监理项目年终总结.docx

监理项目年终总结安徽名人馆工程位于合肥市滨湖新区，云谷路以南、成都路以北、阿里山路以东、金斗东路以西。本工程地下一层，地上三层，局部五层。总建筑面积为38422.7111其中地上26288.7111地下12134m2o本工程外装饰采用石材、玻璃、陶土板幕墙，地源热泵空调系统。室外环艺：徽派特色浮雕、阳刻绩溪文化符号、徽派风格石灯笼等结合台、水、园、林等景观要素，营造博览聚落'返璞归真'根植安徽的纪念性与地域性氛围。目前工程进展情况。土建结构全部完成；外装饰施工完毕；地源热泵室外埋管全部施工完毕，正进行机房设备安装；室外环艺基层施工完毕，正进行面层铺装和绿化施工。内装因布展方案还没有确定,故暂不能施工。质量控制措施。增强监理部全体监理部成员的质量意识，是保证质量控制目标的首要措施。监理部制定了各项质量控制制度。图纸会审制度：组织设计、施工等单位对图纸中存在的问题进行完善；材料进场验收、封样制度：严把原材料的进场关，确保进场材料的质量；方案审查制度：对各方案反复推敲、完善，从而切实可行地指导施工；技术交底制度：采取技术交底、集中学习等形式，对质量通病预先分析，达到事前控制；样板引路制度：各工序均以样板开路，样板施工时全程跟踪、控制，使其质量达到理想状态，然后后续工作均按样板标准实施；验收会议制度：每次验收完毕后，对验收中存在的问题汇总，反馈给施工单位，并对施工单位整改结果进行复查。安全管理措施。监理部在工程初期将本工程的重大危险源进行了分析和识别，确定重大危险源。序号名称参数数量备注1深基坑开挖深度4.25.4m,采用放坡护面。1个已专家论证2高支模最大施工总荷载13.35KN,采光顶处搭设高度24m。5个区域已专家论证3悬挑脚手架搭设高度17.6m,为一次悬挑（需专家论证）。局部已专家论证4临时用电1#变压器临时用电150KVA,2#变压器临时用电300KVAo2台变压器5塔吊QTZ5510型2台不断督促施工单位建立项目安全机构，完善项目管理安全体系,制定安全管理规章制度，配备专职常驻现场安全员。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；核查施工现场施工起重机械、设备，下发安全隐患通知单；检查施工现场各种安全标志和安全防护设施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督施工单位按照施工组织设计中的安全技术促使和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；督促施工单位进行日常安全自查工作，并定期组织安全生产专项检查。年度成绩。项目施工至今，经受了各级领导的检查、指导工作,并得到各级领导的称赞和肯定。20*年5月5日进行市级示范工地验收；20*年6月5日已顺利通过省级示范工地验收。20*年6月25日，公司董事长亲临指导、检查工作。20*年7月6日，建设厅领导莅临指导工作。20*年7月20日，重点局邀请专家组到现场检查工作。20*年9月11日，优质结构工程验收并通过。20*年10月29日，重点工程局杨伟局长一行莅临检查指导工作。20*年11月12日，合肥市吴存荣市长莅临现场检查指导工作。20*年11月25日，合肥市组织部一行莅临现场检查指导工作。20*年12月19日，建设部组织专家组，莅临现场检查节能减排工作。监理部人员动态及建设监理部人员配备情况姓名岗位学历20*年监理部上下团结一心，精神面貌积极向上，总体思想比较稳定。随着以老同志带动新人，促进新老员工共同进步，不断学习和更新专业知识，业务能力均得到很大的提高。同时监理部进一步年轻化，已发展成为中、青年的年龄组织结构，具有很强的战斗力和凝聚力。建设单位对监理服务的综合评价。“监理部人员能够有效对工程项目质量、进度、安全文明施工、成本等进行有效控制，工作人员素质较高，监理人员责任心强，能够严格按照监理合同和规范要求开展工作。能够配合业主进行外围协调，各项招标等工作，总体比较满意。”本工程采用的是“大监理、小业主”的管理模式，帮助业主进行报审、报批、报建等相关手续；参与清单、控制价编制及审查；参与材料、设备品牌的确定；监控及办理各项变更及经济签证；参与工程决算等工作。而这些工作以远远超出了过去的施工阶段的监理工作，工作范围变得更广，需要的知识更全面。同时，内外装、地源热泵、强弱电、室外环艺等涉及到深化设计或二次设计，而这些工作均需监理组织设计、施工等单位来完成，对监理的综合素质及专业水平要求很高。在过去的一年里，全监理部人员，对各项工作均已努力去完成,对没有从事过的工作或不懂的事务，进行不断学习，集思广益，也总结了一些经验。明年工作计划。明年的工作重点是室外环艺、布展、内装饰、安装工程，其中布展方案需上级领导确定后方可实施，而与布展紧密联系的内装饰、安装工程需待布展方案确定后方可实施。因此，明年的工作重点只有室外环艺，对此已编制室外环艺监理细则，制定监控计划，明确关键工序、关键部位的工作内容！年度监理工作总结总监理工程师：*项目监理部20*年1月4日我项目监理部自20*年4月承接*办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20*年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保舲冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。2 .实施过程监督严整进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：力16、810钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品舲坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3 .健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理,确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做411n厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如於浇筑过程中发现硅塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4 .