施工组织计划书.doc

施工组织计划书施 工 组 织 计 划 书 目 录一 编制说明61二 项目概况62三 工程团队项目组织机构63四 施工组织方案及施工工艺67五 工期进度计划及工期保证措施80六 主要人员及劳动力安排84七 工器具计划110八 质量及安全控制措施112九 环境保护及文明施工127十 计划、统计及信息管理129施工组织计划书一、 编制说明1 编制依据 1.1 标书编号：08(082)的中国移动通信集团浙江有限公司TD-SCDMA设备安装工程询价文件（招标邀请书）； 1.2 中国移动通信集团浙江有限公司TD-SCDMA设备安装工程规范书； 1.3 中国移动通信集团浙江有限公司工程施工单位考核办法； 1.4 中国移动通信集团浙江有限公司工程施工单位考核评分标准； 1.5 中国移动通信集团浙江有限公司基站施工班组要求； 1.6 中国移动通信集团浙江有限公司廉洁协议诚信书； 1.7 其他相关调查资料。2质量等级本工程我公司承诺根据中国移动通信集团浙江有限公司TD-SCDMA设备安装工程规范进行施工，施工班组配置不低于中国移动通信集团浙江有限公司基站施工班组要求，确保工程质量达到优良。其中分项工程质量合格率100，分项工程优良率在95以上。杜绝重大质量事故，无记录性质量缺陷，工程各关键项目无永久性缺陷。3施工工期目标本工程我公司承诺按照中国移动通信集团浙江有限公司的工期要求安排本工程项目的实施，保证实现所施工项目在规定时间内的工期目标，并力争提前完成工期目标。4安全控制目标杜绝死亡和重大人身、设备及交通责任性事故，危险品爆炸事故，人身负伤频率控制在3以下。5 环境保护和文明施工目标施工过程中加强文明施工与环境保护工作，符合当地政府有关部门和中国移动浙江有限公司关于环保和文明施工要求，不与当地居民产生冲突。二、 项目概况项目名称：中国移动扩大的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网二期杭州、宁波工程工程项目为中国移动扩大的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网二期杭州、宁波工程基站的安装，其中杭州为1189个基站，宁波为809个基站，具体工作量在工程项目启动以后明确。三、 工程项目团队组织机构1 项目团队组织机构图若中标，我公司将根据本工程要求，设立浙江移动TD-SCDMA设备安装工程项目部。项目部配置项目总负责人一名，项目经理一名，总工程师一名，责任工程师4名作为主要管理人员，组建6个完整稳定的TD-SCDMA设备安装施工班组（每班组6人），以上所有人员均持证上岗，固定为浙江移动TD-SCDMA设备安装工程服务（所有人员详细资料见主要人员及劳动力安排表）。项目团队实行项目经理负责制，全面负责本工程项目的具体实施。签订承包合同后，我公司将按合同要求及时向招标单位和监理工程师提交本工程的项目团队管理机构图表，承诺在本工程中任职的项目负责人、项目经理、总工程师等均不担任其他项目的施工负责人，并且不随意更换。若特殊原因需更换时，需经建设单位及监理工程师批准，用同等资质和经历的人员替换。工程团队项目组织机构如下图所示：团队管理机构设置图第一设备安装班组项目总负责人项目经理总工程师/技术支持第二设备安装班组第四设备安装班组第六设备安装班组第五设备安装班组第三设备安装班组2工程项目团队各岗位职责2.1项目总负责人贯彻执行国家、地方政府、建设单位的相关法律法规，组织项目团队全面履行工程承包合同及与公司签订的经济承包合同的各项义务。对工程项目的资金、成本、效益、工期、安全、质量、环保、劳动保护等负责。组织编报生产作业计划、资金计划及辅助材料采购计划，做到均衡生产，确保工程项目保质保量的完成。负责组织工程计量、变更设计、资金结算及工程竣工交验。2.2项目经理职责组织实施工程项目的开展。进行指标分解，落实责任部门，对工程项目实行全过程管理。负责组织编制工程项目实施性施工组织设计，建立安全生产和质量保证体系并组织实施。优化配置各种生产要素和资源、实行动态管理，做到文明施工。定期组织召开经工程项目会议，及时发现问题并解决问题。负责组织工程竣工验交工作，并组织编报竣工结算和总结分析资料。负责协调解决好生产、经营过程中出现的各种内、外部矛盾和问题。定期向建设单位汇报工程进展情况。