开元国际一标段施工组织设计.doc

目 录总概1第一章 施工管理目标71.1质量控制管理目标及保证措施71.1.1质量控制管理目标71.1.2质量保证措施71.1.2.1施工质量保证体系71.1.2.2直接的控制措施及手段81.2工期控制管理目标及保证措施111.2.1工期控制管理目标111.3安全生产控制管理目标及保证措施141.3.1安全生产控制管理目标141.3.2安全生产保证措施151.3.2.1安全生产责任制151.3.2.2安全管理151.3.2.3安全教育管理151.3.2.4安全技术交底151.3.2.5安全检查管理161.3.2.6工伤事故调查分析报告管理161.4文明施工控制管理目标及保证措施171.4.1文明施工控制管理目标171.4.2文明施工保证措施171.4.2.1制定文明施工措施171.4.2.2文明施工现场围栏制度181.4.2.3封闭型管理制度191.4.2.4环境保护措施191.4.2.4.1建筑垃圾及粉尘控制措施191.4.2.4.2噪音控制措施191.4.2.4.3施工现场周围的环境保护201.4.2.4.4垃圾、污水管理制度20第二章 施工组织部署212.1施工组织机构212.1.1公司管理组织网络212.1.2项目经理部组织机构222.1.3项目部主要负责人职责222.2施工队伍的选择及劳动力用量计划282.2.1施工队伍的选择282.2.2人力资源投入计划保证措施292.2.3劳动力用量计划302.3 项目管理人员配备及介绍302.4 施工组织措施312.5 施工总体部署312.5.1施工任务划分322.5.2施工组织计划322.5.3施工总体组织计划322.6施工总平面图布置352.6.1施工现场平面布置的原则352.6.2施工现场平面布置与管理352.7施工准备362.7.1技术准备362.7.2.物资条件的准备372.7.3现场准备372.7.4作业条件准备382.7.5施工用电382.7.6施工用水38第三章 施工进度计划及工期保证措施403.1 施工工期403.2 施工进度计划403.3保证工期的技术组织措施403.3.1施工进度计划完成的可行性分析403.3.2保证工期的技术组织措施40第四章 施工技术措施444.1主要项目施工方法444.1.1施工测量444.1.2基础工程4434.1.3土方工程494.1.4模板安装工程524.1.5 钢筋工程564.1.6 混凝土工程594.1.7 砌筑工程614.1.8 装饰工程624.1.9楼地面工程684.1.10屋面防水工程754.1.11门窗工程764.1.12给排水工程7984.1.13电气安装工程894.2施工技术管理制度964.2.1图纸学习和会审制度964.2.2技术交底制度974.2.3材料设备检验制度994.2.4工程质量检查及验收制度1004.2.5工程施工技术档案管理制度1104.2.6技术复核制度1124.2.7技术责任制度1134.2.8其他技术管理制度113第五章施工质量目标及保证措施1145.1施工项目创优目标1145.2质量保证体系和质量检查监督1145.2.1施工质量保证体系1145.2.2直接的控制措施及手段1145.3材料进场和二次检验1185.4工程养护和冬雨季施工措施1235.4.1养护措施1235.4.2冬季施工措施1235.4.3雨季施工措施1245.5各分部分项工程质量控制目标1255.6工序质量控制措施和自检、自控措施1255.6.1质量控制要点1255.6.2质量控制措施1285.6.3自检、自控措施1295.7本工程执行的有关建筑施工规范及标准1305.8地上、地下管线加固措施1315.9成品、半成品保护措施1315.9.1钢筋成品保护1315.9.2模板支、拆保护1315.9.3砌砖成品保护1325.9.4抹灰成品保护1325.9.5地面、楼梯的成品保护1325.9.6门窗成品保护1335.9.7玻璃安装保护1335.9.8专业工程成品保护133第六章 文明施工和安全生产防护措施1346.1施工安全保障体系及职责1346.1.1安全生产宗旨1346.1.2安全工作组织机构1346.1.3施工安全保证体系1346.1.4施工管理人员安全管理职责1346.1.5安全管理制度1356.2安全技术措施1376.2.1安全技术措施的实施1376.2.2安全施工重点防范部位及防护措施1376.2.3安全技术措施1386.3专业性较强项目的施工方案1426.3.1施工用电安全技术方案1436.4安全交底1476.5文明施工措施1476.5.1文明施工管理制度1476.5.2创文明施工的措施1486.5.3环境保护措施150第七章 施工机械配置1527.1施工机具用量计划1527.2机械设备的使用、维护和保养制度1527.3机械设备报废规定1527.4施工机械设备用量计划153第八章 施工合理化建议和降低成本措施1548.1 降低工程成本的措施1548.1.1技术措施1548.1.2材料与设备价格管理1558.1.3预算成本控制1558.1.4材料成本控制155第九章 