监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5 .强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。,格检测、试验制度，原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、舲试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层;2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。6 .搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。7 .组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口，项目监理部为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更洽商，严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时，坚持对每根桩进行旁站，确认工程量，杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节，经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。本年度批付工程款情况如下:120*.06月36000000预付款220*.07月5038104.08进度款320*.08月26039925.93进度款420*.09月24935453进度款520*.10月26065124进度款620*.11月19932256进度款720*.12月30681303.81进度款合计168692166.8安全文明施工状况评价积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求Q总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。三、监理工作成效版籍本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。,在目前监理过程共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通务建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求,未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真,为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝*办公楼（地上）等四项工程在20*年顺利施工并竣工。*工程项目监理部20*年1月4日办公楼工程监理工作总结编制单位：编制人：审核人：编制日期：一、工程概况：惠*市公安局*派出所办公楼工程位于惠阳市淡水镇*金惠大道边，由惠*市公安局投资兴建，深圳市地质建设*工程公司惠阳分公司勘察；惠阳*建筑设计研究院设计；惠州市*工程监理有限公司监理；惠州市*建筑工程有限公司承建。该工程于2003年月日破土动工，2004年月日本工程已按合同及设计图纸全部施工完毕。2、该工程为一幢层框架结构办公楼，总建筑面积为平方米，六度四级抗振设防；基础采用天然基础，基础埋深约为米，持力层为可硬塑粘性土层；税强度等级为C20。二、项目监理组织体系及运作情况根据委托监理合同要求、相关法规及项目具体特点，公司成立了惠*市公安局*派出所办公楼工程项目监理部，由*同志任总监，配备了建筑、结构、水电、等专业监理工程师进驻现场。监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，在相应的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化。三、监理工作实施在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规以及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。（一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目实际要求；审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、技术措施、人员设备配置等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促承包商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检及互检。将有关监理工作程序通知施工单位，严格按既定程序开展工作，每批材料进场后必须联合验收、有见证抽检和送检，检验合格后方报审使用在指定工程部位，并形成相关记录；每一道工序和隐蔽工程,施工单位必须先自检，并在自检合格基础上提交自检报告，经业主代表和监理工程师验收合格签认后，方能进行下一道工序。通过以质量预控为基础，强化承包商自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并贯彻旁站、巡视、平行检验等工作方法，质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控，分项工程的基本合格。（二）进度控制方面：工程初期，我监理部根据合同和业主的要求，认真审核了承包商的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行;在施工过程中，要求施工单位加强物料、人力的管理和外部协调，虽然由于资金等各方面的原因没有达到原定目标工期，但通过监理组进行内外协调，基本保证了业主目标工期的实现。