抗浮锚杆工程施工组织设计#湖北.doc

目 录第一章 工程概况31.1工程概况31.2工程地质及水文地质条件3第二章 抗浮锚杆施工组织设计的编制依据及执行规程规范62.1编制依据62.2执行规程规范6第三章 施工总体布置73.1施工总体布置原则73.2具体布置73.3施工技术准备83.4施工人员、物质准备93.5施工顺序103.6施工进度安排及保证措施10第四章 主要施工工艺及质量控制措施124.1测量放点124.2抗浮锚杆桩施工124.3施工质量的控制154.4施工质量检验15第五章 施工组织措施165.1组织准备165.2项目组织机构165.3施工项目部主要人员职责17第六章 工程质量目标及保证措施226.1工程质量目标226.2组织保证措施226.3制度保证措施226.4技术管理措施236.5施工质量控制266.6工程质量竣工验收286.7工程档案管理296.8成品保护措施296.9计量管理30第七章 职业健康安全施工管理327.1职业健康安全管理327.2建立安全生产保证体系327.3安全保证体系说明337.4安全管理制度建设337.5安全生产检查347.6安全管理措施347.7不可容许风险的识别与控制35第八章 现场文明施工及环境管理388.1环境目标388.2重要环境因素的识别与控制388.3文明施工398.4施工现场的管理408.5施工区综合治理418.6平面管理措施41第九章 资料整理42第一章 工程概况1.1工程概况本次工程施工任务为某某国家基坑抗浮锚杆，本设计由某某勘察设计研究院承担，土建施工由某某工程有限公司承接，1.2工程地质及水文地质条件1.2.1工程地质条件根据场地的勘察资料，基坑底部勘察深度范围内的岩土层特征如下表所示。1.2.2水文地质条件根据钻探揭露，场地内存在三种类型的地下水：（1）上层滞水，主要赋存于场地上部的人工填土层和粉质粘土层中，仅局部分部。靠大气降水和管沟渗漏不计，埋藏较浅，水位一般约1.5m深。无统一自由水面，水量较小，易于疏排。亚层名称及编号分布特点野外特征描述大层层面埋深范围值(m)大层层厚范围值(m)场地内地层工程地质条件（2）孔隙潜水，赋存于砂卵石层中，是本场地内主要的地下水类型。受大气降水及上游地下水补给，水量丰富，水位变化受季节性控制。稳定水位埋深一般在3.37.0m。（3）赋存于基岩中的基岩裂隙水，主要受临区地下水侧向补给，各地段富水性不一，无统一的自由水面。从勘察包括上看总体来说该类水水量一般不大。第二章 抗浮锚杆施工组织设计的编制依据及执行规程规范2.1编制依据（1）某某工程有限公司博瑞“创意成都”总承包工程抗浮锚杆工程招标文件；（2）某某地质工程勘察院岩土工程详细勘察报告；（3）甲方提供的某某国家大学园光电子创新中心二期楼抗浮锚杆施工图；（4）国家现行的有关建筑施工的各类施工规程、规范及验收评定标准；（5）现场踏勘资料。2.2执行规程规范（1）工程测量规范GB50026-93；（2）建筑地基基础设计规范GB50007-2002（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（4）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（5）建筑地基处理技术规范JGJ29-2002（6）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（7）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（8）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86（9）甲方提供有关图纸及要求第三章 施工总体布置3.1施工总体布置原则施工现场的布置是保证工程施工有序进行的先决条件，其布置的好坏，直接影响工程的进度、工程造价。根据以往的施工经验，经过对施工现场及施工平面图的细入研究，我们对场地布置的原则如下：（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施。全部临时设施的平面位置和占地范围不超过业主提供的红线征地范围。（2）临时设施除满足施工需要外，还要符合环保、安全及卫生要求。考虑好环境保护规划，采取必要的措施保护临时设施周围的街道和边坡。（3）水、电、路、临时建筑等综合考虑全施工周期，尽量避免重复设置。（4）不妨碍施工测量放线，保障施工道路的运输畅通。（5）依据实际地形布置场地、修筑施工便道，减少建场费用。（6）靠近施工现场，减少工地搬运距离，职工上下班方便。（7）尽量集中，便于管理，布置具体，分区明确，减少交叉，便于文明施工。各专业施工队之间作业相互不产生干扰。3.2具体布置3.2.1临时设施现场临时设施包括生产用房和施工设备、材料工作堆放场所。生活生产用房包括：水泥库房50；材料库房50，主要存放配件及辅助材料；钢筋棚150；生活住宿用房300；食堂120；厕所50。3.2.2用电接入施工现场用电包括：生活办公用电40 KW；生产用电约100KW。各施工作业区域夜间照明均设置锑灯或碘钨灯，保证夜间施工作业区照明充足，同时在施工道路、临时设施、生活办公区的外面设置照明灯具。3.2.3用水接入根据施工设备及工程进度和后期总建筑施工用水情况，采用接水管接水进入工区后进行细划。对于因生产和生活产生的污、废水均经过沉淀处理池处理，做到不污染环境。