负责项目部社会治安、综合治理工作，为工程施工营造良好的内、外部环境。2.3项目总工程师职责贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负技术责任。主持工程设计文件会审、施工定测及技术交底工作，全面负责本项目的技术管理工作。主持编制实施性施工组织设计；主持特殊项目和重点项目的施工方案、调试方案及方法的编制，并审核和批准实施。主持编制各项新材料、新设备、新工艺、新技术的施工作业指导说明书，并组织技术交底和指导实施。制定培训计划，负责组织技术人员技术培训。主持并组织质量检查，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。主持编制开通方案和竣工文件，参加组织验收、开通和交付工作。负责组织编制和审核环保措施。2.4项目技术支持职责负责设备安装班组的技术和质量管理、组织安全生产。编制实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工。编制月、季、年度施工作业计划。按质量管理体系ISO9001程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。建立健全各项技术管理台帐。2.5工程管理其他人员职责负责工程信息收集、整理、汇报。负责项目部宣传工作。定期向上级有关部门汇报宣传工作情况，及时沟通和反馈宣传信息。负责项目经理各种文件、报告、资料的起草、收发及管理工作。负责接待与协调，协助项目部外事公关工作。负责项目部社会治安、综合治理工作，为工程施工营造良好的内、外部环境。建立、健全项目经理人员档案及职工培训档案，合理安排送培计划及调配各类人员。进行环境保护和生态保护的宣传，以提高全体施工人员的环保意识。2.6设备安装班组施工员职责按照招标文件基站施工班组要求，我公司每个施工班组配备6名施工人员，其中至少2人具有高空作业证书，会正确使用指北针，掌握调整天线的方位角、倾斜度等，1人具有电工证，熟练操作万用表及电锤等施工仪器仪表，至少1人熟练操作天馈线测试仪，至少1人熟悉传输及配套设备安装。每个设备安装班组在1名技术支持带领下严格按照移动公司的施工规范进行施工，由施工班组长负责填写施工日记及工程量签证，并做好移动公司的支撑服务工作。班组施工员做好如下工作：1）熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范；2）熟悉项目设计文件作业指导书及施工方案；3）按照设计文件、施工图纸及施工作业计划按质按量完成施工任务；4）配合责任工程师、质检员做好质量记录、质量控制；5）配合责任工程师、安全员做好现场施工的安全、文明；6）负责现场施工问题的处理；7）听从施工技术人员的安排，按照施工标准与规范进行作业及场地清理等相关工作；8) 负责施工现场的信息收集、整理、汇报；9）班组长负责提交每日施工现场的工作日报。四、 施工组织方案及施工工艺1施工组织方案1.1施工能力计算在本工程中，我公司前期预计投入6个标准配置的稳定施工作业班组，同时配备一个施工班组备用。根据我公司在上海及其他TD设备安装工程的施工经验，6个施工班组正常施工进度每天可以安装3个TD基站设备，每个月可以完成90个基站设备的安装。在招标单位明确工程量及工期以后，我公司可以随时按照招标单位的要求再组织4个以上满足招标单位要求的合格设备安装能力的施工班组进行施工。假定招标单位本工程于2008年10月开始安装TD设备，预计2009年3月全部安装完毕，总工期6个月。那么我公司在不增加施工作业组的情况下，可以完成540个TD基站设备的安装工作。施工能力计算表格如下：预备承揽的项目名称是否具备相应施工装备施工人员是否具备该机型设备的安装经验拟完成的工程质量情况540个基站设备安装具备施工装备具有施工经验优良 1.2施工组织方案 1.2.1项目团队的组成本工程我公司实行项目经理负责制，全面负责本工程的具体实施。项目部配置项目经理一名，总工程师一名，技术支持4名作为主要管理人员，组建6个完整稳定的TD-SCDMA设备安装施工班组（每组6人），同时配备一个施工班组备用，以上所有人员均持证上岗，固定为浙江移动TD-SCDMA设备安装工程服务（所有人员详细资料见主要人员及劳动力安排表）。