施工阶段工程项目的进度控制毕业论文.doc

施工阶段工程项目的进度控制 摘 要 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。但是，目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，本文即针对项目进度控制，从系统的角度出发，结合实际详细阐述了项目进度控制的管理过程。关键词关键词：项目进度控制 施工阶段 进度计划 Construction engineering project schedule control Abstract The progress of the project management of engineering project management is a very important job,which can reflect the project implementation status.Do a good job in the construction phase of the progress control management to ensure the construction unit to perform the contract,the project completed on time plays a vital role in.Progress control of construction project investment control and quality control,is one of key control project construction claim.It is to ensure that the construction project completed on schedule,the reasonable arrangement of resources supply,save the cost of important measures.However,at present in the construction project management is difficult to simultaneously achieve the quality,cost and schedule three big targets,the article focuses on the project progress control,from the system point of view,combined with the actual detailed project schedule control of management process.Key words:project schedule control;construction stage;dynamic control 目 录 摘 要 I Abstract II 第一章 引 言 1 第二章 项目进度控制与进度计划系统 2 2.1 项目进度控制 2 2.1.1 项目进度控制的特点 2 2.1.2 项目进度动态控制 3 2.2 项目进度控制的目的 3 2.3 项目进度控制的任务 3 2.3.1 业主方 3 2.3.2 设计方 4 2.3.3 施工方 4 2.3.4 供货方 4 2.4 建设工程项目进度计划系统 4 2.4.1 建设工程项目进度计划系统的分类 5 2.4.2 各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调 6 第三章 项目总进度目标的论证 7 3.1 项目总进度目标论证的工作内容 7 3.1.1 实施阶段项目总进度 7 3.1.2 总进度纲要的主要内容 7 3.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 8 3.2.1 总进度目标论证的工作步骤 8 3.2.2 调查研究和收集 8 3.2.3 大型建设工程项目的结构分析 8 3.2.4 大型建设工程项目的多层计划系统 9 3.2.5 项目的工作编码 9 第四章 项目进度计划 10 4.1 横道图进度计划的编制方法 10 4.2 工程网络计划 10 第五章 影响施工阶段工程的因素 11 5.1 各单位的影响因素 11 5.1.1 投资方因素 11 5.1.2 设计单位因素 11 5.1.3 监理方因素 11 5.1.4 施工方自身因素 11 5.2 人为因素 12 5.3 资源因素 12 5.4 技术因素 12 5.5 施工条件的变化 12 5.6 意外事件的出现 12 第六章 项目进度控制的实际应用 14 6.1 *小区三期续建工程简介 14 6.1.1 工程概况 14 6.1.2 工程特点 14 6.2 施工工期保证措施 15 6.2.1 总工期目标 15 6.2.2 施工总进度计划网络图：详见“附表”。15 6.2.3 工期保证措施 15 6.3 对施工进度计划安排收集数据，检查比较 16 6.4 对施工进度计划修正纠偏 17 结语 错误错误!未定义书签。未定义书签。参考文献 18 附表 错误错误!未定义书签。未定义书签。第一章 引 言 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。在项目竣工后，综观质量、成本和进度三大目标的实现，往往是工期延长，质量下降和成本增加。为此，利用动态学的观点，建立了对质量、成本和进度整体动态控制的理念和方法，这对于在实际工程中缩短工期、提高工程质量、降低成本具有重要的理论意义和实用价值。本文就将针对项目进度控制的管理过程进行分析、概括、整理，总结出科学的结论，同时，为了使论文的论述更具有客观性，说服性，在研究过程中，还结合了本人在实习过程中所接触的真实案例。第二章 项目进度控制与进度计划系统 2.1 2.1 项目进度控制项目进度控制 项目进度控制是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成1。2.1.1 项目进度控制的特点 工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：1.进度控制是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。2.工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等2。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。3.进度控制有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。4.进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。5.进度控制风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度控制也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在控制中既要沿用前人的理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。2.1.2 项目进度动态控制 项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当项目计划进入执行状态时，实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差3。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。项目计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关计划实际执行的信息，比较和分析项目计划与实际执行情况之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原项目计划，形成一个封闭的循环系统4。2.2 2.2 项目进度控制的目的项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至 24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最近本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度5。