排水工程施工组织设计1.doc

目 录第一章 编制说明及依据一、编制依据二、拟使用国家及地方规范清单第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 项目经理的经营思想与目标规划第一节 经营宗旨第二节 目标规划一、工期目标二、质量目标三、安全生产目标四、文明施工目标及项目综合管理五、施工环境（环保）目标六、推广应用新技术、新工艺和科技成果七、项目经理部职责第三节 工程质量保修期及工期的承诺第四章 施工部署及施工流程第一节 施工部署一、施工组织二、施工准备三、施工任务划分四、临时工程五、施工作业部署第二节 投入的主要物资计划一、物资组织二、物资计划 附：主要物资计划表 主要周转材料计划表第三节 投入的主要施工机械计划第四节 劳动力安排计划第五章 对业主拟分包项目的管理措施第一节 总承包施工管理第二节 与业主、监理、设计院配合第三节 与其他单位的协调配合第六章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工测量一、施工测量二、检查验收第二节 路基土方工程一、施工方案二、施工方法第三节 路面工程施工方法一、水泥稳定碎石层二、混凝土面板第四节 排水工程施工方法一、标高、轴线控制二、沟槽开挖三、管道安装四、检查井砌筑五、沟槽开挖与回填第五节 人行道施工方法一、施工流程二、施工方法三、检查井升高施工四、彩色步砖的施工第六节 沥青混凝土路面施工方法一、施工准备二、测量放样三、材料四、沥青混合料的拌制与运输五、沥青混合料的摊铺第七节 砌体工程一、施工准备二、操作工艺三、砌体工程施工注意事项第八节 抹灰工程第七章 工程应急措施第八章 质量管理及保证技术措施第一节 质量管理方针及目标第二节 质量管理制度第三节 全面质量管理第四节 确保工程质量的技术措施第五节 拟编制的质量保证计划第六节 计量管理第九章 确保安全生产技术组织措施第十章 确保文明施工技术组织措施第十一章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施第十二章 施工总平面布置与管理第一节 施工总平面布置第二节 施工现场总平面的管理第三节 花园式工地实施方案第十三章 季节施工措施第一节 雨季施工措施第二节 夏季施工措施第十四章 工程创“市优质”控制措施第十五章 其他应说明事项附图表： 拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表临时用地表拟分包项目情况一览表施工进度横道图施工现场总平面布置图第一章 编制说明及依据蒙承贵单位选中本单位参与三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)工程的投标，表示衷心的感谢，热切盼望与贵方携手合作，共创美好未来。在认真阅读三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)工程概况的说明、施工图和对本工程现场了解的基础上，在国家、湖北省的各项有关政策、各项技术标准，结合公司的情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计不涉及有关工程造价，编制目的是为三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、编制依据：1.三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)工程招标文件及工程图纸答疑纪要；2.勘察设计有限公司设计的三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)工程施工图；3.国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4.国家、省、市、建设部门颁发的建筑工程施工现场管理规定；5.企业标准；6.施工现场周边实际踏勘情况。二、拟使用国家及地方规范清单建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑抗震设计规范 GB50011-2001地基现基础工程施工规程 USJ402-89建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002工程测量规范与技术说明 GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规定 JGJ300-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ30-91钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96施工现场临时用电安全全规范 JGJ18-96建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86混凝土质量控制标准 GB50164-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-94普通混凝土用砂石卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92砌体工程施工及验收规范 GB50203-98建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88建筑配件图集合订本 98ZJ第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)设计单位：勘察设计有限公司；本次道路改造全长2208.27米，目前道路为公路断面形式，已建有9至7.5米宽砼路面，在桩号0+0001+169道路有排水明沟，在桩号1+1692+208.72道路两侧建排水盖板沟，道路没有人行道及绿化带。为使道路洞线环境得到整体提升，此次改造工程将本道路的公路断面形式改为城市道路断面形式，在道路两侧增设了人行道，人行道宽度因道路两侧房屋与道路边线距离不等而各有不同，最宽5米。主要工程数量表(一)路线里程2208.27m1、挖土方1800m3；2、回填土方1605m3。(二)路面工程1、15cm 厚水泥稳定碎石基层5915m2；2、22cm 厚C30水泥混凝土面板650m2；3、人行道彩色步砖22082.7；4、安装站石为4416.5m；5、安装卧石为4416.5m；6、D300砼排水管304 m；7、砌筑渠道300m ；8、安装各种检查井共226座；9、沥青砼路面3092。第二节 工程特点1、本工程是三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)工程，如何确保本工程的顺利施工，确保工程的质量，确保工程的工期，是本工程的重点。2、本工程位于武汉市黄陂区三里镇，属人口密集区，合理安排工序，加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周围居民的安全、正常的工作、学习、生活秩序尤为重要，因此应加强工程管理。3、工程工期紧：本工程改造道路全长约为2208.27m，工期力争120日历天内完成所有的施工任务。因此工程量较大，工期紧，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。第三章 项目管理的经营思想与目标规划第一节 经营宗旨以质量为中心，确保该工程创“市优质工程”为质量目标。全面贯彻执行GB/T1900IS09001质量管理和质量保证系列标准、国务院最近颁发的市政道路工程质量管理条例和公司质量保证体系文件，集中公司优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工作业队伍，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成果，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。第二节 目标规划保证工期和达到工程质量的预期目标始终是施工企业所必须完成的施工任务，施工中充分发挥公司技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：一、工期目标本工程工期目标为120日历天；计划开工时间为2006年5月16日(以业主的开工令为准)；计划竣工时间为2006年9月16日。根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术和物质资源，集中优势兵力，科学合理地组织施工，确保工期目标实现。二、质量目标 本工程质量达到 “市优质” 标准。严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以及公司贯彻IS09001质量体系文件，控制施工全过程，单位工程一次交验合格率100%，确保工程质量等级目标实现。三、安全生产目标 本工程安全生产目标为“市级安全生产优良施工现场”。严格执行国家颁布的安全法规，按照公司制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5以内，确保安全生产等级目标实现。四、文明施工目标及项目综合管理 本工程文明施工目标为“市级文明优良施工现场”。严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管理条例，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，确保文明施工目标实现，创建一流的花园施工现场。