03-一体化电量与线损管理系统实施方案-(参考)-V1.0.docx

一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年4月书目1、实施背景12、实施目标23、线损管理现状24、工作组织35、实施具体工作支配95.1 前期打算（2016年2月153-2016年4月30日）145.2 业务调研（2016年2月15B-2016年4月15日）145.3 需求设计（2016年1月1B-2016年6月30日）155.4 系统部署（2016年1月20B-2016年5月25日）155.5 基础完善（2016年1月13-2017年12月31日）165.6 数据集成（2016年2月10-2018年12月31日）175.7 模型配置（2016年3月1B-2018年6月30日）175.8 数据治理（2016年2月1B-2018年6月3。日）185.9 上线运行（2016年5月13-2018年12月31日）185.10 系统验收（2016年8月1B-2018年12月31日）196、管控机制197、问题措施208、实施建议20线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。依据国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消退专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台非常重要且迫切。为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观精确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实状况，刚好发觉电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损协助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯穿协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚毅智能电网、现代配电网建设。项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异样监控，满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损协助决策等。3、线损管理现状依据总部整体部署，XX公司组织各业务部门及相关业务系统专家，深化分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进行了深化剖析，希望能够通过实施同期线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达到降损增效的目标。XX公司现并网电厂XX,变电站XX,线路XX；专变XX,高压用户，公变XX,台区XX,低压用户XX（整体电网规模如何）；变电站关口覆盖状况，采集胜利状况；手拉手线路联络点采集状况；智能电表覆盖状况，采集胜利状况。营销例日抄表状况；营配调贯穿建设状况(进度，重要指标值)。4、工作组织(一)领导组：组长：郑家松副组长：林峰成员：王峰、黄文英、王永明、丁智华(一)项目工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆（三）项目实施组：项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。组长：徐剑副组长：钟扶贫成员：张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹福建省电力有限公司项目工作组名单序号部门职务姓名联系电话邮箱工作职费1发展部（省市公司）副主任丁智华7126693dingzhihuafj.Sgcc2发展部（省rJ公司）综合支配到处长黄愉7126306huang_yufj.sgcc3发展部（省市公线损专责林宇舟7126314lin_yuzhoufj.sgcc¢)4发展部（试点单位）副总工程师兼发展部主任邓开清7426155邓开清SA）5发展部（试点单位）副主任林志煌7426628林志煌（OA）6发展部（试点单位）线损专责刘荆芹7426387刘荆芹（OA）7科信部副主任叶勇7126650ye_yongfj.sgcc8科信部专责刘立超liu_lichaofj.sgcc9信通公司工程中心副主任蔡宇翔13599087935cai_yuxiangfj.sgcc10信通公司专责李霆18259177006litingfj.sgcc11调控中心（省rJ公司）副主任张永树7126606zhang_yongshufj.sgcc12调控中心省调度电能量采集系统专贡刘智慰71262711iu_zhiweifj.sgcc市公司；13调控中心（试点单位）副主任陈进忠7426216陈进忠（OA）14调控中心（试点单位）系统专责李达7426205李达（OA）15营销部（省r公司）副主任熊益红7126646xiong_yihongfj.sgcc16营销部（省市公司）营销业务应用系统专责上官霞7126850shang_guanxiafj.sgcc17营销部（省市公司J用电信息采集系统专责徐志光7126394xu_zhiguangfj.sgcc18营销部（试点单位）副主任林炳东7422622林炳东（OA）19营销营销业务应林罕7425071林罕（OA）部（试点单位）用系统专责20营销部（试点单位）用电信息采集系统郑建柏7422659郑建柏（OA）21运检部（省市公司）副主任于建龙7126632yujianlongfj.Sgcc22运检部（省j公司）PMS系统专贡林日晖7126504lin_rihuifj.sgcc23运检部（试点单位）电网运检管理高级师谢佩熹7426658谢佩熹（OA）24运检部（试点单位）系统专责陈志楷、陈颖、刘彬7426637、7422085、7425011陈志借（OA）、陈颖（OA）、刘彬（OA）4.1组织机构职责描述1 .