抽水站改造工程机电安装施工组织设计#吉林#招标文件.doc

第一章 工程基本概况1.1工程概述1.1.1工程概述 1、渠首泵站提某某水为灌区灌溉，位于某某边三家子岛江汊子，距岸边200米，设计提水流量105.56立方米/秒，机组共8台，灌溉总面积106.1万亩。本次估算泵站土建工程、输电工程按总规模建设，机组按近期规模安装，近期安装4台机组，灌溉面积44.87万亩。勤得利泵站渠首站共安装水泵机组4×3100=12400KW，电动机电压10KV，电源为66KV，设计GIS组合电气3组，安装1台有载调压变压器，单台容量20000KVA，在66KV母线上接有主变进线2组，避雷器、电压互感器1组，所用变1组，变压器容量160KVA。主变低压侧10KV电源用铜母排接入付厂房10KV母线上。厂房内10KV母线分2段，共安装15台10KV高压开关柜，其中1台进线柜，4台电机控制柜，6台电容控制柜，1台PT柜，2台母联柜，1台馈线柜。电动机直接启动。在室外安装1台所用变压器，供给380V电源，在主控室设置3面低压屏。1.1.2现场水电情况 水：施工现场水源为某某水，施工和生活用水拟采用江水，以满足工程一切需要。电：施工现场现有临时架设的施工电源500KVA变压器一台，可以满足施工和生活需要，如遇停电或故障拟配备两台75KVA发电机组，作为备用电源。1.1.3对外交通条件本工程对外交通主要有同三公路，交通畅通。1.1.4气象条件工程所在地的气候特点是：春季干旱多风，夏季温热多雨，秋季凉爽温差大，冬季寒冷，冰冻期长，四季分明，属温带大陆性季风气候。1.2合同项目及主要工程量1.2.1工程名称勤得利灌区渠首泵站机电安装工程1.2.2项目招标编号项目招标编号：1.2.3项目合同编号：项目合同编号：1.2.4主要工程量：本工程的工作范围及内容主要包括水泵1600ZLQ五台套安装；检修闸门及启闭设备一套采购及安装；变配电设备安装；临时工程施工等。具体工作量如下：一、电气设备安装主要项目工程量：1、电力变压器的安装调试共1台2、高压开关柜的安装调试19台3、高压无功补偿装置的安装调试1套4、GIS组合电器的安装 3台4、低压柜的安装调试3台5、二次盘、柜的安装13面6、各种控制箱的安装13面7、动力电缆的敷设及安装接线约800米8、控制电缆的敷设及安装接线约25000米9、电缆桥架的安装约300米10、动力配电箱的安装调试5面11、全泵站接地装置的材料供应及敷设1项12、计算机监控系统1套13、视频监控系统 1套14、自动化元件的安装共计20处15、避雷针的材料供应、加工、制作及安装1支16、其它1项第二章 施工总体布置2.1施工准备如果我方中标，完全按业主指定的工期要求2010年11月1日准时进场，同时做好如下准备工作：2.1.1审查、熟悉施工图纸和有关的设计资料及勘察现场审查、熟悉建设单位和设计单提供的初步设计或技术设计、施工图纸、总平面等资料文件；勘察现场；调查、搜集原始资料；了解、掌握设计、施工、验收规范和有关技术规定。审查业主和监理部提供的施工图纸等资料是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设设计和施工方面的方针和政策；审查设计图纸与设计说明书的内容是否一致以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；审查图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等之间是否一致，技术要求是否正确；掌握建设期限和分期投资交付使用时间，以及本工程所用水机设备、电气设备、金属结构等主要材料、设备的数量、规格型号、来源和供货日期；建立建设、设计、监理和施工等单位之间的协作、配合关系；明确建设单位和施工现场可以提供的施工条件。2.1.2编制施工组织设计根据本工程的特点编制科学合理的施工组织设计，并作为指导全施工过程的技术文件。从而正确处理好人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修之间的关系，以及它们之间在空间布置和时间排列上的关系。2.1.3人力、物力、财力的准备一、人力准备根据本安装工程规模、结构特点和复杂程度，确定本项目施工的领导机构及劳动力配备。坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创造精神、有工作效率的人选选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。建立精干的施工队组，同时认真考虑专业与工种的合理配合，技工与普工的比例要满足科学合理的劳动力组合，要符合流水施工方式的要求；确定建立安装队组（专业安装施工队组或混合安装施工队组），必须坚持合理精干的原则；同时制定出该工程的劳动力用量计划。