道路桥梁项目施工总体布置及规划.docx

道路桥梁项目施工总体布置及规划目录2.1 项目管理目标22. 1.l工期目标23. 1.2质量目标24. 1.3安全生产目标及相关事项25. 1.4扬尘治理目标26. 1.5文明施工要求27. 1.6环保目标22.2项目组织结构22.2.1组织机构设置32.2.2施工组织管理机构职责32.3总体施工组织布置及规划122.3.1总体施工顺序122.3.2施工队伍配置及任务划分132.3.3资源配置计划142.4施工计划222. 4.1施工总进度计划223. 4.2工期计划222.5施工总平面布置232. 5.1施工总平面布置原则233. 5.2项目驻地234. 5.3钢筋加工厂255. 5.4工地试验室276. 5.5施工便道277. 5.6材料堆放和挂篮拼装区288. 5.7施工用水、用电289. 5.8施工现场临时通讯28道路桥梁施工总体布置及规划结合本工程特点，发挥最具国际竞争力的投资建设集团在施工管理、施工技术方面的优势，贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、施工组织精细，确保按合同要求完成施工任务。9.1 项目管理目标2. 1.l工期目标计划开工时间：年6月5日（具体以监理开工令为准）；计划竣工时间：年12月17日；工期总日历天：560日历天。2.1. 2质量目标质量目标：合格。2.1.3安全生产目标及相关事项安全生产目标及相关事项：零事故，争创“平安工地”。2.1.4扬尘治理目标扬尘治理目标：创建施工扬尘污染控制示范工地；施工扬尘污染控制达标。2.1.5文明施工要求文明施工目标：创建*市文明工地。2.1.6环保目标环保目标：不出现环保污染事件，不产生公共危害。2.2项目组织结构建立健全质量、安全、工期、成本的各项规章制度，利用网络技术进行科学管理，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保本工程安全、优质、按期完成。2.2.1组织机构设置为加强项目管理、全面履行合同，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，我们将按照“高效、精干”的原则组建“*市西关桥新建工程项目经理部”。根据项目特点、工程情况及相关要求，项目管理采取直线职能制，共分三个层面：第一层是项目部领导，负责施工项目决策和调控工作；第二层是专业职能管理部门，设六部两室（工程管理部、技术质量部、物资设备部、商务合约部、安全生产监督管理部、财务部、工地试验室、综合办公室）负责项目管理业务；第三层为操作层，是项目的具体施工操作队伍。作业队伍分为：路基、路面、桥梁、拆除、照明、桥梁外立面、管道施工等队伍。项目组织机构设置见图2.2.IT项目组织机构图。图2.2.1-1.项目组织机构图2.2.2施工组织管理机构职责1、项目经理1）对项目全过程负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标,对项目公司下达的生产任务、创优计划、成本指标、安全指标、进度指标、质量指标负责。2）组织贯彻落实公司的政策方针、制定的规章制度和部署的工作任务。3）对生产要素进行组织、调配，按公司的有关规定、程序，代表公司签订相关合同。4）负责建立各种管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标。对管理体系的有效运行全面负责，监督各部门的程序化工作。5）主持召开管理会议，对管理体系的运行，资金运作，成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并抓好相关措施的实施。6）协调班子成员间的工作关系，组织协调与项目公司、监理、分包及相关单位、部门的工作关系。2、生产经理D协助项目经理并参与重大事项的决策，主管施工生产工作。2）组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。3）组织编制并审查施工进度计划，主持召开月、周、日生产调度会，按照施工进度计划组织施工生产。4）组织编制并审批主要施工机械设备投入计划，根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械的使用。5）组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场,在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各工区之间的联系，根据施工进展对劳动力进行调整。6）组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。7）负责项目整体外部协调及沟通工作。3、总工程师1）负责项目的施工技术管理、试验检测、科技、培训等工作。2）负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。3）协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督检查，定期分析、评议，主持隐蔽工程、结构验收和竣工验收，合理调配生产资源、科学组织施工。