全过程工程咨询管理标准-勘察和设计管理.docx

8.项目勘察和设计全过程咨询管理8.1. 一般规定8.1.1 （定义概述）【工程咨询单位在工程勘察和设计阶段，可根据全咨询 管理代理服务合同从事工程项目技术拄制活动，或从事工程【勘察和设计咨询 制.项目工程勘察和设计咨询应在决策阶段形成的咨询成果（如项目建议书K 可行性研究报告夕资金估算等）和建设单位或项目法人单位要求基础上， 对拟建项目进行深化研究、综合分析、论证；在技术和经济上对拟建（项H工程 进行全面的安排；对建设项目的实施进行规划：编制项目勘察和设计文件并提供 相关咨询服务。项口技术控制应接受建设单位或项目法人单位的委托，根据建设工程的目标 要求，对项目设计和技术进行前期阶段、设计阶段、施工阶段的监督及指导，并 对各阶段勘察和设计技术成果和文件进行夏核及审查，纠正偏差和错误，提出优 化建议，出具相应的咨询意见或咨询报告.8.1.2 （咨询目标要求）项目技术控制的目标是根据国家基本建设的法规和有关政府部门的规定，结 合该工程的特点和建设单位或项目法人单位的要求，对设计咨询部的产品设 计质量、进度和费用控制方面的关键环节进行监督验证。1、产品设计是否符合建设工程的目标要求：2、是否符合各阶段的成果设计 要求：3、曳核及审查，纠正偏差和错误，优化产品设计（限额设计）：4、协作 单位技术资料的审查确认等内容：8.1.3 （咨询管理任务）项目技术过程控制要应用系统工程理论与手段，为完成预定的建设项目设计 目标,将设计任务和资源进行合理计划、组织、指挥、协调和控制，保证建设项 目设计的侦量、工期、安全、经济等目标有效地实现。项目设计汴询和技术控制 的主要包括项目前期, 设计阶段、施工阶段、收尾阶段的工作。8.1.4 （部门任务）技术控制部应依据项目需求和相关规定会同设计齐询部门,明确设计管 理策划和实施顼目设计、验证、评审和确认活动：应组织设计咨询部门编写设计报审文件，并审杳设计人提交的设计成果， 提出设计评估报告。对设计进度、设计质量及限额设计等全过程进行管理：保证在工程勘察和设计的各个阶段及时组织有关人m,严格执行国家现行规 范、标准以及合同和图纸，对工程勘察和设计的成果进行评价验收，及时办理交 接手续。8.1.58.1.68.1.7 （原则）技术控制部应专注整个项目全项目周期的项目产品技术控制，项目设 计团队应专注于项目产品设计的管理，项目技术控制团队与总管理师（建设总 管）一起工作，评审项目设计团队项目产品设计内容并取得一致确认。应统筹考虑工程项目进度、历量、安全、投资之间的关系，做好设计各专业 之间、设计与其他采购、设计与施工等相关工作的衔接.8.1.8 目项目技术控制评价者，不得是同一事项的项目设计专项咨询者或 存在重大关联关系.8.1.9 （设计和技术控制管理规划）全咨询管理机构应按照项目全咨询管理规划，进行目标分解，编制 名建设项目技术控制规划、项目勘察和设计&芥询管理计划，并报建设单位或 项目法人单位审批后实施.内容包括：D根据项目设计特点，策划项目设计质量、投资、进度目标，编制其控制计 划及其实施措施，拟定控制要点等。2）应明画工程设计与技术管理部门，界定管理职货与分工，制定工程设计 与技术管理制度，确定工程设计与技术控制流程，配备相应资源。3）技术控制部应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现情况，对工程设 计与技术管理工作进行动态调整，并对工程设计与技术管理的过程和效果进行分 层次、分类别的评价。8.1.10 ）设计咨询部应提供符合顾客需求和期望的合格的建设项目产品设计成 果,以及全过程的设计咨询服务8.1.11 合约规划力设计工作开始前，【全咨询管理机构应根据项目特点研究梳理设计工作，明确每项设计任务的设计范围及具体内容，避免遗漏，编制 设计合约规划讥为选择确定设计专项咨询提供参考。