施工组织设计166.doc

第一章 施工工期第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排一、施工总工期根据业主和招标文件规定，本工程计划总工期为120日历天。我们计划于某某年12月1日开工至某某年3月30日竣工。二、控制性工期和分部工程单元工程工期安排(一)、施工准备工作开标后，如果本公司中标，我们在与业主签订合同并收到监理人的开工通知后，会立即调配性能可靠、数量足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理、技术人员和各类作业人员进驻施工现场，及时进行施工用电、用水、照明、通讯、混凝土生产系统、仓库和堆料场、临时房屋建筑等设施的设计、施工，施工机械设备的安装、调试以及场内临时施工道路的修建，原材料采购，测量控制点建立等所有施工准备工作，以保证本工程有计划、有步骤、高质量地按时完成。（二）、控制性工期和分部工程单元工程工期安排：序号项目名称施工起止日期1某某.12.01至某某.12.052某某.12.06至某某.01.053某某.12.25至某某.01.204某某.01.01至某某.02.055某某.01.11至某某.02.106某某.01.21至某某.02.207某某.02.06至某某.03.208某某.02.16至某某.03.229某某.03.23至某某.03.301011121314151617181920第二节 进度保证措施为在120日历天内安全、优质地完成本建设工程，使本工程早日建成、早日发挥效益，我公司工程部在经过认真研究本工程特点、现场施工条件、投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，结合一定的技术手段和管理经验，精心设计施工方案，对各分项工程的施工程序进行了科学合理的安排，尽可能地采用平行作业、流水作业、顺序作业和交叉作业相结合的施工方法，做到既分工明确，又相互协作，统一调度，在保证质量与安全施工的前提下，充分利用空间，各分项工程、工序按流水作业有关要求在具备施工工作面后尽量组织流水施工，争取时间，必要时合理地提高施工强度，以确保工程按期完成。具体工期保证措施如下：一、从施工计划编排上保证（一）、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点部位和难点项目如土石方的开挖、回填，坝体、坝基的钻孔和灌浆，预制六角块砌筑，干砌块石、灌砌块石砌筑，溢洪道施工，混凝土的浇捣施工等要制定切实可行的专项施工组织设计方案及针对性的施工作业技术及管理方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。（二）、 加强计划管理，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。（三）、 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。二、积极开展技术攻关，进一步加快施工进度针对以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在技术创新方面，大胆应用和研制新技术、新材料、新工艺、新设备，依靠科技进步，解决施工技术中的重点、难点问题，为优质快速地建设本工程服务。本工程拟重点解决在坝基、坝体灌浆，迎背水坡预制六角块砌筑，干砌块石、灌砌块石砌筑等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。三、从资源供应上保证（一）、确保资源投入将本工程列入公司今年的重点管理项目，公司各有关部门要积极配合本工程项目部，在机械设备、劳动力、技术质量、物资、资金等方面优先满足本工程需要，保证各阶段施工顺利进行。同时必须精心研究编写施工计划，做到每月、每旬有生产作业计划、根据计划落实劳动力、材料、设备的配置，确保及时有效地到位。1技术力量雄厚设备先进我公司有多年的类似水库除险加固工程建设的施工实践，选派的项目经理技术负责人均有丰富的此类工程施工经验，技术素质较好，能胜任该工程建设的施工任务。项目经理和技术负责人以及施工员、质检员、材料员、安全员每月住工地的时间保证不少于22天。2、劳动力：劳资部门根据项目进度计划，要派人蹲点，负责劳动力从数量、素质、时间上给予保证，并适时退场，是保证本本工程工期的前提；拟投入本工程的管理、施工人员，均为多年在一线从事水利工程建设的熟练工人，劳动力投入计划的编制合理可行。3、材料、物资投入：公司依据项目进度计划，确保供应充足准时的周转材料，保证块石、土碴、石料、土工布、钢材、水泥及其它主要材料的供应及时；在满足设计要求的前提下，土料、石料尽量在当地料场就近购买，并且联系多家料场，以保证土料、石料每天的供应量，满足工程施工的需要；土、石料用机动车直接运至工地；水泥、钢筋、土工布等材料应提前采购，并预先在工地仓库储备有足够的数量，满足必须的用量。