向各施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底的目的是把本安装工程的设计要求和标准、施工计划和施工技术要求，详尽地向各施工队组和工人讲解交待，从而落实施工计划和技术责任制，确保本工程的工期和工程质量。二、物力准备 保证施工顺利进行必需要有充分的物力准备，这些物资的准备应在工程正式开工之前完成以免影响施工的正常进行。物力准备主要包括本工程所需的各种材料、构配件、制品、机具、施工用的各种设备、甲供的各种设备材料。根据各种物资的用量，制定合理的进场计划并分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工作业的要求。三、财力准备根据本工程的规模和施工进度要求准备充足的资金作为本工程的流动资金，以满足本工程的各项开支需要，从而确保本工程施工的顺利进行。2.1.4 制度准备建立健全的各项管理制度直接影响本工程各项安装活动的顺利进行。有章不循后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必需建立健全的工地各项管理制度，具体内容如下：设备、构配件检查验收和出入库制度；各种用器具的使用保养制度；安全操作制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；技术责任制度；职工考勤考核制度；工地及班组经济核算制度；工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度。2.1.5现场准备施工现场是全体参加施工者为夺取优质、高速、低消耗的施工胜利的活动空间，是有节奏、均衡、连继施工决战的活动空间。施工现场的准备工作主要是为了给本安装工程的施工创造最有利的施工条件，具体内容如下： 一、设立施工现场的测量控制网 按照设计单位提供的总平面布置图及业主和监理给定的永久性经纬座标和水准基准点，在施工现场设立测量控制网二、搞好“三通一平”具体指路通、水通、电通和场地平整1、路通：施工现场的道路是组织施工所用各项物资供给动脉。本安装工程开工前，必须按照设计施工总平面图的要求，修好施工现场永久性道路和必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为设备进场运输、堆放创造有利条件。 2、水通：水是施工现场生产和生活必可少的。工程在开工前，必须按照施工总平面布置图的要求，解决好施工用水和生活用水的问题，并尽量使其与永久性的给排水系统结合起来，真正做到用水方便、排水畅通，为施工创造良好的环境。 3、电通：电是施工的主要动力来源，工程开工前必须根据施工组织设计要求和施工现场情况解决施工的用电问题，同时配备好足够的备用发电机组，并做好所需燃料供应，从而确保施工的顺利进行。 4、场地平整：按照施工总平面图，做好机电及金属结构安装场地的平整压实，为安装施工顺利进行做好充分的前期准备工作。三、建造临时工程按照施工总平面图的布置，建造临时工程设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和仓库等临时用房。四、安装、调试施工机具按照施工机具需用量计划组织进场，并根据施工总平面布置图将各种机具安置在指定的地点，对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运行。五、做好设备、配件等的储存和堆放按照安装的需用量有计划的组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。六、做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。七、进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。八、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安措施。2.1.6场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。具体内容如下：一、设备的加工和订货设备的加工和订货需和生产单位联系，签定供货合同，确保及时供应，这对于施工能否正常进行是非常重要的。二、提交开工申请报告当开工前的各项准备工作完成后，应及时地填写开工申请报告，并上报监理部批准。2.1.7施工准备工作计划为了落实各项安装施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项安装施工准备工作的内容、时间和人员，编制出安装施工准备工作计划。综上所述，各项安装准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高安装施工准备工作的质量、加快安装施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全安装施工准备工作的责任制度和检查制度，使安装准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。