8.2. 项目产品技术全过程控制8.2.1 （设计及技术规划）技术控制部对建筑系统工程技术决策活动和结果负有史任。技术控制经理 与总管理师一起工作，实行分级技术管理制度，设立项目总工程师或技术负责 人，专注于项目技术方面的管理。并明确相应的职责与分工。宜依据国家和行业技术标准，以及质房管理体系、职业健康安全管理体系、 环境管理体系标准与项目目标，制订项目技术标准，8.2.2 （技术管理流程）应制订技术管理办法，应明确技术决策程序，统筹考虑工程项目的质限、进 度和投资等目标.技术控制部按项目e设计过程管理计划内容，明确设计输入、设计实施、 设计输出、设计评审、设计验证、设计更改等''递归迭代”的设计和虚拟模型 过程的要求及方法.8.2.3 （项目需求管理）技术控制部应通过需求管理活动对所有利益相关相关方的期望、客户的 需求，转换成自顶向下直到最底以产品组件的产品技术需求（简称为“期里与需 求”）的过程进行管理。8.2.4 （技术接口管理）技术控制部通过接口管理与控制，在不同团体（如政府部门、设计单位、 不同地域分布的技术控制部等） 中分解工作时辅助控制产品开发过程，并定义 和维护需要互操作产品之间一致性进行控制。8.2.5 （技术风险管理）技术控制部应通过需求管理活动对建设项H设计的投资、进度、技术和工 程性风险进行管理。8.2.6 （技术配置状态管理）建立恰当的技术配置（BIMlHk）管理系统，来记录项目产品问题、变更和技 术配优（BIY参数）状态，并确保将正踊的版本交忖给客户。8.3. 项目设计全过程控IM8.3.1 （建立管理制度流程）项目设计咨询和技术控制的核心须通过建立一套沟通协作的系统化管理制 度，对与项目设计相关的一系列活动进行全方位的计划、协调、监督、控制和总 结评价，与建设单位或项目法人单位、设计咨询部门、政府有关规划、建设主 管部门、施工单位、监理单位以及其他项目参与方建立全面良好的协作关系，从 而切实保证建设项H设计咨询和技术控制各阶段的质量、投资、进度目标等得到 有效控制，实现建设项目规定的目标。8.3.2 （过程跟踪及IHg台帐）技术控制部应当对设计和技术工作基础数据进行收集、分析，井发出适当 管理指令。应当收集的基础数据包括：设计和技术工作进度、设计和技术内容累 计完成数量、工程承包单位或供应商基本资料及进场时间情况。技术控制部应当督促并检杳招标采购及合同经理及（合同采购部门招 标采购工作。包括但不限于：8.3.3 （项目前期阶段管理）技术控制的主要内容：D参与项目前期投资策划,包括环境调查分析和1项目前期投资策划；2）以建筑策划为主参与拟建项目的d项目构思方案和分析决策：3）参与编制项目建议书;4）参与拟建项目的建设地址选择、论证，参与编写项目选址报告：5）参与拟建项目可行性研究，参与编制项目可行性研究报告：6）参与组织项目评估，参与编制项目评估报告：7）检杏项目建设外部条件的落实情况，包括环保、人防、消防、抗震、交通 道路、安全、卫生等各专项和供水、排水、供电、供气、供热、通信、建筑智能 化等配套项的征询、审批等前期手续的办理：9）配合全咨询管理机构做好前期合同履约管理、沟通协调和信息管理等工 作。1.1.1 （项目规划设计条件通知书管理）编制规划设计任务书及 考察（规划设计单位，组织规划设汁招标及合同谈判，协调规划设计）整个过 程，组织规划设计J的评审，（规划设计报规划管理部门审批,取得规划设计条 件，参与申办建设用地规划许可证：8.3.4 （设计方案招标或竞赛管理）项目全各询管理!