4、机械设备：一旦中标，公司立即调配保养完好、性能高的机械设备依据项目部需要及时进场，对要投入本工程的机械设备(详见机械配备计划表)，全部做一次全面保养维修，并配足零配件，防止因设备故障检修而耽误工期。并安排几名机修工负责蹲点，及时解决施工中出现的各类故障并作定期保养，确保施工正常、高效运转，从而确保工程进度。（二）、施工中要合理安排施工强度，随时控制和调整施工进度，一旦发现材料、人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。四、强化各级生产管理、从现场管理上进行保证（一）、工程领导指挥机构由建设单位牵头，公司、项目经理部、专业安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：施工期间每个月定期召开一到二次的工程碰头、协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。妥善协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免不要的影响。立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程施工始终处于良性循环中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。及时协调各施工班组之间的关系，有问题本着对工程负责的原则，做到互谅互让，协商解决。（二）、重视工程项目部的管理。工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：切实加强现场施工调度工作，对具备施工条件的工作面立即组织人员设备着手进行，不使工作面停等。 工程施工过程中，劳动力、机械设备、周转材料等以确保工程进度为前提，必须分阶段制定计划，按计划配置，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日施工计划周密安排，并负责现场日常工作。执行各分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好各分部分项单元工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、质安部门及监理单位参加工程的各种隐检。及时向材料部门和生产部门提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，不影响进度。严格执行公司的各项规章制度和工程领导机构的各项指令。（三）、强化操作班组一级管理：项目施工员在以施工进度网络图和为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项工作按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。（四）、加强各专业工种的协调施工任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工序的协调施工。要切实做好各工种、各程序间的衔接，提前做好上道工序的收尾及下道工序的准备，避免上下工序间的交接时间过长，确保流水施工均衡、有效。 1、各专业施工队伍进场前，向项目部提交一份完整的施工计划资料，由项目部审核，并与业主充分沟通后才能进场施工，确保整个工程的协调施工。2、充分发挥每个月或每旬一次协调会的作用，并及时总结。3、施工中主动与建设单位及设计院协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。五、严格推行网络施工施工前，详细编制施工网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按照网络计划进行，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，既要满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成工程施工。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可更有利地安排施工机械和劳动力的流水，减少窝工，提高工效。施工进度管理网络图总 结 计算工程量月计划审核确定月进度计划资源准备落实找出月进度计划完成难点 确定周进度计划找出周进度计划完成难点周度计划审核编制周进度计划资源计划进场 解决难点问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成 实 施项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督解决问题追查原因 施工总进度计划 主要阶段进度计划 编制月进度度划六、 从把好工程质量关上保证严格按规程、规范及设计要求组织施工，坚持质量三检制和质量否决权制度，保证工程施工质量，避免因质量问题引起的返工现象，努力加快施工进度。 