招商局室内精装修工程施工组织设计.doc

室内装饰装修施工组织设计第一章 编制说明1、综合说明1.1 本施工组织设计为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2 在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。1.3 我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。 1.4 我公司将严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准和文明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。我们在管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。1.5 我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。1.6 我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。2. 施工组织设计编制依据：a. 某某区投资促进局室内装修工程指定分包工程议标文件及补充议标文件；b. 某某区投资促进局室内装修工程图纸；c. 某某区投资促进局室内装修工程装修材料样板；d. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ16-87（1997版）建筑内部装修设计防火规范GB50045-95办公建筑设计规范JGJ67-89建筑地面工程质量验收规范GB50209-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001e 某某区投资促进局室内装修工程招标答疑文件。3、工程概况：某某区投资促进局室内装修工程位于某某区西部葡萄嘴环岛。其中实际建筑面积约2000平方米。4、工程内容： 某某区投资促进局室内装修工程5、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。6、工期要求：某某年11月17日至某某年1月7日；工期总天数为51天；第二章 项目管理班子配备及保证措施2.1 施工组织部署2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。2.1.2 本装饰工程工期紧、要求高的特点，我公司专门成立设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。2.1.3 我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.4 施工现场管理机构主要成员a、项目经理b、项目技术员c、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等2.1.5 参加本项目施工管理机构公 司 质管部后勤部财务部材料部工程部经营部设计部 项目经理项目技术员机管员预决算员资料员质量员工技术员安全员材料员施工员特殊工种油漆领班安装领班泥工领班木工领班2.2 施工项目部管理职责 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。2.2.1 项目部成员主要职责(1) 项目经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。（2） 项目技术员A、 优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；D、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、 组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、 负责本项目质量记录的汇总评定；G、 参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（3） 项目施工员A、 编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B、 指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。C、 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。D、 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。E、 负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。F、 解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。（4） 项目材料员A、 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。B、 负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。C、 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D、 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。E、 随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。F、 协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。（5） 项目质量员A、 按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。B、 会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。C、 负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。D、 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。（6） 项目资料员A、 按过程控制程序收集过程检测资料；B、 负责现场施工图、翻样图收发、存档；C、 负责现场技术文件、往来文件保管；D、 负责竣工资料整理、归档；E、 负责现场办公室日常文秘工作。（7） 项目安全员A、 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；B、 做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；C、 对所有施工人员进行上岗前的安全教育；D、 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；E、 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；F、 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；G、 了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。2.3 现场设施保证2.3.1 安全标志A、 我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。B、 标志牌应包括：警告与危险标志；安全与控制标志；指示标志。