机构应依据建设单位或项目法人单位批准的功能需求报 告：技术控制部配合设计咨询部门明确设计范围、划分设计界面、设计招 标工作，提出工程设计标准和要求：进行项目整体建筑g设计方案3的招标或征 集，侧重:于项目£建筑方案的需求，协助建设单位或项目法人单位选定和确定 其中优秀的方案；并在深化与完善方案设计的基础上完成设计方案3的专 家论证和政府审批；8.3.5 （项目外部悔作条件取证管理）技术控制部协助建设单位或项目法人单位向政府有关部门报审工程设计 文件，并应根据政府有关部门审批意见，督促设计咨询部予以完善。8.3.6 （编制项目勘察任务书 管理）在项目总体构思和项目总体定位的基础上，充分研究分析已批准的项目前期 文件和建设单位或项目法人单位建设目标及意图，并以其为依据，策划和编制6期 察任务书等.勘察任务书应依据项目建议书、可行性研窕等批包文件、 （全咨询管理:委托合同进行，任务书内容及结论应符合建设项目强制性标准、国 家规定的建设工程勘察和设计深度要求。1.1.2 （发包和监控项目勘察管理）技术控制部应协助建设单位或项目 法人单位完成勘察和科研单位的选择以及任务的委托。审核工程勘察方案3, 检查和控制勘察实施过程，审核，工程勘察报告，进行勘察成果交底。1.1.3 （编制项目设计任务书管理）在开展项目工程设计工作前，技 术管理部应组织并编制设计各阶段设计任务书,制定建设项目质世标准体系、 幽定总体设计方案、编制设计标准和要点。设计任务书应经项目咨询总负责 人审核签字，并应经工程咨询单位技术负责人审批后报送建设单位或项目法人 单位。.£设计任务书包括了对产品设计的研究、分析、细化过程。应包含了项 目概况、投资规模、建筑产品的目标、经济技术指标、工程内容、产品功能, 建 设规模和标准、质量要求等内容，应对项目设计依据、设计范困及内容、设计原 则、各专业设计要求、设计深度、设计周期及设计成果等做出相应规定。1.1.7 （设计招标、合同拄制阶段）（技术控制部应协助建设单位或项目法人单位完成工程设计招标及合同冬 订。跟踪控制设计过程,进行设计质量控制和限额设计：实施设计合同履约管理： 评审设计内容，提出优化意见：组织重大技术问题专题研究论证或评审。1.1.8 （材料设备招标采购阶段管理）技术控制部要实现项目设计和材料设备招标采购阶段进行对接工作。项目 招标采购阶段，技术控制部应组织编制提供各专业技术规格书机设计物料 封样。配合并组织设计优化，配合工程招标采购工作。1.1.9 （篦工准缶阶段管理）设计芥询和技术控制，根据以往项目经验针对本项目特点提出有关质殳控制 全点和可能发生问题的风险，并提出建议。审核各设计阶段的图纸是否满足该阶段设计深度要求。尤其是对于施工图设 计，需要审核其是否满足可施工性的要求，以保证施工进度计划的顺利进行。若 有必要，组织有关专家对结构方案进行分析论证，以保证施工的可行性、结构的 可靠性。论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求,以及国家相关 规范、标准。提出优化建议.对于更大技术问题、疑难问题，根据需要进行分析论证的专题。1.1.10 （项目深化皎工设计）阶段管理）技术管理部应组织进行各专项工程的深化施工设计组织编制深化施工 设计技术要求，经建设单位或项目法人单位审批后实施。组织相关单位对施工单 位的深化施工设计成果进行审核，提出审核意见。深化施工设计原则上不能改变 原设计的使用功能、建筑效果, 建设费用，对其他设计不能造成影响.1.1.11 （施工阶段管理）项目施工阶段技术控制部应：D组织设计交底、并审核图纸会审记录.2）设计变更控制。对设计变更的合理性、经济性、可行性等内容进行全面 审核，提出审核意见，设计变更经建设派位或项目法人单位审批后实施。