昆钢嘉华水泥建材有限08年公司工资考核管理办法.docx

昆钢嘉华水泥建材有限08年公司工资考核管理办法1目的为进一步夯实公司内部管理，提升公司基础管理水平，实现公司各项生产经营和工程建设任务，强化工作业绩考核，充分发挥工资杠杆的激励作用，特制定本办法。2范围本办法适用于公司各部门及中高级管理人员和技术管理骨干。3考核机构公司成立考核组，全面负责工资考核工作。组长：公司总经理副组长：其他公司领导成员：各单位主要负责人办公室负责考核组日常工作，各职能管理部门协助。4职责4.1 按时召开考核会，严肃考核纪律和标准。4.2 准时参加考核会，不得缺席、迟到，因事不能参加应提前请假，并派熟悉情况的同志参加。4.3 认真履行工作职责，把握好考核尺度，做到客观公正，不徇私情。4.4 根据实际情况，负责修订完善考核办法和考核标准。4.5 专项考核职责4.5.1 专项管理考核由各职能管理部门依据考核标准考核，具体分工：生产处：安全生产考核，并提供生产统计报表；财务处：成本考核，并提供利润成本统计报表；质控处：质量指标考核，并提供质量指标统计报表；保全处：设备管理考核，并提供主机设备运转情况报表；供销处：物资管理考核，并提供物资消耗报表；办公室：基础管理和精神文明建设考核：4.5.2 职责4.5.2.1 负责对各单位进行严格的专项检查。4. 5.2.2对专查结果进行统计、分析、评述，不断总结经验，提高专查质量，及时向考核组提供“考核标准”修改意见。4.6 办公室职责4.6.1 负责处理考核组的日常事务。4.6.2 全面、系统地对每月考核情况进行整理、分析，向考核组提供切实可行的“考核办法及考核标准”修改意见。5考核思路5.1 在考核形式上通过建立明确的业绩评价体系，量化、细化考核指标,使指标责任到岗，考核落实到人；5.2 在考核管理上实行逐级考核的方法，以提高工资考核对各项管理工作的推动作用；中高级管理人员由公司考核，其它人员由二级部门负责考核；5.3 在考核内容上实行财务预算指标、经济技术指标、综合管理指标进行全面考核，按照考核目标明确，考核指标准确，考核过程公开的宗旨进行，充分体现降本增效增收的原则。6考核程序6.1 各单位对照通用考核标准和专用考核标准进行自查，认真填写自查表，于每月5日前交办公室。6.2 专查负责单位组织相关部门按照分管职能所涉及的考核内容对各单位进行专查，认真填写考核专查意见表，呈公司分管领导审签后，于每月5日前交办公室。6.3 公司领导依照通用考核标准和专项考核标准认真负责地对各单位进行考核，并将考核意见填入公司领导考核意见表中，办公室负贲于每月5日前将公司领导考核意见收集整理。6.4 办公室对考核“专查”情况和“公司领导考核意见”进行整理，并填写考核自查和专查情况汇总表讥6.5 考核会：原则上每月8日前后由考核组长组织召开考核会，由办公室通报“各单位考核自查、专查、公司领导考核意见”，考核组进行评议,办公室负责汇总考核结果报公司领导审批，并下发各单位，办公室根据考核结果核发工费。6.6 考核权限：考核结果由考核组长最终确定，考核组长、副组长可对部门、中层管理人员及技术管理骨干进行垂直考核，可在特殊情况下对单位有加减100分的考核调整权，对中层管理人员能力系数调整权，对动态工资直接考核调整权：7工资构成及考核7.1 二级单位工资经考核后，公司以总额的形式发放到各单位，各单位考核后全额发放到个人。7.2 考核计算7.2.1 矿山分厂月度部门考核系数=产量完成率*质量系数*考核分其中：产量完成率=月石灰石实际产量/月石灰石计划产量；质量系数为矿山分厂质量指标完成率，考核分依据考核标准每月由考核组确定7.2.2制造分厂月度部门考核系数=产量完成率*质量系数*考核分其中：产量完成率=月度熟料实际产量/月度熟料计划产量；质量系数为制造分厂质量指标完成率，考核分依据考核标准每月由考核组确定7.2.3水泥分厂月度部门考核系数=产量完成率*质量系数*考核分其中：产量完成率=月度水泥实际产量/月度水泥计划产量*30%+月度产品实际发运量/月度产品计划发运量*70%；质量系数为水泥分厂质量指标完成率，考核分依据考核标准每月由考核组确定.7.2.4 其他职能部门月度部门考核系数=产量完成率*质量系数*考核分其中：产量完成率=矿山分厂产量完成率*20%+制造分厂产量完成率*50%+水泥分厂产量完成率*30%；质量系数为质控处质量指标完成率，考核分依据考核标准每月由考核组确定7.2.5 公司领导班子成员部门考核系数为分管单位的部门考核系数平均值。7.2.6 产量系数和质量系数由生产处和质控处于每月3日前交办公室。7.3 工资计算7.3.1单位月工资计算公式：单位月工费总额=单位月工资基数X月度部门考核系数；7.3.2,公司领导月薪收入=月工资基数X月分管部门管理系数X月个人管理考核分7.3.3.中南级管理人员月薪收入Y=A+rX(B+C)×E1×E2×K1×K2公式中：Y一月薪收入A一年功工资r职务系数B一岗位工资C一产量完成率动态工费基数Fl产量完成率F2主要指标完成率Kl-个人考核系数K2一部门考核系数7.3.4技术管理骨干月薪收入Y=A+rX(B+C)×F1×F2×K1×K2公式中：Y一月薪收入A一年功工资r一职务系数B一岗位工资C一产量完成率动态工资基数F一产量完成率Kl一个人考核系数K2一部门考核系数7.3.5中控操作员、矿山进口工程机械操作员及小车班驾驶员工资按照集团公司相关文件执行。7.3.6“三固定”岗位员工，按其岗位职责实行日考日清考核方式，工资不与产量和生产指标挂钩考核。8附则8.1 本办法自发布之日起执行，在执行过程中发现问题由考核组商定解决。8.2 本办法解释权属办公室。