项目检查标准-质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制.docx

XX建设集团有限公旬项目检查标准质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制XX年6月26日发布XX年6月26日施行XXXX建设集团有限公司项目检查标准编委会组成名单主编：XX副主编：XX编审：XX编写：XX总则03第一部分基本资料06第二部分项目综合管理工作检查/考评表08第三部分项目生产管理工作检查/考评表09第四部分项目质量管理工作检查/考评表12第五部分项目技术管理工作检查/考评表14第六部分项目物资管理工作检查/考评表16第七部分项目分包管理工作检查/考评表17第八部分实名制管理工作检查/考评表19第九部分安全管理工作检查/考评表21第十部分工程现场安全隐患综合检查表23第十一部分扬尘治理管理工作检查/考评表29第十二部分危大工程管理工作检查/考评表32第十三部分工程现场实体质量观感综合检查表34第十四部分工程现场实体实测实量检查53第十五部分检查处罚项57第十六部分项目部检查综合考核成绩59附件实测实量操作细则601 .检查标准适用范围集团承接的所有未竣工项目。2 .检查范围项目部质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制管理。安全检查包括安全生产行为、施工现场安全生产措施及文明施工情况、安全生产管理资料三个方面内容；质量检查包括质量行为、工程实体质量、工程技术资料、实测实量四个方面内容；技术检查包括技术行为、技术资料二个方面内容；生产检查包括生产行为、生产资料二个方面内容；实名制检查包括管理行为、管理资料二个方面。3 .检查标准制定目的旨在统一检查事项、检查方法、评判依据、管理要求，作为各级工程管理部门和安全设备管理部门开展项目检查工作的准则。通过检查，发现问题，实施改进，巩固效果，促进项目管理水平的不断提升。集团各级检查组在使用本标准时，应结合国家和地方标准、规范、集团管理标准或制度，结合所查项目生产特点进行调整，增加相应检查事项的内容。4 .检查频次4.1 集团检查实行抽查制，按年滚动进行，主要以“大型工程、问题工程、关注类工程、社会影响较大的工程”为重点检查对象，采取飞行检查的方式。集团对项目部的检查，侧重于验证经营单位对项目部的管控结果，验证相应区域的质量、安全、环境、设备、生产、技术、实名制管理水平。4.2 经营单位对项目的检查，按月滚动进行，每月度对所辖项目部的检查应全覆盖、不少于一次；对本标准所列检查项目应全覆盖，对单个项目施工过程检查应全覆盖。4.3 项目部按项目检查标准自行组织质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制管理等工作的日常检查。5 .检查流程5.1 检查流程准备阶段一实施阶段一整改与回复一总结改进。5.2 各阶段包含工作5.2.1 准备阶段组成检查组，编制检查计划、检查表，落实相关安排。5.2.2 实施阶段（1）召集首次会议，检查组组长介绍检查组成员、本次检查内容、本次检查时间安排。受检方负责人介绍工程概况，质量、安全、环境、设备、技术、生产、实名制管理情况，包括管理目标、措施及落实情况、目标完成情况及管理中存在的困难等。（2）具体按分工、计划实施检查，形成检查记录。（3）检查结束召开末次会议，现场讲评，要求特色亮点讲够，缺点不足讲透，提出整改要求，并明确提高的方向和改进措施，说明检查报告预计形成时间。5.2.3整改与回复（1）被检单位落实整改事项，形成回复。（2）验证整改效果。5 .2.4总结改进检查组形成检查总结报告并按规定上报、通报、传达；相关部门对涉及的管理改进事项进行落实。6 .问题处理6.1 经检查,现场存在严重质量安全隐患的,根据隐患严重程度和影响范围，检查组下达全面或局部停工整改通知，经整改复查验收合格后，方可复工。6.2 根据检查存在问题严重程度，检查组根据集团相关制度规定对受检查单位作出相应处罚决定。7 .其它注意事项7.1 检查必须形成书面记录、影像记录。记录应规范、完整、准确、真实，检查记录应作为管理资料按集团档案管理规定归档。7.2 检查必须形成书面总结,对检查情况进行通报,上报主管部门/主管领导，下发到责任部门落实。7.3 总结报告必须包括：检查范围、检查内容、检查人员、检查时间等情况概述；检查结果及分析；通病及典型事例；整改要求和改进建议。7.4 检查得分如作为集团劳动竞赛、质量和安全管理标准化工地评选、考核评价等工作的依据时，按工程实际涉及内容检查并计算评分，以得分率作为排序依据。8 .附则本标准由集团工程管理部门和安全设备部门编制，自发布之日起施行。