工程质量通病防治措施1569.1、质量通病机构的设置1569.2、质量通病的防治措施1569.2.1挖方时边坡塌方1569.2.2基槽几何尺寸不准1569.2.3回填土方下沉1569.2.4土方工程回填土密实度达不到要求1579.2.5管道穿墙部位渗漏水1589.2.6预埋件部位渗漏水1589.2.7砌体平整超差1599.2.8砖与构件连接不牢1599.2.9砌体强度低1599.2.10模板工程楼板模板缺陷1599.2.11钢筋安装同截面接头过多1609.2.12钢筋闪光对焊未焊透1609.2.13钢筋闪光对焊接头弯折或偏心1619.2.14混凝土工程露筋1629.2.15楼梯台阶踏步高度误差大1629.2.16带地漏的地面倒泛水1639.2.17墙面抹灰空鼓、裂缝1639.2.18顶板抹灰空鼓、裂缝1659.2.19屋面防水卷材开裂1659.2.20女儿墙部位漏水1669.2.22天沟漏水1679.2.23檐口漏水1689.2.24护角不牢，阴阳角不正，不垂直168第十章 节能保温系统17310.1施工部署17310.1.1建筑节能工程技术质量管理体系17310.1.2建筑节能技术质量保证体系17310.2建筑节能措施17410.3各部位施工做法174总概1工程概况及特点1.1工程概况：*工程位于*，总建筑面积约*平方米，其中地下室建筑面积为*平方米。本工程是由*建设，办公楼为地上*层及商业*层，地下*层，框架核心筒结构，商业祒房采用框架结构，基础形式为反循环机械钻孔灌注桩；1#楼为地上20（23）层，地下1层，主楼采用抗震墙结构，基础形式为反循环机械钻孔灌注桩；4#楼及6#楼均为地上6层，框架结构，基础形式为筏板基础。办公楼标准层层高为3.9m，1#、4#、6#住宅标准层层高3米。2工程特点：2.1本工程三通一平已基本完成。该工程建设规模较大，工期较短，三大材，机械设备和施工人员的投入量相对较大。2.2本工程为反循环机械钻孔浇灌桩基础，控制好基础工程的施工质量尤为重要。2.3本工程施工现场处于居民群居地，设备的进出入及合理布置施工现场是保证工程顺利进行的关键。2.4控制好现场质量速度，强化提高钢筋工程、模板工程、砼工程的节奏，做好工序穿插，是保证工程质量、工程工期至关重要的环节。2.5屋面砼、屋面保温、外墙和楼面防渗防漏，将是工程的重要环节，应格外引起重视。2.6该工程主体结构施工为夏季，重点抓好夏季高温施工控制，制定切实可行的工期控制点，质量控制点，制定可靠的工期保证措施和技术措施。2.7保证结构质量安全，保证使用功能质量是施工的控制重点。第一章 施工管理目标1.1质量控制管理目标及保证措施1.1.1质量控制管理目标确保该工程质量：省优工程。1.1.2质量保证措施1.1.2.1施工质量保证体系建立以项目经理为中心的项目质量负责体系，公司以总工程师为中心，质量管理部检查监督工程质量的质量管理体系。质量管理体系见附录。1.1.2.2直接的控制措施及手段(1)资源提供规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。规定项目人员流动时进出人员的管理程序。规定人员进场培训(包括供方队伍、临时工、新进场人员)的内容、考核、记录等。规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和操作人员进行培训并记录等。规定施工所需的临时设施(含临建、办公设备、住宿房屋等)、支持性服务手段、施工设备及通讯设备等。(2)工程项目实现过程策划规定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系。规定重要施工过程的技术交底和质量策划要求。规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求。规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。(3)业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制施工项目上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的。对这种情况要做出如下规定：业主如何标识、控制其提供产品的质量；检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法；对不合格的处理办法。(4)材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量计划作如下规定：对供方产品标准及质量管理体系的要求；选择、评估、评价和控制供方的方法；必要时对供方质量计划的要求及引用的质量计划；采购的法规要求；有可追溯性(追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力)要求时，要明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法。需要的特殊质量保证证据。(5)产品标识和可追溯性控制隐蔽工程、分项分部工程质量验评、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性范围、程序、标识、所需记录及如何控制和分发这些记录等内容做出规定。坐标控制点、标高控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等是工程重要标识记录，质量计划要对这些标识的准确性控制措施、记录等内容做规定。重要材料(水泥、钢材、构件等)及重要施工设备的运作必须具有可追溯性。(6)施工工艺过程的控制 对工程从合同签订到交付全过程的控制方法做出规定。