经验交流：“三个一线”助力乡村振兴提质加速.docx

经验交流：“三个一线”助力乡村振兴提质加速近年来县紧紧围绕乡村振兴重点任务深入推进抓党建促乡村振兴通过源优一线“排头兵”、建强一线“主心钟”、激发一线“动力源”,助力乡村振兴提旗加速.一、派优一线“排头兵”，充足乡村振兴力量.一是突出H准选派.坚持因村流人、因村选人，紧紧困绕脱贫村、易地扶贫我迁安置社区、乡村振兴里点村、软弱涣散村、红色美丽村庄建设试点村.选派县设机关干部到村担任第一书记和驻村干部,结合干部年龄、特长和个人造叱等,按照每对I名第一书记'不少于2名县宜以上部门驻村干部搭配,组隹187个驻村工作队。2023年5月和12月，先后轮换选派563名干部到村。二是健全管理机制.落实驻村If“四个划转”，通过组织、工资、常卬、乡核小个划出“到机G交心直管理为房地管理,行促驻村干部扎根村泰、勤恳履职.加强驻村杼导,强化“四个捆那”.将管理情况纳入屈地党委党建工作成效考核、乡村振兴实绩考核、党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核内容，并与派出单位年度综合考核拄钩，2023年以来，共开展岫村干部杵导10余次。三是注微励保障落实驻村工作保障政策，2023年以来,先后2次组织驻村干部进行体检,两买人身意外伤害保险、报的医疗费,按规定解决驻村工作经费2万元，定期报销交通补贴和驻村生活补贴，切实解除后顾之忧.落实定期走访慰问制度,乡统定期组织开展座读,派出单位定期到村走访想问，利助解决实际困难,加大评先选优力度，自2023年以来，推荐省、市、县表彰65人，提拔普升优秀驻村干部23人，二、建强一线“主心骨”，筮Ba多村报兴g一是为干部俺严把村干部入1.l关.大力推动村党支部书记、村委会主任“一用挑”,候托东西部协作交流、县乡党校等，开展能力提升、学历提升行动，把村党组织书记培养成村集体经济“掌门人”，提升村干部能力水平。2023年以来,培训村党组黑书记733人次,大专以上学历村党组织书记达156人.二是为后备力.按阳行村至少储备2名后的部的要求.将本土大学毕业生、返乡创业人员等纳入村级后备力垃管理，在3个街道推行社区职业工作者制度，公开招聘85人，落实序列等级管理、澈励保障等制度，为城市治理储备新蚱力;七11W.全县储备村级后备力最728名。三*为文本持续巩固提升党支部规范化标准化建设成果，制-结对联系工作方案,县委组织部班子成员结对联系乡镇（街道）党（工）委和县直工委,通过列席会议、实地指导等，帑促认真落实“第一议处”制度，严格“三会一课”、组织生活会、淡心谈话、民主评议党员和主KS党"等制度，规范村级挂牌和小务，落实祭层减负措施，引寻党员在服务群众、产业发展、基层治理中发挥先锋作用.三、激发一线“动力源”，拓展乡村援兴踣子.一是搭建餐村富民平台.深入实施“强村田民”三年行动，围绕“两强两力”目标，制定新型农忖集体经济提升计划，按照“乡就统筹、支部引领、平台共建、抱团发展”的思路，大力发展强村富民工坊和新型蛆体珞济实体。全县22个乡钺（街遒）均成立“强村富民”公司，打造“强村南民”工坊66个。二是蔓合强村富民费海.清理村级固定资产、闲置资源、沉淀资金,为村级集体经济发展注入源头活水.2023年以来，全县共盘活闲置资产21处，盘活各村社区）沉淀资金1274.6万元,村干部认筹126.5万元，整合财政涉农资金6000余万元、东西部协作资佥2000余万元，实施项目78个三是创新强村富民模式.坚持因地制宜、因势利导、因村枪策,来取村村联营、村企合营、村社自营的三种模式找准发展路f激发内生动力.X镇采取村村联营模式，整合15个村（社区）集体经济沉淀资金开办“农资超市”：XM采取忖性自营模式，由村集体经济自主开办脐橙加工厂、潮砥扣肉加工厂、潮砥富农纸业等，形成村级集体经济良好新业态.2023年以来,各乡统强村富民”公司收入均达100万元以上,2024邱将有100个村经苜性收入达45万元.