根据招标文件的要求，做好安装设备和人员的调配计划。签定合同后，由项目经理带领工程技质量安全、经营财务、机电物资等部门人员进入施工现场，迅速展开工作。调配所需的施工作业队、人员、机械设备到达施工现场。其它机械设备和施工人员根据施工进度安排，陆续提前组织进场，确保满足施工需要。人员进场后，先期进行临时道路的施工，同时进行风、水、电系统和修建生产区及生活区临时房屋的建设，为主体施工创造条件。2.2施工总布置原则根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定水、电、通讯系统、施工道路、生产辅助临建设施。办公及生活福利设施以及冬季、雨季施工布置等。施工总布置原则如下： 供水、供电系统应满足性能可靠、技术可行、经济合理。尽量布置到施工用量最大的工作面附近，并能满足不同施工时段的要求。全部临时设施的平面位置和占地范围，不超出发包人规定的征地界限。按照发包人的统一规划，临建设施尽量集中布置，减少占地面积。集中与适当分散结合，利于生产、方便生活、易于管理。根据以上原则及发包人的规划安排，施工总布置分为施工生活区、施工生产临建区。施工生产临建区布置在业主指定生活区附近。主要布置有机电及金属结构安装场地、机械设备停放场、供水系统、永久机电设备库、五金工具库、其它物资库等，建筑面积550m2，占地面积2360m2。施工生活区主要布置在生产临建区附近，主要有办公室、职工宿舍、食堂、会议室等，建筑面积为1000m2，占地面积为2200m2。施工总布置见附图施工总平面布置图。2.3施工用地计划根据本工程施工的特点，发包人主要提供泵站北侧作为施工用地。场地平整由承包人完成，施工现场按业要求的防洪标准设置。考虑本工程施工的实际需要，按照招标文件对本工程总平面布置图进行施工规划布置。施工临建区、办公生活区等均按照招标文件“施工总布置图”中所规划的统一布置。其它设施根据其施工的特殊性按照施工总布置原则进行设置。具体详见临时房屋建筑占地面积一览表2.3.1及附图：施工总平面布置图。临时时房屋建筑及占地面积一览表项目建筑面积m2占地面积m2备注办公室120250职工宿舍6001500职工食堂及餐厅150350医务室3060浴池70140厕所3060机械设备停放场150300五金工具库70150其它物资库50150机电及金属结构安装场地2501500水电系统30100合计155045602.4施工道路布置根据发包人招标文件中的规划布置，本工程场内临建施工道路采用原土建工程的施工道路，在原来的基础上填砂砾料100mm，采用振动碾进一步碾压密实路面铺设风化砂，路纵坡不小于是1:10。2.5水、电、通讯布置2.5.1施工供水布置根据本工程的实际情况，施工用水采用地下水。首先打生活和生产用水井，然后采用DG100钢管，直接供施工区生活用水；供水布置包括引水、储水、水处理和抽排等设施的布置。施工、采购、安装、调试、管理、维修。一、供水布置本工程施工期的生产供水，和生活用水采用打井方式取水。二、供水系统施工供水系统的安装施工应满足（DL5162-2002）水电水利工程施工安全技术远东（5.3.2供水）的有关规定。供水系统施工工艺流程：测量放线明管敷设（冬季保温）支墩固定接引三、采购：执行本单位的采购控制程序。3、3劳动力配备管理人员1人，技术人员4 人，电焊工3人，架设工1 人。六、污水处理1、污水处理原则（1）污水不准直接排放到自然界，必须经过净化处理达到排放标准后才允许合理排放。（2）施工废水处理后应满足工业企业设计卫生标准和水利水电工程劳动安全与工业卫生设计规范DL/T5061-1996的规定。（3）生活污水处理应从污水中分离去固体颗粒、油脂的浮渣，并满足BOD（生化耗氧量）分离效率不低于85%的要求，还应对其消毒以杀死大肠杆菌等病菌。2、污水处理站的设置 施工现场建立污水处理站，做到将生活和生产污水处理后安全、合理排放。2.5.2施工供电布置一、施工供电及施工照明（设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修）遵循供配电系统设计规范（GB50052-95）等相关的技术标准、规范，进行设计。二、供电线路总布置在指定的线路上就近接引，接引点可根据实际位置情况确定。供生产、照明、办公、后勤等施工作电（含部分临建设施负荷），总负荷约300kw并备有相应的发电机组作为应急电源。2.5.3施工通讯布置（设计、施工、采购、安装、调试、管理、维修）一、实现施工区内的调度、指挥、联络、信息反馈等；二、实现对外业务、通信、网络信息等；三、施工通讯布置：用手机和发包人提供的通讯接引点申请一部程控电话进行对外联系，并为办公室申请计算机宽带网络一条，传真机两台。2.6临时设施布置临时设施主要包括机电及金属结构安装场地、施工设备存放场材料库、生活区、施工办公区等，均布置在发包人指定的场地内。