3.2.4出口每个进出口设置一个警卫室，并悬挂出入制度，安全警示牌，场内管理条例及工程简介等五牌一图，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按现场平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场的设备、场地、物品勤维护打扫，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污染。3.3施工技术准备（1）组织施工技术人员与管理人员熟悉与审查施工图纸及其它技术资料，使从事本项施工的技术人员、工长和经营管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图，了解工程特点和技术要求，通过审查发现图纸中存在的问题，通过与建设方、设计方进行技术交底，为拟建工程的施工提供一份准确齐全的设计图纸，从而保证能按设计图纸的要求顺利施工，生产出符合设计要求的最终产品。（2）组织施工人员进行业务学习，熟悉技术规范、规程和有关规定，并根据相关规范规程制定施工技术和组织方案，为保证优质、安全、按时完成工程任务打下坚实的技术基础。3.4施工人员、物质准备3.4.1投入本工程主要机械设备拟投入本项工程的主要机械设备计划，见下表：拟投入的施工设备清单序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)备注1空压机620m35上海2002.920120 kw2砂浆搅拌机1502成都2000.95 kw3切割机401重庆20022.2 kw4电焊机BX4002某某200514KW5全站仪索佳set21101日本20026水准仪DS-317经纬仪J218工程钻机HT150511KW9对焊机110压浆设备53.4.2人员组成序号职务人数序号职务人数1项目经理1人8预算员1人2项目副经理1人9电工1人3项目总工1人10电焊工2人4质检员2人11操作工20人5安全员1人12后勤2人6施工员2人13杂工2人7材料员1人合计37人3.4.3主要材料计划主要材料计划，见下表：主要材料计划序号项目名称单位工程用量备注1钢筋T182水泥T603.5施工顺序本基坑施工顺序：场地三通一平抗浮锚杆桩成孔施工 安放钢筋 注浆施工。3.6施工进度安排及保证措施本工程设计锚杆总量为80根，根据目前配置的施工设备情况看，计划正式开工后所需工期约为 15 天，见施工进度计划横道图。为确保按期完成施工任务，我公司将从施工组织、设备、材料供应，对外协调及赶工措施等方面采取得力措施，确保按期完工。（1）组建由精兵强将组成的项目经理部，项目经理由具有多年施工经验的优秀项目经理担任，达到精心组织，精心施工。（2）加强施工设备的维修、保养工作，保证施工设备的完好，减少因设备故障而产生的进度滞后。（3）根据计划进度调配、储备施工所需的各种材料，并联系备选供货厂家，减少因供货不畅而导致的停工。（4）我方将在接到中标通知书后立即准备施工所需的各种材料、设备、人员，3日内施工人员进驻现场，并着手场区清理等准备工作，5日内机械设备进场，并做好开工前的一切准备工作。（5）施工期间，我们将在业主、监理单位的帮助与指导下，积极协调与当地政府、居民等的关系，争取当地各部门的支持与配合，为工程施工创造良好的外部环境。（6）施工过程中，按规划的施工顺序合理配置机械设备与施工人力、物力资源，作好各工序间的衔接管理，为各工序间的平行作业创造条件，减少因工序衔接不良而产生的停顿。（7）施工过程中，我们将配备赶工设备，当施工进度滞后于计划进度时，我公司将立即投入力与设备赶工，确保按期完工。施工进度计划横道图日期项目12345678910111213141516准备锚杆成孔注浆清场、退场第四章 主要施工工艺及质量控制措施4.1测量放点4.1.1测量控制网的建立根据本工程场地特点及工程情况，主要配备的测量仪器为：全站仪（日本产）一台，第J2经纬仪1台，DS-3水准仪1台。各种测量仪器必须有检验合格证。4.1.2轴线点的固定、水准点引测、控制网的形成根据建设单位提交的红线坐标点及水准点，采取预放、粗放、精放的方法引测。进行多道复核，闭合后无误，报请监理工程师复查认可后确定平面控制轴线，设置引桩，布控永久性经纬坐标基桩，用混凝土固定保护，方向点上墙，建立测量控制网。4.1.3测量设备必须有专人保护和负责，操作、保养、维护必须按有关规定和说明书执行。4.2抗浮锚杆桩施工4.2.1锚杆施工工艺流程地下室抗浮锚杆施工工艺流程如下：测量布点开孔钻进至石灰岩层大于等于6米设计深度清孔提钻放置钢筋笼注浆养护锚杆抗拔力试验（张拉及锁定）锚穴处理及封锚。4.2.2锚杆成孔（1）根据抗浮锚杆施工图纸测量放孔。（2）先采用HT150型工程钻机钻机，钻进开孔直至施工穿石灰岩层大于等于6米至设计深度。钻孔前依据给定的孔位在专人指挥下起立钻架，使钻头对准孔位。开钻时扶正导向管，保持钻孔垂直，完成一根锚杆的成孔工作。钻孔至设计深度后，用管钻将孔底的泥浆掏洗干净，以防止注入水泥浆后与泥砂混合影响浆体强度。（3）放置主筋1、主筋连接方式的确定由于抗浮锚杆施工时钢筋的重要性（不允许有不合格接头），所以针对需要焊接钢筋的工艺，必须认真比较。选用搭接焊的接头方式，搭接长度满足规范要求。2、主筋定位箍设置为保证锚杆主筋下入锚杆孔后，其位置能居于孔中，主筋上每隔2m设置一个定位箍（采用Ø6.5钢筋），将其点焊在主筋上，一个截面焊三个，确保锚杆砂浆保护层不少于36mm。（4）注浆管设置在主筋放人钻孔之前，需随主筋绑扎注浆管。