五、施工环境（环保）目标在确保工程质量和工期前提下，树立环境保护意识，按照IS014001质量管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音的环境污染，自觉保护现有绿化和设施，保证周围居民的正常工作和生活。六、推广应用新技术、新工艺和科技成果为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的十项新技术和公司开发成熟的科技成果， 本工程采用项目管理，成立三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、排水作业队、路基作业队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20人，其中技术干部10人，行政干部2人，其他管理人员8人；施工队伍劳动力投入：平均100人，施工开始及施工收尾阶段60人，施工高峰期120人。七、项目经理部职责(一)项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。(二)党工委书记职责1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。3.负责分管办公室和后勤保障工作。4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。8.制定文明施工措施，开展“5S”活动，坚持PDCA 循环，不断提高施工现场的管理水平。(三)总工程师职责1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。(四)施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。6.参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。(五)安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。6.负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。8.定期与不定期检查施工操作的安全性。9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。(六)计划部职责1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。(七) 物资部职责1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。(八)办公室职责1.协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3.负责日常行政管理以及文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5.负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6.负责施工现场的文明施工和环境保护。7.妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。8.建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。(九) 施工队长职责1.负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3.组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。4.积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩位的复核和保护。5.负责对本队施工人员进行工序技术交底。6.负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7.负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8.负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。第三节 工程质量保修期及工期的承诺一、公司承诺：本工程除在交工验收时达到承诺质量等级外，并实行保修期：在正常使用条件下，道路工程保修期为1年；地下管网保修期为2年，其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议延长50%保修期。二、合同期内因施工原因造成工期推迟，按处罚承诺执行。三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量目标，如不能实现愿按承诺接受处罚。四、本工程文明施工确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。五、本工程安全生产确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。第四章 施工部署及施工准备第一节 施工部署一、施工组织1、项目组织机构如若有幸中标，将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员级建的高素质的项目部，全权对工程的工期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及项目副经理组成，下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层，由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬的劳动作业层进行施工与安装，且制定一套相对完善的管理章程。项目总支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者，公司将根据合格的劳务分承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。二、施工准备1）进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2）项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3）技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。4）技术部编制三里街道路改造工程(K1+169K2+208.27)工程项目质量保证计划，交项目质量经理审核通过后颁布实施，该计划报业主、现场监理备案。5）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。6）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。三、 施工任务划分本工程主要由5 个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部置为：1. 机械土方作业队：负责标段内的机械土方工程施工。配备机械、车辆司机及维护人员15 人，测量人员4 人，管理人员3 人；2. 排水工程队：负责本标段的排水管的安装，雨水井、检查井的施工等；3. 路基工程：负责道路垫层的施工与养护；4. 路面作业队：负责标段内全部路面（包括底切缝、养护等）施工，设技术工人20名，管理人员3人；5. 综合作业队：负责标段内人行道、路缘石等附属设施工程施工，设技术工人30人，杂工20人，管理人员5人。四、临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。1.临时设施(1)工程项目经理部：受现场道路限制，工程项目经理部先期设在本标段的民房内，一方面便于物资联系采购，另一方面也便于与公路指挥部取得联系；项目部在标段内，方便对整个标段施工控制，并另有公路通向各地，交通较为便利。采用租用民房的办法解决项目部用房问题。2.队伍驻地：(1)路基作业队：设在施工段的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房解决用房问题，车辆停放场地500m2，其中拟建工棚250m2。(2)综合作业队：设在附近，采用租用民房200 解决用房问题。(3)路面作业队：设在施工线路的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房200m2，生产用房200m2。3.混凝土拌合站及预制场设置混凝土采用集中拌合，输送车运送，拌合站设2 处，较合理的解决线路的混凝土的运输问题。利用该地进行堆填弃土，可利用面积800m2，作为全线水泥稳定层和路面混凝土的堆放、拌合场地及混凝土预制产品。4.临时生活用房共300m2，租用民房150m2，临时生产用房150m2。五、施工作业部署 综合分析本标段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。尽量安排构筑物与土方施工的分流场地，进行流水施工。第二节 投入的主要物资计划一、物资组织本工程原材料为我单位自行采购材料。采购材料时，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，我单位将把工作重点放在钢材、水泥、砂的选购上。对于钢材，我单位将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。二、物资计划主要物资用量计划见表主要物资计划表和主要周转材料计划表。