一、本工程的其它材料包括机电设备库、五金工具库和其它物资库，材料库布置在招标文件指定的施工布置区域范围。建筑面积120m2，占地面积300m2。二、机械设备停放场施工设备存放场用于存放施工机械和车辆，建筑面积150m2，占地面积300m2。三、机电及金属结构安装场地用于机电及金属结构临时堆放及安装用地，占地面积1500m2。四、施工办公区施工办公区包括各施工队办公室、工地调度室、工地会议室等。建筑面积为120m2，占地面积250m2。五、施工生活区本工程生活区布置建筑面积880m2，占地面积2110m2。本工程施工高峰期人数25人，在生活区内设办公室、会议室、职工宿舍平房、食堂及餐厅、医务室、浴室、厕所等。第三章 现场管理机构及职责3.1现场管理机构项目经理项目副经理技术负责人工程部经营财务部质量监察部安全监察部生产协调部机电物资部综合部机械队电气队起重队电焊队试验队安装队3.2施工现场组织机构构成说明3.2.1项目决策层项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成现场领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。一、项目经理：代表公司全权负责合同的执行。在公司授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程、合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。二、项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定、业主和监理部的要求；为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。三、技术负责人：对项目经理负责，领导项目技术工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3.2.2项目部管理层项目经理部由工程部、经营财务部、质量监察部、安全监察部、生产协调部、机电物资部，综合办公室组成现场管理层。一、工程部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作：负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；负责施工测量、检验工作，检测监测仪器的安装工作。工程部下设技术科、测量队、试险室。二、经营财务部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，执行公司制定的程序文件；负责落实公司制定的经营方针、目标等经营管理制度，落实项目年度经营管理指标实现，合同进行有效的管理、结算和考核：负责项目的统计核算，编制年、季（月）报表。负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按资本运营，对公司资产保值、增值进行有效运作；负责项目年度经营指标的测算工作。负责项目人事管理、劳动工资管理工作及主控条款程序文件的运行、控制；负责落实项目部制定的培训规划、计划、实施细则和协助上级主管部门组织职工技能鉴定工作。经营财务部下设合同科、财务科、劳资科。三、质量监察部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目施工质量管理和质量控制；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目的竣工资料的整编和移交工作；负责工程项目保修期相关的工作。质量监察下设质检科、试验室。四、安全监察部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001的标准要求，负责项目的安全生产及保卫工作；按国家安全生产法规、公司安全生产管理办法及安全制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作；五、生产协调部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况、质量、安全情况、检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题各主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和设计的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。负责工期内的环境、水土资源保护工作。生产协调部下设调度室、文明施工管理办公室、环保水保办公室。六、机电物资部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责按照公司机电设备、物资管理办法的执行掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，组织检验产品的符合性；负责项目部机电设备的管理，物资采购及保管、发放。