领导组负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施支配与措施，负责过程指导、督促，负责重大事务的决策和跨部门协调。2 .项目工作组工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推广实施过程管控，负责开展项目好用化评价等，具体职责如下：发展部职责：作为试点工作的牵头部门，负责实行国网公司试点工作支配和要求，组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度支配完成。营销部职责：负责营销专业线损管理需求的梳理和审核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能电表、关口表计的维护、刚好消缺工作，确保计量设备运行正常，电量数据采集胜利率在99%以上；协作系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。运检部职责：负责运检专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部协同做好营配信息基础提升工作，梳理核对并修正变电站一线路一台区一用户拓扑关系及台账；协作系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。调控中心职责：负责调度专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据精确；协作系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCADA,电能量采集系统的对接、集成与测试工作。科信部职责：负责审核系统架构和集成方案，开展支撑系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。省信通公司职责：负责具体系统实施的管控，软硬件环境的打算工作等。地市供电公司职责：应成立相应的组织机构，在公司一体化电量与线损管系统建设领导小组统一领导下，协作项目工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户接受系统功能培训I、系统测试、数据迁移，推动本单位电量与线损系统深化应用。3 .项目实施组项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。5、实施具体工作支配依据总部同期线损管理系统建设实施规划和实施管控支配，整个实施分为前期打算、业务调研、系统开发、系统部署、基础完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运行、系统验收十个主要阶段。5.1 前期打算国网福建公司成立项目工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开项目启动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。项目实施组要保证人员到位，编制实施方案。测试环境部署（1） 实施所需硬件环境服务模块硬件类型配置IP地址F5地址操作系统台数PNlIOl-PNl102系统应用功能服务(穿透功能)虚拟机CPU：8核2.6GHz内存：16G硬盘：2(X)G网卡：2×100M/1000M以太网卡10.142.5.8610.142.5.247：80REDHATENTERPRISE6.564BIT2台10.142.5.87PN1201-PNI202数据接口服务虚拟机CPU：8核2.6GHz内存：16G硬盘：200G网卡：2×100M/1000M以太网卡10.142.5.8810.142.5.247：8018REDHATENTERPRISE6.564BIT2台10.142.5.89PNl301-PNl302物理机CPU：8核2.8GHz物理IP:10.142.1.106VIPJ0.142.1.211REDHATENTERP2台数据存储服务内存：32G硬盘：146G*2网卡:2×100M/1000M以太网卡物理IP:10.142.1.131VIP:10.142.1.221RISE6.564BITSCANJP:10.142.1.225PN140I-PN1406大数据平台服务虚拟机CPU：8核2.6GHz内存：128G硬盘：500G网卡：2×100M/1000M以太网卡10.142.5.241REDHATENTERPRISE6.564BIT4分10.142.5.24210.142.5.24310.142.5.244培训测试环境虚拟机CPU：8核2.6GHz以上内存：16G硬盘：200G网卡：2×100M/1000M以太网卡10.142.5.245REDHATENTERPRISE6.564BIT2台10.142.5.246Windowsserver2008存储服务存储2T（2） 