2.3 2.3 项目进度控制的任务项目进度控制的任务 2.3.1 业主方 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.3.2 设计方 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。2.3.3 施工方 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。2.3.4 供货方 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务6。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。2.4 2.4 建设工程项建设工程项目进度计划系统目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，图 1Z 是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有 4 个计划层次7。2.4.1 建设工程项目进度计划系统的分类 1.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。3.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。4.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。5.由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5 年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。2.4.2 各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。第三章 项目总进度目标的论证 3.1 3.1 项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制8。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。3.1.1 实施阶段项目总进度 在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.1.2 总进度纲要的主要内容 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性9。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。3.2 3.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 3.2.1 总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。3.2.2 调查研究和收集 调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。3.2.3 大型建设工程项目的结构分析 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。3.2.4 大型建设工程项目的多层计划系统 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。3.2.5 项目的工作编码 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。第四章 项目进度计划 4.1 4.1 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略），横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图10。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。4.2 4.2 工程网络计划工程网络计划 我国工程网络计划技术规程（JGJT121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划：单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。第五章 影响施工阶段工程的因素 建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收,期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高,因此,诸多因素都会影响施工进度,主要体现在以下几方面 5.15.1 各单位的影响因素各单位的影响因素 5.1.1 投资方因素 投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制,对建筑项目的工期要求较为紧迫,为了满足投资方对工程进度追求,一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间,但确没有充分考虑工程的复杂性,工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响,从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态11。5.1.2 设计单位因素 设计单位在施工前出具的勘测资料不准确,未能反映施工区域真实的地质构造,造成工作量超过项目实施计划的预期,设计图纸不及时,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾,设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。5.1.3 监理方因素 作为独立的第三方监理单位,施工进度控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则,但在实际的监理作业中,对施工进度控制的重要性认识严重不足,过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为,忽视自身在这项工作中所要起得作用,采用被动控制的工作方法,使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上,影响了工程的进度。5.1.4 施工方自身因素 由于施工方缺乏专业技术人员,导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策,很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业,从而导致较长的工期延误12。同时,部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求,编制施工进度计划时考虑的情况较少,较为随意,缺乏科学性和合理性。5.2 5.2 人为因素人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。5.3 5.3 资源资源因素因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制，导致工期延误。5.4 5.4 技术因素技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:是施工组织准备不充分,对设计图纸不熟悉,低估关键工序的施工难度,未能采用恰当的施工方案;运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局保证质量等都要影响施工进度。5.5 5.5 施工条件的变化施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。5.6 5.6 意外事件的出现意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。第六章 项目进度控制的实际应用 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态13。