七、综合办公室：按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，负责主控条款程序文件的运行；负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内沟通制度；代表项目部对外工作联系，对项目内各部门工作进行协调；并对与工程相关的信息进行收集和管理。综合办公室下设综合办公室、信息管理办公室。3.2.3项目部作业层项目经理部由此6个施工队组成施工作业层，负责全工程的施工等工作。一、电气队负责本工程电气设备安装作业。二、起重队负责本工程大型机电及金属结构卸车及安装吊运工作。三、电焊队负责本工程的金属焊接作业。四、安装队负责本工程的机电安装作业。五、机械队负责本工程进场的施工设备的运行、维护作业。六、试验队负责本工程机组及闸门等调试、试运行及维护作业。3.3施工现场组织机构运行机制本工程项目部的工作按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册及项目部制定的各项管理规章制度运行实行目标管理。加强决策层、管理层、执行层之间的沟通，理顺项目部与外部各部门之间的关系，提高工作效率。在项目施工中实行岗位责任制及一岗一薪的工资管理制度，完善项目法施工，引进市场竞争和风险机制。首先明确项目经理履行合同的责任，确定工期节点、安全、质量、水土保持、环境保护及文明施工等具体时段的考核目标，实行大额度风险金责任抵押的办法和激励机制，加强项目经理在项目管理、资金运作、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监察，建立项目经理业绩考核制和决策失误追究制，实行项目经理任期经济责任制。满足合同要求实行重奖，否则除没收抵押金外，给予严肃处理。其次，在管理人员中全面推行“三定”（定岗、定员、定薪）责任制，明确项目内各级人员的责、权、利关系，设立岗位考核指标，项目部根据项目管理人员岗位责任制度每月进行考核，根据考核结果决定人员的晋升、留任、调离。项目部与作业层之间实行全面合同管理，加强总体目标控制与工作协调。在合同中，项目部将把工期、安全、质量、文明施工等项内容全部分解成量化指标，特别突出质量因素与安全因素的重要性，做到层层落实责任，项项明确指标，人人当家理财。尤其在合同执行上，我们更要认清合同的严肃性和法律的约束性，注重发挥公司审计、专家组和各职能部门对项目部合同履约情况的保证和监督作用。根据项目部的信息部门各方面的信息反馈，对项目部的各项规章制度、管理方式进行不断完善、持续改进。项目部制定的规章制度包括：各级管理人员岗位责任制；项目部合同管理制度；项目部技术管理制度；项目部质量管理制度；项目部安全管理制度；项目部环境保护制度；项目部计划、统计与进度管理制度；项目部成本管理制度；项目部材料、机械设备管理制度；项目部文明施工管理制度；项目部工资、奖励管理制度；项目部信息管理制度；项目消防、保卫管理制度；各工种的安全技术操作规程；依据本工程特点编制的施工安全手册。项目部作为公司派驻工程项目的管理部门，全权代表公司负责履行工程施工合同，全权负责工程施工组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等各项计划及指标的实现。为保证现场项目部的运行正常有效，根据工程需要从公司范围内调剂资金、人员、设备，确保工程需要并指导、协助、监督项目部认真履行合同，对业主负责、对公司负责。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权，确保资金合理、封闭使用于本工程。为确保本工程的顺利进行，公司根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。为保证施工安全、质量、进度等指标的实现，责成项目经理对项目部进行动态管理，保证施工用人员、设备、材料的合理使用。保证证合同的全面执行。公司对项目部进行检查、巡视、指导。第四章 施工测量.1概述施工测量是保证工程施工顺利进行和工程质量最关键措施。渠首泵站安装工程施工测量所承担的任务通过布设一定精度的施工控制网点和选择行之有效使用方便的施工放样方法，使得各设备安装控制精度符合设计规范，满足国家有关技术规范要求。按照施工控制网的控制点的引测，进行细部的测量放样，和完工后的检查，重要部位的安全监测，按照这样一个程序，在人员、设备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定具体详细的的各项规章制度（包括仪器设备管理办法、岗位责任操作规范、安全规范等）来进行严格管理，作到测量工作合理，层次清晰，责任明确，做好现场施工的“向导”，确保测量在工程中的“眼睛”作用，以保证安装质量。