HSE管理工作总结.docx

1.工程概况西气东输工程管道长度、管道强度、管道口径、管道压力均创我国管道工程之最。管道横贯我国东西，跨越地域范圉广袤，地形地貌困难多变。途径我国几大主要水系、三山、五越、一嫄、一网，全线穿越高速马路、铁路和大中型河流共计699次，给管线施工带来很大难度.第十八施工标段管线位于山西省临汾市和晋城市境内，地跨浮山和沁水两县，起于临汾市与浮山县交界处官雀村旁边EFOol（EDl31）桩，终止于晋城市沁水县与阳城县交界处南庄旁边EGo68桩,线路总长度75843Km.管道自起点（ER）Ol桩）起先进入浮山县后，向东南伴临汾至浮山县级马路延长至浮山县城北“过浮山县城后，线路渐渐进入低山丘陵地带，接着向东南伴一条山中乡级砂石路延长至西坪乡旁边。线路由此进入中山地貌的山间谷地并接着向东南伴此砂石路延长至谭村后通过蛤蚂隧道。出始蚂陞道后管道基本上无正式道路可伴行，线路向南延长至浮山县与沁水县交界处疙瘩村旁边。管道穿越始蚂隧道后经蛤蚂口、教场、段沟、爬沟，在石侨村穿越大尖山隧道，然后沿刮王沟行至黄花岩，穿越杨河，朝越夫妻岭沿辛家沟经黄家庄、辛家河至南庄，与十九标段（阳城县）相接。管线所经地区,大部分为低山丘陵和低山山地，人口密度不大，沿线地形、地貌困难多变，地质构造剧烈，为典型的黄土高原山地地形。线路经过黄土城、“V”型河谷、山地、河谷盆地和冲沟等，除山交河谷和芦苇河谷小部分河谷盆地地段地垮较为平坦外，其余部分皆为陡峭的山地、黄土城和冲沟地形，地势起伏改变大，沟壑纵横,山高谷深，两岸陡峭，基石埋藏较浅。河道曲折，河道亦全部为石底，冲沟沟底海拔500-800m,谷峰相对高差为100-200m。特殊是进入沁水县境内，管道连续穿越隧道，基木沿山腰敷设，山间运煤道路坎坷狭窄，管道线位与道路之间多数为河流阻隔，绐施工机具进转场、管材运输、施工组织及现场作业带来很大困难，同时，该地区生态环境脆弱，为自然爱护区、水上保持、植被、生物等生态环境的爱护增加了难度：而且对施工平安和职工健康存在不同程度的隐患和危击。2.组织机构3.人员设备状况3.1. 项目经理履历表姓名Si永性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历高校查级项目经理资质（附证书复印件）负责的工程项目状况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程侦量成功孤东昆东2#注水站500000a1993年成功东辛102污水站1OOOOOO1./a1996年成功海开海四孤六输油管道Q2354»37728km1998年成功海开将底管线CB6A-CB6单复壁）XftO273/3771.55km1999年成功孤东孤五联原油外输管道Q23537713km2000年成功海开堤北采油依井一体化平台IMWd2000年部优西气东输管道分公司西气东输管道工程践路工程施工第26标段X70Q101668kn20012002年注级级级级科科科科专科专专科科专科各一二一二本本本本大本大大本本大本位建建建建建建建建建建建建建建建建单油油油油油油油油油在功功功功功功功功功而成成成成成成成成成油油油油油油油功功功功功功功成成成成成成成大专大专大专大专大专本科成功油建成功油建成功油建成功油建成功油建成功油建发证单位证号发证日期中石化工程部中石化工程部80201003228020200392000.12.292000.12.20中石化工程部80201003222000.12.29中石化工程部80012000392001.6.28成功石油管理局成功石油管理局成功石油管理局成功石油管理局人事部成功石油管理局中石化中石化中石化质检总站0115798.12.1成功石油管理局中石化质检总站0225800.11.4国家职业平安卫生体系认证中心成功石油管理局QSNO107072701.7成功石油管理局成功石油管理局成功石油管理局成功石油管理局成功石油管理局高斌闫福明史志彬袁志彬王合存男男男男男李军乔洪刚JRW男男男男男男男司字耙王险峰修兴俭陈金茂刘峰刘永生王海疆由男男男耿晓张传山任光明初于富强3.2. 