对工程的总进度计划、分段进度计划、分包工程的进度计划、特殊部位进度计划、中间交付的进度计划等做出过程识别和管理规定。规定工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等。主要包括下列过程：施工准备；土石方工程施工；基础施工；主体工程施工；设备安装；装饰装修；附属建筑施工；分包工程施工；冬、雨期施工；特殊工程施工；交付。规定工程实施过程需用的程序文件、作业指导书(如工艺标准、操作规程、工法等)，作为方案和措施必须遵循的办法。规定对隐蔽工程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法。规定工程实施过程需要使用的主要施工机械、设备、工具的技术和工作条件，运行方案，操作人员上岗条件和资格等内容，作为对施工机械设备的控制方式。规定对各分包单位项目上的工作表现及其工作质量进行评估的方法、评估结果送交有关部门、对分包单位的管理办法等，以此控制分包单位。(7)搬运、贮存、包装、成品保护和交付过程的控制。规定工程实施过程在形成的分项、分部、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容，作为保护半成品、成品的准则。规定工程期间交付、竣工交付、工程的收尾、维护、验评、后续工作处理的方案、措施，作为管理的控制方式。规定重要材料及工程设备的包装防护的方案及方法。(8)安装和调试的过程控制对于工程水、电、暖、电讯、通风、机械设备等的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、方式。由于这些工作同土建施工交叉配合较多，因此对于交叉接口程序、验证哪些特性、交接验收、检测、试验设备要求、特殊要求等内容要做明确规定，以便各方面实施时遵循。(9)检验、试验和测量的过程控制规定材料、构件、施工条件、结构形式在什么条件、什么时间必须进行检验、试验、复验、以验证是否符合质量和设计要求，如钢材进场必须进行型号、钢种、炉号、批量等内容的检验，不清楚时要进行取样试验或复验。规定施工现场必须设立试验室(室、员)配置相应的试验设备，完善试验条件，规定试验人员资格和试验内容；对于特定要求要规定试验程序及对程序过程进行控制的措施。当企业和现场条件不能满足所需各项试验要求时，要规定委托上级试验或外单位试验的方案和措施。当有合同要求的专业试验时，应规定有关的试验方案和措施。对于需要进行状态检验和试验的内容，必须规定每个检验试验点所需检验、试验的特性、所采用程序、验收准则、必须的专用工具、技术人员资格、标识方式、记录等要求。例如结构的荷载试验等。当有业主亲自参加见证或试验的过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证或试验时间，如何按规定进行检验试验，前后接口部位的要求等内容。例如屋面、卫生间的渗漏试验。当有当地政府部门要求进行或亲临的试验、检验过程或部位时，要规定该过程或部位在何处、何时、如何按规定由第三方进行检验和试验。例如搅拌站空气粉尘含量测定、防火设施验收、压力容器使用验收，污水排放标准测定等。对于施工安全设施、用电设施、施工机械设备安装、使用、拆卸等，要规定专门安全技术方案、措施、使用的检查验收标准等内容。要编制现场计量网络图、明确工艺计量、检测计量、经营计量的网络、计量器具的配备方案、检测数据的控制管理和计量人员的资格。编制控制测量、施工测量的方案，制定测量仪器配置，人员资格、测量记录控制、标识确认、纠正、管理等措施。要编制分项、分部、单位工程和项目检查验收、交付验评的方案，作为交验时进行控制的依据。(10)检验、试验、测量设备的过程控制规定要在本工程项目上使用所有检验、试验、测量和计量设备的控制和管理制度，包括：设备的标识方法；设备校准的方法；标明、记录设备准状态的方法；明确哪些记录需要保存，以便一旦发现设备失准时，便确定以前的测试结果是否有效。(11)不合格品的控制要编制工种、分项、分部工程不合格产品出现的方案、措施， 以及防止与合格之间发生混淆的标识和隔离措施。规定哪些范围不允许出现不合格；明确一旦出现不合格哪些允许修补返工，哪些必须推倒重来，哪些必须局部更改设计或降级处理。编制控制质量事故发生的措施及一旦发生后的处置措施。规定当分项分部和单位工程不符合设计图纸(更改)和规范要求时，项目和企业务方面对这种情况的处理有如下职权：质量监督检查部门有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理；质量监督检查部门以图纸(更改)、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知：当分项分部项目工程不合格时通知项目质量副经理和生产副经理；当分项工程不合格时通知项目经理；当单位工程不合格时通知项目经理和公司生产经理。上述接收返工修补处理、降级处理或不合格处理通知方有权接受和拒绝这些要求：当通知方和接收通知方意见不能调解时，则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人，乃至经理裁决；若仍不能解决时申请由当地政府质量监督部门裁决。1.2工期控制管理目标及保证措施1.2.1工期控制管理目标确保在480日历天工期内完成本工程施工任务。