4.2主要的测量技术标准及规范水利水电工程施工测量规范（SL52-93）国家三角测量和精密导线测量规范国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）以及设计图纸、修改通知、业主及监理工程师的其它具体技术要求。4.3施工首级控制网的检测及施测要求4.3.1首级控制网的检测工程进点后，应先期对业主提供的首级控制网成果进行局部的检测，以检测粗差为主要目的。主要办法是尽量多联测首级网点，组成一定图形，网点之间边、角全部观测，将观测值进行测站平差后，检验其图形内精度要求（三角形闭合差、边角关系等），合格后再将已知点之间的观测数据与理论数据（业主提供成果的反算值）进行比较。角度限差按分组观测两组共同方向观测角之差的精度来考虑，即应达到测角中误差上限（2m），具体到此处为了3.6,边长限技术革新按规定2md(观测仪器的测距中误差)来作为精度指标,即应满足往返边长较差之限差。4.3.2控制点的建立与保护取图上定位、实地勘测、现场放样调整的办法来选定点位，觇标采用砼墩，标架稳定，标柱的中心，仪器台的中心与标石的中心位于同一铅垂线上，其偏差不大于cm，标柱距离测站仪器的观测视线大于10cm，墩上埋设目前工程普遍采用的有安全护盖的强制对中底盘。水准点选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点，选设在稳定的建筑物上，点位便于寻找、保存和引测。各等级的水准点，埋设水准标石。同时绘制各点的标记，必要时设指示桩。注：根据当地冻土情况确定标石规格和埋设深度。进行外业观测各项操作均严格按照水利水电施工测量规范执行，外业资料经100%检查方可使用。对观测值进行测量平差，以检查观测成果的精度，边长观测值经过气象改正、常数改正、倾斜改正及投影到测区选定高程改正后，方能投入使用，最后成果采用计算机，应用测量平差软件进行严密平差，基本导线成果经两人对算无误后，才能申请上报、使用。达到工程所需的质量要求。施工过程中，控制点周围设立保护装置，防止误撞破坏，设立明显警示标志，大力宣传保护测量标志的重要意义和注意事项。施工中控制点要经常校核，发现位移迹象，查明原因进行复测，破坏严重的重新造标观测。4.4施工放样4.4.1施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上可以直接由等级控制点（首级加密控制点）直接施放，也可以由细部加密的测站点来施放，根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位直接采用首级控制点进行放样。4.4.2在本工程中我公司将充分利用先进的仪器设备进行施工放样，主要采用的办法全站仪光电测距极坐标法，在测距过程中，还要适时的考虑气象等各项参数的影响，从而确保施工测量的精度等级要求。4.4.3放样前应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果，准备好放样资料，绘制出放样草图，所有资料及草图均应两人独立校核，所有放样点线均应有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后方能交付使用。4.4.4金属结构及启闭设备安装测量，在测量工作开始前，建立单项工程的安装轴线和高程基准点。闸门及拦污栅安装点相对门槽中心线，允许偏差：平面小于（-1+4）mm。弧形门安装点相对于安装轴线，允许偏差：平面小于±（23）mm，高程允许差值小于±（13）mm。门机安装利用经纬仪打出轨道安装中心基准线，用水准仪作出轨道安装水平基准线，并在焊好的线架上作好中心、高程标记。4.5施工过程测量质量保证措施4.5.1经验保证公司在已往工程建设中积累了丰富的施工经验，并且获得了多项奖励及荣誉，在施工中赢得业主及监理的好评，在工程放样，施工阶段变形观测过程中，积累了宝贵经验，尤其在施工放样过程中，我们编制了一系列现场快速计算的程序，实践中成功运用各种测量放样方法，高效优质的提高测量精度。4.5.2组织机构保证采用金字塔式的层层负责的管理体系，测量队直接对工程技术部负责，各测量班组，直接对测量队负责，根据工程项目分布情况以及施工工期的安排，分如下班组：一、测量队：协调各测量班组工作，组织审核各班组施测措施，并对施测措施的正确性负全责，提供强有力的技术力量及后备人员支持。二、控制组：负责整个工程的控制测量任务，施工控制网的施测，提供基本控制点成果，负责施工生活及其他临时施工的放样工作。对成果的可靠性负全责，负责轴线及边线的监测。三、内业组：负责内业资料的整理，对各班组上报的计算资料进行审核，地形图的检查，修饰归档。负责整理竣工资料，并对此提出具体要求，负责工程临时下达的测量任务。四、外业组：负责安装高程等的施工放样；同时负责场内临时施工道路的施工放样，对所提供成果的正确性负责。在施工过程中，根据实际情况对各班组的人员进行适当的调整，做到及时准确，以保证施工的正常进行。