项目部主要管理人员前历姓名性别年龄职称职务育永男_32_高工项目经理纪磔1.J_亘工程师项目副经理39高工主任工程师27Ig师也部经理27工程师Jt1.副经理交工程师安装工程师29工程师安装工师50工程师逸各工程师35经济师预算部经理25助工安排统计员32经济师覆算员26助工合同员31工WQAQCS理25助工QAQC24技术员QAQ(29工程师HSE经理.助工HSE监督26助工而E监督35经济师采办部经理26技术员选购员云丁经济师工财务员28羟济师行政部经理西气东输第十八标段设备统计表序号名称规格型号所属单位生产厂家出厂H期数量符注I履僭式吊管机DGY40F成功油建泰安工程机械制造有限公司2002-3-2042吊管机（带电源）DGY15-D成功油建成功机械总厂2002.4.2883履带式吊管机DGY25F成功油建泰安工程机械制造有限公司24履带式自行电站东方红100264成功油建中国一拖集团有限公F20()0-9-1245履带式自行电站DFH23O2R-100成功油建中国一拖集团有限公司2(X)l-K)-2926空气压缩机WY-9/7成功油建蚌埠出海机总2(X)1-1127喷砂城57O×I12成功油建虑加½睑解构T20()2-4-20I8内对口器PPC3640成功油建中油管科院特种施工机具探讨所2002.43039内时口器I1.C8I4.42成功油建Goriziane2001-11-4IIO坡口加工机CFE3642HD成功油建Goriziane200M1.42Il运管车30t成功油建斯太尔2(X)2-3412挖掘机PC200S成功油建小松山推机械2001-3-4413挖掘机卡特、大字、日立成功油建414推土机TSC180C成功油建大建机械厂915汽车吊25T成功油建216油推车成功油建17牵引车TSYI601.成功油建山推工程机械公司2001-8I18紧固落FM-3成功油建维得利2002-31219吊带成套索具10。管道成功油建维得利4. QQC管理5. HSE管理成功油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探究，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的平安、环境与健康。在HSE管理运行中，做到全员参与，落实预防为主的方针，抓好事前风险分析和隐患治理，避开事故的发生。目前，成功油建在BI8标段管道施工中，工作进展顺当，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成果，现简要总结汇报如下：5.1. 项目部开展HSE管理工作的总体思路我们成功项口部紧密结合BI8标段施工现场的特点，考虑到山区臼然条件和职工队伍的素养，立足于预防，着限于险情分析，起步于隐患治理，初步确立了项目部HSE管理的工作思路：全员参与，增加预防意:识，注意风险分析，强调隐患治理，结合施工生产实际抓近点，因地制宜搞好项口HSE管理。项目部和机组HSE策划和运行示意图5.2. 项目部实施HSE管理的做法事故发生往往是人的担心全行为、物的担心全状态所导致的，主要缘由是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危急因素，要限制、避开和消退事故，搞好环境爱护，保而人身不受损害，必需彻底改善现场管理方法。在BI8标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“135”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程,化为三个单元运做，分为Ii个步骤实施。他们既是统的管理模式，乂具有各自独立管理的重点，运用了辨证统思想指导我们的HSE管理。信息收集I->确定项目1参与资格预审1编制标书1中标1执行HSK安提项目结束后HSE1.