新建住宅楼施工方案.doc

目 录第一章 项目总述第二章 施工准备第三章 施工组织结构，施工管理人员配备第四章 劳动力配置、安排计划及保障措施第五章 施工总进度计划及工期保证措施第六章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第七章 各分部项工程的施工方案第八章 防止质量通病措施第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十章 现场消防措施第十一章 季节性施工措施第十二章 已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十三章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划第十四章 与业主及其它专业承包单位的协调配合方案第十五章 质量保证体系及措施第十六章 安全及文明施工保证措施第十七章 环境保护措施第十八章 现场构件、组件、成品及半成品保护措施第十九章 降低工程成本措施第二十章 后期服务计划第一章 、项目总述一、编制说明 首先，对支持和关心我公司参加某某市国有资产投资集团房地产有限公司开发的高教公寓三期工程投标的有关单位和部门表示衷心的感谢。我公司根据招标文件、施工图纸和对工程所在地现场勘察的基础上，根据公司质量体系文件施工组织设计控制程序对该工程施工规划的内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，现分章节论述。 一、编制依据 1、某某市国有资产投资集团房地产有限公司开发的高教公寓三期工程图纸。 2、某某市国有资产投资集团房地产有限公司发布的招标文件。 3、国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、操作规程。 4、国家及地方标准图集。 5、建筑工程施工质量验收统一标准。 6、我公司施工过的类似工程的施工技术经验。 7、我公司拥有的机械设备状况及技术力量水平。 二、编制目的 为某某市国有资产投资集团房地产有限公司开发的高教公寓三期工程的施工提供指导纲领性文件，用以指导编制工程施工方案与工程施工管理，提高工程质量，确保该工程合格，以高速、安全、文明地完成该工程建设任务。 三、工程概况及特点 1、建设概况该工程位于某某市亭湖经济开发区希望大道以南，胜利河以北，某某师范学院东侧。该一标段工程包括10#楼、11#楼土建、一般安装及人防地下室车库工程。10#楼总建筑面积为18608平方米，框剪结构,钢筋混凝土整板基础,地下车库层高为3.2M，一层车库2.6M，二层以上层高2.8M，地上层数为 16层局部14层，建筑高度为45.65M。11#楼总建筑面积为8225.06平方米，框剪结构,钢筋混凝土整板基础,地下车库层高为3.2M，一层车库2.6M，二层以上层高2.8M，地上层数为 18层，建筑高度为51.25M。交通方便、 场地平坦，便于材料的组织和存放。 2、设计概况墙体及砂浆标号：±0.00以下为砼标准砖M7.5水泥砂浆砌筑。±0.00以上外墙及围护结构为烧结节能保温砖砌筑，内墙为砼空心砌块砌筑，±0.00以上砂浆均为M5混合砂浆。砼标号：基础垫层为C15，基础为C35,其他包括C30、C20、C40。楼地面：地面车库为混凝土防潮地面，其他有关水泥楼地面、地砖楼地面及石材楼地地面。内外装饰：所有内墙阳角处均设水泥护角线。室内明露柱角均粉小圆角。外墙涂料饰面。外墙面采用保温砂浆粉，外墙砂浆材料为防水、防裂（改性聚丙烯纤维）砂浆，窗台，过梁，雨蓬，门头线，砖或砼挑出线，女儿墙压顶等均用1：2.5水泥砂浆粉刷,所有挑出墙面的构件之端部均做滴水线，外墙为涂料与面砖间隔饰面。 平顶：车库为防火吊顶，其他为水泥砂浆平顶。油漆：所有露明金属构件为红丹打底墨绿色油漆二度，所有入墙及与墙体接触面木料均满涂水柏油防腐。门窗：防火门、塑钢门窗（除车库防盗门外）均立墙中，车库防盗门立墙外侧平。立挂位置：平开内门一砖墙立开启方向墙面平，平开外门立墙里，平钢窗立墙中。窗固定：窗脚伸入砌体部分可临时开凿，用1：2水泥砂浆填平。屋面：采用倒置式防水屋面，设置防水层（聚氨脂）和保温层，防水等级为二级，保温层为40厚聚苯乙烯挤塑板，聚氨脂涂料，加气混凝土找坡，最薄处为30厚。3、结构概况本工程主体结构采用框剪结构，结构抗震设防烈度为7度。均采用商品砼。该楼为剪力墙结构，安全等级二级，设计使用年限为50年，耐火等级为二级。4、安装概况给排水主要包括生活给水、消火栓给水、排水系统等；电气主要包括高、低压配电系统；电力、照明系统，防雷接地系统，电气消防系统；5、工程施工特点： 通过以上分析，该工程有如下施工特点和关键问题。 5.1.现浇砼工作量大，模板工程质量要求较高； 5.2.楼面为水泥砂浆楼面，为保证楼面的平整度，施工时要严格控制砼的浇筑厚度、平整度及轴线位置的准确性。5.3.施工期经过冬季、雨季、夏季，季节性施工措施要适当。5.4. 墙体砼空心砌块的施工。5.5.梁板柱结构施工。二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 根据本工程的结构特点和现场条件，按照“技术先进，管理科学，经济合理，因地制宜，切实可行”的原则，在对工程进行综合分析比较后，确保： 一）、本工程总的施工流向和程序是遵照“三先三后、二同时一最后”的原则，即“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”，工程管线安装与土建配合同时施工，电器、水卫安装与装饰工程同时进行，最后是调整及扫尾验收。各工序保证在规定的时间内完成相关工作量，在可能的情况下有所提高，为后续工序提供充裕的时间，确保工程优质按期完成。二）、本工程的施工管理思路为：进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，并协调好各方关系，着眼于全局，统筹安排，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，合理划分施工阶段，突出重点，明确目标，进行有效控制管理。