第一部分基本资料工程名称检查日期报告编号检查人员组长组员建设单位监理单位设计单位项目简介项目地址合同备案号合同价款实际合同与备案合同对比不一致的内容规模工程特征参数（如高度、跨度等）建筑面积（Itf）结构形式项目负费人建造师项目管理人员合同开竣工日期实际开工日期交付标准承包模式项目进度楼号形象进度主要分包单位分包单位名称分包工程内容备注第二部分项目综合管理工作检查/考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1人力资源管理人员配置项目班子组建、项目管理职能全面覆盖、满足项目管理要求。10管理人员符合任职资格，持证上岗情况符合规定，与公司签订劳动合同并缴纳社保。102综合管理公文处理公文收发是否进行登记。10往来函件处理是否及时，意见明确。5往来函件管理规范。5印章管理印章保管人员必须是经营单位行政委派的正式员工。10印章管理严格规范，登记完整及时，审批手续齐全、合规，留存备查件合规。10应急管理对应急预案进行交底、宣传。5突发事件做好应急处置。10及时上报事件动态与处置情况。53客户维护监理或业主及时参加监理或业主主持的例会或其它的会议。10保留会议记录、第三方检测记录。5客户评价分阶段组织客户评价。3根据公司定位，结合客户评价结论及项目自身特点，提出客户维护意见。24检查项目标准分合计检查项目实际得分合计注：此项目内容，经营单位可统一安排，工程部与行政部协调检查。第三部分项目生产管理工作检查/考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1施工准备及开复工管理施工准备按施工准备计划，组织现场施工准备工作。3开复工管理当现场达到开工条件，项目部正式向业主申请开工，取得开工今/开工报告，并报总部工程部备案。如项目遇到停工情况，项目部要在停工前一周向监理和业主报告。停工项目在复工前,由项目部向业主、监理单位申请复工，并报总部工程部门备案。42过程控制项目实施计划项目经理按照合同、项目管理策划书、施工组织设计、项目管理目标责任书、施工图纸等，组织编制项目实施计划书。6对项目实施计划书进行全员交底（交底包括对分包队伍和劳务班组的质量、进度、安全目标和要求的交底）；定期分析、评估实施计划书执行和落实情况。4工期管理在规定时间内完成项目总进度计划、各专业接口进退场计划的编制、评审、审批。根据批准后的总计划编制施工期各期细化控制性计划。5项目部技术负责人和生产经理要将所有计划对项目管理人员和各劳务分包或专业分包交底。4按月对施工进度进行分析，当进度计划关键线路出现严重偏差时,要及时分析原因制定纠偏措施。2按月检查进度计划执行情况，必要时对总进度计划及关键线路计划进行调整。2现场协调管理统筹规划现场总平面布置，合理划分生活区、办公区、施工区和作业面，做好分包单位工作面、4总平面与运输等方面的协调工作，实行作业面的责任挂牌制管理。按规定召开周例会、月例会，向施工员、各劳务分包和专业分包通报工程质量、安全、进度等情况，安排工作计划，协调各方工作，检查督促问题整改。10各类会议应形成有效记录，与会人员签字记录，会议纪要发放记录。4施工日记与项目经理月报表施工员（工长）每天按时形成施工日记报告项目实施及管理情况，生产经理及时汇总按时形成当日项目每日情况报告。8施工日记应准确、及时、详细、规范填写，完整、真实反映施工全过程。4在每月27日至次月3日，项目经理应根据项目实施的具体情况，编制项目经理月报表，并上报。12施工影像管理项目部制定施工影像拍摄计划，明确影像拍摄责任人、部位/过程、要求。2项目部根据拍摄计划，进行了有效的拍摄，特别是基础、主体、关键节点施工过程需保留影像资料。4项目资料员对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后生成工程建设影像记录片。4项目部应定期上报、上传或共享项目部的相关影像资料，作为上级机构了解项目进展、掌握项目实体状况的重要渠道。23项目收尾管理项目现场收尾根据施工现场情况研究确定工程清理方案，制定项目收尾工作计划组织开展未完工程的清理4和临时设施拆除、剩余设备及材料清理、废物垃圾清理、现场周边设施及场地恢复等工作。工地清理完成后，项目经理应牵头组织对工程收尾情况进行全面检查验收，并同步完成工程竣工验收，确认工程具备移交条件后，向业主提交工程移交申请。4项目部应组建调试团队，负责实施本项目的调试。对调试过程中出现的问题及时解决并做好记录资料，调试结束及时与业主办理交接手续。4项目总结工程移交后，项目经理组织编制项目管理总结，对整个项目部的运行全过程进行整理总结，总结报告在工程竣工后一个月内编写完成，并上报总部工程部。