4）负责组织现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作；协调同业主、监理单位、设计单位的关系，协调项目各专业间的关系，保证工程顺利进行。5）负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。4、安全总监1）对项目部安全管理工作负责，协助项目经理进行项目安全管理,在对相关部门及分包单位安全管理评价工作方面拥有否决权。2）认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司颁布的安全、质量法律、法规、规范、制度、标准、方针。接受公司安全部门的业务指导并协助工作。3）负责根据每月施工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施。4）负责每周组织项目管理人员及分包单位主要管理人员进行现场安全大检查，召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理情况。5）组织日常的安全巡查，排查事故隐患，安全检查工作常态化，参加项目安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全监督部门和公司组织的安全监督检查，并对项目的整改结果进行检查、验证。6）按照公司安全处罚规定和授予的权限对安全、质量事故责任者和违章者进行处罚。负责审查安全月报表，并上报公司对应部门。5、质量总监1）具体负责项目质量实施计划的编制。负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。2）审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。3）按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。4）针对施工过程中存在的质量隐患，向相关责任人提出整改并督促落实。定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。5）组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定纠正、预防措施，并监督措施的执行和取得的效果。6）对项目施工质量进行监督和检查，主持制定所在项目的质量管理制度（措施）及质量管理计划，指导项目完善质量保证措施、检查措施和考核措施，并监督落实。6、商务经理1）负责项目部商务合约工作，参加项目重大事项的决策，对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。制定项目成本计划和成本管理措施,分解责任成本目标，组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。2）按项目公司规定组织或参与项目劳务、施工、物资、机械等资源招标采购工作。按规定组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底、履约分析及其他合同管理工作。3）组织、审查项目劳务、施工、物资、机械等方面的结算和付款工作。组织指导预算编制、验收计价日常预算工作，组织工程结算的编制和核对工作。4）做好月份成本核算、劳务费用结算和大型采购物资的结算工作,每月进行一次成本分析、总结讲评，建立健全概预算、统计、工程耗料等各种台帐，组织成本例会，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。5）收集工程信息，对重点信息进行追踪，开展市场调研、掌握建筑市场、劳务市场的价格变动情况。7、工程管理部D参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理。按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施。2）具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及下属施工队的交叉作业综合平衡工作。3）具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全例会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作，具体负责施工设备和机具的管理工作。4）具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的使用并及时作好总结。具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）。5）向合约商务部提供计划统计工作的基础材料。6）负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施。负责工程施工全过程音像资料、档案的记录、保存工作。8、技术质量部1）协助总工程师及质量总监具体负责项目技术质量工作。参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作。