1、第一阶段：先依据总体施工部署，充分做好施工准备工作和辅助工程，包括：、接收监理组织业主移交的施工场地范围及场区内必须保护的树木、绿地、广告、管线、道路、建筑物及其它设施，并签发移交清单文件。、接管移交的施工场地、施工用水、用电设施、测量桩点，并办理相应的移交手续。、依据制定批准的施工平面布置图的规划，进行施工场地布置、临时生产生活设施布置、施工水电架设、通迅、临时道路、机械设备布置，包括场地硬化、设立围墙、大门、排污系统、工地消防等，确定材料、设备和土方堆放场。、熟悉、审核施工图纸，参加设计交底和图纸会审，复测控制桩和水准点，做好技术交底及检验试验工作。、组建施工管理机构和相应专业施工班组，确定材料和设备供应计划，组织劳动力、施工机械设备和材料进场，办理开工手续。2、第二阶段：地下室与基础承台、底板、地梁施工，这是本工程施工的核心内容，是保证工程总工期的关键。、首先进行地下室土方的施工。、在地下室施工的同时，利用挖土机对其它部位的承台、地梁土方进行开挖，依次穿插进行基础施工。、待基础、地下室底板施工完后，为了加快施工进度，我们拟订单层部分的独立柱、首层结构部位与地下室混凝土墙同时进行施工，为后续工作创造有利条件。、最后进行屋面结构的施工，这也是本工程施工的又一个关键。3、第三阶段：各项专业分包项目均进场组织施工，是协调管理的高峰期，在本阶段将重点做好总包管理，严格控制工程质量、工程进度以及安全与文明施工。4、第四阶段是进行工程的预验，各专业分专业进行调试，进行内部整改至最终组织竣工验收。 三）、配合总体方案的一些措施 1、根据建筑物结构特点，为缩短工期和加快周材的周转速度，分段施工，流水作业，主体工程、楼地面工程、装饰工程投入足够的劳动力及精良的施工机械。2、装饰工程在主体工程施工结束后开始施工，内装饰和外装饰同时开展进行，由上到下施工，外装饰一次成型。内装饰罩面部分待楼地面施工基本结束后进行，确保楼地面施工不污染墙面。即室内装饰的顺序为：室内抹灰楼地面内墙装饰楼地面清理，做好成品保护工作。四、施工段划分本工程划为两个施工段。三、指导思想及实施目标 一、指导思想 为实现施工全过程质量控制，鉴于本工程施工规模及其重要性，我公司选配优秀项目经理及工程技术管理人员，组建工程项目部，发挥自身的优势，加强科学管理，配备充足机械，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每个参与施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥最大的积极性，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等，确保工程全面保质、按期完成。 二、实施目标 精心组织、精心管理、精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标 各分部工程一次交验合格率100%、优良率80% 以上、工程质量标准：确保工程合格，质量目标：确保一个单体工程获优质结构。 2、工期目标 总工期为420日历天，确保在2012年5月31日之前主体封顶。 3、安全生产目标 采取有效措施，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1以下。 4、文明施工目标 确保市级文明工地。 5、科技进步目标 为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用高新技术，争取实现科技进步效益3%。 6、服务目标 信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主、质量监督站、建管处、监理公司等单位对工程进度、工程质量、计划协调、现场管理的控制和监督。四、主要施工方案选定和技术措施针对以上工程特点及难点，我们经过慎重考虑，反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，对管理方法、主要施工方案与技术措施明确说明如下：1、在本工程施工中，将按项目管理的原理组织施工，严格执行我公司的项目管理文件；按GB/T19000ISO9002质量体系进行运作，严格抓好各项管理工作与工程施工；按新颁建筑施工安全检查评分标准和建设工程现场文明施工管理办法与建设工程现场文明施工检查评定标准抓好安全与文明施工。2、现场使用电脑加强管理，计划在现场设置三台电脑，要求各专业均上能上机工作，包括内业技术、劳动工资、材料管理等，特别是网络技术、CAD绘图技术等将得到全面运用。3、选用先进的施工机械设备，计划投入2台塔吊，2台施工电梯配合进行施工，同时备一台发电机作为现场备用电源。4、总工期按420日历天进行安排（节假日均已包括在内）。5、基坑降水利用井点降水和排水沟与大型潜水泵配合进行，集水井设在承台的一角和基坑四周；整个现场利用排水明沟疏排。6、混凝土采用商品混凝土，利用输送泵进行现场运输。7、地下室土方开挖面积较大，我们将采用放坡的方式进行开挖，在开挖的同时穿插边坡护坡的施工。8、在结构混凝土浇筑中，每层结构采取梁板、柱混凝土同时浇筑成型的施工方案。9、钢筋全部在现场加工、现场绑扎；楼层竖向钢筋采用电渣压力焊的连接方式。10、地下室承台模板采用砖胎模，地下室结构上部结构模板均采用七夹板（覆膜）、木方和钢管支撑加固；其它基础承台、地梁模板均采用七夹板（覆膜）、木枋和钢管支撑加固。11、施工用水采用市政自来水，施工用电采用市政电网电源，同时现场备一台250KVA的发电机作为备用电源。12、外架采用双排钢管落地式脚手架满搭。13、使用先进的测量仪器来控制本工程的测量放线精度问题。14、土方回填采用机械分层进行，局部用人工或改用石粉进行回填。15、为加强总包管理，现场计划成立一个总包管理办公室，在各专业队伍陆续进场施工时开始运作，由项目经理负责，主管生产的项目经理参与，确保总包管理到位、见成效。