作报告器器时施工HSE检雀敦化培训<3开启动会议I修改安排隐忠整改作为下次投标的业缄西气东输管道线路工程项目部HSE管理流程图5.2.1. 建立HSE管理体系文件在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容,中标之后依据标书的要求我们马上着手编制相关的HSE管理文件（即两书一表）。在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。5.2.1.1. 搞好HSE管理策划我们成功项目部在参与西气东输管道工程投标时,就已经起先进行HSE策划。由项目部领导和HSE管理专职人员组成HSE策划工作小组，主动收集信息、开展项目现状和施工现场的调查和分析，将HSE策划的结果形成书面报告，为项目部建立HSE管理体系文件供应依据。5.2.1.2. 制定项目部HSE管理的方针和目标HSE管理的方针目标和领导承诺由项目部最高管理者提出，结合项目工作的实际开展管理评审，形成项目HSE管理体系的核心。依据项目部的方针和目标制定出HSE管理体系文件的框架结构，我们项目部的体系文件分为两级三个层次，具体文件包括HSE管理手册、HSE管理程序和项目工程HSE作业指导书、安排书和检铿表。5.2.1.3. 垂点抓好风险评价风险评价是建立HSE管理体系的基础,是实现HSE方针目标中最关键的行为。西气东输管道工程具有特殊性，结合BI8标段施工工艺和现场自然环境的特点，将管道施工的风险、危在分为4类24项，事故概率分为3类，危急等级分为4级，列出具体的危害和风险评价限制一览表，选择适当的风险评价方.法，逐项进行评价。522.加强HSE管理学问的学习贯彻HSE管理是一种新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与.因此，必需通过宣扬教化的手段，使各级领导和广袤职工对HSE管理体系有深刻相识和解，正确相识实施USE管理的重要性和必耍性，驾驭HSE管理的标准、规范，达到在工作中人人都能依据HSE管理规范操作，实现HSE管理的最终目标。522.1. 成功油建西气东输项目部，实行请进来和走出去的形式,开展HSE宣扬教化培训工作。项目部全体参故人员，都参与了成功油田举办的HSE管理培训班并取得了HSE上面证。另外，我们还从成功油田钻井培校HSE培训中心请来两位专家到项目部驻地给全体职工讲解有关HSE管理方面的学问，不但提高了职工的HSE意识，而且使职工对HSE管理有了更深刻的相识，相识到HSE管理是国际石油石化工业的种通用的管理模式，是进入国际舞台的通行证，是企业提高社会经济效益、削诚和降低事故发生、爱护环境所必不行少的管理方法。5.2.2.2.项目部和各机组分层次开展了HSE管理体系文件贯标学习,使项目部HSE管理的方针目标贯穿整个项目管理中，做到从领导到工人都能理解和驾驭HSE管理的职货，确保在项目管理活动中每位员工的行为规范化。5.2.23. 在B18标段施工现场，项目部乂紧密结合现场实际，有重点地、敏捷地开展了多种形式的HSE管理宣扬教化。首先达到直观明白,将HSE方针目标和管理职贡图表化，摆放在施工现场和重要管理活动场所，在项目部的会议室和办公室内张贴了HSE管理方针目标及领导承诺、组织机构示意图等，创建了一种HSE管理的翻国。其次，普遍开展双学双教活动。一方面抓住卜.雨停工时，项目部协作各施工机组集中进行HSE教化活动，另一方面，开展“四会”教化（展会、生产运行例会、班前会和晚上生产分析会）。通过各种教化增加了全员HSE表现信念，提高了全员HSE表现水平，明晰全员HSE表现的货任和义务，把预防为主的理念，苜先落实到思想相识的提高上，使大家从思想上相识到：只有规范的行为，才能做到预防。5.2.3. 加大现场检杳监督指导力度由于以前的施工习惯，施工现场难免出现某些事故隐患和违规操作现象，为了刚好帮助职工订正和制止这些现猿，避开事故发生，实行了相应的管理措施，1.1.1, I,增加预防为主的HSE管理理念，提得员工的风险意识。