注浆管采用直径20mm的硬塑料管，为防止注浆时在受浆液压力作用下管身爆裂，影响注浆效果，注浆管壁厚大于3.5mm。注浆管上端长出主筋顶部400mm使注浆操作方便；下端短于主筋400mm，防止塑料管钻入锚杆孔底土层使浆液无法流出，影响注浆质量。（5）主筋入位主筋放入钻孔要使其底部与孔底之间有200mm左右的距离，确保锚杆保护层厚度。将注浆管与主筋绑扎在一起，然后徐徐放主筋下至孔底，使之就位。（6）注浆1、配浆注浆所用浆液采用M30水泥砂浆，水泥采用32.5R普硅水泥。为减少主筋受地下水浸入而被腐蚀。2、压力注浆及要求a、压力注浆水灰比为0.45，注浆压力为0.51.5Mpa。b、注浆前，应先清除孔中的集水或松土。C、采用底部一次注浆，注浆压力为0.51.5MPa，孔口应设置止浆塞或止浆袋，注浆满后保持压力35分钟，注浆孔附近的面层混凝土应具有抵抗注浆引起的压力扩散作用。d、注浆时，注浆管应插至距孔底250500mm。e、注浆用水泥浆宜加入适量的外加剂，注浆开始或中途停止超过30min，应用水或稀水泥浆润滑泵及管路。（7）锚杆抗拔试验根据规范和设计要求进行锚杆竖向抗拔承载力试验，以确定锚杆长度和锚杆的抗拔力。4.3施工质量的控制（1）成孔质量控制标准 施工质量控制标准表序号项目容许偏差备注1孔的中心位单桩不大于150mm2孔径不小于设计桩径3倾斜度不大于14孔深不小于设计要求（2）钢筋及制作好的成品锚杆应集中存放，并妥善保管，以免风吹暴晒、雨淋造成锈蚀。4.4施工质量检验（1）材料检验，进场材料按批量，由监理工程师见证取样并送检，检验合格方能使用。（2）锚杆制作完成后由监理工程师对其制作质量进行检查并做好标识。（3）桩位偏差：偏差150mm。第五章 施工组织措施5.1组织准备该工程按“项目法”组织施工，项目经理为首的项目经理部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。5.2项目组织机构项目经理部设六个职能组，即：技术组、生产组、质安组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目机构图如下：项 目 经 理项目副经理项目技术负责人生产组生产任务施工放线工序管理班组管理劳资财务劳动工资职工培训成本核算预（结）算材设组采购材设供应材设管理后勤组食堂管理医疗卫生文娱生活治安保卫质安组质安控制质安监督质安检查等级核定文明环卫环保技术组施工技术质量计划生产计划内业技术生产班组5.3施工项目部主要人员职责5.3.1项目经理职责（1）贯彻执行上级有关工程建设的方针政策和公司的有关规定。（2）对工程项目的安全、质量、成本和进度全面负责。（3）制订并实施目标成本管理，组织高效文明施工。（4）组织施工组织设计的编写及工程验收，处理解决工程施工中存在的重大问题。（5）落实安全生产责任制，组织安全检查，开展安全班组活动。（6）配合经营人员搞好工程决算及工程进度款的回收，对项目人员工资进行合理分配。（7）负责与建设、设计及监理单位协调解决与工程项目有关的各类重大问题。5.3.2项目总工程师职责（1）认真贯彻总公司质量管理体系文件和管理制度。严格执行与项目有关的规程、规范、规定.（2）负责工程项目全过程的技术质量工作，确保工程项目质量目标。（3）负责工程项目策划文件、过程文件、产品文件的编制工作并承担其质量责任。（4）参与组织材料质量、施工过程的工序质量，工程竣工最终产品质量的检查、审核、验收等工作。（5）参与质量事故的调查处理为质量事故承担处理实施的责任，改进工程质量。（6）负责本项目质量信息的收集分析，了解顾客的满意程度。（7）编写工程项目开工与竣工报告，准备和审核竣工验收所需的一切文件及记录资料。（8）工程项目开工之前应及时向设计、监理及施工层等内外单位进行工程项目技术交底，统一技术质量标准。（9）在工程保修期内负责工程质量方面的责任，为顾客做好交付后的服务工作。（10）负责在项目上组织开展工程创优和QC小组活动，并组织上报优秀工程项目和优秀QC小组。5.3.3质检员职责（1）在项目经理的领导下，负责工程项目全过程的质量监督、检查工作，确保工程项目质量目标的实现。（2）负责施工材料的质量抽检试验，当材料进场后，根据有关规定规程，抽选一定的材料样品，送具有试验资质的试验室进行试验测量确保进场材料的质量。（3）参与施工现场有关质量问题的办公会议，并作好会议记录。（4）负责工程项目的工序管理，对工序管理点进行检查验收，符合质量标准要求的签署意见，如不符合质量要求，不得进入下一道工序。（5）参加工程项目质量事故的调查，协助项目总工程师分析事故原因，编写质量事故报告。（6）参与有关质量问题的内外沟通，协商解决出现的质量问题。（7）负责信息管理测量用户满意度并及时反馈，以便持续改进。（8）负责收集整理有关质量问题各种原始记录和文件资料，建卡造册保管。5.3.4材料员职责（1）在项目经理的领导下，负责工程项目施工现场的材料验收、发放和保管.（2）根据材料的采购计划和各类材料质量标准的要求，对场地的材料认真验收。（3）验收材料的内容为材料品种、规格、类型和数量。检验材料的出厂质量证明书和试验报告，检验材料数量，经检验测试材料质量合格，数量相符时，方能分别进库，并填写材料入库单，不合格材料，不准入库。（4）根据施工项目生产进度，编制进料计划，做到进料适时无库存积压。并建立材料档案，造册登记建卡。（5）材料出库时，应办理出库登记手续，做到账物一致，做到现场库存材料不变质，不浪费。（6）在施工过程中或抽查检验时如发现材料质量不合格或数量不符，要追查材料员的责任。