16、为确保工程质量，在劳动力选择上严格把关，全部选用我公司的自有职工进行施工。第二章 、施工准备 公司相关部门在中标后，与建设单位签订合同，领取施工许可证，办理质监手续，办理环保及临时设施搭建手续，协助建设单位搞好开工前必须办理的有关手续。 1、技术准备 组织有关人员编制施工阶段的施工组织设计、项目质量计划、作业指导书等技术文件，做好技术交底。 熟悉和审查施工图纸，集中疑问，参与建设单位组织的图纸会审，并做好记录工作。 根据设计单位提供的水准点、轴线引测点和导线、编制测量报告、测设平面及高程控制网。 拟定有关试验和新技术、新材料、新工艺推广应用方案，并报审。 对进场施工人员进行“三级安全教育”，学习有关法规、条例及案例、提高职工安全意识。 2、物资准备 联系材料供应单位，比质比价，确定供货单位，签订材料采购合同，并进行原材料试验。并按形象进度组织合格材料进场，做好现场材料保管工作。 根据施工组织设计和进度计划的要求编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。确定垂直运输机械（塔吊）的位置。做好塔吊基础根据生产工艺流程的要求，编制工艺设备需要量计划。 3、劳动力准备 建立以项目经理为中心，以业务精、责任心强、作风过硬的专业施工人员为群体的、具有开拓精神和工作效率高的施工项目经理部。 根据工程结构特点，精选骨干职工，确定合理的劳务队伍。 做好入场施工人员的业务学习、样板训练及技术交底工作。对新进工人进行业务训练工作，并开展师徒“传、帮、带”活动，提高施工队伍的业务素质。统一思想、集思广益、群策群力，继续开展提高合理化建议活动，确保施工工艺的可行性、先进性和技术含量高的特色。 4、施工现场准备 按照市级文明工地要求，精心布置施工现场，制定现场文明施工细则。 根据进场设备额定功率及用水量，进行用电用水设计，确定临时供电电源容量、施工用水管网以及管线走向，并付诸实施。 编制周材和机械的需用量计划，并签订租赁合同，根据形象进度组织进场。 做好季节性施工准备，认真落实季节性施工的设施并有可靠的技术保障。 5、施工顺序基础阶段施工流程：高程测量及临时水准布置设置施工现场平面布控网并校验单位标准布置网制定基础施工阶段施工技术方案（需井点降水）基坑放线机挖土方基底铲平及排水系统布置边坡修理及砖胎模钢丝网水泥砂浆护坡桩头处理基础垫层基础防水保温承台扎筋、支模底板、地梁扎筋柱及地下室外墙插筋支立30cm防水悬模安装止水带承台、地梁、底板浇混凝土双层塑料薄膜并覆盖湿草帘按要求养护测量放线、定位复核搭设排架绑扎柱、墙板钢筋并验收封模支设梁板模梁、板钢筋绑扎测量定位、验收梁、板、柱、墙浇筑混凝土双层塑料薄膜并覆盖湿草帘按要求养护测量放线、定位复核、验收。5、主体阶段施工流程：测量放线及高程引测柱竖筋焊接支设排架、立梁底模柱、墙板及电梯井绑扎钢筋柱、板墙封模加固梁钢筋绑扎梁侧模及现浇板模铺立板钢筋绑扎预留、预埋各种预埋件及预留洞分项工程验收浇筑混凝土并养护测量放线及高程引测复核结构层施工中间阶段穿插封闭墙体砌筑。6、装饰阶段施工流程：室内外墙、板、柱、梁做饼冲筋，室内找方墙面浇水湿润刮底糙做外墙大角及门窗护角门窗框安装墙体面层粉刷卫生间墙面贴瓷砖室内地砖铺贴室内涂料批底门窗扇安装卫洁具安装涂料面层施工外墙装饰施工清洁整理、水电调试各道口、台阶、斜坡及附墙花池、散水的施工交付验收。7、水电工程施工流程：(1)给排水工程：基础预埋基础给排水、消防管道埋设给排水立管、消防、冷却水立管给排水支管、冷却水支管、消防水压试验灌水、通水试验消防设备安装预埋孔浇混凝土管道清洗管道清理刷漆管道保温雨水管道安装通球试验全系统清理。(2)电气工程：基础接地基础留管、孔结构埋管、埋盒及避雷引上线焊接配电箱底箱安装墙面埋管、盒接地体和保护接地及接线安装避雷网支架管内吹扫配电箱、控制箱安装电线开关电缆敷设绝缘电阻测试避雷网安装接地电阻测试开关插座安装通电试验系统清理、检查。第三章、施工组织结构，施工管理人员配备第一节、项目管理的人员配备 1、组织机构项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及项目副经理，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：项目经理项目工程师项目副经理施工员质量员安全员文明施工材料员2、项目部组成人员如下：职 务人 员职 务人 员项目经理1人瓦工负责人3人项目副经理1人砼工负责人3人技术负责人1人木工负责人3人材料负责人1人质检负责人2人施 工 员2人核算负责人1人安全负责人2人资料员1人水电负责人3人3、技术人员配置计划序号管理人员人数1项目工程师2人2施工负责人2人3施工员2人4质检员2人5安全员4人6资料员1人7送检员1人8核算员1人9材料员1人第二节、 素质及管理经验一、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。其中：1、项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作；2、一名项目副经理负责施工生产、现场调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；3、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；二、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由主任、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目副经理负责。技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由主任、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程的施工质量、编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由主任、质检员组成，对主任工程师负责。