44检查项目标准分合计检查项目实际得分合计第四部分项目质量管理工作检查/考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1质量计划与目标管理制定质量计划与目标编制质量管理计划经审批后实施；有创优目标的项目须编制创优计划书，经审批后实施。3质量目标分解对合同质量目标和上级下达的质量目标进行层层分解，并在劳务分包和专业分包协议中体现。编制检验批、分项工程、分部工程划分方案。3过程控制样板引路结合工程情况编制样板实施方案，在工序大面积施工前做了样板。3样板完成经监理业主验收合格，签字手续齐全。2对施工班组工人并进行交底，工人签字手续齐全、真实。2质量通病防治编制质量通病防治措施。2将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，对施工班组进行交底。2防治措施在现场得到很好的落实，效果明显。4特殊过程关键工序编制专项方案/作.业指导书，并进行交底。3对设备能力和人员资格是否满足要求进行检查/对关键的工艺参数和产品特性进行监测。6过程质量检查组织开展实体实测实量，有记录，分析检查结果并改进。10开展质量巡检和周检，工序验收开展“三检”制，形成工程质量内部验收记录表。12对检查中发现的问题，开具整改单和处罚单，问题得到有效的整改处理。10对行政主管部门、上级单位、业主、第三方检测、监理及项目检查中提出的整改事项和质量整改通知单，制定整改措施，及时整改闭合。14成品保护制定成品保护措施，开展成品保护监督检查，现场成品保护良好。43质量分析与改进不合格品台账建立不合格品台账，每月统计分析，上报经营单位工程部。4质量分析会定期召开质量会议，对前一阶段的质量进行分析、总结提出改进措施，部署下一阶段的质量控制重点。44质量投诉与事故处理质量投诉收到质量投诉后，项目部质量负责人应进行现场核实，出具处理方案，处理完成并经业主或者监理核实后报总部工程部和投诉单位。6质量事故杜绝质量事故。65检查项目标准分合计检查项目实际得分合计第五部分项目技术管理工作检查/考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1施工组织设计与专项方案管理编制及时编制并优化项目施工组织设计/专项施工方案；方案完整性、针对性。8审批按规定进行报批与修改。超过一定规模的危大工程施工方案及时组织专家论证。8交底编制人员或技术负责人向现场管理人员进行方案交底，交底手续齐全。4实施按施工组织设计、施工方案组织实施，施工方案实施情况进行现场监督、过程检查记录齐全。8验收方案实施后，按规定组织相关人员进行验收，验收合格挂牌后，方可进入下个工序施工。验收手续合规合法，记录齐全。72图纸及设计变更管理图纸会审结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包范围内施工图纸会审。6图纸会审发放图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。4设计变更办理设计变更与技术核定单办理及时、整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。63技术标准管理配备标准建立项目部有效文件控制清单，配备本项目适用有效的技术标准及规范，对作废的标准、规范进行标识。4标准和规范学习定期组织项目技术及工程管理人员进行技术标准学习，留存学习记录。24技术交底对班组及作业人员交底施工工序作业前，技术员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织设计、方案、技术10措施、作业指导书、上级交底有关内容等资料拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。交底签字手续齐全有记录。5检验测量管理检验测量设备管理监视和测量设备工具及时送检，台帐齐全，账、卡、物相符。5施工测量编制测量方案，实施测量工作，测量记录齐全。56工程资料管理建立记录清单按规定建立维持最新版本记录清单。编制资料管理计划2工程资料形成与收集在建工程施工资料、影像资料与工程同步搜集，图纸收发规范，卷内封面及卷内目录清晰，规范、齐全、完整、真实、交圈：编制的技术资料份数应确保一份移交集团归档。7工程资料归档和移交向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料，同时向业主提交使用说明书、工程保修书；工程移交一个月内，向经营单位工程部门移交项目部工程技术资料和管理资料。47技术总结管理技术总结及时总结单项技术成果，做好资料收集、整理及验收资料的编制工作。5形成成果及时将技术应用总结形成QC成果、论文、工法、专利等技术成果。