5.3.5安全员职责（1）在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规程和规章制度并经常检查执行情况。（2）负责制定工程项目安全目标措施、方法及实施细则，确保项目安全目标的实现。（3）经常深入施工现场，对现场施工人员进行现场安全生产的教育，发现未进行过安全生产教育的人员，不得进入现场施工。对特殊工种的人员坚持持证上岗。（4）经常宣传“安全第一，预防为主”的方针，宣传并要求操作人员执行安全操作规程。（5）参与不定期安全大检查，对查出的事故隐患，督促及时改进，对严重的事故隐患或重大的险情应及时报告项目经理并采取措施立即消除或责令停工。（6）参与安全事故现场调查，分析事故原因，提出处理意见，按照事故报告规定的要求，和安全事故的等级，报告上级有关部门。（7）负责做好安全会议、安全生产大检查及事故分析处理等有关会议的记录，并负责编写各种报告报表，建立安全档案台账。（8）负责对工程项目危险点（危险品）进行登记。并建立有关制度和办法进行管理。（9）负责工程项目现场的防尘、防毒、防雷电等劳动保护工作。执行劳动保护法，按标准发放劳动防护用品。（10）负责检查施工现场环境条件，确保文明生产。5.3.6施工员职责（1）在项目经理的领导下，执行施工组织设计、规程、规范和有关的管理制度，确保施工质量。（2）根据现场条件和工程项目特点，负责编制施工计划和有关施工技术措施并组织实施。（3）负责工序管理。预测在施工中可能出现的难点，采取措施，发动施工人员开展活动，进行技术攻关。（4）在工程项目开工前，对施工设备、设备安装以及安全情况进行检查和验收。检验不合格的不准开工。（5）掌握生产进度和施工工序管理，分项工程、分部工程完工后，会同有关部门进行检查验收。并及时填写工程验收表，参与人员应填写验收意见并签字认可。（6）在施工或混凝土灌注时，应在施工现场进行技术指导和记录，并按规定制定混凝土试块，并送养护室。（7）参与施工质量事故的调查处理和改进，负责编写施工质量事故报告，并检查督促实施。（8）负责收集施工的原始记录、验收记录等施工现场的一切文件资料，并负责整理和保管。（9）每月向项目部报告完成的工作量。第六章 工程质量目标及保证措施6.1工程质量目标工程质量合格并阶段性通过验收。6.2组织保证措施（1）建立以本组织法人代表为领导，项目经理直接负责，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。（2）贯彻本组织质量保证休系，并保证持续有效运行。（3）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。（4）推行全面质量管理，以项目管理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。6.3制度保证措施（1）实行质量责任合同制，重奖重罚。本组织与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。（2）实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行关键工序报验制，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。（3）实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。（4）各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合本组织现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。（5）下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。6.4技术管理措施（1）加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本本组织制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。（2）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。（3）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部、分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。（4）放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对锚孔位置进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好了隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。（5）项目技术负责人向施工班组交底，并有书面记录。（6）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。（7）加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，在同现场质检员进行复核。（8）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。