七、加强安全生产管理加强职工安全生产法制教育，增强安全生产观念。各施工班组组成安全小组，设专职安全生产管理人员负责工地安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。八、 提高后勤服务质量加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；对食堂、宿舍加强卫生管理，确保工人吃好、睡好；现场配备茶水和必要的药品，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。并实行24小时安排治安人员值班；加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工顺利进展。九、确保工程款项合理使用，提高资金运转率和对资金的控制（一）、公司经营部门搞好总体资金使用计划、材料、人工、机械成本分析，财务部门落实资金运转计划，并按总体计划进行控制。（二）、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。（三）、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。第三节施工总进度表详见施工总进度表（附表5.3）第二章 施工质量第一节 质量等级目标本工程质量目标合格，如果本公司一旦中标，将被列入公司重点创优工程计划，项目部将全力来实现这个目标。针对本工程的特点，我单位将会通过对在技术上的先进性、管理上的科学性、配合上的实际性等方面研究探索、狠下功夫、来制定措施，以确保本工程质量等级目标的实现，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率；严格按照国家现行的工程施工技术标准、工程建设强制性条文、施工验收规范及质量评定标准和本市有关保证工程质量的若干规定进行施工；完善质量体系，深化质量管理，做到质量管理工作有章可循，体系有效，责任落实；健全质量保证体系，做到标准化、规范化、系统化，确保工程达到优良标准。并根据优良的质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。（如下图）质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项按工种书面交底4、各分项质量验收质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进工作质量控制1、合理设置岗位指定专项控制2、跟踪管理检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立总承包质量例会制度质量目标1、保证主要分项优良2、保证各分包评定优良3、保证竣工工程评定优良第二章 施工质量第二节 质量保证体系一、 ISO9001质量体系 （一）、目前全公司上下正在全面深入地贯彻执行ISO9001质量标准，切实搞好工程施工质量管理。因此本工程如中标，我们将全面执行ISO9001质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设兼职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司质安科驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。（二）、QC小组组 长：项目经理 副组长：技术负责人、质检员 组 员：施工现场五大员、生产班组长 （三）、执行的ISO9001质量体系文件目录如下：1、公司程序文件2、公司作业指导书3、公司质量记录表4、公司质量手册二、质量管理组织保证体系图项目经理部总工室、副经理室施工计划科质检科试验室QC小组设计图纸及技术交底工序及工种检查班组工种自检、互检、交接检专项技术措施跟踪指导隐蔽工程验收查证项目、班组、个人三级检查指旬、月、季质量检查评原材料取证及检验临督施工材料取样抽检复查各种配合比优选试配原材料三证一报管理工序质量检测控制工区QC小组工区QC小组符合规范和要求主要工序始终处于质量受控状态保证原材料质量量采用先进工艺创优质工程材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。1、编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。2、采购材料符合设计要求及施工规范。3、对批量大、价值高的材料，必须采用竞标办法并经业主同意后采购。