对重大 设计变更，全咨询管理机构应协助建设单位或项目法人单位组织专家论证；对 影响项目投资较大的设计变更，应组织技术经济分析。3）根据施工需求组织或实施设计优化工作。组织对可能影响结构安全或使 用功能的更大施工技术方案进行审核。应组织设计专项咨询及时解决施工过程中 出现的设计和技术向迤，以技术£工作联系雌的方式报建设总位或项目法人单 位审批后实施。4）组织勘察和设计专项咨询部门对关键施工部位进行设计验收管理工作。1.1.12 （收尾阶段）项目整体竣工验收阶段，技术控制部应组织项目设计专项咨询经理 参与项目整体（竣工验收工作，并按照约定要求设计咨询部门对设汁文件进行 推理及归档。项目后评价阶段，技术控制部组织设计团队针对项目决策至项目竣工阶段 设计工作进行总结，对项目设计管理绩效开展后评价工作。8.4. 项目产品全过程技术讦审和决策8.4.1 （定义概述）全咨询管理机构宜设出技术评审）关键决策点,要对相关设计成果所做 的正式的、综合性的和系统性的审查，要针对是否遵守工程/项目策略、计划、 需求和规范进行彻底检查：识别其中的问题,并提出解决办法.必耍时协助建设 单位或项目法人单位组织召开专家咨询会、论证会或评审会。全咨询管理机构 应协助建设中位或项目法人单位进行施工图审图。8.4.2 （评审立项方案）技术控制部应协助建设单位或项目法人单位自行或聘用专家或委托第三方 咨询单位对项目工程系统使命和目标、功能和性能定义、系统运行使用方案等设 计成果进行评审。8.4.3 （工程勘察评审）必要时，技术控制部协助建设单位或项目法人中位组织专家对工程勘察 报告进行评审，报审查机构审查。8.4.4 （评审方案设计）8.4.5 项目【全咨询管理）机构和技术控制部应协助建设单位或项目法人单位 自行或聘用专家或委托第三方咨询单位对项目工程系统定义方案、技术配 （BIM参数）状态等成果进行评审，召开【方案设计褥审会，J8过研讨、分析、方 案修正，改终确定设计方案.8.4.6 （评审扩初设计）8.4.7 项目【全咨询管理机构和技术控制部应协助建设单位或项目法人单位 自行或委托专家/第三方咨询单位对项目扩初设计进行审查，召开【初步设计】 审杳会，对设计参皴、系统接口、成本和进度约束、风险宿圉、验收方法进行 详细介的解答和讨论，形成审杳纪要。设计咨询方据此对初步设计T大初步 设计进行修改完善后,将终版的【初步设计）和项目产品生产控制基准的成果提 交建设单位或项目法人单位批准作为项目实施和详细设计的依据.8.4.8 （W审施工图）£施工图设计阶段，技术控制部需要组织6施工图设计文件自行技术 性及符合性审杳，以及建设行政主管部门认定的的建设项目强制性标准及其他规 定内容的审杳。完成审查后的£施工图设计文件应按建设行政主管部门要求 进行备案，施工图设计批准和发布作为建设项目建造产品的控制基准线进行 全尺寸制造、组装、集成和试验，正常完成系统开发建设的依据.8.4.9 （评审建造准备）技术控制部需要组织评审项目建造技术准备状态，确保制定建造计划，图 纸获准发布，建造人力就位、制造组装和桀成的辅助产品准备就绪，并授权建造 生产。8.4.10 （评审系统调试）技术控制部需要组织评审项目建造和系统调试集成完成，确保项目部段、 组件和子系统已经准备就绪，系统已做好调试集成准备，保障人员、调试计划和 技术规程已经完成。系统调试集成评审标志者最终已建产品的控制基准线和验收 计划荻得批准.8.4.11 （评审竣工）技术控制部需要组织项目整体竣工验收评审，检查系统、目标产品和竣 工文档，以及支持验收的试验数据和分析。