实施所需软件环境服务模块（组件）软件名称版本系统应用功能服务操作系统REDUATENTERPRISE6.564BTT开发语言Jdk1.6应用服务WEB1.OGIC10.3.6数据接口服务操作系统REDHATENTERPRISE6.564BIT开发语言Jdk1.6应用服务WEB1.OGIC10.3.6数据存储服务操作系统REDHATENTERPRISE6.564B1T应用服务ORAC1.EDATABASEIlG大数据平台服务操作系统REDHATENTERPRISE6.564BIT开发语言JDKl.7分布式数据库Cassandra2.0.11分布式存储及计算框架Iladoop2.5.0服务注册框架ZooKeeper3.4.5定时批量数据处理框架Hive0.13.1准实时明细数据查询及流式处理框架Spark1.1.0项目工作组负责落实系统部署所需的软硬件、网络等环境，负责系统所需端口开通，保证端口的正常通信，帮助项目实施组顺当完成系统部署工作。项目实施组依据系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化，进行菜单、用户权限配置等工作。系统测试项目工作组要组织系统用户完成测试工作，提出改进看法，提交用户测试报告。项目实施组要打算测试用例和测试数据，对系统进行完整的测试，整理缺陷记录表。系统培训项目工作组负责落实培训环境，包括：培训场地、培训设施等;协作项目实施组编制培训方案、确定培训时间、培训方式等；下发培训通知、宣贯培训重要性；组织系统用户接受培训，确保培训达标率,形成培训满足度报告。项目实施组要编写培训方案、培训材料，支配培训讲师对系统用户进行培训，反馈跟踪培训效果，形成培训报告，并保证培训效果。系统上线试运行项目工作组负责对项目实施组提交的上线试运行申请单、系统试用报告和系统应急预案及快速复原方案进行审核。项目实施组依据国家电网公司信息系统上下线管理方法的要求，在完成系统确认测试，并完成上线试运行申请单、系统试用报告和系统应急预案及快速复原方案的编写与审批后，开展系统的上线工作。系统上线试运行验收待系统上线试运行满3个月后由省公司科信部组织开展上线试运行验收工作。系统验收项目工作组负责对项目实施组提交验收资料进行审核，组织召开项目验收会。项目实施组依据项目工作组的要求完成项目验收材料的编写工作，参与省公司科信部召开的项目验收会。5.1 前期打算（2016年2月15日2016年4月30日）要求省公司组建项目建设实施组织，确认实施人员入场，制定具体的工作方案和实施方案并评审后上报总部，明确管理职责和沟通机制，召开推广动员会议，获得总部管控方案，依据总部要求落实软硬件到位，并进行全面部署工作。1 .1.1主要负责人牵头，成立线损管理领导小组，落实各专业职责分工；5 .1.2发展部会同各专业制定系统实施工作方案，细化工作支配，明确各专业、各市县公司以及大型供电企业的工作要求，报总部备案；6 .1.3召开系统实施启动会，部署各项工作，落实工作人员、办公场所、设备条件，启动各项工作。7 .1.4成立项目工作组，发展部、运检部、营销部、调控中心、科信部（信通公司）、电科院落实专人参与，共同做好系统实施工作。5.2 业务调研（2016年2月15日2016年4月15日）省公司组织统一梳理各层级供电关口、智能表覆盖等状况，开展各相关硬件基础、线损业务流程、各专业系统信息化等调研工作，形成调研报告，制定相关改造支配。5. 2.1深化梳理本单位各级供电关口、智能电表安装、采集覆盖等状况，确定改造升级需求；6. 2.2运检部、营销部、调控中心分专业制定关口计量装置、智能电表安装和改造支配；7. 2.3发展部会同各专业开展调研，摸清电网、用户、供售电关口覆盖及采集、线损四分管理等状况，分析业务系统、数据平台等信息化现状，完成调研报告。5.3 需求设计（2016年1月1日2016年6月30日）省公司梳理特性化业务需求和功能方面的建议和看法并上报至总部。5. 3.1发展部会同运检部、营销部、调控中心开展本单位特性化业务需求梳理，形成需求调研报告，组织本单位业务专家参与总部需求论证和需求评审等相关工作；6. 3.2科信部（信通公司）依据系统集成方案开展本单位方案比对工作，对特性化改造需求提交总部审核，组织线损相关系统平台厂商开展对侧接口改造工作；7. 3.3科信部（信通公司）组织实施厂商开展省级部署系统的相关测试工作。5.4 系统部署（2016年1月20日2016年5月25日）依据总部要求各单位落实软硬件环境，开放系统端口，完成系统部署、调试和用户权限初始化，开展用户培训工作。5. 4.1科信部（信通公司）落实软硬件资源、开放相关端口权限；6. 4.2科信部（信通公司）牵头完成线损系统省级计算服务部署、调试工作，项目实施组负责落实；7. 4.3科信部（信通公司）牵头完成线损系统数据初始化工作，各业务系统、业务管控组协作项目实施组落实数据初始化工作；5.5 基础完善（2016年1月1日2017年12月31日）加快关口全覆盖全采集，优化完善营配调贯穿工作方案，实现“站-线-变-表''关系完整对应，优化提升采集数据质量，健全电量补采机制，加强公司公共平台数据更新维护，完成同期售电量发布工作，保障数据源头接入。