施工组织如下表：预备承揽的工程项目能否按期完成施工小组个数杭州(宁波)TD设备安装按期完成61(1为备用) 1.2.2施工准备 1)人员准备若我公司中标，在开工前先期安排部分管理人员开展准备工作。针对本工程所需的工种，合理配置稳定的设备安装班组成员上岗进行培训和考核。培训的内容包括TD-SCDMA设备安装的技术特点及规范要求；本工程的概况、技术、施工方案、主要的施工方法和工艺、质量标准、安全注意事项等；招标单位对本工程的工期、质量、安全、环保要求以及工程整体的目标、规划、措施等。上岗人员经考核合格后，执证上岗，按招标单位和监理工程师的要求以最快的速度进场并熟悉场地和资源状况，做好施工前的准备工作。2)施工工器具准备根据本工程的特点，每个班组配备施工车辆一部提前配置到位。工程所需的小型仪器、仪表等根据需要分期、分批调入设备安装班组。施工工具配备一套，包括：电锤、液压钳、万用表、斜口钳、裁纸刀、滑轮、绳子、安全帽、保险带、螺丝刀、各种规格扳手、水平尺、剪刀、断线钳、电烙铁、热缩枪、2M线压接工具。仪表包括天馈线测试仪等工器具。公司车辆操作人员和试验人员加强对机械设备和仪器、仪表的保养，确保其处于良好的工作状态。对于需送检的仪器、仪表，选择有资质的单位进行检验。3)技术准备虽然我们拥有TD设备施工经验，但是前期的技术准备还是必不可少。建立并实行以总工程师为首的项目部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量。运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织设计，并报招标单位（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据现场情况及时作必要调整，使整个施工过程始终处于受控状态。认真编制施工技术方案。分项工程由班组责任工程师牵头，在本项目投标文件的基础上，根据现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报招标单位及监理工程师批准后实施。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否存在差、错、漏，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题认真进行施工技术交底。图纸会审后由项目部总工程师、工程技术主管、项目队技术负责人、班组技术人员逐级进行书面技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案工作打下基础。1.2.3施工阶段的总体方案进入施工阶段后，在施工组织上，我方投入充足的管理技术和现场施工人员，合理安排施工工期，并充分考虑雨季和其他因素对施工造成的影响，保证本工程在施工规范有序地进行，同时，加强与各相关单位相互之间的配合，做到充分协作，高效施工。在物资供应计划上，由我方代购辅助材料，我们将制定完善可行的物质供应保证方案，确保工程的顺利实施和工程质量的高标准。按照物资供应工作程序进行物资采购、检验和供应，贯彻ISO9001质量保证体系的各项规定。 在投入的施工机械和仪器仪表方面，我们根据本工程的特点，调集相应的机具仪表，做到不短缺、不浪费、不闲置，合理使用，充分发挥机械和仪器仪表使用效能。质量是施工企业的生命力。项目部在本工程中将组建精干完善的质量管理机构，按照质量保证措施实施，确保质量目标达到要求。并承诺在工程质保期后继续对工程质量进行回访。安全是我们长期重视的关键点。在施工中我们将按照既定的安全目标、保证措施和管理制度来实施。实行安全奖惩制度，确保在施工中不发生任何安全事故。对已完工程的保护，我们将按照编制的已完工程保护措施实施，对安装好的TD-SCDMA设备定期进行巡视，以保证设备的安全和完好运行。在施工过程中会对部分已完工程造成破坏，针对被破坏工程的恢复，我们将采取积极主动、认真负责的态度，按照我们承诺的恢复保证措施，积极进行处理，决不留下后患。1.2.4完工阶段组织方案竣工资料整理，分门别类地移交给招标单位，施工现场清理干净。如果招标单位有需要，我们会按照招标单位的要求安排必要的抢险人员和材料。2主要系统设备施工工艺和施工方法通信设备施工工艺和施工方法是指导施工，确保质量的重要文件，也是施工组织方案中最重要的技术方案。