4、合同必须采用规定标准填明产品的型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。1、进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期2、村料员组织材料进场，控制质量。现场材料的验收及定置堆放。3、定期检查进场材料的质量及数量情况。4、材料责任人必须按照施工现场标准化管理要求，按量场布图对材料进行堆放及装卸。1、材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2、现场材料的发放管理。项目材料降耗的实现。3、现场材料的原始单据的台帐制作。4、现场材料的核算管理。严格控制预埋件加工的质量。1、项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符率。2、对验收合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。3、对验收不合格材料要隔离防护，并挂上不合格品标识。4、验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应价、材料供应招标书、供应商投标书、工矿产品购销合同。三、材料质量及管理保证体系：三、质量保证措施（一）、把好施工控制网、施工放样测量关测量是工程施工的“眼睛”。 工程测量放样好坏，是影响施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，须专门成立测绘放样小组，工程测量由测量工程师担任组长，同时配备二名有实际施工测量经验人员组成，负责本工程测量工作。测量中要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地进行，确保测量工作准确无误。力求线直面平、曲面流畅，使工程精度满足设计和规范要求。同时做到：1、施工控制点、线测设根据监理工程师提供的控制点，经测量校核后增设本工程施工控制点，建立以下辅助定位标志：（1）根据设计断面要求，增设断面控制桩，根据断面控制桩进行边线、中心线等放样。（2）本工程对高程控制按三等水准测量要求进行施测。（3）根据不同的施工进度，分期放样并在施工期间及时补齐丢失的样桩，确保施工准确。（4）其它控制网点控制网点应尽量设置在陆域不受施工影响处，若在水段必须设置时，应尽量设置在少受影响的地方，并且临时控制点必须与设计控制点复测闭合，同时要正常复核。2、测量工作的程序（1）、根据设计或业主提供测量成果资料，进一步进行复核并将复核结果报送监理工程师审批；（2）、根据复核的测量成果，按工程施工需要，根据本工程施工的特点，扩大布置测量控制网点（半永久），经复核准确无误后，报监理工程师审批，并设网加以妥善保护；（3）、根据扩大布置的测量控制网点，进行工程施工放样，放样前画施工放样图，经校核后进行实地放样，原始资料存档备查。3、测量工作要点（1）、熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序和要求进行施测，每一部分的放样均必须先画放样图，必须有人校验、签字，对测量成果负责，现场放样做到准确无误；（2）、选用高精度的先进仪器，并要经常保养和校验，保证测量仪器完好；（3）、测量要做到“勤”、“精”、“复”。“勤”，即勤测，每一道工序开始时都要施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”，即测量工作要不厌其烦，经常复测，不放过每一个疑点，确保准确无误。4、测量精度保证平面位置允许误差±10mm-±30mm，高程允许误差±30mm。5、测量仪器配备（1）、50m钢尺 2根（2）、水准塔尺1根，放样花杆5支（3）、经纬仪 DJ2 1台（4）、水准仪 S3 2台（5）、全站仪 NTS-202 1台（二）、把好材料关1、对需用材料如土工布、钢筋、水泥必须要有生产日期和出厂合格证，并按规范要求对进场的材料进行质量复检。2、骨料关，对天然原材料、碎石、黄砂考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验。只有对试验满足本工程设计要求的材料，才能投入使用。3、所有工程中使用的材料，使用前必须经业主同意、验收合格方可使用。（三）、把好配料计量关设计并通过试验确定的砼配合比，在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整，砼配料应经过校核的磅称称量后方可入拌和机拌和。除根据含水量修正配合比外，砼拌和过程中，不得随意更改用水量，并对砼拌和实施挂牌施工，专人检查。（四）、把好工艺关1、干砌块石、浆砌块石、灌砌块石等所使用的石料，石质均应坚硬、新鲜、无分化，单块块体重在30kg以上，其中护坡干砌块石体重量大于70kg以上的应占75%以上,保证质量关。