4.5.3制度保证制定如下各种管理制度、办法：一、测量措施编写、审批、上报制度；二、测量仪器管理办法；三、测量成果审核、使用、上报制度；四、测量放样必须附有校核条件的规定；五、测量仪器设备检验工作程序；六、文明施工、测量安全生产操作规程；七、测量班组岗位责任制；八、重点现场设备使用操作规程等。措施主要内容包括：平面高程控制点布置，控制点大地坐标以及工程坐标，施测办法。精度要求，人员、仪器配备等。各项测量措施均报送监理工程师，经审核批准后才能实施。4.5.4设备保证配备种类齐全，能满足各种精度要求的仪器设备，保证及时供应各种工程的施工要求。实际操作中，主要仪器设备必须按周期送国家检测中心强检，坚持专人、维护保养，加大自检自效的力度，保证设备的完好率。主要仪器设备见下表。 主要仪器设备表 序号仪器名称规格/型号精度单位数量备注1全站仪SET21002/2mm+2ppm台2反射镜2经纬仪T22台23水准仪NA20台24.5.5人员保证公司测量队整体上已达到专业化，计算机成图化，常规工作程序化，成果资料规范化，对普通测量基本要求是熟悉本班组担负工程项目的基本情况，施工设计及图纸，熟悉本班组施工范围内的现场测量点位，坐标成果及相关方向，完全满足施工的需要，熟悉应用CASIOfx-4800P程序型计算器进行导线计算、施工放样资料及现场的计算，计算资料规范，清晰，并整理成册，备查；熟练操作仪器完成外业工作，外业结束后，能准确出具放样及验收记录，及时对仪器进行常规化的保养任务。4.6测量资料整理要求随着工程的进展，及时展开开工至竣工资料的收集，整理工作，主要内容包括如下：主要部位放样记录，验收记录；第五章 主体工程施工方法和措施主体工程、重要临时工程施工及单元工程施工方法和措施工程序安排原则：（1）优先考虑关键线路施工，合理安排其它线路，均衡生产，减少干扰。（2）优化资源配置，提高劳动生产率。（3）合理安排施工顺序，先施工项目对后续作业创造条件，避免临时工程重复、反复施工。（4）在满足主体工程施工要求的前提下，调节一般项目的施工时段，充分利用现场条件，加快施工作业、缩短工期。5.1厂内变压器安装本泵厂用变压器共1台5.1.1安装工序施工准备预埋件预埋及基础制作安装基础制作安装变压器验收变压器安装变压器试验5.1.2基础及预埋件预埋以设计图纸、设备安装资料及设计修改通知单和监进理通知单为依据，按规程规范的要求， 以不影响工程进度为原则，由主管工程师对施工班组进行技术交底，利用经纬仪、水准仪、卷尺等测量工具放点定位进行基础及预埋件并做好预埋记录。 一、基础制作、安装：基础型钢制作按设计图纸进行制作，制作中主要注意复核基础型钢的材质、型号及尺寸，将型材充分平整，不能用气割加工，要用专门的切割机进行切割，制作好后，边角用角磨机打磨，充分除锈并涂防腐漆，防腐漆应涂刷均匀，粘合牢固，不得有起层、皱皮等缺陷。二、基础安装前应根据设计图纸及变压器的技术要求，在满足设计要求的同时使变压器周边离墙有一定的空间，以便通风散热，变压器的各接线端要对应预埋的电缆进出线孔。基础用电焊（或螺栓）固定在预埋件上，固定要牢固可靠，并有明显的接地线，基础的中心误差不能大于是1mm/m，水平误差不大于是1mm/m。5.1.3变压器的安装 一、干式变压器到达现场后如下检查：1、检查设备及器材是否符合国家现行的技术标准的规定，并有合格证件、名牌、说明书、出厂试验记录；2、变压器标牌数据是否与设计相符；3、检查变压器的外观要完整清洁，附件齐全，无机械损伤，无锈蚀；4、各部分螺栓紧固良好，铁芯无多点接地、位移及松动现象；5、有专门的接地端子，测温装置齐全且安全可靠；6、高低压间、相间及相对地的绝缘要良好没有受潮现象。二、吊装时，钢丝绳要挂在专门的吊点上，在吊装、滚动的过程中，变压器的倾斜度不能超过去5°，不能有任何的碰撞现象，千斤顶顶的位置应是专门的顶起点。干式变压器怕尘，容易受潮和易受意外损坏的特点，变压器就位后要做好防尘、防潮和防意外损坏措施，具体措施可用原包装的泡沫板、防潮袋、木板、硬纸皮、彩条布、粘胶布等材料对式变压器进行全封闭保护并挂标志牌。5.1.4附件检查安装、设备接地一、套管、温控装置等附件检查、安装。二、将变压器外壳、铁芯等按要求接地。三、认真清扫干净变压器铁芯、套管等。四、清理干净施工现场。五、调试和试验。1、隔离变压器、厂用变压器、照明变压器安装完毕后，经检查后，进行试验。2、按照制造厂的技术文件要求和GB50150的有关规定进行试验：检查变压器外壳及整体、基础槽钢接地良好；测量绕组连同套管的直流电阻；检查变压器的三相接线组别；测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数；绕组连同套管的交流耐压试验；测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻；额定电压下的冲击合闸试验（高压侧）；检查相位；检查各分接头的电压比；校验温控装置；与电站公用LCU联动试验；制造厂规定的其它试验项目。干式变压器的