2）负责项目公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善项目的质量管理工作，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划。3）协助编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施，工序设计和工艺标准。召开现场质量工作会议，负责关键和特殊过程的技术交底工作。4）负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结。5）参与编制项目创优策划，负责编制质量教育实施计划。参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作。监督、检查质量记录，组织分析质量数据，负责施工技术资料的管理工作。9、试验室1）负责项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督，并对检验结果负责。2）负责现场各种原材料试件和混凝土、砂浆、水泥浆试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。3）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的选定、校准及使用管理工作。10、物资设备部1）负责项目物资设备招标采购、供应协调和供应商的管理工作。2）负责收集汇总项目物资设备采购计划并上报。3）负责对项目使用材料的监督、检查工作，配合商务部编制材料资金需求计划。4）指导、监督和检查分部物资进出库管理、仓储管理及进场材料技术资料的收集整理，并做好纠偏工作。5）完成领导交办的其他工作，但不仅限于以上工作内容。8、安全生产监督管理部11、安全监督管理部1）认真贯彻执行国家劳动法、住建部和业主的安全生产方针、政策、法规，并按安全监察人员工作条例依法检查督促执行落实情况。负责安全综合管理日常工作，行使安全督察职能；负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。2）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底，定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。3）负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施的实施；参加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程施工方案有权制止投入使用。4）负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备安全的汽车运输安全，以及防尘防毒工作。5）负责安全事故的调查、分析和处理。按规定参加和协助事故的调查、统计、报告工作，按照“三不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。禁止弄虚作假或隐瞒事故。对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。6）会同有关部门开展安全教育和技术培训，对工程队安全员的工作进行指导。组织开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖罚事宜。7）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，防止设备及人员安全事故的发生。12、商务合约部1）认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作，做好相应招标管理工作，参加对工程分承包方的考核评价，负责分包队伍的跟踪和考察，并建立相关信息管理台帐。2）负责实施项目成本管理工作。根据项目经营目标责任书下达成本指标，具体编制责任成本控制计划书，负责编制施工图预算，并对预算的及时性、准确性负责。3）建立健全项目成本台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报告，总结分析成本费用的节超情况，调整和完善成本控制计划。4）收集、整理各种会议纪要、补充协议、变更签证和各种与工程有关的材料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料，协助工程管理部做好工程变更、签证和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。5）参加成本分析会议，对涉及本部门的整改项目，组织制定整改措施并监督落实。审核月计划完成情况表，组织对实际工程量月估验、季验工工作，按时上报项目公司各种统计表，做好清算的审核和报批工作，具体做好竣工决算工作。6）收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集、传递质量记录，办好交接记录。13、财务部1）根据会计法、国家财经法规和公司相关规定，开展项目财务管理、会计核算工作，负责财务部行政管理工作。编制公司会计报表，如实反应财务状况、经营成果和现金流量。