我公司在多年通信设备安装经验的基础上，根据基站设备、传输设备、电源设备、机房配套设备设计要求，组织经验丰富的设备、电源等相关专业安装技术人员，制定出施工工艺和施工方法。2.1设备安装一般要求和基本标准2.1.1搬运设备机箱应做到安全可靠，搬运过程中必须注意人身、设备和建筑物的安全。2.1.2开箱应用专用工具将铁钉或木螺钉取出，严禁使用铁榔头、撬杆等硬敲、硬撬、硬砸，开箱后的包装板应及时清离施工现场。开箱时建设、施工单位双方代表应按照装箱单与实物进行核对检查，并作好记录。2.1.3设备安装的一般要求：1)设备安装位置应符合工程设计平面图要求。如有设备的安装位置需要变更，必须征得设计和建设单位的同意，并办理设计变更手续。2)安装设备机架应垂直，允许垂直偏差小于等于1.0。3)同列机架的设备面板应成一直线，相邻机架的缝隙应小于等于3mm。4)设备机架的防震加固必须符合YD200392通信设备安装抗震设计暂行规定和工程设计要求。5)设备上的各种零件、部件及有关标志正确、清晰、齐全。现场勘查走线架安装天馈线系统安装天线安装馈线安装施工前期准备工作设备到场开箱检验设备安装工程工程收尾、资料整编电源设备安装传输设备安装基站主设备安装安装前检查机架安装安装机架就位电源电缆布放中继电缆及尾纤布放防震底座安装机架就位电源电缆布放数据电缆布放避雷器安装蓄电池安装机架接地电源线布放馈线和扇区标识完工检查空调安装竣工验收2.2基站设备安装流程图2.2.1现场勘查施工前，对即将开工建设的站点或既有站点，组织相关人员进行现场勘查工作。检查机房装修情况、周围环境、水电配套情况，确定是否符合设备安装条件。按照设计图纸核对机房平面布局，对即将安装设备的位置、线缆走向进行核对，现场安装环境与设计有出入的部分，提出意见与建议，供设计单位、建设单位和监理单位进行参考，确保正常施工。2.2.2施工前期准备开工前，项目经理熟悉项目情况，包括建设单位、监理单位等相关项目经理的联系方式、工期要求，根据实际情况制定项目实施具体计划方案，组织施工人员熟悉项目施工内容和要求。施工前，进行施工摸底，对施工中可能存在的风险因素进行识别、评估并制定应对办法。施工文件、平面图等施工设计文件是否齐全。熟悉施工图的设计，掌握工程的全部内容和设计要求，对设计意图不明或认为有不合理的地方，向设计单位和建设单位进行咨询。准备必要的施工工具、材料，并对工具进行使用前检查。项目经理参加由建设单位组织的、有监理单位、设计单位、安装技术厂家督导参加的开工会议，并将项目实施计划、人力资源安排情况、沟通协调人员联系方式、前期准备情况等进行汇报，听取施工意见。2.2.3设备到场、开箱检验现场到货后，根据监理工程师的组织安排，进行现场开箱验货。对设备装箱单和施工文件所列材料品种和数量是否相符。清点完毕后，在装箱单上确认签字，并留一份存档。清点中发现设备材料遗漏、损坏的，及时汇报监理、设备厂商、建设单位项目经理。清点后的设备及材料应按照施工要求整齐有序放入工程现场。 以上工作完成后，可以正式进入设备安装阶段进行施工。2.3电源设备的安装工艺2.3.1安装前检查地槽路由规格符合施工图设计要求，盖板严密、坚固、地槽内不渗水。市电已引入机房，机房照明已能正常使用；机房建筑的防雷接地和保护接地、工作接地体及引线已经完工并验收合格，接地电阻必须符合施工图设计要求；铜排规格、数量应符合施工图设计要求，无明显的扭曲现象。 2.3.2电源机架安装1)下走线机架安装先将防震底座与地面加固，并调平。机架设备置于防震座上，连接螺栓就位，预紧连接螺栓。用水平尺调整机架水平度，用吊锤线的方式调整机架的垂直度（3mm之内），长纱线保证机架安装平直位置，调整完毕，紧固连接螺栓。 2)上走线机架安装机架设备就位，预紧连接螺栓。用水平尺调整机架水平度，用吊锤线的方式调整机架的垂直度（3mm之内），长纱线保证机架安装平直位置，调整完毕，紧固连接螺栓。 2.3.3蓄电池安装按设计说明来确定蓄电池安装位置，蓄电池架用膨胀螺丝对地固定，如果有底座的先将底座用膨胀螺丝固定。按照蓄电池安装指导说明书的要求将蓄电池摆放到蓄电池架内并连接蓄电池之间的连接线。做好标记。2.3.4电源线布放布放前应确定线缆位置，交流电缆与直流电缆与信号线分别分开布线。