1.2.2工期保证措施1.2.2.1施工进度计划完成的可行性分析 由于本工程施工总工期我们将控制在480日历天以内，我们将根据2个施工段各自的工作量安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。并按要求采用泵送商品混凝土及干粉砂浆，保证工程质量，保证施工工期。 本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用480个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。本工程在砌筑、初装修及外墙施工时，我们将进行立体分层、工序交叉组织流水施工，以穿插施工来缩短施工总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。1.2.2.2保证工期的技术组织措施 1.2.2.2.1充分做好施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。 1.2.2.2.2强化施工组织 在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容： 工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。1.2.2.2.3加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，施工中计划分别投入3台塔吊，同时现场备2台砂浆机。 1.2.2.2.4选派精干管理力量 本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 1.2.2.2.5选用高素质劳动队伍 根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。 1.2.2.2.6保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。 1.2.2.2.7积极应用新技术 施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术，如混凝土楼面一次收光找平技术、钢筋连接新技术等，保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。 1.2.2.2.8加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。 施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。 关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。 1.2.2.2.9严格按施工流程组织施工 为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。 1.2.2.2.10确保资金使用 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每日向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。 1.2.2.2.11加强总包、分包管理 本工程各专业施工工种的相互交叉施工及配合多，必须加强总分包的统一协调管理。在总包管理中，主要是协调各专业施工队伍的进场时间、施工作业范围及作业时间，其施工周期必须确保在总工期范围内，各专业施工队伍的施工日期将在各专业分包合同中进行明确。有关分包工程施工在总计划工期目标内，与结构建筑施工的同时，采取适时穿插尽早提前的原则。施工过程中，我们将同业主一道，加强管理，通过协调，确保总工期目标。1.2.2.2.12做好后勤服务保障后勤服务保障为保证工程顺利施工的基础，建立完善的后勤服务保障体系，做好项目施工管理、作业人员的服务工作，为工程的竣工奠定坚实的基础。1.3安全生产控制管理目标及保证措施1.3.1安全生产控制管理目标杜绝一切安全事故的发生，争创安全生产样板工地。1.3.2安全生产保证措施1.3.2.1安全生产责任制项目部必须制定项目经理、技术负责人、施工员、安全员的各项目成员的安全生产责任制。1.3.2.2安全管理项目经理在组建项目班子的同时应当建立相应的工程项目安全管理机构-安全领导小组。其职责:组织落实国家、上级有关安全生产方针、政策及规定的贯彻实施,结合施工生产情况制定本部安全管理规定办法等。组织研究本部安全生产中较大(重)的隐患问题。审查施工组织设计和年度安全措施计划。组织定期或不定期安全生产分析,每周不少于一次。组织进行事故分析、明确责任,提出处理意见及预防事故重复发生措施。评选表彰安全生产先进班组和个人。1.3.2.3安全教育管理按工程项目人员持证上岗的有关规定中安全教育要求进行。班组长实行每天工前“喊话制”，每次不少于3-5分钟、工前教育使大家明确施工任务，安全注意事项，并配合施工生产工艺、季节特点进行教育，确保生产过程中的安全。凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证，持有关部门认可的证件方可从事特殊工种作业。1.3.2.4安全技术交底实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务。