材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输、编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由主任、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成对项目经理负责。行保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由主任、管理员、安全员、保卫人员组成，对项目副经理负责。财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由主任、预算员、会计员、出纳员组成，对项目副经理负责。(7)机电部：负责工程现场机械设备、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。(8)后勤部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。三、项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。第四章、劳动力配置、安排计划及保障措施一、 施工组织本工程一旦中标，我公司立即成立工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等，组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理代表公司履行对业主的承包合约、对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。项目部组织成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程质量进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施用来纠正和预防措施的文件的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访和负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。二、 劳动力安排施工时必须做到精心组织，精心安排，分理分配，进行科学管理，充分发挥每个技术工人的积极性，要求每人每天平均完成1个工作量，在具体施工时再根据实际情况，进行施工安排及调整。技术工人需求量计划表单位：人工种名称班组高峰人数进场时间瓦 工260第3天钢筋工260第5天木 工2100第5天砼 工260第5天装饰工280中 期防水工220第15天水电工240第25天架子工230第1天土方工240第1天油漆工240中 期普 工60第1天电焊工8第8天塔吊工6第1天机修工4第1天三、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 2、劳动力的选择1）施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。2）施工队的人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。3）严格执行公司选择施工队的的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。3、提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步，全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人的技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第五章、施工总进度计划及工期保证措施 本工程要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、工期目标 保证在420日历天内完成全部工作量并验收合格，确保在2012年5月31日前主体封顶。 二、施工进度计划 根据施工程序结合各工种的实际特点，制定本工程施工进度表，见附表（施工进度表）。 三、施工进度计划的管理 本章所编制的是施工总进度计划，在施工前应由其项目有关人员编制出23级进度计划网络图，并找出其关键线路，以便于工程施工进行严格控制。 四、保证施工进度的组织措施1、用施工进度的三级动态管理体系来保证工期进度。一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2、编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3、每周召开一次协调会，及时发现并解决施工过程中可能出现或已出现的问题。4、在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次性达到合格，避免产生窝工或返工。5、合理组织工序间的交叉流水作业。6、投入的机械，设备先进、实用，数量充足。7、材料采购及运输及时、周到。8、严格按图纸施工，避免错误施工。9、根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人工作积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。11、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量又加快施工进度。12、做好现场管理和成品保护工作，以免引起返工。五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签定合同文本，全面理解合同文本规定的要求。