2、砼浇筑前应检查水泥、骨料的备料情况，以便能连续浇筑，水泥、骨料在拌和时砂浆或砂石料用量计量准确，拌和时间不少于2分钟，砼拌和要派专人检查砼的坍落度、和易性及分离情况。砼浇筑应注意砼的入仓情况、分层厚度、振捣密实度，并应随时检查模板情况。 （五）、把好质量检查关充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到合格要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、业主联合进行验收。1、严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。2、隐蔽工程覆盖前，12小时内报业主验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。3、认真做好技术挡案的管理，在工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。4、工地成立QC小组，抓住关键环节，有计划、有目标地开展活动。（六）、工程操作关工程施工中，将各工作落实到人，使各工种之间相互联接、相互监督，特别是砼工程要每个环节有专人负责。（七）、雨季施工措施雨季施工拟采取以下施工措施：1、 雨季施工，应尽量避免雨天浇筑砼，为抢进度而必须进行砼浇筑时，小雨可适当减小水灰比，在仓面上搭设临时雨棚，防止雨水进入砼仓内。雨后若表层砂浆或砼尚未初凝，可加铺水泥砂浆后继续施工，否则，应按工作缝要求进行处理，大雨时停止砼浇筑。2、 下雨天停止工作，待天气较好时进行施工。3、 经常测定砂石骨料的含水量，及时调整砼配合比，确保砼拌和物质量。砼入仓避免在浇筑面以上大于1m的高度上直接下料，若超过1m时，应设滑槽或溜筒卸料，以免砼产生离析现象。（八）、冬季施工措施1、冬季施工：避开0以下天气浇筑砼，低温季节砼拌和时严禁带有冰粒的骨料及水进入拌和机，浇筑结束后及时用塑料薄膜、土工布、草袋等覆盖保温，并延长拆模时间。2、掺入一定量的早强剂，提高砼的早期强度。3、砼浇筑尽量安排在白天气温较高的时段进行；4、砼掺加防冻剂；5、冬季低温时搅拌砼宜适当延长砼搅拌时间，拌和物温度应不低于5。6、砼低温下施工，应符合SDJ20782水工砼施工规范的有关规定。（九）、高温季节施工措施在夏季砼施工时，应采取下列措施，以降低砼浇筑温度：1、 通过试验，适当加大缓凝剂，延长凝结时间；2、 缩短砼运输时间，加快砼入仓覆盖速度；3、 砼表面及时采用喷水养护，保持表面处于湿润状态；4、 砼铺（浇）筑时尽量安排在早晚及夜间进行。砼入仓避免在浇筑面以上大于1m的高度上直接下料，若超过1m时，应设滑槽或溜筒卸料，以免砼产生离析现象。（十）、外观质量关质量是企业的生命，一个企业要立足于市场，必须要做好合格的产品，而且在合格基础上再开拓、再发展，才能占有市场。随着建筑市场的日趋激烈，工程（产品）保证内在质量的前提下，必须高度重视外观质量，才能创造出优良工程（产品）。本工程的外观质量保证将采取以下措施：1、模板要求：稳定性、刚度和强度都应符合设计要求，模板表面应光洁、无污物，使用前要涂脱模油。2、立模标准：立模时应支撑牢固。模板平整度、相邻时两板高度差 钢模2mm、木模3mm模板局部不平（用2m直尺检查） 钢模2mm、木模5mm板面缝隙 钢模1mm、木模2mm立模时结构物边线与设计边线 钢模10mm、木模15mm立模时结构物水平断面内部尺寸 ±20mm承重模板标高 ±5mm3、模板验收：从本工程有强有力的质量管理体系着手，正确实行三检制，严格把关，勤于每个工序的检查验收。4、砼浇筑：要按砼浇筑要求进行施工，把好振捣关，垂直插入下层5cm，有次序、无漏振。5、拆模：拆模应派技术熟练的职工进行拆模，拆模应把握时间，注意碰损、掉角等，使工程外观质量得到保证。（十）、强化质量管理1、建立质量保证体系，选派有经验的工程技术人员对施工现场的各个施工环节和工程质量进行检查，质检人员应及时向监理机构报告检查中发现的问题，并提供必要的资料。2、所有取样（含材料、试块、土料等）应在监理人员在场的情况下进行。3、试样的试验应在监理机构批准的试验室进行，试验结果按规定的时间和格式报送监理机构。4、监理机构应对施工单位的现场实验设备和仪器进行核验，如需要，应免费提供给监理机构使用。5、单元工程完工后，应认真进行质量检查，符合设计要和工程质量标准后，报送监理机构检查复验。6、经监理人员检查认为质量不合格时，应按监理人员要求进行整修或返工，由此引起的工期延误和费用由施工单位自负。7、全部工程完工后，整理全部质量检查资料，报监理机构，作为整个工程竣工验收资料的一部分。8、水利工程质量监督机构将介入工程施工全过程，必须接受其检查、监督。