项目整体竣工验收评审作为系统已 经被买方接受，已经得到授权运行使用设施的最终确认，8.4.12 （讲中试运行并使用准备）技术控制部需要组织项目试运行、开业使用准备状态评审，检杳实际系统 的特性和系统或目标产品运行使用的技术规程，检查所有的系统和保障硬件、软 件、人m、技术规程和用户文档准确反映系统的部署状态.评审确认系统己经准 备好开业并授权正式投入运行使用。8.5. 项目勘察和设计专项咨询要求8.5.1 （专项咨询概述）建设项目勘察和设计咨询工作应全面进行，须从投资机会研究、初步可行性 研究和可行性研究开始,贯穿建设项目设计、直到项目整体竣工验收、投产、 后评价。1、工程勘察须根据建设工程和法律法规的要求，瓷明、分析、评价拟建项 目殂设场地的地侦地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件。出具 的工程勘查文件主要指岩土工程勘察报告及相关的专题报告.2、工程设计须根据建设工程规范、标准，相关法律法规的要求，对拟建项 目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，结合工程勘察报 告，编制建设工程设计文件，提供相关服务。3、项目建设若采用工程总承包（EPe）发包模式时，£施工图设计包含在 其合同范围。8.5.28.5.3 汴询部门宜实行内部设计管理绩效评价，制定相关改进措施，管理 绩效评价与设计管理循环进行，改进同步提升，确保设计管理的先进性。8.5.4 （专注项目工程D总管理师（建设总管）应专注整个项目产品全项目周期的管理，由项 目总设计师：领导的项目设计咨询应专注于项目产品的设计管理.建议在勘察和 设计工程/采购合同中要求建立总设计师终身贪任制度。8.5.5 （部门人员）设计咨询部门相关工作人员的职业资格要求必须符合国家相关法律法规、 规章和行政规范性文件。项目（设计咨询管理应当充分发挥设计见门的作用，由 经执业登记的设计师负贡。设计专项咨询经理根据项目特点合理配置人力资 源，主要技术人员应具备相应的专业技术资格8.5.6 （部门任务）设计咨询部应按顾客需求和期望，实现项目产品集成设计，最终形成一个 符合工程总目标要求、整体协调的项目工程产品技术系统。落实（全项目周期 价值体系，满足安全性、适用性和耐久性的要求，最大限度地节约资源、保护环 境、减少污染。3、设计咨询部应明确设计策划、参与规划：实施并完成项目设计、组织 编写设计报审文件、配合报批报审；辅助施工招投标、提供施工阶段服务、监督 施工品质：参与项目整体竣工验收、进行设计验证评审和确认活动、配合编制 竣工图；指导运行维护及更新改造。8.5.6 （协辑各专业间的关系）设计专项咨询经理在项目总管理师的协调卜组织开展工程设计工作，并 定期汇报工程设计进度及情况。设计咨询部应做好与其它专项咨询部门的协调 沟通工作。8.5.7 与项目前期投资策划部门的沟通工作。配合完成编制项目建 议书、可行性研究报告h *项目评估报告等前期决策性评估资料。2）应做好与投资及造价部的沟通工作。配合完成项目前期阶段的资金 估算，资金概算瓦资金预兑，确定最终的£项目决算沆3）应时刻保持与建设单位或项目法人单位的沟通联络。应充分了解建设单 位或项目法人单位的建设意图和想法，提交设计咨询部门案，完成E设计任务 书h配合建设单位或项R法人单位提供需向政府主管部门及行业职能部门提供 的各类报规报建资料。4）应做好与工程勘察部的沟通工作.确认£勘察方案"督促完成工程勘 察报告。5）应做好与工程施工建造承包IR位的联络工作。保证设计图纸深度要求； 完成设计交底和图纸会审工作：定期参加工地会议，参与工程验收：提出切实可 行的解决方案.8.5.8 （实施细则要求）设计咨询部应按照项目全咨询管理规划上进行目标分解，编制建设项 目勘察和设计咨询G实施细则3,（技术控制经理应对设计各询部门提交的实 施细则予以审定后组织落实。