对于下走线：直流电缆一般走最里面，交流电缆走中间，信号线走最外面。对于上走线：告警线一般走走线架正面一侧，交流电缆走中间，直流电缆一般走最里面。线缆量裁应按设计路由、数量，在实地测量长度、裁线，每根线缆必须是整条材料，不得使用芯线断线或中间有接头的线缆。所有交流电缆及直流电缆：逐条布放，两端用绝缘胶布包扎，对已经上电使用的列头柜布放电源线时应特别注意，操作人员不许戴手表等金属物品，操作工具应将露出部分包扎，小心下线，不得碰掉其他设备开关。需用铜鼻时铜鼻应压接紧密，鼻尾部分应使用相应色别的胶布包缠，出线部分应长度一致，绑扎美观，接线应紧固。接线完毕后，在开关上作用途标识，开关及熔丝上作纪录。架顶走线顺直，无明显扭绞，每隔一定距离用腊线或扎带绑扎，下线至机架内理顺，并绑扎，下线位置不得影响其它线缆的布放，接线时留适当的余度，出线美观一致，接线端不得松动。严格按设计布放工作地和保护地。2.3.5完工检查对直流电缆的正负极进行确认。检查确认交流电缆接线是否正确。对蓄电池编号，标出每节蓄电池的正极、负极；相应的电缆以及开关或者熔丝上作出对应标识，并标明正负极。2.4传输设备的安装工艺2.4.1机架就位导轨调整水平后机架就位。根据设计图纸确定机架的排列位置，校对机架标签。连接机架时，调节机架的垂直度，机架列架垂直度应小于3MM。传输机架安装时，应注意与相邻其他设备机架的距离、水平等要求。按设计说明确定子架的安装位置，安装牢固，子架接地线接好。安装机盘，操作机盘时一定要戴防静电手环，插拔时用劲适度，不得硬性强插，以免插坏母板的针头。2.4.2电源电缆的布放先布放正极电缆。征询安装督导意见，根据设备厂家的尺寸参数等要求剥去电缆头外皮，用夹具夹紧，接触良好，电压降指标及对地电位符合设计要求。电缆末端必须用热缩机套管或绝缘胶布将其封口。电缆布放应整齐、垂直，其电缆的转弯要圆滑、平整，不能妨碍架间电缆的布放。2.4.3中继电缆及光纤的布放电缆保持平整，做弯时留有余量。绑扎电缆要整齐，绑扎的间距要保持一致，电缆外观平直整齐。焊接电缆时，用松香作为助焊剂。焊完所有电缆后，校对电缆，排除在布放、焊接时的故障，最后按照机架文件就位。光纤布放时不能把光纤折成直角，尽量减少转弯，需拐弯时，需要弯成圆弧。使用扎带时不得用力勒紧。暂时不用的光纤头部用护套套起，整齐盘绕。2.4.4设备加电及本机测试设备加电时必须有设备供应商督导及监理单位现场随员在场，加电前核对电压、电流是否符合设备电源参数指标，确定电源的正负极连接正确。本机测试应根据设计院提出的检测指标进行测试，并作详细记录。2.5基站主设备的安装工艺2.5.1 防震底座的安装按照施工图纸的要求放置防震底座，防震底座平稳加固，对于有绝缘要求的安装，在螺纹杆上套绝缘套管，防震底座下面要加绝缘垫片。防震底座的水平度、垂直度符合设计要求。2.5.2基站机柜的定位和安装1)基站机柜的摆放原则:单排放置摆放：机柜的后面与墙壁的距离不少于600mm；机柜侧面可以靠墙安装；机柜的前面应该留有不少于600mm 的通道；2)根据工程设计的要求，放置基站机柜，然后准确画出基站机柜在地面的支撑脚的位置，再将安装基站机柜的附件放置到位，用记号笔画出附件的打孔位置，利用冲击钻和合适的冲击钻头，垂直向下打出合格洞，放置M12 膨胀螺丝；3)将膨胀螺丝不要固定死，要求机柜的安装附件能够活动，将机柜安装在预先放置的位置，然后旋转附件，使“U”形口旋转进入到机柜的支撑脚的圆钢上，4)将机柜放置好，调整机柜的水平，并将机柜的膨胀螺丝上紧；5)用兆欧表测试确定机柜与地表的绝缘阻抗5M。2.5.3机架就位根据设计图纸熟悉机架的排列，按施工图的位置排列机架。连接机架时，调节机架的垂直度，机架列架垂直度应小于3MM。应注意与相邻其他设备机架的距离、水平等要求。2.5.4电源电缆布放布放电源电缆先布放正极电缆。征询安装督导意见，根据设备厂家的尺寸参数等要求剥去电缆头外皮，用夹具夹紧，接触良好，电压降指标及对地电位符合设计要求。电缆末端用热缩机套管或绝缘胶布将其封口。电缆布放整齐、垂直，电缆的转弯要圆滑、平整，不能妨碍架间电缆的布放。2.5.5数据电缆布放电缆保持平整，做弯时留有余量。绑扎电缆要整齐，绑扎的间距要保持一致，布放外表看上去的电缆外观要平直整齐。焊接电缆时，用松香作为助焊剂。焊完所有电缆后，校对电缆，排除在布放、焊接时的故障，最后按照机架文件就位。