2024年党支部上半年工作总结2篇文.docx

2024年党支部上半年工作总结2篇文今年以来，*党支部坚持以党纪学习教育为抓手，紧紧 围绕全年党建工作要点和支部工作计划，以分实党建基础建 设、服务企业中心工作为目标，充分发挥党组织在企业的引 领和政治核心作用，为公司高质量发展提供有力保障。现简 要总结如下：一、履行基层党建工作责任情况（一）加强党的领导L落实“第一议题”制度。以政治建设为引领，开展支 部“第一议题”学习5次，先后学习了各类讲话文件40余 篇，并组织党员结合工作实际进行交流研讨，推动理论学习 走深走实，引导党员干部以实际行动捍卫“两个确立”，增 强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2 .发挥党组织的领导作用。坚持“双向进入、交叉任职” 国企领导体制，实现支部书记、董事长“一启挑”。将党建 纳入公司章程，完善党组织前置研究规则和权责清单及“三 重一大”事项决策制度，把党的领导融入公司治理各环节。3 .落实全面从严治党职责。明确党支部书记履行党建第 一责任人职责、班子成员履行“一岗双责”，落实纪检监察 的监督责任，研尢党风廉政建设专题工作2次。层层签订党 风廉政建设目标责任书9份，明确贵任，切实形成一级抓 一级，层层抓落实的工作格局。（二）基层党的建设1 .强化阵地建设。结合公司经营管理和办公场地实际情 况，将会议室作为建设支部活动阵地，充分发挥“i室多 用”，打造了布局规范、整洁美观、内容丰富的党员活动室， 为有效开展党建工作提供了阵地保障。2 .规范“五化”建设。加强支部“五化”管理工作，建 立健全党内“三会一课”、“主题党日”、志愿服务等10项制 度，每月抓实党员积分管理、党费收缴等工作，切实提高企 业党建工作规范化水平。3 .聚焦清廉国企。扎实开展党纪学习教行工作，将“清 廉国企”建设工作融入到公司改革发展的全链条、各环节， 推进党建与企业文化互融互促。清廉文化上墙，时时接受廉 政教育，营造风清气正氛围；表彰先进工作者3名，组织先 进人物宣讲1次，切实激发员工内生动力；廉洁文化进家 庭，学习清廉家规家训1次，与家属签订“树家风、立 家规”倡议书17份；“廉政警句”上屏、上桌，抬头见廉， 低头思廉，廉洁办公入脑入心。（三）党建深度融合1 .与学习教育融合。以党建引领为中心，坚持“思想引 领、学习在先”工作机制，充分运用学习强国、红星云等 学习平台，组织党员线上线卜.自学。通过党性党纪党风教 竹、警示教行、岗位廉政风险教育等形式，用“身边事”教 育“身边人”，引导教育党员干部做到心中有戒、警钟长鸣。 上半年，共组织集中学习11次，支部书记上党课2次，廉 政教育片5次。2 .与生产经营合。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业 务，以“党员先锋行”“党员示范岗”等方式，引导党员在 项目建设上做贡献，做表率。扎实推动重点工作落实落地, 建立“过程跟踪一考核问效一督查落实”的全流程监管工作 机制，用好“四色工作法”，将工作计划和预期进度细化至 每日、每时，坚挣”早碰头、晚调度”，及时跟进掌握进展， 确保每天有新成果、新突破、新进展，目前各项工作均按期 推进，相关工作成效得到上级充分肯定。3 .与社区服务融合。加强与社区党建联建工作，支部书 记带动与社区开展专题会议，明确工作重点，组织党员职工 积极参加环境清洁、志愿服务活动、创建文明城市保障以及 五经普工作，充分发挥出“一名党员一面旗帜”的辐射带 动作用。二、存在的问题上半年党建工作虽然取得了一些成绩，但用新时代党建 工作的高标准来衡量，还存在着一些不足：工作中求稳思想 多，满足于落实经常性的规定动作，缺乏特色，创造性地开 展工作的意识不强；在探索新时期党建与中心工作结合方面 举措不够，有时存有党建与业务两张皮的现象。三、下步工作打算一是强化党纪学习，守牢廉洁底线。严格落实党纪学习 教育工作计划要求，大力开展集中学习、警示教育、问题纠 治等各项工作，确保党纪学习不走样、不变形，为推动公司 高质量发展提供坚实的纪律保障。二是强化责任落实，提升工作成效。终把上级决策部署 同公司实际结合起来，大胆探索创新，认真做好清廉国企建 设和党建联建共建“五合”工作。发挥好党员表率带动作用， 压实压紧工作责任，做好责任分解，定期监督考核，确保工 作落实落地。三是强化品牌引领，激发党建活力。扎实推进“一支一 品”精品创建活动，深入实施领航计划，建立揭榜挂帅机 制，打造一批现场课堂，形成一批品牌矩阵。以党建引领促 发展，品牌创建提质效，努力实现党建工作和中心工作良性 互动、融合并进、共同发展，为党建工作注入源源活力和不 竭动能。2024年党支部上半年工作总结2280字范文稿根据工作安排，现将*企业党支部上半年党支部思想建 设、政治建设、组织建设、制度建设、反腐倡廉建设方面 的工作报告如下。一、思想建设（一）党的理论学习方面。上半年，组织了多次党的理论 学习活动，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想 和党的二十大精神。学习形式多样，包括集中讲座、在线学 习小组和自主学习等。