四、在工程施工中坚持按招标文件要求引用标准和规程规范在施工中应严格按照下列标准和规程规范进行施工：工程建设强制性条文水利工程部分 建标（2000）234号；防洪标准GB50201-94；水利水电建设工程验收规程SL223-1999；水利水电工程施工组织设计规程SL303-2004；水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-2000；水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；岩土工程验收和质量评定标准YB9010-98；碾压式土石坝施工规范DL/T5129-2001；混凝土面板堆石坝施工规范DL/T5128-2001；土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；爆破安全规程GB6722-86；水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94；提防工程施工规范SL260-98；提防工程施工质量评定与验收规程SL239-99；浙江省海塘工程技术规定（1999）；水工建筑物水泥灌浆施工技术规范DL/T5148-2001；水利水电工程钻孔压水试验规程SL31-2003；水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999；水工混凝土试验规程DL/T5150-2001；水利水电工程岩石试验规程SL264-2001；土工试验规程SL237-1999；土工合成材料应用技术规范GB50290-98；土工合成材料测试规程SL/T235-1999；水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-98；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；混凝土质量控制标准GB50164-92；低热微膨胀水泥GB2938-97；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92；混凝土拌和用水标准JGJ63-89；钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；水工混凝土施工规范DL/T5144-2001；水工混凝土试验规范SD105-82；提防工程施工规范SL260-98；提防工程施工质量评定与验收规程SL239-99；浙江省海塘工程技术规定（1999）；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996；浆砌石坝施工技术规定（试行）SD120-84；水利水电除险加固工程验收规程SL223-1999；招标文件技术条款中各专项施工技术涉及的其他有关标准和规程规范。第三章施工组织设计第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则（一）、根据本工程特点，施工总体布置要为工程创造有利条件，以方便主体工程施工为原则，在保证质量的前提下，达到工期短、投资省的目的。（二）、临建设施布置，原则上集中布置，在满足施工条件下，尽量节约施工用地。力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、管理方便，在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。（三）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运,同时考虑避免破坏周围环境以及施工土石料开采和运输的影响。（四）、在平面交通下要尽量避免施工交叉干扰。（五）、符合施工现场卫生及安全生产技术要求和其它要求。二、施工总平面布置(附施工总平面布置图)（一）、施工生产管理用房等的设置1、项目经理部管理用房：库区居民区就近租用或搭建。2、施工生活用房：库区居民区就近租用或搭建。 3、仓库设置：库区居民区就近租用或搭建。4、加工及机修车间：库区居民区就近租用或搭建。5、停车场：库区附近空地上设置。根据本工程特点、现场实际条件以及施工实际需要，由于工区范围内可利用搭建房屋的空地面积较少，施工管理、生活用房尽量租用附近居民的房子，材料临时堆场、砼拌和站以方便生产，减少运距为目的，根据实际地形条件，可流动布置在离施工点最近处，尽量减少二次搬运以节约成本；各种施工机械设备按施工需要可直接布置在施工作业面上。