光纤布放时不能把光纤折成直角，尽量减少转弯，需拐弯时，需要弯成圆弧。使用扎带时不得用力勒紧。暂时不用的光纤头部用护套套起，整齐盘绕。2.5.6机架接地接地线不能小于25MM2。接地线要单独放置，不能与其他接地线共用。2.6天馈线的安装工艺2.6.1天线安装天线抱杆、天线俯角、悬臂安装、天线朝向等与设计图纸相符。应考虑天线前方无明显的阻挡物。 不同平台、同一平台的天线安装符合设计规定。2.6.2馈线安装馈线固定正确。馈线两端要有清楚的标识，馈线尾部入室前要有回水弯，馈线的拐弯尽可能少，且不接触尖锐的物体。所有馈线接头要连接紧固；馈线的室外连接处经防水处理。馈线垂直部分需在顶部和底部（室外）接地，若馈线垂直部分超过60米，需在馈线中部接地，若其长度小于3米则仅需两点接地。馈线的布放要求整齐、美观，不得有交叉、扭曲、裂损情况。主馈线在进入室内前，在入口处附近接地。馈线的接地线要求顺着馈线下行的方向。不允许向上走线，不允许出现“回流”现象。2.6.3避雷器的安装避雷保护装置的接地一定要接在室外的公共地排上，严禁和室内的直流的接地混接。2.6.4馈线和各扇区的标识每根馈线在室内和室外都要有标签，注明此馈线的收、发情况以及所属的小区和编号。2.6.5收尾及验收清洁卫生工作：清扫施工现场，将各种材料的包装箱、包装盒等清理出现场。备用材料的清点和移交：备件材料和安装后多余的材料根据相应的文件清点清楚并移交局方，移交后必须有局方相关人员签字确认。对安装剩余辅材开具退料单将材料归库。资料移交：对安装过程中的技术文档资料、安装工作日记、设计变更资料、项目状态报告单、开箱记录及建设单位项目要求的竣工资料等文件整理齐全，由相关监理确认后递交相关单位负责人。2.7空调安装工艺严格按照设计要求安装，空调机安装高度和空调排水管道符合设计要求：空调的安装高度很大程度上决定了空调的效果及耗电量。因冷空气下降，故总是沉在房间的下部。空调安装得越低，需要制冷的空间就越小，也越能节电。2.7.1室内机1)要水平安装在平稳、坚固的墙壁上；2）其进气和出口要保持通畅；3）两端和上方都应留有余地。2.7.2室外机1) 要水平安装在平稳、坚固的墙壁或天台上；2）其进气口和出气口保持通畅；3）避免阳光直晒，如有必要配上遮阳板，但不能妨碍空气流通；4）不要放在有大风和灰尘处；5）不要靠近热源和易燃气源处；6）不能影响行人行走；7）为了保持空气流畅，外机的前后，左右应留有一定的空间；2.7.3室内外机连接铜管长度 1) 室外尽量低于室内机高度差低于5米；2）不能有折扁处。2.8走线架安装工艺按照机房设计文件，在墙上画线定位走线架的安装高度，在地面组装骨架，组装完毕后上墙，切忌随意裁截；根据设计，划出吊挂的位置，确定吊挂的数量；吊挂安装应牢固，保持垂直，如有假墙应采取特殊的加固方法。对于跨度过大走线架，增加中间支撑点，采用分段施工，逐段拼接完成。对跨度小的走线架，采用整体一次性安装的方法，直接将走线架安装到位。调节走线架水平，位置偏差应满足规范要求。走线架安装完毕，按照设计要求连接接地线。五、 工期进度计划及工期保证措施1工期进度计划由于招标文件工程数量及具体工期不明确，本应答书工期横道图和网络图不能准确绘制。待合同明确后，第一时间提交给建设单位。根据以往工程的TD设备安装工程经验，每个施工作业班组正常情况下使用1天时间可以安装完一个TD基站。考虑后续配合施工，天气影响等其他因素，完全可以达到2天完成一个TD基站设备安装的进度水平。在本工程中，我公司预计投入6个标准配置的稳定施工作业班组，每天可以安装3个TD基站设备，每个月可以完成90个基站设备的安装。假定中国移动浙江公司本工程于2008年10月开始安装TD设备，预计2009年3月全部安装完毕，总工期6个月。那么我公司在不增加施工作业组的情况下，可以完成540个TD基站设备的安装工作。如果建设单位需要，我公司还可以抽调其他工地施工技术人员和技术工人，组成合格的设备安装施工班组，满足浙江移动TD-SCDMA设备安装建设的需要。2工期保证措施2.1建立完善的工期保证体系项目部拟从做好充分施工准备，完善技术管理，抓好辅助材料供应，配备充足机械设备，实行项目法施工管理、加强工程进度控制等方面建立符合本标段工程的工期保证体系，确保工期目标的实现。根据招标文件要求的工期统筹安排总体进度；根据浙江移动的具体工期安排，我方将及时进行调整部署施工。