新办公楼智能化系统工程施工组织设计方案.doc

新办公楼及培训楼智能化系统工程施工组织设计方案技术设计方案介绍目录第一节、工程概况和工程范围3第二节、施工准备6第三节、技术准备12第四节、现场准备13第五节、施工组织安排24第一节、工程概况和工程范围1、项目概况*，本工程分为办公楼、培训楼及仓库等三个功能区的建设工程。2、工程范围计算机主机房Ø 机房装饰装修工程Ø 电气工程及机房防雷工程Ø 机房综合布线工程Ø 服务器设备机柜安装工程Ø 机房空调工程Ø 机房新风换气工程Ø 机房UPS电源系统Ø 机房消防工程Ø 机房环境监控系统基地其他建筑Ø 综合布线工程Ø 计算机网络工程Ø 门禁工程Ø 电话小总机工程Ø 视频监控系统工程Ø 防盗报警系统工程3、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制： 1、*颁发的*智能化建设项目邀请报价文件。2、现行国家有关规范、标准和规程。3、我公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。4、广东省和广州市有关文件及规定。5、现场实际情况。4、工程施工的特点1. 本次工程为新建工程，因此，必须充分考虑机房运行条件及各人员及相关工序的调配和衔接。2. 本工程在市区内，因而在施工中必须做好垃圾消纳、材料设备进出、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围办公环境和办公人员的休息、生活及工作不受影响。3. 有较大型的设备安装调试，故需确保设备安全搬运、进场等工作顺利、安全的进行。5、项目施工规范标准序号国家标准号标准名称1GB 2887-2000电子计算机场地通用规范2GB 50243-2002通风与空调工程施工及验收规范3GB/T 50311-2000建筑与建筑综合布线系统工程设计规范4GB/T 50312-2000建筑与建筑综合布线系统工程验收规范5GB/T 50314-2000智能建筑设计标准6GB 50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GB 50174-2008电子信息系统机房设计规范9GBJ 16-87建筑设计防火规范（1997年版）10JGJ 73-91建筑装饰工程施工及验收规范11GB 9361-88计算站场地安全要求12GB 15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000 防静电工程技术规范14GA/T 367-2001视频安防监控系统技术要求15GB 50116-98火灾自动报警系统设计规范16SJ/T10796-01防静电活动地板通用规范17GB50343-2004建筑物电子信息防雷技术规范第二节、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内 容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审5建设单位、监理单位、我公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1建设单位、监理单位、我公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段我公司施工内部预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班2我公司、公司项目部材料计划原材料和各种半成品需理计划2我公司图纸会审全部施工图5我公司项目部定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部进场2天内建设单位、设计单位、监理单位、我公司平面布置按总平面布置水、电及临时设施按工程进度我公司项目部机具进场机械设备进场就位分阶段我公司项目部材料进场部分材料进场1我公司项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育分阶段我公司项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限每周例会我公司项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护分项施工前我公司项目部2、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制：2.1、施工管理体制的设置原则1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工针对*项目的规模特点，为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立“*项目管理部”的管理组织机构，其框架结构见附图：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准及我公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字。5、项目经理部组织机构图工地各专业安全部采购部仓储部质管部工程部项目副经理项目总工项目经理公 司总工程师6、施工机械设备配备机械、仪器、设备名称数 量进场时间计划使用工种电焊机1开工后3天 焊工、电工、切割机2开工后3天电工、杂工云石机1开工后3天泥工、杂工电 锤3开工后3天泥工、杂工冲击钻5开工后2天电工、杂工手电钻5开工后2天电工、杂工、木工木工多用刨2开工后5天木工木工手提锯2开工后5天木工手磨机3开工后3天电工、杂工手电刨2开工后3天电工、杂工气泵2开工后5天电工、木工无齿锯2开工后3天木工射钉枪3开工后3天电工、杂工、木工拉铆枪3开工后3天电工、杂工电线管弯曲机2开工后5天电工、杂工电线管套丝机2开工后5天电工、杂工吸尘器（大型）1开工后5天杂工型材锯1开工后3天木工修边机2开工后5天电工、木工抛光机2开工后5天泥工、漆工、木工手砂轮4开工后5天电工、杂工、泥工吸板器3开工后10天电工、杂工、木工挤胶器5开工后10天木工曲线器2开工后5天木工接地摇表1开工后5天电工接地钳表1开工后5天电工万用表3开工后3天电工照度计1开工后15天电工激光水平仪1开工后2天木工水平尺5开工后5天木工临时电源配电屏2开工后1天工地现场使用FLUKE 43001开工后40天网络工程师打线器6开工后30天网络工程师、电工压线钳6开工后30天网络工程师、电工光纤研磨工具2开工后30天网络工程师风机、风扇3开工后5天现场使用小 平 凿5开工后5天木工电动切割机3开工后5天电工、杂工、木工砂轮角磨机3开工后5天电工、杂工低速搅拌器3开工后5天泥工、漆工配 电 箱2开工后3天工地现场使用钢 丝 刷10开工后10天杂工、泥工丙酮若干开工后15天工地现场使用砂轮片若干开工后3天工地现场使用专用漆刷若干开工后10天漆工脱脂棉若干开工后3天工地现场使用手套若干开工后2天工地现场使用口罩若干开工后2天工地现场使用葫芦1开工后5天卷扬机1开工后3天直流焊机1开工后3天焊工、电工千斤顶2开工后5天扳 手5开工后2天涂装喷枪2开工后10天漆工气割枪3开工后10天焊工、电工对讲机2开工后20天网络工程师钢卷尺4开工后1天电工、木工砂轮机1开工后5天空压机2开工后5天木工7、运输设备配备施工配备车辆：零散运输小车一辆；大件货物运输货车一辆；第三节、技术准备1深化和熟悉*项目施工的图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2. 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商结果向用户汇报。尽量细致深入地深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3. 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高*项目的技术含量。