5. 5.1调控中心、运检部、营销部依据职责分工，梳理变电站（串补站、开关站）、线路联络点、环网柜、站用电、办公用电、无功补偿设备、台区等内部考核关口的采集覆盖状况，刚好开展计量装置加装、采集消缺和主站功能完善；6. 5.2营销部加强现场基础管理工作，提高计量档案数据和营配贯穿数据精确性，提升采集覆盖率、采集胜利率；7. 5.3营销部加快开展同期售电量报表应用，于2016年2季度起推送明细用户同期售电量；8. 5.4运检部落实设备资产精益化管理要求，核实设备台账数据，提高营配贯穿数据质量。9. 5.5科信部（信通公司）对线损相关业务系统、平台、线损自建系统进行梳理，依据集成规范对数据质量、数据集成、数据共享全面核查，开展数据完善工作。5.6 数据集成（2016年2月1日2018年12月31日）完善线损系统与3大专业、6大系统、4大平台的集成方案，确定接口改造支配，完成接口联调，实现电网拓扑、设备台账、用户档案、采集数据等信息的全量接入与实时更新。1. 6.1科信部（信通公司）、发展部、实施厂商依据实施方案，会同运检部、营销部、调控中心开展差异分析，结合各省信息化现状，形成省公司集成方案；5. 6.2营销部完成营销业务系统、用电采集系统接口改造和数据共享工作；6. 6.3运检部完成设备（资产）运维精益管理系统接口改造和数据共享工作；7. 6.4调控中心完成调度管理应用、电能量采集等系统接口改造和数据共享工作；8. 6.5科信部（信通公司）完成结构化数据中心（营销基础数据平台）、海量平台、电网GlS等平台接口改造工作;9. 6.6科信部（信通公司）组织各专业系统负责接口联通，确保数据完整，实现数据刚好接入。5.7 模型配置（2016年3月1日2018年6月30日）各单位深化梳理分区、分压、分线供电关系，确定模型配置原则，开展四分模型配置，完成分区、分压统计报表数据核对工作，确保模型配置精确。（35kV及以上2016年9月完成，IOkV及以下2018年6月完成）5.7.1 发展部会同调控中心、营销部组织开展35kV及以上线路关口配置工作，项目实施组负责落实；5 .7.2运检部、营销部开展IOkV线路途损模型配置工作,项目实施组负责落实；6 .7.3营销部开展台区线损模型配置工作，项目实施组负责落实。5.8 数据治理（2016年2月1日2018年6月30日）针对同期线损计算结果深化开展数据治理工作，建立异样处理机制，明确数据治理规范，总结数据校验方法，完善校验工具，丰富典型案例阅历库。（35kV及以上2016年12月完成，IOkV及以下2018年6月完成）5. 8.1发展部定期组织开展同期线损分析，会同运检部、营销部、调控中心、科信部（信通公司）等部门制定分专业治理方案，统筹营配调贯穿工作进度，开展专项数据治理工作；6. 8.2各单位针对异样线损持续开展关口、计量、用户、台帐等数据综合治理工作，依据调度命名原则整理设备台帐、关口信息，梳理“站一线一变一表“关系，确保数据质量;7. 8.3各单位总结数据治理阅历和方法，定期上报总部。5.9 上线运行（2016年5月1B-2018年12月31日）制定上线运行方案，定期开展好用化评价与通报工作;应用同期线损系统成果，深化线损“四分”管理。5.9.1 发展部、科信部（信通公司）组织开展用户培训I;5. 9.2科信部（信通公司）制定同期线损管理系统上线运行方案；6. 9.3发展部会同各部门开展四分线损管理工作，对异样工单进行督办考核；制定异样排查手册。5.10系统验收（2016年8月1日2018年12月31日）各单位完成典型阅历总结，集中开展各项指标提升及系统自验收工作。（2016年12月、2017年12月阶段验收，2018年12月全面验收）5. 10.1发展部、科信部（信通公司）依据总部下发的验收工作方案，分阶段制定验收支配，编制验收材料，开展自验收工作，上报至总部；6. 10.2发展部协同其他专业部门总结并编制系统建设、数据治理等阅历，上报至总部。6、管控机制总部要求各个推广单位通过邮件、视频会、周例会、专项会议、周报等多种沟通方式，建立不同单位、不同业务部门和系统实施厂商间的沟通协调机制，保证项目建设各项工作按期、高质、高效开展。各单位遵照总部机制建立本单位的管控机制，并通过周报汇报运转状况和内容。参考机制如下： 月度视频会议机制：总部信通部和发展部定期召开月度视频工作会议，总结月度工作完成状况、支配下月重点工作任务，协调解决各省（市）公司提出的各类问题。 周例会机制：总部、各省（市）公司定期召开工作组周例会，总结本周工作、支配下周工作任务，协调解决各类问题。 周报机制：各省（市）公司定期向项目管控组报送周报,反馈项目实施状况和相关问题。项目管控组对各实施单位周报汇总、分析、总结，跟踪驾驭实施进度和问题。口工作报告及专题报告：各省（市）公司应依据要求提交阶段工作报告、专题报告。 专题会议机制：总部、各省（市）公司应针对特别或者重大问题建立专题会议机制，协调解决专项问题或制定专项方案。7、问题措施XX公司XX、XX等缘由造成同期线损管理水平比较低，比如供电关口梳理不到位、采集装置老化或者安装不足、采集覆盖率低、XX人员等管理缘由造成综合管理水平低等缘由，并给出解决措施。8、实施建议各省（市）公司对同期线损管理系统建设实施提出具体建议，培训、标准、机制、阅历等都可以提。