合理安排施工流水分段、流水节拍，各分段、各工序、各专业紧密衔接配合，确保总体工期目标的实现。积极主动地开展前期准备工作，确保按计划正常开工。充分考虑冬、雨、夜间对施工带来的影响，并采取积极、稳妥的加强措施，确保施工正常进行。2.2充分做好施工准备工作2.2.1做好技术准备及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，针对图纸上存在问题、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。进行图纸会审，设计交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。根据工程特点和招标单位要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。进行施工组织设计交底，岗前培训，并分阶段进行技术、工期、质量及安全交底。组织学习浙江移动现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制执行的质量标准以及招标文件有关专用技术条款和通用条款，使工程施工过程中自始至终严格按规范要求进行。对施工要点、难点部位，进行专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的施工方案。2.2.2做好辅助材料购置准备本工程施工实行“包工不包料”方式，设备由招标单位直接供应，辅助安装材料例如电源线、铜鼻子、传输线缆等由施工单位代购，中国移动通信集团浙江有限公司提供厂家和价格根据材料进场计划，编制可操作的计划单，采购前须报监理申请，经批复后再与供货方签订合同，及时组织材料进场，进场后及时报验，合格后才能使用，从而确保工程施工的顺利进行。材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。2.3做好组织管理工作成立强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调。根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，同时，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目部组织开展劳动竞赛活动，大力开展施工班组、各系统及各工种之间的多种形式的竞赛评比活动，实行达到工期目标的给予奖励、工期延长的给予重罚等激励机制，来充分调动职工的生产积极性。2.4做好技术保证措施优化施工组织设计，节省关键线路上的工期。尽量组织流水作业，保证施工连续性和一贯性，提高作业效率；优化工序安排，对有交叉影响的各专业工程合理安排，尽量减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作。充分运用现有的科技成果，使之转换成为生产力，加快工程进度。选派具技术素质高、事业心和责任感强的人负责机械设备管理。确保机械设备完好率和出勤率。并做好设备的选型和配件供应工作，备足易损件，做到随坏随修，防止待机误工，保证施工进度。2.5做好劳动力保障措施，提高劳动效率加强用工的计划性，实行定额用工。加强岗位培训，提高作业效率。组织好交接班，做到各工序的连续施工，充分利用作业的有效空间和时间。领导跟班作业，及时发现并解决问题。合理组织调配，实行轮休制，保持均衡生产。3确保工期的应急措施施工过程中若招标单位对工期提出新的要求或出现不可预见的因素影响工期时，我们将采取以下应急措施：当出现上述情况时，将由项目部总工程师组织有关人员及时对施工方案进行调整。依据新的施工方案要求，重新进行生产要素的配置，调整队伍和人员，采取平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，使工期控制在要求的范围内。积极、及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。调集单位其他施工力量，成立新的合格赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目，直至实现工期目标。