在工程施工中以合同文本为依据，自始至终贯彻于施工管理全过程。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编辑详细、完善的施工组织设计。3、以招标规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制施工总进度计划，以此有效的地对工程进度进行控制，以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项工程计划等）。4、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各个工作班组执行，以确保管理流程顺畅下的进度控制到位。5、项目部积极配合业主、监理等相关单位的在指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证工程进度的检查措施1、日检查工作制施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，并及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主并存档。并提出建议和要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、施工日志制由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理并存档。七、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。第六章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图现场情况：1、施工时将合理布置和利用，做到经济、实用、方便、安全。2、现场水源、电源根据需要选定的线路和管径由建设单位提供的管网引入。布置原则：1、场地、道路要有条有序，平坦坚固，设施要整齐清洁。2、材料运距要做到短运距、少搬运、占地少。3、主要机械布置合理得当，方便运转和使用。第一节 施工总平面布置与管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：做好施工现场“三通一平”，搞好工程通讯工作，进行围墙的美化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。现场道路均作好路基，主要出入口地面均作硬地化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。办公区和生活区入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。第二节 施工现场临时用水用电一、现场用水（一）现场临时用水主管道的选择1、现场施工用水 施工中主要考虑砂浆搅拌、浇筑砼的用水，包括模板冲洗和砼养护用水等，用水定额N1 1040(L/m3) ，故取：Q1 65m3 ，取K1 1.05，K2 1.5 则q1 3.87(L/s) 2、施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数，Q2250人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q350人。 N2施工现场施工人员用水定额，N2 60(L/人.天)。 N3施工现场居住人员生活定额，N3 120(L/人.天)。 K3，K4用水不均衡系数，K31.5，K4 2.5 q20.96(L/s)3、消防用水 q3=10(L/s) Q=q1+ q2=4.83(L/s)> q3 Q= q3=10(L/s)4、供水管径计算 取V2m/s D=80mm故本工程需提供DN100mm的供水管即可满足施工要求。即现场建设单位提供的DN100mm将能满足施工高峰期正常施工的要求。（二）现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4、我们拟订，在现场河堤的附近设一容量为20立方米的水池，备用潜水泵，以防止停水影响施工。二、现场用电（一）设计依据施工现场临时用电安全技术规范城乡建筑电气设计施工手册（二）用电设备及照明概况1、60吨2台，单机功率60KW。2、混凝土搅拌机2台，单机功率7.5KW。3、钢筋对焊机（UNI-100），2台，单机容量100KVA。4、钢筋切断机（GQ40A）2台，单机功率5.5KW。5、钢筋弯曲机（GJB7-40）2台，单机功率3KW。6、交流电焊机（BX1-500-1）2台，单机容量30.5KVA。7、潜水泵3台，单机功率2.2KW。8、其它用电按80KW。 第七章、各分部项工程的施工方案第一节、测量方案施工测量控制本工程是我公司的重点工程，施工测量控制工作将由一名测量专业的工程师负责主持。在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；2制定各细部的放样方案；3准备好放样数据。一）、了解施工部署、制定测量放线方案从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场暂时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。二）、基础轴线平面控制网测试(1)在基础施工时，根据图纸及现场实际情况建立测量轴线控制网，根据轴线控制网在周围建筑上或基坑周边轴线外68m处埋设控制点，建立主要轴线控制网；(2)轴线控制网的各个控制点要设在不被扰动，通视较好的位置，并在整个±0.000以下施工时将控制点保护好；(3)基础施工时，先校对后，将主轴线引测至坑底。三）主轴线的控制主轴线的控制采用日本索佳全站仪，型号为SET2010。根据本工程的实际情况，建立一个方格网，在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑周围、次要