C、 所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。2.3.2 事故报告A、 无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。B、 质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：质量问题：我公司在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站。一般质量事故：我公司在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。重大质量事故：我公司速报建设主管部门。C、 质量事故书面报告内容:工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。D、 发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。E、 监理工程师视察了事故现场，提出处理意见，我公司在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的7天之内，可向监理工程师提交复工报告，请求批准复工。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患尚未消除时，我公司不复工。直到事故原因查明并采取补救措施为止。F、 上述事故的责任和费用按照合同条款处理。2.3.3 除合同另有规定外，我公司因采取安全保护措施和处理事故等所发生的费用已包括在合同价之内，不再零星计量与支付。2.4 文明施工2.4.1 为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范话、标准话、制度化；我公司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明施工的各项管理工作并承担责任。2.4.2 我公司按照施工总平面布置设置各项临时设施。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设置，不得侵占道路及安全防护等措施。2.4.3施工现场必须设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项内容；施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场应当配戴证明其身份的证卡，施工人员戴本工程“工地出入证”。2.4.4施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。2.4.5施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2.46我公司保持施工现场的道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。2.4.7施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应等符合卫生要求。2.4.8我公司做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工现场按有关规定设置围弊，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。2.4.9我公司认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作。严格按照中华人民共和国消防条例，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。2.5 人力保证人力保证主要包括项目管理人员和施工人员两大部分。2.5.1 项目管理人员保证A、 为确保工程按期完工，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。B、 项目管理部管理人员配置贯通整个施工过程。施工过程中，我司承诺不擅自作管理人员更换。 2.5.2 施工人员保证 为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：A、 选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。B、 在下达给各施工队伍的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。C、 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。D、 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。2.6 物力保证2.6.1 足够的物力投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。2.6.2 施工用主辅材：施工材料保证及时供应、足量、配套。2.6.3 施工机械设备：本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。2.6.4 主要机械设备详见第六章计划投入的现场施工机械设备表。2.7 资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有叁仟万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入。同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。2.8 技术保证2.8.1 加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。2.8.2 同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。2.8.3 对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。2.9 制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。2.10 协调服务保证2.10.1 妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：A、 我们承诺节假日不放假；B、 提前备足各种材料，在节假日来临前20天把节假日施工所用材料全部进擦场到位，确保节假日正常施工；C、 严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；D、 做好其它各方面的安排。第三章 针对本工程特点所采取的特殊措施3.1 本工程的施工重点3.1.1 对于本工程装饰重点，在施工过程中对设计图纸中装饰细部做法，我公司将进行深化设计，并征得设计师同意后方可付诸于现场施工。3.1.2 吊顶工程A、 对于本工程中面积较大的石膏板吊顶缝隙的处理。我公司根据多年的施工经验，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品已浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘胶，同时具备优异的接结性能，可以更有效地阻止板缝开裂。B、 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。