（9）认真加强计量管理工作，砂浆必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。（10）加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。（11）不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。（12）图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。（13）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。（14）加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。（15）对钢材、水泥的要求：采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的焊接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作。（16）原材料、成品、半成品的验收及检查。 钢材必须有出厂合格证等，并按规定现场取样，经试验合格后方可使用。 水泥三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用， 严禁套用级配。水泥浆搅拌时定人、定时、定容器。定量取料，保证计量准确。 对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。6.5施工质量控制6.5.1施工准备过程中的质量控制（1）认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。（3）由本工程项目经理召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。（4）建立由本组织总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。（5）推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。（6）把好原材料的入场质量关，凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。（7）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。（8）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。6.5.2施工过程中的质量控制（1）测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对轴线位置进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。（2）原材料、成品、半成品的验收及检查，钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。同一批号的水泥按每200T送检，钢材按每60T为一批送检。（3）严把关键工程质量关对于新技术、新工艺要进行技术培训，合格后方可上岗。 对关键部位的施工要精心组织。（4）工种协调配合要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。（5）建立四条控制线为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据本组织质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病灶”，对症“下”药。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、钻孔、钢筋、锚杆、注浆等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。6.6工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向本组织申请验收，一般由项目经理、总工带队主持检查验收，经检查合格后，本组织请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜。6.7工程档案管理工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。工程档案资料按建筑施工、国土资源部以及地方的有关规定收集、整编、立卷和归档，并经本组织有关职能部门审核和送交监理、业主核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：业 主监理单位企业技术、质监部门项目部6.8成品保护措施6.8.1钢筋堆放钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟、堆放钢筋下面应放垫木，离地不少于200mm，或用钢管搭成堆放架堆放。钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时，应选择地势较高，土质坚实，较为平坦的露天场地堆放，在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不少于200mm楞木，上面应尽量加以覆盖。