58检查项目标准分合计检查项目实际得分合计第六部分项目物资管理工作检查/考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1物资进场管理物资进货记录建立物资进货台账，分类详细，时间明确。7质量证明资料及时收集物资有效质量证明资料（生产许可证、营业执照、产品合格证），资料齐全。20物资验收满足材料进场验收规定，收料单据填写规范，人员签字齐全；10物资验收量与实际采购量相符;物资验收结算单价严格执行合同约定。10原材料复试材料检验取样送检及时、资料齐全。32现场管理对工程物资的储存、保管、发放、使用、搬运等过程现场管理进行控制，并保存相关记录。13对现场物资进行状态标识，对不合格工程物资进行记录建立台账、标识或隔离，防止误用，并采取措施进行处理，保存相应记录。82检查项目标准分合计检查项目实际得分合计第七部分项目分包管理工作检查/考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1分包计划分包计划制定分包计划，按计划执行并予以动态调整。3制定项目部分包单位管理细则，并依此对分包单位进行管理。7分包单位资料项目部收集分包单位下列资料（营业执照、资质证书、安全生产许可证、体系认证证书、过往业绩、反应资金、人员、设备装备实力的相关材料，派本项目管理人员身份证、岗位证、劳动合同，上岗证、特种作业人员证书及是否有效，信用情况等）32分包合同合同交底项目部项目经理在分包合同签订7天内组织相关部门和人员进行合同交底，同时建立分包合同台账。严禁使用无管理人员的个人挂靠的分包单位。33分包单位过程管理进场管理分包单位进场办理进场手续。将劳务人员劳动合同、交纳各种保证金单据、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。7分包单位未签订合同，严禁办理进场手续。不得允许其进场施工。7分包单位进场时，项目部应根据分包合同约定对分包商入场资源（管理人员、作业人员、物资、设备、机具等）进行验证，并做好验证登记。3项目部组织相关部门对分包单位进行进度、质量、安全等管理交底，对作业人员必要的培训，技术、安全交底及时，手续完备。7现场管理对照分包单位的进度计划、质量标准、安全要求和项目部分包单位管理细则进行过程管控，保障项目有序施工。对分包过程管理情况进行分析。对出现的一般不符合项，提出整改意见，限期整改；严重不符合项，下发书面整改通知单，监督分包商整改。20按规定办理分包变更及索赔事宜，建立台账。11分包单位考核项目部定期对分包商进行考评，分包商考核结果与结算挂钩。及时反馈、上报考核结果。4分包单位退场管理分包商完成约定范围内的工作后办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。工程停工时可与分包商协商退场。项目部组织分包商做好收尾工作，办理分包结算及履约保证金退还等工作。74分包单位实名制管理用工实名制管理分包单位需配备专职劳务管理人员。分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并对劳动合同原件进行备案：收集劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料。7工资发放实名制管理签订委托协议代发劳务人员工资或监督劳务人员工资发放过程，备案考勤表、工资发放表。115检查项目标准分合计检查项目实际得分合计第八部分实名制管理工作检查/考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1管理网络与资源配置管理网络建立管理网络（至少包括项目经理、生产经理、劳务员、财务、商务、分包队伍负责人/劳务员）；明确劳务员2职责执行国家、地方、集团、经营单位管理要求；明确各相关岗位、管理过程中的实名制职责，明确分工和工作流程；有项目部具体管理制度（如工资公示、考勤、进出通道等）2硬件配置按当地主管部门要求和集团要求配备闸机、拍摄装置、信息平台、维权告示牌等设施设备，正常使用。62劳动合同管理劳动合同签订正确选用规范的劳动合同版本，规范、完整填写内容，确保先签合同后入场施工，合同签订率100%（包括管理人员）6劳动合同日常管理自有职工规范签订，形成台账，上传系统、上报集团；对分包单位人员签订的合同原件备案，形成台账、上传、上报。43工人入场入场手续确保先签订劳动合同、进行安全教育后入场施工。6工人信息档案收集、录入、上传入场人员信息，对每个入场人员建立入场人员资料册。4花名册建立工人花名册，与在场人员吻合，及时更新。44考勤管理规定制定考勤实施细则，符合法规、公司制度规定要求，按规定实施考勤管理。