5组织有关人员学习大楼施工管理规定和监理规程，积极配合甲方、基地物管和监理的工作，共同做好*项目施工的各项工作。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做的整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。第四节、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。1、施工准备1 施工准备工作计划：包括组建项目经理部、安排施工人员、制定施工计划和安排等工作；2 施工现场准备：包括临时用水、用电计划的安排，施工安全和消防设施的安排，拆除工程垃圾的清理和施工图纸的完善工作。3 技术准备工作：报告技术人员的安排和合理利用。4 劳动力准备工作：施工管理人员的安排和施工班组的建立，同时明确施工管理人员的职责要求和工人的工作职责，同时进行工人的上岗前安全教育和培训。5 施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。6 施工临时用水计划：施工用水：本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。水源选择：现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。7 施工临时用电计划施工临时用电实施依据：主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。施工临时用电组织实施计划（见下图）：专职电工每周一次主管电气技术人员临时用电系统实施临时用电系统设计定期复查报主管部门批准后实施施工员每两周一次定期检查施工临时用电组织实施计划施工临时用电系统：1) 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2) 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。(C) 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E) 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。2、临时用水1.由于本工程安装过程中用水量较少，只有在洗用工具和管道试压及调试时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑使用临时给水管、排水管。2.临时加工场设在机房外面，条件允许可以设置一个临时消防设施，该消防设施受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用。3.施工期间的管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。4.机电安装工程高峰用水量约3m3/日。3、临时用电1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位的要求进行设置。2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。3.总配电柜以两个回路分别引向加工场及施工现场。4.各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。5.施工工作面设一动力配电箱。6.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。7.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。8.黑暗环境的通道，坑洞及危险区均装设固定照明，并用安全电压。9.临时动力用电量约=5*75%=3.75KW（75%为设备同时使用系数），临时用电量约3KW，高峰总用电负荷约为5KW。4、现场准备安排及注意事项1.针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料摆放地点，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2.机房区域独立半封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3.制定施工机具需用动态计划，按照施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4.建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。5.施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做的整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。5、施工人员准备施工总协调员总经理项目总工技术负责人董事长项目经理项目副经理采购部预算部安全员资料员质安部装修作业队空调作业队机房布线作业队电气作业队监控作业队本工程是2011年度我公司承担设计和实施的重点工程之一。公司领导经研究决定，成立了以董事长为项目总负责人的工程管理班子，力争使该工程成为行业系统内的样板工程。其管理职能结构如下表：6、机房施工人员配置安排施工工人投入安排： 我公司承诺在保证施工进度的情况下根据项目施工需要安排工人人数，正常情况下从以下工人中选择15人左右进行施工，如遇进度吃紧时再临时抽调其他工人进场施工。7、施工项目管理人员职责要求7.1、项目总工1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6.协助项目经理领导和组织创优工作；7.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；8.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。7.2、项目经理岗位职责1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.项目实施过程的全职组织者和指挥者；3.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；5.拟订项目执行机构组织和人员配制；6.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；7.管理采购部和仓储部的工作；8.负责工程的竣工交验工作。7.3、项目副经理1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部等部门的工作；2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。7.4、工程部1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2.在项目总控制进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5.参与编制项目质量策划；6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。7.5、安全部1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6.负责制定安全生产应急计划，保证项目施工生产的正常进行；7.6、质管部1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合有关部门质量监督工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负责分部分项工程工序量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。