3.1.3 窗帘盒超长连接方式：对于超长的窗帘盒，如果夹板之间的连接不当，极易造成在连接处开裂的现象。针对此现象，我公司经过多年同类工程的施工实践，对超长的布窗采用“燕尾”接头的形式：即采用18厚优质细木工板制作窗帘盒时，因窗帘盒的长度超过夹板2.4m的模数，在接头夹板背面用高强胶粘剂背衬一块60cm的进口五厘夹板，并用20mm直型汽钉固定，将牢固好的夹板放在水平工作台上重压，干胶后即可使用。此方法较“平接法”特点是接缝紧密，接头平整，使用后不会开裂。3.1.4 防止石材反碱、反黄、咬色控制措施：我们制定了一系列防反黄污染的措施：从切割大理石开始，此次切割采用较强的水压，以确保锯片遗留的铁屑排出在外。接着就进行防尘的污染监控：一是从锯床上抬下来时就用抹布擦干净，立即用尼龙薄膜纸密封，运到工地时，仍保留密封。二是在上墙安装时进行防污染监控。安排安装固定人员和抬大理石的人员分离，防止拿冲击钻和安装挂件的工人污染大理石；抬大理石工人的手要经常清洗，自来水引到工地，用水桶盛清水洗手。除了以上这些监控以外，很重要的一环就是要对大理石六面刷防污剂和防护水。3.1.5 防止石材翘曲变形措施：本装饰工程所用石材的面积较大，规格为600×600，为避免石材因内应力不均匀和石材吸水而造成铺设过程中产生一定程度的起翘。为此，我公司将采用沙袋等重物进行重压，对消除石板起翘起到很好的效果。另外，把好材料质量关口，当石板运到施工现场，我公司材料负责人和技术人员一起严格按与石材供应商签定的合同承诺，检查测定石材的平整度，凡是超差的石材坚决剔除不用。3.2 本工程的施工难点3.2.1 协调问题是最难的问题，因协调而涉及到向上、中、下横向左、中、右。因为一旦进入全面施工后，各施工单位均按各自的施工任务区域范围，全方位的施工，若有协调不一致就会出现施工各家只顾自己，不顾别人，相互之间抢时间，争空间，乱占作业区，结果导致交叉工序颠倒，现场混乱，返工重做现象不断发生。严重时甚至会出现做好的产品受到损伤、破坏，既影响工程质量，又影响施工进度。我们通过在施工中积累的怎样妥善处理好相互协调的经验，基本上不会出现相互扯皮，顾此失彼的现象。所以我司在施工中首先建立一整套成品保护管理体系，有严格措施确保成品保护管理体系有效运行，如半成品按施工平面布置，按标准要求进行堆放，专人看护，对已施工完成的地坪进行保护，分人看护，以保护最后的装饰效果。3.2.2 与安装配合的界面衔接A、 顶：根据土建施工单位提供的标高基线弹出吊顶的完成面线弹出设备线管限位 制进行安装设备管线吊顶基层施工中间验收先安装定位板安装吊顶中喷淋、灯具等大面积封板再配合安装进行调试验收。B、 墙：根据设计要求的排版，弹出墙柱面基层龙骨线强弱电管线铺设安装龙骨基 层进一步确定出墙面的面积层开始封墙面。C、 地：根据图纸设计要求和土建施工单位提供标高和轴线层会同各相关单位共同确定 基准线和标高，弹出地坪分格线层协同安装各相关单位，铺设各种管线层在铺设石材前再次得到相关单位认可层再进行铺贴石材。3.3 针对工程重点、难点的控制程序 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图：控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实 施 控 制输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验 合格 不合格 第四章 施工步骤与形象进度4.1 总体施工安排认真研究设计图及招标文件后，根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，创建文明施工标化工地和质量目标。 4.2 总体施工步骤为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司ISO9001质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。4.2.1 本工程施工内容：分为地下一层至地上五层。4.2.2 施工范围： A组 地下一层 一、二、三、四、五、层塔楼吊顶工程； B组 地下一层 一、二、三、四、五、层塔楼地面铺装工程； C组 地下一层 一、二、三、四、五、层塔楼隔断墙工程； D组 地下一层 一、二、三、四、五、层塔楼墙面涂饰工程； E组 地下一层 一、二、三、四、五、层塔楼门窗安装工程； 4.2.3 流水划分原则：根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装墙柱饰面安装地面石材、地砖铺设不锈钢栏杆乳胶漆涂刷五金件安装卫生洁具安装抗静电架空地板玻璃隔断地毯铺设清理退场。根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开，各技术工种施工理应穿插进行，优化组合。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。4.4 形象进度控制原则在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。4.5 工期保证措施4.5.1 公司安排国家壹级项目经理，全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。4.5.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行二班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。4.5.3 增加劳动力，提高劳动效率，让操作人员使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。4.5.4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。4.5.5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。4.5.6 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备和部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4.6 保证工程进度的管理措施4.6.1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。4.6.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。4.6.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.6.4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）4.6.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。4.6.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。4.6.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.7 工期延误应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。4.7.1 调整工艺方法A、 组织搭接作业或平行作业；B、 压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。4.7.2 组织措施A、 调整施工工作面，组织更多的施工队伍；B、 调整每天的施工工作时间，必要时采用三般制；C、 调整机械设备、物资的投入。