2）组织制定、修订总承包内部财务管理规章制度，并贯彻落实。负责资金筹集和使用，合理安排资金，保证生产经营的有序进行。依法监督总承包各项财务收支活动。3）参与企业全面预算管理，做好间接费管控工作。做好纳税筹划，依法计算、缴纳各项税费。参与工程总包合同及其他经济合同的签订，组织工程款和其他收入的清收工作。4）加强成本管理，积极实施总承包成本费用检查、分析工作，定期进行财务分析和财务预测，为生产经营决策提供财务资料。负责实物资产监盘及资产减值测试工作。14、综合办公室D负责领导班子日常事务工作，起草项目部行政综合性文件，制定和完善管理体系和各项规章制度，协调内部部门间合作，负责内部信息管理工作。2）负责文件管理，包括文件的收发、审核、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，对相关文件和资料进行控制。3）负责对内、外的会务工作，包括会议通知、会前准备、会议记录，并检查会议精神的贯彻落实情况。负责各类档案管理，积极做好开发利用工作。4）负责办公用房、办公用品等的采购与管理，做好后勤服务工作,包括Cl管理、伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。根据人力资源需求，与项目公司、各参建单位做好对接，做好包括人员配置、考核、培训、考勤管理及工资编制等内容在内的人力资源管理工作。5）与政府部门、项目公司、各参建单位以及其他法人单位、团体进行接洽和联系，负责做好来访及会客、公关接待工作以及外部宣传工作。2.3总体施工组织布置及规划2.3.1总体施工顺序依据施工组织、建设标准、建设目标（含工期、成本、质量指标）等各方面内容的总体要求，施工顺序遵循以下原则：1、统筹规划、均衡生产在建设组织管理中应按照桥梁下部、路基施工服从于架梁顺序的原则；临设施服从于主体工程施工顺序及节点要求的原则。做到统一安排和筹划，确保均衡有序。2、重点先行、分段展开具备条件后，重点控制工程保通道路和钢板桩围堰、导流管先行施工，保通道路完成后，根据导行方案将车辆、行人引导至保通道路通行，围挡围绕保通道路设置，之后用机械拆除旧桥，其余工程分段全面展开，同步推进，确保全线工程按期保质建成。1）桥梁工程先期拆除旧桥，回填便道至5#墩处施工围堰，4#和5#墩桩基先施工，其他墩位桩基根据进度安排有序施工，在4#墩和5#墩承台间设置塔吊基础，在承台上预埋0#块钢管柱钢板，承台浇筑完成后施工塔吊基础，拼装塔吊，主墩施工完成后，拼装0#钢管柱支架模板，预压完成后绑扎钢筋，浇筑混凝土，养护张拉压浆，拼装挂篮逐块施工。第一联和第三联采用满堂支架现浇梁施工，首先进行地基处理，满足承载力要求后，搭设支架模板预压，绑扎钢筋浇筑混凝土养护，同时根据施工进度配相应置资源。2）引道在桥梁施工完成后，钢筋加工场拆除后安排施工，遵循“由深到浅”的施工顺序开展施工。根据总体工期安排作业面配置机械设备。3）路面工程以上面层施工为工期控制线，必须在气温较高期间完成。具备施工条件及时组织路面底基层、基层和路面下面层施工。根据总体工期安排划分作业区段和作业面配置机械设备。3、突出难点、有序推进根据全线里程计划进行节点工期控制。同时:对保通道路、钢板桩围堰、主桥悬臂梁、现浇梁施工等重难点环节预先规划，做到有实施方案、有执行计划，使全线工程建设可控推进。根据本工程的特点，以关键线路、关键工序、关键节点为控制重点；总体施工顺序：施工准备一测量放样一清表一钢板桩围堰一导流钢管一西关桥保通道路一老桥拆除一桩位复测一主桥工程，第1和3联工程，雨水工程，路基工程一路面工程一照明、装饰安全设施、附属设施一交工验收。2.3.2施工队伍配置及任务划分根据工期、专业要求及结构物设计情况，为满足总工期及节点工期要求，本工程拟建2座钢筋加工场，拟组织11个施工作业队，负责完成本工程的所有施工任务。具体施工任务划分及队伍配置见表2.3.2-1施工任务划分表。表2.3.2-1施工任务划分表序号施工队伍施工任务1桩基作业队西关桥全部桩基2路基工程作业队第1和3联、保通便道路基施工3路面作业队第1和3联、保通便道路基施工4悬臂梁作业队悬臂梁承台、墩柱及上部结构施工5现浇梁作业队现浇梁承台、墩柱及上部结构施工6钢板桩围堰作业队钢板桩围堰施工7照明工程作业队照明工程施工8CI作业队CI施工9桥梁装饰作业队桥梁外立面装饰施工10管线及附属作业队第1和3联管线及附属施工11桥梁拆除作业队西关桥旧桥拆除施工2.3.3资源配置计划2.3.3.1主要材料投入准备本工程使用的混凝土采用商品混凝土，水稳基层、沥青面层拟采用从项目周边区域选择生产内力强、质量好的拌合站进行购买的方案采购。生产使用的石料、砂等地材在施工区域周边进行采购，钢筋、钢绞线、管道、路灯采用公司集采，并按规范对地材进行检验，达到设计标准的方可使用。根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥、砂石料等需求量大及紧缺材料提前备料。物资设备部设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。2.3.3.2主要施工机械设备投入计划根据本项目各专业的工程量，所有投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，备用发电机功率和台数必须满足主要工点和机械的运转需要，备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。