项口部和各施工机组制作了大量的HSE管理警示牌和管理标语，在施工现场不同的作业面和具有不同的风险等级的位置，都有相应的HSE警示标记和标语。项目部制作了21种警示牌共计200多个，各种标语警示皎80多幅，有针对性的分放在各作业面和管理场所，有效地引导和提示rm工的行为：在作业带四周拉起j'警戒线，有效的防止/无关人m进入施工现场，对维护施工现场的平安生产起到了保障作用。1.1.2, 各机组HSE监督负责组织自查自检活动，坚持日查周检月总结制度，对查出的问题不仅仅限于整改，重要的是分析问题、查找根源，举一反三，制定相应的防范措施，避开类似事务重第发生，I可时对每次活动内容仔细做好记录。1.1.3, 项目部HSE监督员坚持每天随工人起到现场，以项目HSE管理体系文件为依据，巡回检查，查违章、隐忠，发觉问题不但刚好按程序处理，而旦重要的是作好记录。对于个别职工的违章行为造成的各种院患，-方面当场对当事人进行帮助教化，另一方面引进经济管理手段，依据项目部HSE奖惩规定进行处理，用以为戒，促进全体员工HSE意识的不断提高，达到防止事故发生的最终目的。5.2.4. 抓典型引路推动HSE管理全面发展HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。结合B18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部实行抓典型树榜样，开展相比学习，相互沟通：相互协作，相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管理沟通探讨会。524.1.抓住一机组施工现场HSE管理这好的典型，并刚好组织其他施工队派员到现场观摩，参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、平安警示牌和文明施工标记牌，现场进行沟通学习，同时要求各机组立刻行动起来，切实抓好木单位的HSE管理。5.2.4.2. 开展HSE管理评比嘉奖活动，项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖，由项目部制定具体的嘉奖考核细则，采纳周评月奖的方法。即每周考核一次，月末累计总分，确定每月的HSE管理优胜单位和个人。对优胜总位颁发HSE管理流淌红旗并一次嘉奖5000元，对HSE优秀个人一次嘉奖500元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的每位职工，刚好给于精神激励和物质嘉奖，最大限度的激发职工的自觉性和主动性。5.2.5.不断完善HSE管理，推动HSE管理持续改进由于中国石油石化企业的HSE管理工作刚刚起步，在实际操作过程中尚属探究阶段，我们成功项目部也是首次在西气东输管道工程中开展HSE管理工作，为了使HSE管理工作真正见到实效，我们一方面大胆开展工作，另一方面注意搞好总结，分析缘由，探讨方法，不断总结阅历和教训。5.2.5.1. 在项目HSE管理工作一起步时，我们各级HSE监督班就注意做好深化细致的工作。严格贯彻项目部HSE管理规范，在人的行为和设备的状态两大关键耍素上下工夫，坚持每天靠上去，事事有记录，每天有分析，每周有讲评，每月有总结，为推动HSE管理工作不断完善和改进供应基础资料。5.2.5.2. 针对中石油HSE内审组和壳牌公司审核出的问题，项目部严格依据程序，仔细进行整改，使我们的HSE管理从软件到饿件，逐步提高符合性和可操作性。5.2.53.在日常的HSE管理工作中,我们实施PDeA运行程序，强调HSE运行的动态管理，注意理论与实践相结合，般与特殊相区分，紧密结合中国国情和施工现场的现实，改进和完善HSE管理文件，踏踏实实地开展HSE管理工作，使我们项目部的HSE管理工作不断向前发展。53.营地卫生食宿管理5.4.健康管理在HSE管理工作中，我们虽然取得了肯定的成果，但我们也存在很多不足，在今后的工作中，虚心学习先进阅历，不断改进和创新，使HSE管理逐步与国际接航,幽保HSE管理体系在西气东输管道工程BI8标段施工中有效运行。