6.8.2堆放注意事项钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质堆放在一起，堆放地点不得与产生有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。钢筋成品应分工程、分构件，按号码顺序堆放在一起，不得将几项工程的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜按号挂牌排列放在一起。挂牌应注明钢筋型号、尺寸、钢号、直径和根数。6.9计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行本组织质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。6.9.1计量器具使用制度（1）计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。（2）非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。（3）使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。（4）使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。6.9.2计量检测制度（1）为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。（2）施工中应严格执行计量工作的有关规定，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。（3）各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。（4）现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。第七章 职业健康安全施工管理7.1职业健康安全管理7.1.1安全管理目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，确保不发生重大人员、设备安全事故，千人负伤率2.5，千人重伤率0.5。7.2建立安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证安全生产保证体系普及教育专业教育特殊工种教育定期检查不定期检查强化安全意识增强预防能力项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实解决项目部每月一次检查队每周一次检查工班每天一次检查班组每工序一次检查安全科队安全领导小组专（兼）职安全员班组长义务安全员开展安全活动安全生产经济兑现其它经济奖惩逐级签定包保责任状按照规定提取技术经费安全生产保证体系图7.3安全保证体系说明(1)岗前培训，对职工进行安全教育，强化基本知识、基本素质的培训，使工人充分认识到“安全生产，人人有责”，从而在思想上保证安全生产之目的。(2)建立健全安全组织，贯彻国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规。安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参与，全过程管理，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，各部门积极配合实行项目部、工程队、工班三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。保证安全目标落到实处，保证作业现场整体受控。定期、不定期的组织安全检查，发现问题及时处理解决。(3)逐级签订安全责任状，建立安全奖惩制度，将安全与效益挂钩，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与，全面管理，全方位监控。7.4安全管理制度建设（1）在批准开工报告之前，与建设单位双方签订安全责任状，并严格遵守。（2）项目部建立以项目经理负总责的安全领导小组，设专职安全检查员，工班设兼职安全员，形成安全管理网络。建立各级安全责任制，充分发挥安全员的作用，跟班督导检查，及时消除险情隐患。（3）建立健全各项安全管理制度，严格执行劳动保护法规，做到安全施工。（4）实行安全目标管理奖罚制度.7.5安全生产检查（1）安全“三检制”：施工班组坚持做到工前有布置、工中有检查、工后有讲评的“三工”制度。并做好记录。同工种上下班之间应认真进行交接班检查，并做好记录。（2）定期安全检查：项目经理部每周要全面组织一次安全检查。（3）开工前安全检查：工程开工前，项目部会同各施工队的有关人员组织安全检查验收。确认合格才能开工。验收内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合安全要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行技术交底，施工安全责任制是否建立等。7.6安全管理措施7.6.1做好安全教育和技术培训。(1)抓好开工前的安全教育。工程开工前，向工人进行系统的安全教育和技术交底工作。(2)抓好施工现场的安全宣传教育。对施工现场，要设立有固定的安