两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底。对劳务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全制度交底，做到责任清、任务明。并将交底材料返回安全员一份督促执行。班组每天工前要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，即执行前喊话制度。1.3.2.5安全检查管理项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，每周进行一次安全生产形势分析会（内部法定日），对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规定予以处理和解决。项目部必须每天至少要巡视检查一次。各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患，都必须按照“定人、定时间、定措施”的三定原则进行整改。1.3.2.6工伤事故调查分析报告管理事故发生后，必须立即逐级上报，重伤多人事故发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速的办法将事故各总部报千给公司本部及市劳动局、所在区人了检察院及有关单位。事故的调查和报告。轻伤事故：项目部经理负责提出处理意见，并采取预防事故重复发生措施；重伤以上事故由上级有关部门主持事故调查工作。特殊需要改变现、原状时，现场领导和在场人员共同负责弄清情况，做出标志，记明数据，画出现场圈；有关单位和人员必须如实提供情况及资料，不准隐瞒，不准拒绝；调查组召开事故分析会，分析原因，确定事故性质和责任者，提出处理意见，制定防止事故重复发生的措施并上报公司；事故现场的恢复，轻伤现场恢复由项目部队理同意，重伤以上的事故现场恢复，经公司所在区劳动部门的同意。1.4文明施工控制管理目标及保证措施1.4.1文明施工控制管理目标严格按照文明施工规范化管理。1.4.2文明施工保证措施1.4.2.1制定文明施工措施1.现场施工人员统一着装，挂牌上岗。管理人员与劳务层安全帽统一分色。2.施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路一律砼硬化地坪，要求平整坚实、畅通。并统一规划、布置空余场地的绿化。3.建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。4.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。5.施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。6.各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。7.施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。8.施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。9.食堂要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。10.施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。11.施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。1.4.2.2文明施工现场围栏制度1.施工现场应在批准的施工场地周边设置围栏，围栏的高度从地面起算不得低于2m。2.凡在城镇的施工现场均应砌筑围墙，墙高不低于2m，外墙面应打底、刷白、书写工整的安全标语。3.围墙应牢固、安全、整齐。不得有残缺和严重污损。1.4.2.3封闭型管理制度1.施工现场进出口设置大门。制作大门的材料要一致，制作要牢固、实用美观。2.必须建立门卫制度，并应张贴或悬挂在大门口醒目处；门卫值班人员必须配戴醒目的袖标并负责检查进入现场人员的证件，禁止非本现场的人员进入工地。3.本现场的人员进入施工现场均应配戴出入证或上岗证。1.4.2.4环境保护措施1.4.2.4.1建筑垃圾及粉尘控制措施1.对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。2.装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。3.建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏。4.严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。5.严格执行南昌市有关运输车辆管理的规定。1.4.2.4.2噪音控制措施1.合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。2. 现场布局：搅拌台、机械加工间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，砼浇筑选用低噪声振捣棒。3. 合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。