6考勤实施对所有人员实施刷脸入场，实时、准确。4记录与公示记录、汇总考勤表，按月与工人核对，按月公示，按规定上报、存档考勤记录。25工资银行卡按当地主管部门要求、公司管理要求办理，卡复印，工人签名，建立台账2专用帐户对农民工保证金、工资专户按当地主管部门要求、公司管理要求办理。不得进出无关资金。2结算按月结算，与工作量、质考核挂钩，与分包合同、劳动合同匹配。4发放根据劳动合同约定，按月足额发放，发放记录手续齐全，发放记录及时存档，建立工资台账；对分包单位工资发生工资拖欠及时纠正；为分包单位代发工资的，代发记录完整手续完善。6公示按月公示工资发放情况26维权告示牌告示牌管理显著位置设立，内容齐全符合规定、公示及时。47信息平台平台管理按当地主管部门要求、集团要求建立项目端，明确专人负责，实时、准确更新平台数据68应急管理管理机制动态管理，避免劳务纠纷；建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制，成立应急处理机构；2处置制订应急处理预案，妥善处理劳务人员群体性事件，并在事后积极分析、总结、上报。4禁止性规定杜绝上访、闹事等影响企业信誉事件发生。109工人离场结算结算清楚，约定支付办法；4承诺书工人签订签订无未了事项承诺书；4台账更新及时更新花名册等资料、台账。410检查项目标准分合计检查项目实际得分合计第九部分安全管理工作检查/考评表,序号业务过程管理要素检查及考评内容标准分检查记录实际得分1项目前期准备安全生产责任制未建立安全生产责任制，安全生产责任制未经责任人签字确认，扣10分未备有各工种安全技术操作规程，扣10分未按规定配备专职安全员，扣10分10专项施工方案施工组织设计中未制定安全技术措施，未经审批，扣10分未编制专项施工方案，未经审批，扣10分安全技术措施、专项施工方案无针对性，扣10分未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣10分10安全技术交底未进行书面安全技术交底，交底内容不全面或针对性不强，扣10分未按分部分项进行交底，扣5分交底未履行签字手续或代人签字，扣4分102过程控制安全检查未有安全检查记录，扣5分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣510分10安全教育/安全会议施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，教育时间不符合要求，不是本人签字，扣5分未明确具体安全教育培训内容，扣5分抽查人员教育达不到100%,扣5分变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，或未定期组织安全例会，未有安全会议记录，扣5分10应急救援未制定安全生产应急救援预案，扣10分未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣26分未定期进行应急救援演练，扣5分未配置应急救援器材和设备，扣5分10分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分未签订安全生产协议书，扣5分分包合同、安全生产协议书，签字盖章手续不全，或分包单位未配备现场专职安全员，扣26分10持证上岗项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分10生产安全事故处理生产安全事故未按规定报告，扣10分生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10分未依法为施工作业人员办理保险，扣5分10机械资料大型机械未检测、检测资料不全，未办理使用登记，扣10分大型机械分包方资质资料不全，扣10分大型机械资料未按规定进行归档管理，扣5分103检查项目标准分合计检查项目实际得分合计第十部分工程现场安全隐患综合检查表序号检查项目检查内容标准分检查记录实际得分1文明施工现场布置未按标准化图册设置，不符合规范要求，扣5分施工现场主要道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣5分材料码放不整齐、未标明名称、规格，施工现场材料存放未采取防火、防锈蚀、防雨措施，易燃易爆物品未分类储藏在专用库房，扣5分102施工用电施工现场专用的电源中性点直接接地的低压配电系统未采用TN-S接零保护系统，扣20分配电系统未采用三级配电、二级漏电保护系统，用电设备未有各自专用的开关箱，箱体结构、箱内电器设置不符合规范要求，电气设备未接保护零线，电缆电线敷设不符合规范要求，