7.7、库房管理员职责1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；3.防止不合格材料或末检品进入施工现场；4.做好材料标识移植工作；5.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。7.8、材料采购员岗位职责1.材料采购员应根据工程项目进度及现场施工负责人要求峄工程各班组所需用材料编制材料计划表及用款计划表报公司经理同意后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。2.采购员应根据经公司领导批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。3.采购员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。采购员应克己奉公，不能以公谋私，收受材料供应商的各种回扣，应树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。4.采购员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）验收签字后，凭公司领导签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。5.采购员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。7.9、施工班组岗位职责1.认真学习掌握本项目的有关图纸资料，作到本工种的施工范围心中有数。2.服从现场施工管理人员的工作安排和指挥。3.在施工现场不抽烟、不喝酒、不打闹、不串岗，作到文明施工。4.在施工中应按规定要求准确、计划、节约并合理地使用材料及工具。5.在与其它工种交叉、配合时应按施工管理人员要求进行。6.遇有特殊情况应先向施工管理人员上报。7.每班完工后应将自己班组的工作区域卫生打扫干净。8.当班施工未使用完的材料应堆放整齐，易燃、易挥发、怕潮的材料应妥当放置9.随身工具完工后应每班清洁、清点，贵重工具完工后应清洁入库。10.班组长完工后应向施工管理人员汇报当天工作，并领取第二天工作安排。7.10、各专业工地1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4.负责编制物资需求计划；5.负责协调本专业工序之间的配合；6.负责安装过程中的标识和标识的移植；7.提出特种作业人员培训要求；8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。1、 劳动力组织本工程工程量虽大，所需要的劳动力数量需配备齐全。工程包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场并进行进场教育。合理工作时间安排：上午8:3012:00，下午13:3018:00；星期六、日照常上班，加班根据实际情况安排，保证工人合理的休息时间，避免疲劳工作引发危险。落实项目经理安全负责制，任命我公司有丰富经验的工程师为项目经理和工地代表，做到严格把施工安全关、层层管理和进行工人安全教育，保障工程的顺利进行。定期申报管理及施工人员名单，列明姓名、职位或工种、编号、联系方式，便于甲方、监理审核管理，坚决不许无上岗证工人上岗，专业工种和危险工种必须配有施工证。所有现场工人一律着装整齐，持证上岗，穿上工程安装工作服、并统一佩带上岗证，便于识别和管理。保证施工各阶段人员稳定，工作热情高，作业面充分展开。工人人数按工作量合理配置，降低人员流动，保障工程工程进度和施工安全。9、总体部署原则1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法；在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。第五节、施工组织安排本工程为新建项目，工程面分散，施工条件苛刻，工期紧，任务重，施工部署按照“先保护后施工、先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，确定以机房施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、临时设施的施工及临时用水用电设备的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，目标是45个日历日内完成。第三阶段：安装设备，清洁场地，开始安装和调试智能化控制端设备、机房UPS、机房精密空调等设备，开始调试消防报警系统等工程，其他工序施工，期间根据工程施工情况，陆续安装动力环境监控系统和门禁系统。第四阶段：各设备的测试及联调。第五阶段：工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。2、工程总体施工部署该标段为各机房同时施工，各自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。施工以机房为主，协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。3、项目管理措施3.1、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保 指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。3.2、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程重要工序的质量控制方式，施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。3.3、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位和监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3.5、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。3.6、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，合格者方可进入施工现场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。3.6.1、坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。3.6.2、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。3.6.3、工程报告的内容1、 月报告（1） 工程执行情况概述：主要工程进度描述；现场人员概况；（2） 工程进度：项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3） 设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4） 设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（5） 工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6） 项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。（7） 安全、文明生产、环境卫生报告。（8） 月内重要事件说明。（9） 施工中其他事宜。（10） 进度款支付报告。2、 周进度报告(1) 周进度计划表；(2) 周进度计划完成情况表。