本标段投入主要施工机械设备详见表2.3.3-lo表2.3.3-1拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特5台国产20221.2m3路基、桥梁拆除2装载机Z1.504台国产20221623m3路基、路面、管道、拆除3压路机Y1.252台国产202215125t路基、路面、管道施工4吊车QY-256台国产202225t管道、桥梁5洒水车程力1台国产2022665m3路基、路面、管道、桥梁施工6平地机PY1851台国产2022132路基、路面7砂浆搅拌机JZC3501台国产20210.35/盘路面、配套附属8叉车2台国产20223t路面、配套附属9自卸汽车东风10台国产202215m3路基、路面、清淤、拆除10推土机SD171台国产2022140路基、管道11钢筋弯曲机1分国产20223桥梁钢筋加工12钢筋截断机4台国产20213桥梁钢筋加工13电焊机Zx-50012台国产202120桥梁钢筋加工14钢筋调直机1分国产20216桥梁钢筋加工15塔吊C5013B2台国产202225桥梁施工16摊铺机中联1台国产20221703mmin路面施工17发电机2台国产2022150路基、管道、桥梁施工18旋挖钻SR155-C102台国产2021447桩基成孔19打桩机SD-81817国产202145钢板桩围堰施工序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注20潜水泵AT250QJ5010个国产20213.5桥梁21破碎锤68型4台国产202140桥梁拆除22雾炮6台国产202131路基、路面桥梁23振动棒20国产20231.5桥梁24铳刨机SCM10001台国产2022140路面25标线车RZG10001台国产20212.4kmh路面26碎运输车14m38辆国产202214m3桥梁混凝土27胶轮压路机徐工XP3012台国产202225t路面28双钢轮压路机徐工XDl342台国产202225t路面29汽车泵徐工HB67V2台国产2021100m3/h桥梁30地泵徐工HBT9018V2台国产202180m3h桥梁31空压机FG402台国产20213破桩头325001千斤顶DYG-5012台国产2021500t纵向预应力张拉33油泵63型12台国产20234预应力张拉3430t千斤顶DYG-34台国产202130t横向预应力张拉35100t千斤顶DYG-IO4台国产2021100t竖向预应力张拉36油泵50型、T,国产20233预应力张拉37IOt千斤顶180台国产2021IOt挂篮行走38菱形挂篮8套国产2023悬臂梁施工3920t螺旋千斤100国产202320t悬臂梁施工序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注顶台41真空压浆设备3套国产20214桥梁压浆42滚丝机2台国产20214钢筋加工2.3.3.3主要试验和检测仪器配置计划如我公司有幸中标，承诺材料实验、测量、质检仪器的配置满足施工要求，试验室委托给具有合格资质的检测机构，且不低于下表:表2.3.3-2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份使台数已用时用途备注1GPS华测X51中国2021300测量放样2全站仪XS-22中国2021300测量放样3水准仪DSZ26中国2021300水准测量4电子水准仪DiNiO31中国2022200水准测量5多功能电动击实仪YDT-Il型1中国2021100土工试验6数显式土壤液塑限测定仪1.P-100D1中国2021100土工试验7液压电动脱模器YDT-201中国2021120土工试验8电热鼓风干燥箱101-32中国2021160土工试验9震击式标准振摆仪ZBSX-92A1中国2021100原材实验10细集料砂当量试验机SD-2型1中国2021105原材实验序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份使台数已用时用途备注11细集料压碎指标测定仪77*701中国2021160原材实验12粗集料压碎指标测定仪150*1251中国2021120原材实验13电子天平BH-301中国2021230原材实验14电子天平JM-200011中国2021200原材实验15浸水天平YP500011中国2021200原材实验16维卡仪N1.D-31中国2021100水泥试验17水泥全自动抗折抗压试验一体机DYE-300S型1中国2021200水泥试验18行星式水泥胶砂搅拌机JJ-5型1中国2021300水泥试验19水泥胶砂流动度测定仪N1.D-31中国2021200水泥试验20水泥胶砂试体成型振实台ZS-151中国2021200水泥试验21水泥净浆搅拌机NJ-160型1中国2021145水泥试验22沸煮箱FZ-31A型1中国2021128水泥试验23标准恒温恒湿养护箱SHBY-40B1中国2021130水泥试验24雷氏夹测定仪1.D-501中国2021120水泥试验25混凝土含气量测定仪AHC-71.1中国2021110混凝土试验