主要物资计划表序号种 类规 格单 位数 量进场时间1钢筋I、II、级、冷扎带肋吨0.334根据计划分批次进场2水泥32.5、42.5#吨9733碎石1540立方米15584标准砖240*115*53千块1805砂中粗立方米16116石屑立方米2150本工程所用周转材料，均由项目经理部和我单位材料部门共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见下表。主要周转材料计划表序 号周材料名称规 格需用量来 源1钢管直径48×3.5360t自有(全新)2扣件一字、十字、对称旋转54000只自有(全新)3槽钢模板22# 350m自有(全新)4围栏板2000m2自有(全新)第三节 投入的主要施工机械计划一、机械组织1）施工机械设备进场计划（见附表）由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要，根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，将根据现场布置二台砼搅拌机，二台砂浆搅拌机。土方挖填设备参见机械设备表。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。二、 施工机械配置计划本工程施工中拟投入的主要施工机械设备计划详见后附表。三、 机具正常运行的保证措施以上设备完全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。并且，这些设备已经过全面保养，机况良好。为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了机械管理工作标准及机械管理设备管理制度。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、运输设备修理、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。第四节 劳动力安排计划一、 劳动力组织根据该工程特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。搞好生活后勤保障的工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面进行考虑，认真落实。二、劳动力需用计划（见附表）为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。 在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，确保接期交付使用。三、 劳动力配置计划根据工程需要，公司将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下：(1)砼队：负责砼工程施工等(2)钢筋队：负责有关钢筋的制作与安装(3)泥工队和装饰队：负责人行道和检查井的砌粉施工(4)电工队：负责工地日常用电及工地水电施工(5)焊工队：负责焊接施工(6)机械施工队：负责土方开挖与回填和路基施工劳动力计划用量配置表见后附表。第五章 对业主拟分包工程的管理措施第一节 总承包施工管理一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键，公司将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。（此节内容仅在业主因自身原因，对该工程建设需要作出分包的情况下执行，对于公司承建的所有施工内容决不分包、转包）。一、对专业分包单位的管理总设想1、由业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装交由一个分包人承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付，这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2、在业主统一领导、公司总承包管理的基础上，要求各分包人统一联合作战，做好朴素配合，明确工程质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包人的责任、义务和权利。3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象，在工程实施当中，合同是最终的制约，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础，各分包人碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保公司总承包管理的有据有效执行。4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工作的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制，事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一会审，各分包人积极参加，并列出各分包人施工过程中应注意的重点，编制各分包人既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包人施工总工期、节点工期，且严格限定各分包人同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包人在不同施工阶段中的使用场地，各分包人不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包人的施工时间；错开使用运输设施的时间，以确保运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包人须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包人分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包人的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部件应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包人采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产品、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包人施工过程的质量进行控制，各分包人均有总承包派的专业质量员，对分包人的过程质量开展面对面的监督认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包人完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包人已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包人的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包人的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保工程总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包人最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。五、对分包单位的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上的组织上把分包人的安全生产管理纳入公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有程序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包人内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包人必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。第二节 与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施。1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在每周召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目经理部将每一次向监理及业主提供能反映工程实际情况。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能够符合设计方的构思、要求以及国家的有关规范。其中主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完完善设计，以期达到最佳效果。第三节 与其他单位的协调配合一、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是公司能否顺利开展施工的关键之一，公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。1、在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对公司的支持。2、在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量创“市优质”打下坚实基础，创造有利条件。二、城建部门的协调配合与城建部门协调与配合的好坏将是公司工作能否顺利开展的关键之一，在本工程施工