特别是通过开展“每周一课”活动， 确保每位党员每周至少投入2小时进行理论学习。为了检验 学习效果，设立了理论学习考核机制，通过书面考试和实践 活动相结合的方式对党员的学习成果进行评估。结果显示, 98粕勺党员通过了理论学习考核，其中优秀率达到了 30%o（二）思想政治工作方面。定期开展思想政治教育，强化 党员的理想信念。通过组织观看红色电影、参观革命纪念馆 等活动，使党员在重温革命历史的同时，坚定了信仰和信 念。邀请了两位退役军人来讲述他们的亲身经历，使党员们 受到了深刻的爱国主义教育。为了更好地了解党员的思想动 态，建立了党员思想汇报制度和定期谈心谈话机制。及时帮 助困难党员解决实际困难和思想困惑。二、政治建设（一）坚持党的领导。坚定不移地贯彻党的领导核心作用， 确保所有重大决策和日常管理工作都符合党的方针政策。在 项目招投标过程中，成立了由党支部书记领导的监督小组, 确保每个环节都公正透明，严格执行国家的法律法规。为确 保政策的有效执行，建立了政策传达和反馈机制。每次中央 和地方出台新政策后，都会在第一时间内组织学习和解读， 确保每位党员都能准确理解和执行。在执行过程中，还设立 了意见收集箱和在线反馈平台，鼓励党员提出执行中的问题 和建议，以便及时调整和优化工作方案。（二）严守政治纪律与政治规矩。严格执行党的政治纪律， 要求每位党员都要自觉遵守。通过开展“守纪律、讲规矩” 主题教育活动，强化了党员的纪律意识。在此期间，对违反 政治纪律的行为零容忍，一经发现立即处理，确保了党组织 的纯洁性。加强政治监督的方法与成效。加强了对党员的政 治监督，特别是对领导干部的监督。通过建立健全的H常监 督和巡视监督体系，对党员干部的权力运行进行了有效监控。 例如，对一个项目的负责人进行了专项巡视，发现了其在材 料采购中的违规行为，并及时进行了纠正和处理，有效地防 止了不良行为的蔓延。三、组织建设（一）党员发展与管理。在上半年，重视新党员的发展工 作，通过制定详细的发展计划和培养机制，吸收了 1名优 秀员工加入党组织。为新党员配备了经验丰富的老党员作为 入党导师，进行了至少20小时的党课教行和实践锻炼，确 保他们在思想上和行动上都能够快速融入党组织。针对党员 的不同需求，设计了多层次的教育培训计划。本季度共开展 了 3场专题培训，涵盖了党的历史、党章党规、职业道德等 内容，平均每场培训参与人数达到50人以上。（二）组织生活会的开展情况。本季度共召开组织生活会4 次，每次会议都有超过90%的党员参与。会议内容包括学习 党的最新理论成果、讨论工作中的实际问题以及相互批评与 自我批评。特别是在第三次组织生活会中，邀请了外部专家 就建筑行业的发展趋势进行了深入交流，提升了党员的行业 敏感度和前瞻性。（三）党内活动与交流。成功举办了 3次主题党日活动， 包括“迎春节志愿服务”、“学雷锋纪念日”和“妇女节特别 活动”，吸引了超过80$的党员积极参与。通过这些活动， 党员们在服务社会的同时增强了团结和凝聚力。开展跨部门 党组织交流与合作。为了拓宽党员视野，与其他三个部门的 党组织联合举办了交流座谈会，共同探讨了党建工作与业务 工作的深度融合。通过交流，发现并解决了两个跨部门协作 中的问题，提高了工作效率。四、制度建设（一）规章制度的完善与执行。为了提高管理水平和工作 效率，对现有的规章制度进行了全面的梳理和评估。针对发 现的不足之处，修订了项目管理规程和财务管理制度， 增加了对新形势下建筑工程管理的相关条款，以适应市场和 技术的变化。（二）制度执行情况的监督检查。制度的生命在于执行。 为此，成立了专门的制度执行监督小组，负责监督检查各项 规章制度的执行情况。通过不定期的抽查和每季度的全面审 查，确保了制度得到有效执行。在本季度的一次抽杳中，发 现了 处施工现场安全管理不到位的问题，随即要求相关责 任人整改，并对相关人员进行了安全教育培训。（三）内部管理体系的优化。针对内部管理流程中存在的 繁琐和效率低下问题，启动了流程再造项目。对工程进度控 制、质量监督等关键流程进行了优化。经过改进后，项目审 批时间缩短了 30%,大大提高了决策效率和执行力。推行电子 文档管理系统，减少了纸质文件的使用，提高了办公自动化 水平。五、党风廉政建设（一）反腐倡廉工作的落实。坚持不懈地推进廉政教育， 本季度组织了两次全体职工的廉政教育培训，特别强调了工 程项目中的廉洁自律要求。通过分析近年来行业内的典型腐 败案例，使员工深刻认识到廉洁从业的重要性。此外，还为 新入职员工提供了针对性的廉政教育课程，确保他们从一开 始就树立正确的价值观。（二）风险防控与监督。为了加强对潜在风险的防控，对 公司的各项业务流程进行了深入的风险评估，识别出了若干 关键风险点。针对这些风险点，制定了相应的管理措施和应 急预案。在财务报销流程中，增设了多级审核机制，确保每 一笔费用的合理性和合规性。（三）监督机制的建立与运行。建立了 套全面的监督机 制，包括财务审计、项目巡行和领导责任制等。通过定期 的内部审计和不定期的第三方审计，对公司的财务状况和项 目管理进行了全面的监督。本季度，的内部审计团队对10 个在建项目进行了审计，发现并纠正了 3个项目中的预算超 支问题，确保了公司资源的合理使用和项目的顺利进行。