（三）投资控制方面：我监理部工程师认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后及时做出报价提交业主审核确认；对于现场实际签证，要求承包商通知业主代表到场核实后确认；通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得良好的效果。（四）合同管理和组织协调方面：我方监理工程师要在熟识合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事。工程初期，积极指导协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，我方除了召开工程例会之外，又定期召开协调会，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护的矛盾问题，使工程进展顺利。（五）文明施工、安全施工方面：我项目监理组坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工单位进行施工生产，实现安全目标。本工程施工基间杜绝因工死亡伤亡事故和重大机械事故，保证无人员伤亡，机械完好率达80%以上，杜绝工程质量事故，杜绝重大火灾与水灾事故。四、监理工作成效在业主单位和有关单位的支持下，项目监理组工作取得了较园满的效果，惠*市公安局*派出所办公楼工程的质量控制取得了良好的效果，工程实施过程的每个环节、每个工序都基本得到有效控制，符合设计文件、合同和规范的要求；工程各个分项工程都达到合格的标准，进度控制和投资控制目标也达到了预期的效果，我方圆满完成了委托监理合同的任务，工程监理档案资料将按期移交有关单位，我们在工作协调的过程中也得到了业主的充分信任。五、监理工作体会和建议惠*市公安局*派出所办公楼工程预算投资不大，但是点多面广,项目监理部在人员较少的情况下，圆满的完成了工程建设监理委托合同的任务，工程“四控制、两管理、一协调”取得了良好的成效，这与监理人员的努力工作是分不开的，监理工程师林粤静同志等在工作中尽职尽责，较好的履行了本职工作，这都是监理工作圆满完成的保证。通过本工程的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。惠州市*工程监理有限公司惠*市公安局*派出所办公楼工程项目监理组年月日监理工作总结目录监理工作总结一、工程概况（一）工程名称：*（二）工程地点：*（三）工程范围：*（四）建设单位:*（五）设计单位：*（六）监理单位:*（七）施工单位：*（八）工程内容：*（九）质量目标：合格。（十）工程投资：*二、监理组织机构和设施投入（一）监理组织机构序号姓名职务专业职称资格证号1*总监高级工程师*2*总监代表工程师*3*监理员兼见证员工程师*4*监理员工程师*5*水电监理员助理工程师*6*预结算监理员助理工程师*（二）监理设施根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪各一台，电脑一套，手机三部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见（一）施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的监理规划、监理细则，为我们开展监理工作打下了基础。（二）施工阶段质量控制在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。1、大开挖部分督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水,管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验,回填土压实度达到了设计及规范要求。2、顶管施工部分督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核及管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度，督促施工方严格按照图纸施工，保证沉井在混凝土浇筑过程不发生倾斜和突沉。严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在沉井的刃脚、井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的钢筋模板隐蔽验收中，严格按照图纸，从钢筋规格、数量、尺寸、间距和帮扎焊接长度等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。沉井混凝土采用商品混凝土，留取的试块试压全部合格。在沉井浇筑过程中采用分层浇筑。第一次浇筑刃脚混凝土，第二次浇筑井壁混凝土，两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在第二次浇筑之前，施工缝凿毛并冲洗干净。混凝土浇筑时，监理人员旁站监理，检查商品混凝土质量，发现混凝土和易性不好时坚决退货；督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。沉井在刃脚混凝土强度满足要求后方可进行下沉。下沉过程中督促施工方均匀挖泥，勤加观测沉井顶标高，防止沉井倾斜或突沉。下沉到位后静置一段时间观测沉井不再下沉后进行块石、素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。顶管开顶之前，复核施工方测设的顶管标高、方向和井壁上的临时水准点；顶进过程中督促施工方勤加观测顶进轴线标高，防止出现大的偏差，使顶进偏差在允许的范围内。顶通后检查顶管情况，检查是否渗水等，督促检查封堵头施工。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题Q及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经验、建议海口狮子岭“飞地工业”园区新建路网市政工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。*监理有限公司*工程项目监理部