2024中级经济师-工商管理第1章.docx

第一至企业故略与经营决黄第一节企业战略概述1单选题n某家电企堡为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,加强对员工的培训,招聘高素质人才.从企业战略层次分析，该企亚的此项战略属于（0A企业总体战略B企业业务战略C企曼职能战略D企业稳定战略单选题2关于企业战略管理的说法，正确的是（.A企业战略管理的主体是企业全体员工B企业战略管理是一个弊态的管理过程C企业战略管理的最高任务是实现企业使命D企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化单选SSB由企业内部的成员所制定.借由团队讨论,获得企业一致共识,形成大凉愿意全力以赴的未来方向，这属于（）。A战略目标B经营哲学C企业婚景D企业使命单选旗）4企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。A战略制定B战略实旅C战略控制D战略评价单选SS5.平衡计分卡的四个角度中.不能褐示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）«A内部流程角度B学习和创新角度C顾客角度D财务角度I单选题）6某化妆SI企业为了扩大产品的销量.拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（）.A企业总体战略B企业紧缩战略C企亚稳定战略D企业职能故略单选盏7.关于企业使命的说法.错误的是（）A企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B企业使命是企亚在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C企业使命褐示了企业长远发展的前景D企业使命为企业战略目标的确定提供了依据【单选题旧某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业其他层级管理者,积极协调其他层级管理者达成一致意见并将怫商确定后的战略加以推广和实施.该企业采用的战略实施模式是（）.A指挥型B变革型C合作型D文化型单选题9某食品生产企业决定进军家电业.该企业的这项故略属于（）。A企业业务战略B企业职能战略C企重竞争战珞D企业总体战略【单选题口。某曰化生产企亚为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿聿牙膏市场.从企业战略层次分析,该企业的此项战略属干（）.A企业总体战略B企业业务战略C企亚营销战晦D企业职能战略单选题11.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略.增加广告资金投入.加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析.该企业的此项战略属于（）。A企业总体战略B企业业务战略C企业檄定战略D企业职能战略I单选题口2.企业战略管理的主体是（）4A企！!全体员工B企业战略管理者C企业高层管理者D企业战略专家单选题13企业战略管理的最高任务是（）A提高企业的生产效率B追求企业利润最大化C实现特定阶段的战略目标D实现企业的使命单选题口4.关于企业使命的说法.正确的是（）。A企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B企业使命是企亚在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C企业愿景等同于企业使命D企业使命回答的是我是谁"的问题单选题15.企业战略实施流程的第一步骤力（）。A战略方案分解与实施B战略变化分析C组织结构调整D战略实施的考核与激励单选题”6.在企业战略实施的模式中,（）十分出视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，A合作型B变革型C文化型D增长型单选题17.企业战略从基层单位自下而上地形成.并加以推进和实施。这种战略实摘模式为()。A指挥型B变革型C合作型D增长型单选题以8.在战略实施中，力图使企亚所有员工都参与到企业战略的实施中的模式属于()。A转化型B合作型C指挥型D文化型单选题以9关于企业战略实施模式的表述.错误的是()。A合作型模式比较适合于复杂而又块少稳定性环境的企业B增长型模式中，企业的战略是自上而下地形成C文化型模式要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会撩盖企费中的某些问题D变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施单选题2。臬企业在战略控制过程中严格但不乏弹性,切忌过度：控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则.控制过多可能会引起混乱和目标移位。这体现了战略控制的()原则。A确保目标B适度控制C适应性D适时控制单选题)21.企业战略控制流程中.()最终是控制过程的重点。A制定绩效标准B采取纠偏措施C市造结果D衡量实际绩效单选题22.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制,运用杜邦分析法旨在进行()。A质量控制B审计控制C财务控制D工艺控制单选题23.在平衡计分卡的()角度,确立了企亚要创造长期的成长和改善就必须建立的基此框架.璃立了目前和未来成功的关键因素.A内部流程B学习与成长C段客D财务单选题24.下列关于利润计划轮盘的表述.错误的是（）。A利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战路实脑过程控制的战略管理工具B利涧计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述.强调利润计划在整个战略管理中的重要性D利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标单选题）25.