4.7.3 技术措施A、 改进工作施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；B、 采用更先进的施工方法和方案；C、 采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4.7.4 经济措施实行包干奖励，完善激励机制。4.8 工期延误处罚措施我司保证采取可行措施保证工程分阶段完工，否则我司愿接受业主处罚，并提出如下处罚措施：4.8.1 若装饰工程不能按期优质完工，每延误一天认罚贰万元人民币4.8.2 我司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失。4.8.3 建设单位有权终止合同，责令我司退场。4.9 施工进度计划网络图（附后）某某区招商促进局装修工程施工进度表 日期名称十一月十二月一月17 22 27271217222716111621264层吊顶 3层吊顶1、2吊顶4层粉刷4层涂料3层粉刷3层涂料1、2层粉刷1、2层涂料3、4层墙装饰3、4层墙地砖1、2墙地砖层3、4层地砖找平木门安装铺地毯贴壁纸保洁施工总周期：52天备注： 为保障本工期按时完成，各工种（木工、油工、瓦工、石材专业安装）必须交叉作业，各房间普遍开工，如不能保障我公司各班组施工面，因设备安装、材料认证、认价等其它因素，所延误的施工天数，总施工工期须按延误天数顺延。4.10 季节性施工措施因本工程计划开工日期为某某年11月份，计划竣工日期为某某年1月初份，期间主要考虑冬季施工措施。针对本项目在施工时要根据本施组编制具体的季节性施工措施。4.10.1 冬季施工技术措施根据北京市多年来的冬季气温情况，平均气温-4-5，极端最低气温为-2016。因此，为保证工期的如期完成和达到工程预定的质量目标，除应做好冬施准备工作，以确保冬施期间的施工质量，要求分项工程严格执行建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）外，针对工程特点制定如下冬季施工技术措施：1） 冬季施工是指当日平均气温降低到5或5以下，或者最低气温降低到0以下时，由于工期的要求继续不间断地施工，在次期间进行装饰，为满足设计要求和达到质量效果，必须采取特殊的措施和施工工艺方案。2） 本工程的施工在冬季，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就为了本工程的重点和难点问题。3） 项目经理部应对广大职工进行一次冬期施工质量、安全教育。认真执行“冬施”措施，对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。4） 根据施工现场的具体情况，项目部应召集有关人员共同研究制定落实措施。对可事先包扎、覆土的水管应及时包扎、覆土。5） 根据招标文件，为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行，项目部要对施工人员进行一次冬季施工质量、安全教育，认真执行“冬季施工措施”，对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。6） 根据施工现场的具体情况，制定落实措施，安排专人每天收听记录气象预报，及时报告。7） 不可少的“冬施”物资应提前编制计划，及时派人采购入库。8） 预防器材，做好防冻保暖工作，工地管好火种，明确防火制度，危险品仓库应加强监督，落实到人。9） 要关心职工生活，特别对一线的作业人员，一定保证他们吃得到热饭菜，集体宿舍要做好防风保暖工作。10）油漆冬季施工的技术措施：当室外日平均气温连续5天稳定低于5时，油漆工程施工时应按冬季施工采取以下措施：A、 进入冬季施工时，应先将室外的油漆工程搞完，充分利用气温较高时间，先阴面，后阳面，组织力量，尽快做完。B、 当使用油脂漆类，可以酌加一些催干剂（加放量不大于3%），以促使油漆快速干燥。C、 在冬季施工时，油漆中不可随意加入稀释剂，亦不可将油漆进行加热等降低质量的作法。D、 室内油漆工程施工时，应尽量利用抹灰工程的热源，保持和提高环境温度。当环境温度达到1520时，则可以按常温条件下进行施工。E、 基层潮湿（木材面、抹灰面、金属面），在冬季如不能使其充分干燥时，则不宜加工。 11）冬季施工“四防”措施A、 一要防风：冬季风大、寒冷，是造成板材和墙面等出现裂缝的主要原因。因此，除在运输过程中注意防护外，不马上使用的材料，不要将包装拆开，并按不同要求保存。饰面板等重要材料要即使除尘，还要刷清漆封底。装饰面板的存放要平放。B、 二要防冻：冬季施工过程中要注意温度监测，达不到规定温度要求的要及时采取保暖措施或停工，已经供暖的房间要注意作业面失水过快而造成干裂。冬季施工时门缝不宜太小，以免夏天门发紧，不能开关自如。C、 三房污染：这里所说的防污包括两层含义：一是防止有毒物质对市内环境的污染；二是防止灰尘对装饰面的污染。对新装修的房子除延长入住时间外，消费者还可以采取养花草或在每个房间放置一盆清水的办法保持室内不干燥，吸收部分有害气体。D、 四防火灾：冬季施工现场要严禁动用明火，不能吸烟，更不准使用电炉子取暖做饭。施工人员要养成活完场清的习惯，刨花等易燃物品要及时清理，油漆等要放在安全地带，并在施工现场配备消防器材，保证现场人员会使用。第五章 主要施工方法及施工程序5.1 施工前的准备工作5.1.1 做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。5.1.2 对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。5.1.3 进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。5.1.4 了解消防配套、水电安装、弱电综合布线以及土建施工单位的工程实施计划，制定相应的配合施工计划。5.1.5 按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。5.1.6 提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、土建、监理和设计审核批准。5.2 分部分项工程施工方案5.2.1 石膏板吊顶施工方案1施工条件对于石膏板来说，正确的安装是非常关键的。诸如控制安装时场地的温度、湿度，它们应该是与安装完毕后交付使用时温度、湿度十分近似。因此，在施工前，检查一下施工环境、条件是很重要的。2现场材料的存放石膏板和龙骨材料必须存放于干燥清洁的地方，以防止雨、雪及潮湿的损害。该材料必须避免碰撞、磨损和重压，并至少离墙一米存放，且应在地面上铺放保护撑板，然后在其上面平放3机械和电力方面1）在所有机械安装及电力设备工作中，凡是施工高度在天花吊顶平面以上的部分，应该在吊顶施工前完成。2）通风管的工作预先完成。3）如果通风管工作所占面积、空间很大，则应该与安装天花板的施工人员提前讨论一下，如何将有限的空间面积来满足吊点、吊顶天花的要求。4）如果机械或电力工程需要维修的话，请注意提醒工人勿破坏龙骨架及板材。4隔墙方面：1）所有窗户安装完毕并擦亮，以求施工场地内光线条件。2）所有外墙（或玻璃幕墙）需安装完毕。3）屋顶需干燥、无水、无蒸汽等。5温度与湿度方面：1）适宜的温度与湿度对于吸音天花板最后的施工效率起着至关重要的作用。2）适宜的温度：12243）可接受的温度：4464）一般来说，在温度高于95%时不施工。5）如果冷暖空调系统由压缩通风机来承担，应将其安装并开机48小时后，再安装天花，以防内粉尘、污物损坏天花。6工具准备龙骨剪刀-剪龙骨5M卷尺-丈量大号美工刀-切割矿棉板螺丝刀-龙骨安