施工项目质量计划管理办法.doc

施工项目质量计划管理办法第一条 为加强施工项目质量管理工作，规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平，根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法。第二条 施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。第三条 施工项目质量计划编制的依据。主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2.公司质量管理体系文件及其要求；3.国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。第四条 施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性。3.施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力。4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。7.项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。第五条 施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容：1.编制依据2.工程概况：包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。5.项目资源管理：包括项目人员配备计划及管理、项目其他资源配备计划及管理。6.产品实现：包括产品实现的策划、与顾客有关的过程、施工生产与服务提供、机械设备管理、物资采购、劳务分包管理、工程分包管理、监视和测量设备的控制。7.测量、分析和改进：包括施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则，施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求，不合格品的控制，数据分析与改进。8.文件和记录的控制9.质量（创优）措施：包括质量保证措施、成品保护措施、工期保证措施等。第六条 施工质量计划的编制与审批1.施工质量计划应由工程项目经理主持编制，并在工程开工前完成。2.在工程开工前，项目经理部应将施工质量计划报公司技术质量管理部门审批后报项目专业监理工程师审查并经总监理工程师审核、签认后方可实施。第七条 施工项目质量计划的应用1.应识别顾客在合同中提出的质量要求和期望，明确质量目标和质量标准。2.应结合工程实际，在质量计划中应用公司的质量管理体系文件。3.质量目标要求应层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人，使每一层次的责职、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。4.在质量计划中，应明确影响工程质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制。5.在质量计划执行过程中，应不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。第八条 本管理办法从发布之日执行。