1.工程勘察管理的策划。在工程勘察工作开展之前，技术控制经理应编写 工程勘察管理的策划方案，策划内容包括:拟建工程环境调查和分析、需求分析、 组织策划、技术策划、风险分析等内容。2工程设计管理的策划。在工程设计工作开展之前，技术控制经理应编写 工程设计管理的策划方案，策划内容包括：拟建工程环境调查和分析、投资人需 求分析、项目功能定位、组织策划、技术策划、优化设计策划、风险分析等内容.3.设计咨询部通过项目相关方的期望与顶层需求配动，进行I）明确项目 相关方期里、2）确定技术需求、3）需求逻辑分解、4）定义项目产品方案等相 互依赖、反豆“迭代和递归”的建设项Fl工程系统分析流程活动，最终输出一个 满足需求的产品工程方案。8.5.8 （专项咨询（成果）要求）8.5.9设计咨询部门负货建设项目工程设计专项咨询，其相关服务活动和成果除遵 循本£标准外，另外应按照6建设工程设计管理规范、建筑工程设计文件编 制深度规定（2016版）（殂侦2016247号），建设标准强制性条文和现行相美国 家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定进行咨询工作.专 项咨询工作和成果及文件包括如下：项目需求决策分析的确认、工程系统分析、 方案设计、工程勘察、初步设计、外部协作条件取证、心施工图设计、配 合施工图审查、招标采购相关设计工作、施工期设计工作、竣工设计5佥收工 作等。8.5.10 （设计总包管理）设计咨询部门在勘察和设计阶段的总包管理主要工作内容有：1）设计专项团队的组建和管理:2）设计质量控制体系程序文件，技术指导文件、设计原则、接口和界面、 技术协调管理制度、版本控制2）管理限额设计、价值工程及优化设计：校审与会签，成果审定与发布。5）设计变更管理：6）配合其它咨询管理的设计服芬协调；7）项目勘察和设计阶段应进行项目设计质出进度投资合同信息组织与协调控制。8.6. 项目BlM及无人机等专项咨询8.6.1 （犊述）根据d建设项目全咨询管理代理服务合同约定，全咨询管理机构应协 助建设单位或项目法人单位结合设计专项咨询团队建立建筑信息模型（BIM）应用 机制，推进BIM技术在建设项目全过程的应用，借助大数据、云计算、互联网、 物联网等信息技术手段，实现建设工程的可视化、数字化、精细化、集成化管理。8.6.2 （委派专项咨询、团队建设）BlM咨询经理由工程咨询单位委派。BIM咨询经理负责带领BIM咨询服 务部门开展工作。根据工作的需求组建BlM咨询部门，建立内部管理制度、工作 内容、工作进度计划，必须符合全齐询管理服务项目总体管控的要求。BIM咨 询部门相关人珏职业资格要求须符合国家要求及行业要求.8.6.3 （部门任务）基于BIM的全咨询管理要以BIM技术为载体，要在建设项目的方案策划、 勘察和设计、招投标管理、施工、蝮工交付、直到运营维护等项目全生命周期各 阶段，使各参与方在同一多维建筑信息模型堪础上，实现项目咨询管理各阶段信 息高效传递、集成与沟通共享：支持工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面 的分析、检查和模拟：保证软件版本及接口一致、BlM模型维护与实际同步：为 项目全过程的方案优化和科学决策提供依据，为产业链贯通、工业化建造和建筑 创作提供技术保障。8.6.4 （实籁细则要求）项口 BIM咨询管理实施细则，应充分考虑到项目建设过程的更杂性和全 要性，建议对项目策划、建设、运维的全过程采取“统一规划、分步实施”的策 略；鼓励相关方积极应用BlN技术进行深化设计和可视化模拟，由BlM各专业工 程师对模型进行总控整合、数据完整和统一：明确项FlBlM技术实施选点，注选 实际应用的效果和实施成本的综合权衡：8.6.5 （内容和要求）BlM咨询部门主要负责开展及执行项目BlM咨询服务，并配合全咨询管理川艮务其他团队及项目各相关方开展工作。