26混凝土振动台HZJ1中国一2021170混凝土试验序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份使台数已用时用途备注27砂浆搅拌机HX-151中国2021180混凝土试验28电子计重称TCS-1501中国2021100混凝土试验29混凝土贯入阻力仪HG-801中国2021300混凝土试验30砂浆稠度仪SC-1451中国2021200混凝土试验31单卧式强制混凝土搅拌机HJW-601中国2021200混凝土试验32抗弯拉强度试模150*150*550mm20中国2021600混凝土试验33水泥净浆试模40*40*160m1120中国2021200混凝土试验34砂浆试模70.7*70.7*70.7mm20中国2021300混凝土试验35混凝土试模150*150*150mm60中国2021500混凝土试验36电液伺服万能材料试验机WAW-100B1中国2021200钢筋试验37电液伺服万能材料试验机WAW-600B1中国2021200钢筋试验38电液伺服万能材料试验机WW-1000B1中国2021150钢筋试验39电动钢筋标距仪BJ5-101中国2021100钢筋试验40电脑恒应力压力试验机JYE-20001中国2021280混凝土检测41混凝土钻孔取芯机HZ-20型1中国2021100混凝土检验42贝克曼梁弯沉仪5.4m1中国一2021200弯沉检验序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份使台数已用时用途备注43泥浆三件套ANY-I型4中国2021160泥浆检验44混凝土钢筋检测仪HC-GY301中国2021160钢筋检验45数字回弹仪ZC3-E型1中国2021130混凝土检验46碳化深度测量仪8mm1中国2021130混凝土检验47重型触探仪63.5kg1中国2021180承载力检验48轻型动力触探仪IOkg1中国2021190承载力检验49坍落度筒及附件100*200*300mm2中国2021200混凝土检验50垂直振动成型仪DB41-20131中国2021140试件检验51无侧限试模150*15026中国2021160材料检验52高低温循环水浴HW-Y型1中国2021130材料检验53比表面积仪FBF-91中国2021140材料检验54水泥细度负压筛析仪FSY-150B1中国2021120材料检验55负压筛析仪用筛0.08mm2中国2021120材料检验56恒温恒湿养护设备一1中国2021600混凝土养护2.3.3.4主要劳动力配备计划充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等,以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，将选派施工经验丰富、综合素质高的专业技术人员和技术工人投入本工程施工。各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目部统一调度，合理调配施工人员，确保各作业队之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。按照本项目施工工期、各专业工程量的大小。根据工期安排，考虑法定节假日、阴雨天等不可预见因素，机械设备配备等情况，安排直接生产人员。劳动力进场数量计划具体见表2.3.3-3主要劳动力配备计划表。表2.3.3-3劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况备注2023年2024年2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度管理人员20253030302520模板工10204040404040碎工10152020202020钢筋工20305050505030实验人员2334433机修工2222222机械驾驶员20303525304050汽车驾驶员20404040404040吊装工3555885普工30505535355050电工1222221电焊工5152020202010木工5152030353520架子工15405555706010合计1632923773583863953012. 4施工计划2. 4.1施工总进度计划根据合同总工期要求，计划开工日期为2023年6月5日（具体开工时间以监理工程师开工令为准），计划完工日期为2024年12月17日，总工期560日历天。1、关键线路为:西关保通路一原有桥梁、水闸拆除一新建西关桥梁工程一保通道路、临时设施拆除一交工验收。2、按照保通路修通后，交通改移，拆除原有桥梁结构，新建道路桥梁修通后，交通改移，拆除保通道路、临时设施。3、悬臂梁左右幅同时施工，每半幅配置一个作业班组，标准段两主墩交替施工，一个主墩碎浇筑完成后，等待碎强度时施工另一主墩，每半幅施工时间：0号块施工时间每个1月，共2个月，标准段每段按照12天一节段，合拢段施工时间1个月，挂篮安拆施工1个月。详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。2.4. 2工期计划工期计划表序号项目名称单位工程量开始时间结束时间工期0西关桥新建工程m618.3202365