下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）A平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D以企业战珞为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系单选题26.下列关于杜邦分析法的表述错误的是（）。A杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法B杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成一个完整的指标体系C杜邦分析法相别适用于大批员生产企业D杜邦分析法可以对企堇的战略实施情况进行财务控制多选题口企业使命的定位通常包括（）A企重生存目的的定位B企业未来前景的定位C企业经营哲学的定位D企业核心使命的定位E企业形象的定位多选题2企业的战略目标因企业的美型和使命不同而各不相同.一般可分为（）.A盈利B服务C员工D喊客E社会责任I多选题3关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（）OA变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业C增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层管理者的各种建议,淘汰不适当的方案D指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略E在变革型模式中，企业高层领导制定战路的同时，也更加关注如何实施战略多选题|4企业进行战略控制应通胆的原则有（）A确保目标原则B适度控制原则C适时控制原则D适应性原则E综合平衡原则多选题5企业战略控制过程的步骤有（）.A制定绩效标准B衡量实际绩效C审查结果D采取纠偏措施E总结反馈多选三6.平衡计分卡将组织的战略落实为可掾作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括（）。A财务角度B颈客角度C生产角度D内部流程角度E学习与成长角度多选题7.利润计划轮盘的组成主要包括（）。A现金轮盘B利润轮盘C权益回报率轮盘D净费产收益率轮盘E资本成本率轮盘多选题8下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。A杜邦分析法BPESTE1.分析法C波士顿矩阵分析法D利洞计划轮盘E平衡计分卡多选题9麦肯锡公司提出7S模型.该模型的软件要素有（）。A共同价值观B技能C人员D风格E制度笫二节企业战略分析单选越口.2010年,中国房地产实施“房地产新政.,该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局：此时的博次保持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与承新认识的过程：这对房地产企业来说,面临的外部环境因素是（）OA经济环境B政治环境C科技环境D社会文化环境【单选SSE某化纤原料生产及成衣制造企业发现.近几年消费者关注健康的消费理念日益普及.各种纯天然的成衣大量涌入市场使得整个化纤成衣的市场明显装缩,导致一些化纤企业开始缩小生产规模.甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）°A形成期B成长期C成熟期D衰退期【单选题J3.向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的减胁.这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制，A质量B价格C营销手段D售后服务【单选题也下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。A核心竞争力价值越大，企业的竞争优挎就越显著B持久性是指设备、产品等有形货源的持久性C转移性越低.企业的竞争优势就越大D企业的战略资源越容易被模仿和复制,其重要性就越低I单选题）5在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。A明星区B幼童区C金牛区D搜狗区单选题6根据SWoT分析法，针对WT战略,企业可以（）.A发挥优势.利用机会B利用机会，克服劣势C发挥优势,统免威胁D克服劣势.避免威胁单选题7.下列企业活动中.属于价值链基本活动的是（）。A生产加工B企业基础职能管理C技术开发D采购单选遨也下列企业活动过程中,属于企业价值链铺助活动的是（）。A原材料供应B售后服务C市场营销D技术开发单选题）9某型号智能手机的业务增长率较低.但市场占有率较高,采用波士顿矩阵分析.该型号手机处于（）.A金牛区B痍狗区C幼金区D明星区【单选题口。臬国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店.但并不出售猪肉汉堡.只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A政治环境B经济环境C社会环境D技术环境单选题口1.行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的（）.A综合环境分析B宏观环境分析C行业环境分析D内部环境分析单选题口2.某行业的市场趋于饱和.内部竞争异常激烈.企业间的合并、兼并大量出现.行业由分散走向集中.按照行业生命周期理论,该行业处于（）。A形成期B成长期C成熟期D衰退期单选遨1&从行业生命周期各阶段的特点来石行业的产品逐渐完善，规模不断扩大,市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利涧迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）.A形成期B成长期C成熟期D衰退期【单选题以4.根据波特的“五力模型.如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）三A一般B不确定C较强的D较弱的单选遨15.下列关于外部因素评价矩阵的表述.错误的是（）。A简称EFE矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B采用EFE矩阵评价时.