工程投标报价风险因素及风险转移与控制.docx

工程投标报价风险因素及风险转移与控制建设工程的投标报价是一个充满不确定性的过程，投标单位在投标报价过程中面临一定的风险。风险是既定的时间内和特定的情况下各种不确定性之间的差异结果，一旦发生将对经济利益造成不同程度的损害。建设工程投标可看做是一种特殊、复杂的经济活动，客观上存在巨大风险，既有工程建设的风险，又有交易环节的风险。投标报价风险是在投标报价的过程中可能形成风险的各类问题和原因涉及范围大，本文对建设工程投标报价的风险因素、投标报价风险的转移与控制等进行探讨，以便更加优化我们的投标报价。响应投标报价的风险因素构成主要有：项目因素、环境因素、企业自身因素、业主资信因素项目本身的风险因素包括项目规模大小,项目复杂程度,工期要求，预付款及保函，项目的资金情况，合同条款及索赔情况等等。环境因素是指项目所在地的自然、政治、经济、技术等环境，自然条件是否优秀，地区通货膨胀如何，材料供应情况是怎样的，市场竞争的激烈程度又是怎样的等等。企业自身因素是指建设工程承包商本身的资金情况，施工能力状况,是否能够如期完工，工程饱和程度，人工素质和施工机械的情况等等。业主资信因素是指建设方的经济情况，支付工程款能力如何，社会信誉，是否有拖欠工程款的情况，业主是否经常改变方案，又不补偿等等。风险转移是将风险转移给有经验的承担者，从而使自己免遭损失。根据风险管理基本理论，建设工程风险应由有关各方共分担原则，任何一种风险应由最适合承担风险或最有能力进行损失控制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以双赢或多赢。风险转移的方式有：合同转移、保险转移、拟选合作伙伴转嫁风险合同转移是指合同规定双方风险责任，将风险本身转移给对方以减少自身的损失，如第三方担保、分包。保险转移是指有风险的一方支付一定的保险费将风险转嫁给保险公司。实施工程担保和工程保险可大大降低风险系数，这样投标单位得到不同程度的保障。拟选合作伙伴转嫁风险是指对于大型工程或特殊工程，一家单位很难独立完成，在投标中应联合其他企业共同投标，以期发挥各自优势,降低整体成本，增强竞争力，联合材料供应商等，这样既保证材料的供应稳定，又转嫁了材料价格上涨风险。联合劳务分包队伍，这样保证劳务费用和特殊工程费用的支出，转嫁了通货膨胀引起的劳务费用上涨风险。这些风险转移不失为最终能准确控制投标报价提供了前提条件。