扣10分未配置适用于电气火灾的灭火器材,配电室未设警示标志、工地供电平面图和系统图，配电装置中的仪表、电气元件设置不符合规范要求或仪表、电气元件损坏，扣5分103脚手架/吊篮未按专项施工方案搭设，立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过设计或规范要求，未设置纵向剪刀撑或横向斜撑，未设置纵、横向扫地杆，未采取排水措施，架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求，连墙件距主节点距离不符合规范要求，扣10分架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间连接不严，作业层防护栏杆未在高度1.2m和0.6m处设置上、中两道防护栏杆，作业层未设置高度不小于18Onlm的挡脚板，脚手架底部未设置硬封闭的，扣5分作业层脚手板下未采用安全平网兜底或作.业层以下每隔IOnI未采用安全平网封闭，作业层与建筑物之间未按规定进行封闭，扣5分悬挑钢梁截面高度未按设计确定或截面高度小于160mm,钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍，钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构拉结，钢梁间距未按悬挑架体立杆纵距设置，扣10分施工吊篮未安装防坠安全锁、安全锁失灵或防坠安全锁超期，未设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣或安全绳未固定在建筑物可靠位置，吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵，扣10分使用破损的配重块或采用其他替代物，配重块未固定或重量不符合设计规定，扣10分钢丝绳有断丝、松股、硬弯、锈蚀达到报废标准，安全钢丝绳规格、型号与工作钢丝绳不相同或未独立悬挂，扣10分使用未经检测或检测不合格的提升机,利用吊篮进行电焊作业时未对钢丝绳采取保护措施，利用吊篮作为垂直运输设备，扣10分吊篮内作业人员数量超过2人，吊篮内作业人员未将安全带用安全锁扣挂置在独立设置的专用安全绳上，吊篮正常使用时作业人员未从地面进出吊篮，扣10分104基坑工程基坑支护结构未按专项施工方案施工，扣10分基坑开挖深度范围内有地下水未采取有效的降排水措施，基坑边沿周围地面未设排水沟或排水沟设置不符合规范要求,深基础施工采用坑外降水时未采取防止临近建筑和管线沉降措施，扣10分支护结构未达到设计要求的强度提前开挖下层土方，未按设计和施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均衡，扣10分基坑边堆置土、料具等荷载超过基坑支护设计允许要求，施工机械与基坑边沿的安全距离不符合设计要求且未采取措施，扣10分开挖深度2m及以上的基坑周边未按规范要求设置防护栏杆或栏杆设置不符合规范要求，基坑内未设置供施工人员上下的专用梯道或梯道设置不符合规范要求，降水井口未设置防护盖板或围栏，扣510105模板支架支架底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，支架底部未按规范要求设置底座，未按规范要求设置扫地杆，未采取排水设施，扣5分支架设在楼面结构上时，未在楼面结构下方未采取加固措施，扣10分立杆纵、横间距大于设计和规范要求，水平杆步距大于设计和规范要求，水平杆未连续设置，未按规定设置纵、横向扫地杆或设置不符合规范要求，纵、横向水平杆间距不符合规范要求，未按规范要求设置竖向剪刀撑或专用斜杆，未按规范要求设置水平剪刀撑或专用水平斜杆，扣10分支架高宽比超过规范要求未采取与建筑结构刚性连结或增加架体宽度等措施,连墙件设置不符合规范要求，立杆伸出顶层水平杆的长度超过规范要求，扣10分荷载堆放不均匀，集中荷载超过规定值扣5分支架拆除前未确认混凝土强度达到设计要求，扣10分106现场防火施工现场未编制防火技术方案，没有消防设施和消防警示标识布置图，扣5分消防安全责任制未经责任人签字确认，扣5分未按规定配置灭火器的，扣10分现场未按规定设置消防设施和标识的，扣5分使用不阻燃密目式安全网的，扣10分电气焊工不持证上岗的，无动火证擅自动火施工作业，扣10分107物料提升机与施工升降机未安装起重量限制器或起重量限制器不灵敏，未安装渐进式防坠安全器或防坠安全器不灵敏，防坠安全器超过有效标定期限，对重钢丝绳未安装防松绳装置或防松绳装置不灵敏，未安装急停开关或急停开关不符合规范要求，未安装吊笼和对重缓冲器或缓冲器不符合规范要求，扣10分SC型施工升降机未安装安全钩