应力求科学、客观,保障评价方法使用的有效性C无论外部因素评价矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从限低的1.0分到最高的40分，平均分为2.5分D总加权分数高于25分的对外部影响因素的反应程度相对较差企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化单选题16.臬企业的液晶显示技术.使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地.取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的（）oA价值性B异质性C延展性D持久性座选题企业价值链由越本活动和辅助活动构成,下列企亚活动中,属于基本活动的是（）。A技术开发B采购C成SI储运D人力贡源归理单选题18.在波士顿矩阵中,对于幼童业务,如果管理者认为其不能转变为明星业务.应当采取（）。A清算战略B扩张战略C转向战略D放弃战略单选题口9.在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）.A业务增长率比较低,市场占有率比较高B业务增长率比较低.市场占有率比较低C业务增长率比蛟高.市场占有率比较低D业务增长率比较高.市场占有率比较高单选题20.在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）,A幼童区B明星区C瘦狗区D金牛区单选题21.用员化的方法评估企业在每个行亚的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优即和劣势的方法是（）。A杜邦分析法B平衡计分卡C内部因索评价矩阵D外部因素评价矩阵单选题22企业进行壕合分析常用的分析方法是（）.APESTE1.分析法BSWoT分析法C波士顿矩阵分析D波特的五力模型”多选题口关于企业核心竞争力，下列说法正确的有（）。A核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力B核心竞争力是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织就力C核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果D核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有廷展性的,但是竞争对手易于模仿的技术或能力E核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力多选题2根据波特的五力模型.当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。A购买供应者的大部分产品或服务B具有自主生产该产品的潜力C有许多可供替代的供应者D供应者的行业由少数企业控制E转向其他供应者的成本很低多选题）3价值链要素中，下列属于基本活动的有（）。A成品储运B生产加工C人力资源管理D市场营销E企业基础职能管理多选期4.企业外部环境分析主要包括（）,A宏观环境分析B价值链分析C行业环境分析D核心竞争力分析E波士顿矩阵分析多选题）5对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEI分析方法包括的因素有（）A政治B经济C科技D人文E社会多选盏&在分析新进入者对产亚内现有企业的威胁时.应重点分析（）。A产品或服务进入市场的障碍B市场潜力C现有企业的反应程度D产业生命周期E买方及卖方集中度多选题）7下列分析方法中，适用于分析企业内部环境的有（）°APESTE1.分析法B波特五力模型C价值链分析法D核心竞争力分析法E波士顿矩阵分析法多选剧也下列选项中，能够表明企业核心竞争力特征的有（）。A价值性B同质性C廷展性D持久性E难以复制性多选题）9企业价值转由基本活动和辅助活动构成,下列属于辅助活动的有（）A采购B原材料供应C技术开发D市场营销E售后服务第三节企业找略类型单选题口当今企业间的合并与收购已成为企业实施（）的主要途径。A后向一体化战略B前向一体化战略C横向一体化战略D纵向一体化战略【单选题J2.某钢铁生产企业为降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业.该企业实施的战略是（）。A后向一体化B前向一体化C横向一体化D水平一体化单选三3.某企业为了增强生产和经营能力.通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟.该战略联盟属于（）°A技术开发与研究联盟B营俏联盟C产亚协调联盟D产品联忠单选题K当企亚实施稳定战略时,可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、逆慎实施战略和（）。A转向战略B转停战略C清算战略D放弃战略单选3）5.下列进入国际市场的模式中,（）的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权.A投资进入模式B契约进入模式C直接出口模式D间接出口模式单选题6.某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于（）。A技术开发与研究联盟B营销联盟C产品联盟D产业协调联盟1单选遨亿成本领先战略的核心是（）。A面向某一特定的目标市场开展生产经营B取得某种对段客有价值的差异性C加强内部成本控制.获得竞争优势D实现规模效应单选题）8某手机制造商不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机,该制造商实施的经营战略为（）。A成本领先战略B差异化战略C集中战略D多元化战珞单选题9.在密集型成长战略中.能够戒少由于原有市场饱和而带来的风险.但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受海汰风险的战略是（）A市场渗透战略B市场开发战略C新产品开发战路D多元化战略单选题”0.实施新产品开发战略的基本途径是（）.A增加现有产品的使用人数B增加产品的新用途C增加现有产品的特性D产品革新和产品发明单选题R1.