8.6.61 .在项目前期工程BIM咨询管理服务，需要进行BIM总体方案的制定。应制 定BlM模型标准，BIM数据分析标准和BIM成果交付标准。项目前期及设计初期 阶段，针对项目Bnl应用策略进行系统性设计，对设计施工与运营阶段运用BlM 达到的目标、BlV实施软件、统一BIv标准、各阶段BIM应用点等内容进行规划， 以指导后续的设计实施过程。2 .通过BIM技术模型提供重点部位、关键区域的可视化设计方案比选、优化 等工作：进行W施工图的BIM模型搭建，检查设计的错漏碰缺等问题：指导项 目相关参与方基于BlM技术开展协同办公：与各专业建立设计协同，多系统综合 与协调：搭建BIM协同管理平台：设计变更的模型调整：建立完善的竣工模 型，为项目提供合理化建议及技术支持等。3 .6.7 （工作流程）BlM咨询经理在项目总管理师的总协调下开展BIM方询工作,定期向项 目总管理师汇报BIM咨询工作情况；BIM咨询经理组织BIM咨询部门制定 详细工作规划，落实工作任务贲任，配合提供的资料。4 .6.8 （成果及文件要求）BIM咨询部门提交BIM模型交付物和文件，主要包括建筑、结构、机电等 专业所构建的模型文件，以及各专业整合后的整合模型。应满足使用需求且充分 表达专业交付信息集合，应设置共享数据或出版数据，以通用的数据格式传递工 程模型信息，应保障信息的完整性和正确性。2 .项目决策阶段，根据提供的项Fl初期资料与需求搭建初期的建筑信息模型 文件，验证项目提出的各项指标,推敲、优化方案。3 .项目设计阶段，搭建建筑方案设计阶段建筑信息模型，为初步设计阶段的 BlM相关工作提供数据基础。通过搭建各个专业BIM模型，进行专业分析和价值 工程论证，优化设计成果。4 .项目招标阶段，根据BIM模型编制准确工程县清单讥把控6工程量:清 单的完整性、准确性、合理性。5 .项目实施阶段，通过基于BlM的信息化平台整合相应资源，实现资源的有 效配置，实现进度、质后、成本、变更等数字可视化管理控制。6 .项目竣工阶段，通过完整的、有数据支撑的, 可视化竣工BIM模型，与现 场实际建成的建筑进行对比，提高竣工验收阶段的工作质量以及效率。8.6.9 （无人机应用）8.6.10根据建设项目全行询管理代理服务合同约定，全咨询管理机构应协 助建设单位或项目法人单位利用无人巡视，将裔清摄像头搭载于无人机，通过设 定固定航线、控制云台角度，实时传输画面到计算机，可以更有效的查看项目的 基本的情况、监督施工，监控项目进展。1 .结合分析软件，展现整个施工过程。发现工程细部质量和安全问题,方便 排查安全隐患、制定安全措施，加强过程质量和进度控制。2 .配合BIM咨询部门及其他阶段服务部门开展工作。D在项目前期通过无人机航拍展示施工现场周边情况，对施工场地地形地 貌图像和视频等信息进行采集，根据数据为场地规划、便道方案等进行比选以及 方案优化。2）在项目施工阶段，通过无人机航拍展示施工现场及周边情况，根据每个 时段施工现场布局的变化以及周边环境，对上方、材料、设备的运输路线合理优 化，降低公共交通干扰：利用人机交互进行进度跟踪报告，质员安全监管以及文 明施工、绿色施工管理等，并进行施工过程记录，为建设方提供过程的影像几年 资料。3）结合“BIM+无人机”对接BlM总控管理平台,经图像采集进行三维实 景建模，将实际进度和BIM模拟的进度计划进行分析，优化资源配置管理计划.4）通过高空图像视频信息采集，进行技术积累，为相似工程提供经验以及依据.