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。本章以*小区三期续建工程为例，通过以上几章所阐述的项目进度控制目标、要求与方法等结合工程实际特点研究出对*小区三期续建工程的进度控制措施，以便工期按时完成。6.1 6.1 *小区三期续建工程简介小区三期续建工程简介 6.1.1 工程概况 1.工程名称：*小区三期续建工程 2.建筑面积：半地下车库五、六建筑面积 1165、1712M2,4956#房建筑面积 59774.4M2 3.结构类型：半地下车库五、六基础为框架结构，4956#房为框剪结构 4.建筑层次：车库五、六为一层，4956#房为 11 层，半地下室一层 5.建设单位：*市*区人民政府 6.设计单位：*建筑设计有限公司 0.000 标高相当于青岛高程 4.400m。设计使用年限为 50 年，民用建筑工程等级三级。建筑抗震设防类别为标准设防类别，抗震设防烈度为 7 度。高层建筑防火分类二类，建筑耐火等级为二级，半地下室耐火等级为一级，防水等级为二级。6.1.2 工程特点 1.*小区三期续建工程，现场施工场地有限，建筑物数量较大，地下车库占地面积较大，施工车辆进出不便，不利于材料堆放搬运及组织施工。2.工期相对较紧，为确保施工进度，必须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。3.工程体量较大，且各工种立体交叉作业多，须合理安排工序以确保施工接口正确合理14。4.施工工地所住宅小区附近，必须安全文明组织施工，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持周围的环境。5.主体结构施工经冬季、春季，须根据冬季施工的特点组织施工，防止冻害影响工程质量。6.地下室底板浇筑方量较大，须采取有效措施避免现浇梁板混凝土出现裂缝影响混凝土质量15。7.水电安装量大、涉及专业多、交叉作业多，须合理组织协调，避免出现错放漏放，后凿墙体影响质量。8.招标工程质量标准为一次性验收合格。6.2 6.2 施工工期保证措施施工工期保证措施 6.2.1 总工期目标 根据业主要求工期为 510 天，结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保 510 天内，完成合同范围内的全部工作量。6.2.2 施工总进度计划网络图：详见“附表”。6.2.3 工期保证措施 1.实行工期目标控制 （1）为了实现工期目标，采用划分施工段，各施工段流水作业，以提高施工速度。编制总的进度计划，然后根据进度计划进行总部署，配备足够的人力、物力、财力等。并用网络图对总进度进行检查控制，确保工期目标的实现。（2）围绕工程总进度，项目经理部及时编制月、旬作业计划，计划编制以后，对操作班组进行工期、质量、安全、文明等考核，计划只能提前，不能落后。并用网络技术不断高速关键线路，确定关键控制点，以合理的施工组织设计和最佳的施工方法以及对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。2.合理高速施工工序，采用合适的施工方法，确保工期 （1）力抢基础，配备足够的人力、物力、财力，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好环境。（2）主体施工过程中及时插入砌体工程，装饰队伍及早进场施工，同时开展劳动竞赛，以提高劳动效率。（3）狠抓关键工序到位，最大限度缩短各工序的施工工期。根据工程施工总进度计划中的关键线路所确定的工序，配备足够的人力、财力、物力、加班加点，确保关键工序不落后，每分项一次成优16。（4）充分发挥大型机械的利用率，大型机械（如井架）及早进场使用，确保工程需要，必要时实行三班制，确保机械日夜运转，提高利用率。（5）制定季节性施工技术措施，确保工程在冬季及雨季正常施工。（6）提前半个月制定工程要料计划，主料及周围材料及时进场，以确保材料不拖后腿。（7）狠抓现场文明施工，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。（8）对施工出现的各种技术、质量、进度、人、财、物等疑难问题及时与建设、监理等单位协调，确保工程顺利进行。3.做好劳动力调配，以充足的劳动力确保工序按计划实施。（1）选用专业施工队伍，以提高质量、保证质量、缩短工期。（2）作业队伍采用优化组合方式，提高各作业队伍的劳动生产率。（3）农忙时，有针对性集中公司范围内的施工班组进场突击，确保有足够的劳动力满足项目施工的需求，以确保节假日和农忙季节的施工17。（4）做好后勤保障工作，以良好的服务激发施工人员的劳动积极性。(5)严格控制操作人员的施工质量，提高一次成优率，避免返修，以质量来保证和促进工期。4.有计划地安排资源投入，保证工程顺利进度。(1)根据进度计划要求，制订整个工程及月度资金使用计划，并保证落到实处。(2)搞好公司内部横向单位的平衡协调，保证劳动力、材料、机械设备、周转材料等施工资源随工程进度及时组织进场。6.36.3 对施工进度计划安排收集数据，检查比较对施工进度计划安排收集数据，检查比较 在工程进展中要不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，检查是否存在进度偏差。进度目标控制进行中，所收集的数据及分析其进度目标结果通常会出现三种情况：总进度目标实际值计划值，各分目标实际值计划值；总进度目标实际值计划值，各分目标实际值大部分计划值，有少数部分实际值计划值；总进度目标实际值计划值，各分目标实际值大部分计划值，有少数部分实际值计划值。6.4 6.4 对施工进度计划修正纠偏对施工进度计划修正纠偏 在工程进展中，我们不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，发现偏差，及时采取纠偏措施，纠偏措施一般有以下四种：进度目标控制的组织措施、进度目标控制的管理措施、进度目标控制的经济措施、进度目标控制的技术措施。就在收集数据检查，出现的三种情况，采取纠正措施的尺度有所不同。第一种情况是最理想的，实际中很难遇到，此种情况不必调整。第二种情况，总进度目标实际值不会超过计划目标，而各分目标有部分超过计划目标，但所占比例很小，此情况也是较理想的，但必须随时监控，并对超计划部分分目标进行纠偏，否则偏差会越来越大，最终会影响总目标的实现。第三种情况是最不理想的，总进度目标超过计划目标，此种情况处理需要谨慎分析。比如，*小区三期续建工程原计划 510 天工期，在工程进行到 9 月 5 日检查，发现实际进度：框架主体完成于 8 月 30日，砌筑工程的三至六层本应完成，却因天气问题还未完成。若 9 月 5 日开工，9 月 10 日可完工，按正常工序竣工时间将拖后 5 天，若采取措施，让工人加班加点，总工期目标就能够保证；但由于天气原因，到 9 月 25 日才完工，此时要保证总竣工目标是绝对不可能了，所以，我们重新确定竣工目标。参考文献 1 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，丁士昭.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2004.5.2 高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制.北京：中国建筑工业出版社，2007.3【美】丹尼尔 W 哈尔平，【澳】罗纳德 W 伍德黑德.建筑管理 COWSTRUCTION MANAGEMENT.关柯,李小冬,关为泓 译.北京:中国建筑工业出版社,2004.4 王晋,别艳高.建筑施工企业项目经理知识问答.北京：机械工业出版社，2003.5 王端良.建设项目进度控制.北京：中国水利水电出版社，1998.6 闫超君，毕守一.建设工程进度控制.安徽：合肥工业大学出版社，2009.7 齐东海,宋向群.辽宁：大连理工大学出版社，2009.8 吕茫茫.施工项目管理.北京：同济大学出版社，2005.9 蔡中辉.施工现场管理控制 100 点 项目经理.武汉：华中科技大学出版社，2008.10 邓淑文.建筑工程项目管理.北京：机械工业出版社，2008.11 陈乃佑.建筑施工组织.北京：机械工业出版社，2003.12 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