下列实施水平多元化战略的是（）.A汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆B枭钢铁企业向采矿业或轧钢袋备业延伸C一家生产电视机,电冰箱、洗衣机的企业,以一家电市场”为核心D造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工单选盘口2.某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业.该集团公司采用的是（）战略。A横向一体化B纵向一体化C相关多元化D非相关多元化单选题”3为了提高原材料质量和降低原材料采购成本.某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地.这种战略属于（），A前向一体化战略B后向一体化战略C非相关多元化战略D集中战略【单选盛口4.某驰名空调企业为了迸一步扩大生产规模.收购另一品牌空调配套元件生产企业.这属于（）战略：A横向一体化B纵向一体化C市场渗透D非相关多元化单选题口5为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合,该战略属于（）战略。A后向一体化B前向一体化C横向一体化D纵向一体化【单选题口6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟.该战略联盟属于（）。A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产业协调联盟单选题）17国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于（）.A产品联盟B营销联盟C技术开发与研究联盥D产业协调联盟单选题口&下列契约式战略联盟形式中.多见于高新技术企业的是（）.A技术开发与研究联盟B产业t办调联盥C产品联盟D营销联盟【单选遨19.企业一般在经济形势不景气时采用,注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过需时性难关的战略是（）。A无变化战略B维持利润战略C哲停战略D谨慎实施战略单选题20.当企业面临经管困境时常常选择紧缩战略,紧靠战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（）,A无变化战略B区停战略C维持利涧战略D放弃战蝎单选遨21.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企亚采取的战略是（.A放弃战略B哲停战略C转向战略D清算战略单选题22.关于钻石模型，下列表述错误的是（）°A由迈克尔波依教授提出B机会和政府是钻石模型的两个变量C四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争D波特指出.从事产业竞争的是政府,而非企业单选超23.企业参与全球化竞争.在正确选择国际化经营战蝎类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。国际市场进入模式不包括（.A选择进入模式B贸易进入模式C契约进入模式D投资进入模式单选题）24.企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的模式属于（）。A直接出口模式B契约进入模式C投资进入模式D间接出口模式单选题25.当企业有能力使用先进的生产设备时,企业应选择的基本竞争战路为（）,A成本领先战略B集中我略C差异化战略D无差异化战略多选题口.下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有（）。A合资企选B产品联盟C相互持股D产业协调联盟E营销联忠多选题2企业实施差异化战略的途径包括（）.A产品质量的不同B提高产品的可靠性C提供不同的服务D选择具有优势的经营地点E获取技术优势多选遨心集中战略的适用范围有（）。A在市场中有特殊需求的顾客存在B在某一地区有特殊需求的顾客存在C没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略D企业在产品上或服务上要具有领先的声望E企业经营实力较弱.不足以追求广泛的市场目标多选题4下列属于密集型成长战略的有（）.A市场渗透战略B市场开发战略C新产品开发战珞D相关多元化战略E股权式战略联盟多选遨5.实施市场开发战略的基本途径包括（）A在当地发想潜在Igl客.进入新的细分市场B增加现有产品使用者的使用量C在当地开辟新的营销渠道D开拓区域外部或国外市场E增加产品的新用途多选题6下列关于新产品开发战略的表述.正璃的有（）,A新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展B实旅新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标,吸引对现有产品有好感的用户对新产SI产生关注C新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解.产品开发针对性强,容易取得成功D实施新产品开发战略的企业容易获取新市场的机会E新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略多选盏7.企业实施相关多元化战略时,应符合的条件包括（）。A企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C当企业所在行业逐渐失去吸引力.企业销售额和利润下降D企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉多选题J8下列联忠形式属于契约式战略联盟的有（）。A技术开发与研究联盟B产业t办调联盟C产品联盟D人员联忠E营销联盥多选题下列属于企业成长战略的有（）A差异化战略B多元化战略C一体化战略D逆慎实施战略E战略联盟多选题）1。在企业战略类型中,属于紧缩战略的有（）°A一体化战略B我向战略C清算战略D放弃战略E多元化战略多选盛R1.在企业战略类型中,属于稳定战略的有（）。A无变化战略B维持利涧战略C哲停战略D逆慎实施战略E清算战略多选题口2.贸易进入模式主要包括直接出口和间接出口两种方式，其中直接出口的主要形式包括（）.A建立国外营销子公司B许可证经营和管理合同C借助国外经销商和代理商D设立国内出口部E设立驻外办事处多选题1&进入国际市场的模式中,契约进入模式的形式包括（）。