人员的教育、培训内容1）如何识别危险；2）如何启动紧急警报系统；3）各种应急物资和装备的使用方法；4）防护用品的正确佩戴方法；5）医疗急救基础知识；6）各应急救援小组的职责；7）应急程序；8）现场处置措施和方案；9）人群安全疏散、撤离指引。（2）一般员工1）如何识别危险；2）如何启动紧急警报系统；3）防护用品的正确佩戴方法；4）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；5）现场处置措施；6）如何安全疏散。（3）周边区域人员应急响应知识宣传由通信联络组负责对公司周边社区或相邻公司人员应急救援知识的宣传内容，可采取将本预案或应掌握的相关应急响应知识以书面材料送达和张贴宣传。宣传内容如下：1）潜在的重大危险事故及其后果；2）事故警报与通知的规定；3）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；4）基本防护知识；5）撤离的组织、方法和程序；6）在污染区行动时必须遵守的规则；7）自救与互救的基本常识。（4）应急培训计划、方式和要求公司计划每年至少开展2次应急培训，可采取内部培训或委托有资质的培训机构对全体员工进行应急培训，由公司安全生产领导小组制订计划并组织实施。应急培训可采取教师讲授应急预案、座谈讨论、现场操作培训、开展消防安全活动等方式。培训内容应以本预案前面章节提到的内容为主。员工参加应急培训每年应不少于2次。（5）应急培训的评估每次培训完成后，应对培训效果进行评估，培训效果的评估采取考试、现场提问、实际操作考核等方式，并对考核结果进行记录。对于关键应急岗位的人员，如果考核不合格，可对其单独加强培训，以保证此岗位人员有能力应对事故。二、应急预案演练2.1演练组织与准备（1）成立演练策划小组应急总指挥为演练策划小组负责人，成员包括各应急救援小组组长，演练策划小组是演练的组织领导机构，是演练准备与实施的指挥部门,对演练实施全面控制，其主要职责如下。D确定演练目的、原则、规模、参演的部门；确定演练的性质与方法；选定演练的地点和时间，规定演练的时间尺度和公众参与的程度。2）协调各参演单位之间的关系。3）确定演练实施计划、情景设计与处置方案。4）检查和指导演练的准备与实施，解决准备与实施过程中所发生的重大问题。5）组织演练总结与评价。（2）制定演练方案根据不同的演练情景，由演练策划小组编制出演练方案，并组织相关部门按职能分工做好相关演练物资器材和人员准备工作。演练情景设计过程中应考虑以下注意事项。D应将演练参与人员、公众的安全放在首位。2）编写人员必须熟悉演练地点及周围各种有关情况。3）设计情景时应结合实际情况，具有一定的真实性。4）情景事件的时间尺度最好与真实事故的时间尺度相一致。5）设计演练情景时应详细说明气象条件。6）应慎重考虑公众卷入的问题，避免引起公众恐慌。7）应考虑通信故障问题。2.2演练范围与频次本公司计划每年至少进行一次综合应急预案的演练，每半年进行一次现场处置方案演练。演练内容和参与人员范围如下：（1）参与人员包括：D应急救援人员；2）公司管理层；3）普通员工；4）预案评审人员。（2）演练内容包括：D车辆伤害事故应急处置2）火灾、爆炸事故应急处置3）烫伤事故应急处置4）触电事故应急处置5）机械伤害事故应急处置6）物体打击事故应急处置7）高处坠落事故应急处置8）自然灾害事故应急处置2.3演练评估和总结演练前要制定演练进程控制一览表和演练记录表，由专人对演练进程实施情况进行观察，记录演练进度情况和处置实施情况，及时发现演练过程中存在的问题。演练结束后，参加演练的人员应对演练过程进行总结评估，提出演练过程存在的问题，根据演练情况对本公司的应急资源（人力、物力资源配备）、应急程序和应急能力做出评价，提出改进意见。评估和总结情况要形成演练评价总结记录，并及时改进。