4. 运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。5. 对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。6. 根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。7. 如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。8.建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因及时整改。9.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后再施工。1.4.2.4.3施工现场周围的环境保护我司在本工程的施工过程中将积极对现场周围的环境进行保护。在整个工程的施工过程中特别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗，严防污染路面。施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，将立即停止施工并采取隔离措施，报有关单位处理完后再恢复施工。1.4.2.4.4垃圾、污水管理制度1.施工现场应建立环境保护制度，采取措施控制各种粉尘、废气、废水、废物及嗓声、振动对环境的污染和危害。2.施工和生活垃圾不得乱堆乱倒，应指定地点堆放，定期清运出场。3.清理楼层的垃圾应采用封闭式垃圾道或容器装运；拆除外脚手架时应先清除架面垃圾，再翻板拆除，尽量减少扬尘。4.施工的泥浆水应设置泥浆水导流系统注入沉淀池内，通过沉淀后的水方可排放到城市的下水道中，并定期清理沉淀池内的泥浆。5.作业点应做到落手清，工完料清，保持现场文明整洁。6.施工工地不允许焚烧垃圾，严禁焚烧废弃油毡和废弃油类。7.由于受技术，经济条件限制。对环境污染达不到应控制的规定范围内，企业或项目工程领导应提请建设单位事先报请当地建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。第二章 施工组织部署2.1施工组织机构本工程为框架结构，工程质量要求省优工程，公司领导自始至终高度重视，在工程投标阶段即确立了质量和工期目标，确保该工程质量合格。在确保工期前提下，力争提前完成施工任务。考虑到本工程质量要求高，工期短 。我公司将组织一个强有力的组织机构。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。公司总经理公司生产部公司总工室技术质量部试 验 室生 产 科安 全 科设 备 科施 工 处办 公 室项目经理部2.1.1公司管理组织网络2.1.2项目经理部组织机构详见附录1项目管理组织机构框图2.1.3项目部主要负责人职责2.1.3.1项目经理职责、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。2.1.3.2项目副经理职责、协助项目经理进行现场施工管理，执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等，执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标，并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排，包括月计划、周计划，并将各项目分解落实到人。、熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺，并围绕我公司在进度和质量上的承诺而开展工作。、加强施工现场的管理和组织，负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度，有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费。、负责组织召开生产调度会议，对操作工人的技术义底和质量交底会议，负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度。、及时了解工程进展状况，对进度、质量的分阶段目标作出评价，当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时，应及时寻找分析原因，商讨纠偏措施并加以执行。、积极主动配合质检工程师、监理工程师、业主等到工地现场进行检查，并诚恳接受他们的合理化建议、通知、指令等。、积极配合项目部技术人员开展的计量、计划统计、安全检查等工作。、负责组织人员制订并执行“操作工人安全生产、文明施工”手册，并对操作工人进行考核。、负责完成项目经理交待的其它临时性的任务。2.1.3.3主任工程师职责、协助项目经理、项目副经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计(施工方案)和项目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。、执行文件和资料的控制程序，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，