A许可证经营B直接出口C合同制造D间接出口E管理合同多选题J14.迈克尔波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。波特教授认为,决定一个国家某种产业竞争力的要素有（）。A生产要素B需求条件C相关支撑产业以及企业战略D产业结构和同业竞争E政府作用和机遇多选题”5.实施成本领先战略的企业应当符合的条件包括（）。A企业能够严格控制费用开支B企业有很强的研究开发能力C企业有较高的市场占有率D企业有很强的市场营销能力E大批量生产的企业.产量达到经济规模第四节企业经营决策与商费模式分析I单选题口企业经营决策的要素中，（）是经营决策的主体，是决策最基本的要素.A决策者B决策目标C决策条件D决策方案单选题2.企业经营决策方法中,目的在于创造一种由思考与讨论的弱囹,诱发创造性思维的共振和连锁反应.产生更多的创造性思缗（）A哥顿法B第尔菲法C思维共振法D名义小组技术单选遨某企业拟生产某种产品，根抠预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为03、一般为0,5、滞销为02.这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为）万元1,A28B32C36D38单选强4从决策的重要性分类,可将决策分为（）A企业总体层、业务层和职能层经营决策B长期决策和短期决策C璃定型决策、风险型决策和不璃定型决策D单目标决策和多目标决策【单选题）5.下列企业经营决策的要素中,（）的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也为决策实施的控制提供了依据.A决策者B决策目标C决策条件D决策方案单选题6在企业经营决策的流程中.（）是企业经营决策的前提.A方案实施B拟订方案C方案评价D确定目标单选题7.关于定性决策方法,下列表述错误的是（）,A头脑风暴法又称思维共振法B缪尔菲法中适当的专家人数一般为10-20人较好C名义小组技术的特点是背靠背.独立思考D哥顿法不明璃地阐述决策问题单选题旧下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是（）.A镌尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D名义小组技术单选题下列决策方法中.具有”背靠背,独立思考特点的是（）。A思维共振法B哥顿法C头脑风暴法D名义小组技术【单选题口0.在进行新型烤面包器的构想决策时.先以烧制.作为主感.寻求有关各种烧制方法的设想而后.再以烤面包器为主题进行讨论。根据上述信息可以判断,该种方法是（）A头脑风暴法B镌尔菲法C名义小组技术D哥顿法I单选题）11.某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批根据预测估计，这种产SI市场状况的概率是：畅销为04一般为0.5.滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法.使该厂取得嵌大的经济效益的方案是（）o市场状杰方案损茴值杨浦一般滞销0.40.50.1I4036201135301511I4S3028IV302010BIlDIV多选题1.成功的商业模式通常具有哪些特点（）A能够创造独特的价值B具有整合性和系统性C具有抵御风险的能力D可操作性弱E易于模仿多选题）2下列经营决策方法中.适用于企业定性决策的有（）.A哥顿法B线性规划法C健尔菲法D名义小组技术E头脑风暴法多选题泣从决策影响的时间长短看.经营决策可分为（）。A长期决策B短期决策C风险型决策D确定型决策E不确定型决策多选题）4头脑风暴法的缺点和弊端有（）.A受心理因素影响较大B受客观因素影响较大C易屈服于权威或大多数人的意见D对预测的价值较低E易忽视少数派的意见多选题5.运用馈尔希法的关键在于（）°A预测小组意见的汇总B预测小组性别的比例C决定适当的专家人数D选择好专家E拟订好意见征询表I多选题6下列属于风险型决策方法的有（）.A决策树分析法B期望损益决策法C悲观原则D等假率原则E盈亏平衡点法多选题下列决策方法中,属于不确定型决策方法的有（）。A折中原则B盈亏平衡点法C乐观原则D期望损益决策法E后悔值原则共享题干题某企业拟开发一种新产品,有四种设计方案可供选择.见下表。市场状态方案损益值畅销一般滞销I503010II806020III9050-10IV100450单选题口.根据乐观原则.该企业应选择()AICIllDIV共享翅干翅某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。市场状态方案损益值畅销一般滞销I503010II806020III9050-10IV100450单选题2根据悲观原则，该企业应选择().BIlCIllDIV共享题干题某企业拟开发一种新产品,有四种设计方案可供选择,见下表。市场状态方案损益值畅销一般滞销I503010II806020III9050-10IV100450单选题)3根据折中原则(最大值系数a=08),该企堇应选择()AIBIlCIllDIV共享题干题臬企业拟开发一种新产品.有四种设计方案可供选择，见下表。市场状态方案损益值畅销一般滞销I503010II806020III9050-10IV100450【单选题也根抠后悔伯原则，该企业应选择().BIl或IllCIllDIl或IV共享题干题某企业拟开发一种新产品,有四种设计方案可供选择.见下表.市场状态方案损益值畅销一般滞销I503010II806020III9050-10IV100450单选题5.根据等概率原则.每种状态的概率为1/3,则该企业应选择(),AICIllDIVBDDBBBCBBDCABCDABDEABDADEABCD第：节企业战略分析单选题：BDBBADADACCCBCD多选题：ABCEABCEABDACCCDAACBABCEABCCDEACDEAC第一堂企业战略与羟营决策笫节企业战略概述单选题：CCCCBDBCDBDBDAB多选起：ACEABCEABABCD第三节企业战略类型单选超：CADBABCBBDADBBCCABBDADABA多选题：BDEABCABCEABCACDABCEABEABCEBCEBCDABCDACDEACEABCDACE第四节企业经营决策与商业模武分析单选区：ACBABDBADDA多选题：ABCACDEABACECDEA8ACE共享题干题：DBDDB