各设施位置参照平面布置图，所需面积见下表:临时用地表某某县某某小流域农业生态工程（二期） 单位：人序号项目名称建筑面积(m2 )位置需用时间1生活用房180租用或临时搭设11年12月1日2办公用房100租用或临时搭设11年12月1日3综合仓库200租用或临时搭设11年12月1日4加工机修车间150租用或临时搭设11年12月1日5停车场100附近设置11年12月1日（二）、施工用水及施工道路1、施工用水 本工程用水根据施工现场实际情况，施工用水可用水泵直接取用当地水库水源，居住区生活用水可直接从居民区自来水管网直接取用，所以本工程可不布置施工现场临时引水管，但应正常取水样送有关部门化验，全部用水应在符合生活用水及施工用水水质要求的前提下，方可使用。2、施工道路本工程对外交通主要方式为由公路运输直接进入工地。场内交通可以利用原上坝道路和新建的防汛上坝道路，但原上坝道路需局部拓宽路面，并加以平整、修建。（三）、现场施工用电方案施工用电采用1、施工用电总体布置（1）、根据现场踏勘，施工现场用电从发包人提供的指定接入点的施工变电站及出线端接入，并在现场配备1套75KW的柴油发电机组作为备用电源发电，临时配电间，设置在砼搅拌站附近。（2）、在施工现场分二路主干线，一路为施工动力电，一路为施工及生产照明电。在临时配电间内设分配电箱一只，在分往施工现场的配电箱，为移动式配电箱，配电箱内的装置均应满足安全用电的需要，设有漏电保护器，配电箱均应接地、接零。动力主线为16MM2的绝缘铜芯线立杆挂设，并应做到一机一闸一保护。2、临时供电系统安全措施本工程现场施工用电贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。本工程施工用电采用三相立线制的TVS接零保护系统，实行三级配电、三级保护，配电箱的位置选择应符合下列要求：（1）、靠近电源，便于线路引出。 （2）、埋地敷设的电缆保证不受冲浸、不积水，地面排水坡度不小于0.5。 （3）、并做好配电箱的接地保护工作。（4）、从发包人提供的指定接入点的施工变电站及出线端引接的自架低压线路每隔20m设置一根架空电线杆，至每台用电设备一律用橡套电缆。（四）、砼拌和系统砼生产系统主要由拌和系统、骨料系统及水泥系统组成。在施工现场按工程进展就近布设小型水泥、骨料临时堆场，并配置移动式0.4m3拌和机1台。 1、 系统布置为尽可能减少净料的二次运输，便于现场规划管理，将砼系统与砂石料堆场集中布置，该系统将提供本工程施工所需的全部砼。砂石料将直接就地采购，经场外道路尽量直接运至施工现场。砼生产系统主要由拌和系统、骨料系统及水泥系统组成。（1）、砼拌和系统砼拌和站选用1台0.4m3拌和机组成的简易拌和场，配备一套半自动计量装置，整个生产过程实行半自动化作业。最大生产能力约为30m3/d。（2）、 骨料系统骨料临时堆场设在砼拌和机旁，各档骨料经车运至工地后，分别加以堆放，使用时按设计好的骨料、水泥、黄砂等进行配合，按已定的次序进入搅拌机，然后再由配料器供给水量，外加剂由人工向搅拌机内加入。（3）、 水泥系统本工程水泥以袋装水泥为主，计划在综合仓库内分设一间30m2的水泥专用仓库，使用时用拖拉机运输。袋装水泥经拆包后，直接进入拌和机。（4）、各种材料的下料，由配料器控制，保证骨料误差在±1%以内，水、水泥及外加剂在±1%误差之内。2、砼运输主要安排拖拉机配合三轮车运输。（五）、 施工消防 施工加工车间、办公房、生活区、仓库等地均必须配备手提式灭火器。（六）、施工导流本工程可以充分利用放水涵管导流上游来水，通过放水涵洞和溢洪道排放及库容的调蓄可以满足洪水度汛要求。第二节 工程主要项目和关键部位施工一、工程主要项目本工程主要施工项目有：（一）、基础固结灌浆防渗处理。（二）、预制六角块护坡。（三）、干砌块石、灌砌块石、浆砌块石砌筑。（四）、混凝土工程 二、施工程序流程确定施工程序时,一般应考虑以下一些因素: 1.必须符合施工工艺的要求,2.要与施工方法协调一致,3.按照施工组织的要求,4.考虑施工安全和质量,5.考虑当地气候条件的影响。三、关键部位施工方法（一）土石方工程1、测量放样土方开挖前，首先由测量人员根据设计图纸进行测量定线放样，开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。2、土方开挖土方开挖主要采用机械开挖为主，采用1m3反铲，人工作为辅助，开挖出的土方装自卸汽车运到业主指定的弃渣场。土方开挖时，为保证施工正常进行，必须做好排水工作。排水采用潜水泵明排的方法，在靠围堰侧设置排水沟和集水坑，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵抽出基床外，坡顶设截水沟拦截地表水。3、施工注意要点1、开挖必须符合图纸规定；基础清基应清至设计边线外30cm；2、开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置、水平标高和边坡等是否符合设计要求；3、开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的批示，对超挖部分进行认真处理；如遇新的地质情况与设计不符时，由监理工程师会同设计人员研究处理；4、实际开挖轮廓线应符合设计要求