，扣10分未安装极限开关或极限开关不灵敏，未安装上限位开关或上限位开关不灵敏，未安装下限位开关或下限位开关不灵敏，极限开关与上限位开关安全越程不符合规范要求，极限开关与上、下限位开关共用一个触发元件,未安装吊笼门机电连锁装置或不灵敏，未安装吊笼顶窗电气安全开关或不灵敏，扣10分未设置地面防护围栏或设置不符合规范要求，未安装地面防护围栏门连锁保护装置或连锁保护装置不灵敏，未设置出入口防护棚或设置不符合规范要求，停层平台搭设不符合规范要求，未安装层门或层门不起作用，不符合规范要求、未达到定型化，扣10分导轨架垂直度不符合规范要求，标准节连接螺栓使用不符合产品说明书及规范要求，扣10分108高处作业施工现场人员未按标准佩戴安全帽，安全帽质量不符合现行国家相关标准的要求，扣10分在建工程外脚手架架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间连接不严，安全网质量不符合现行国家相关标准的要求，使用密目网代替平网使用的扣10分高处作业人员未按规定系挂安全带，安全带系挂不符合要求，安全带质量不符合现行国家相关标准的要求，扣10分工作面边沿无临边防护或在临空-侧未设置防护栏杆，未采用密目式安全网或工具式拦板封闭的，扣10分在建工程的竖向孔、洞未采取防护措施或封堵措施不符合要求的，电梯井内未按每隔两层且不大于IOm设置安全平网，扣5分未搭设防护棚或防护不严、不牢固，防护棚两侧未进行封闭，防护棚宽度小于通道口宽度，防护棚顶未采用双层防护，防护棚长度不符合要求，扣5分移动式操作平台的组装不符合方案和规范要求，方案未经审批，面积超过10肝，高度超过5m,高宽比大于2：1,施工荷载超过1.5kNm?,平台台面铺板不严，操作平台四周未按规定设置防护栏杆或未设置登高扶梯，在移动时平台上站人，扣10分落地式操作平台高度大于15m,高宽比大于3:1,施工平台未有专项施工方案，方案未经审批，未与建筑物进行刚性连接或加设防倾措施，未与脚手架严格分开，立杆间距、水平杆步距、剪刀撑、扫地杆、连墙件等不符合方案与相关脚手架规范，扣10分悬挑式卸料平台组装不符合方案和规范要求，方案未经审批，平台下部支撑系统或上部拉结点，未设置在建筑结构上，斜拉杆或钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道，未按要求设置固定的防护栏杆或挡脚板，未采用型钢制作悬挑梁或悬挑桁架的，扣10分109塔式起重机与起重吊装未安装起重量限制器或不灵敏，未安装力矩限制器或不灵敏，扣10分未安装起升高度限位器或不灵敏，起升高度限位器的安全越程不符合规范要求，未安装幅度限位器或不灵敏，回转不设集电器的塔式起重机未安装回转限位器或不灵敏，扣10分小车变幅的塔式起重机未安装断绳保护及断轴保护装置,行走及小车变幅的轨道行程末端未安装缓冲器及止挡装置或不符合规范要求，扣10分吊钩未安装钢丝绳防脱钩装置或不符合规范要求，吊钩磨损、变形达到报废标准，滑轮、卷筒未安装钢丝绳防脱装置或不符合规范要求，滑轮及卷筒磨损达到报废标准，钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准，钢丝绳的规格、固定、缠绕不符合产品说明书及规范要求，扣10分多塔作业未制定专项施工方案或施工方案未经审批,任意两台塔式起重机之间的最小架设距离不符合规范要求，扣10分塔式起重机高度超过规定未安装附着装置，附着装置安装不符合产品说明书及规范要求，附着前和附着后塔身垂直度不符合规范要求，扣10分主要结构件的变形、锈蚀不符合规范要求，平台、走道、梯子、护栏的设置不符合规范要求，高强螺栓、销轴、紧固件的紧固、连接不符合规范要求，扣10分索具采用编结连接时，编结部分的长度不符合规范要求，索具采用绳夹连接时，绳夹的规格、数量及绳夹间距不符合规范要求，索具安全系数不符合规范要求，吊索规格不匹配或机械性能不符合设计要求，扣10分1010施工机具施工机具未做保护接零或未设置漏电保护器，未设置安全作业棚，扣5分圆盘锯未设置锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位未设置防护罩，扣5分使用手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品，手持电动工具随意接长电源线，扣5分钢筋机械钢筋对焊作业区未采取防止火花飞溅措施或冷拉作业区未设置防护栏板,传动部位未设置防护罩，扣5分电焊机未设置二次空载降压保护器，电焊机未设置防雨罩或接线柱未设置防护罩，扣5分搅拌机离合器、制动器、钢丝绳达不到规定要求，上料斗未设置安全挂钩或止挡装置，传动部位未设置防护罩，扣5分气瓶未安装减压器，乙烘瓶未安装回火防止器