LED显示屏施工组织方案.docx

武警指挥学院显示屏购置项目施工组织计划建设单位：第一章编制说明及编制依据错误!未指定书签.1.I编制说明错误!未指定书签.12编制依据博误!未指定书签.其次章工程概况及特点错误!未指定书签.2.1 综述缁误!未指定书签。2. 1.1播放显示功能婚误!未指定书签。3. 1.2信息发布功能错误!未指定书签.2.2 、工程主要内容错误!未指定书签.2.3 、工期储误!未指定书签.2.4 其他工作错误!未指定书签.第三章施工总体部署错误!未指定书筌.3.1、 施工部署原则错误!未指定书签.3.2、 管理机构职责划分错误!未指定书签.第四章支配开、竣工日期和施工进度及节点工期支配避误!未指定书签.4.1、 施工进度横道图储误!未指定书签.4.2、 施工进度限制体系核误!未指定书签.第五章材料进场支配错误!未指定书签.第六章主要施工方案及措施储误!未指定书签。6.1、 施工阶段错误!未指定书签.6.2、 大屏施工施工博误!未指定书筌.6. 3、系统调成应用软件的编制和运行傅误!未指定书签。6.4、 弱电设备安装留意事项：罐误!未指定书签.第七章质量保证措施错误!未指定书签.7I、质量目标及指导思想样误!未指定书签。6.5、 质量过程限制错误!未指定书签.7. 3、质量保证措施喈误!未指定书签.7.4、 施工通病、电点工艺环节处理措施博误!未指定书签.第八章平安及文明施工措施错误!未指定书签.8. 1、管理目标错误!未指定书签.8.4、 组织体系储误!未指定书签.8.5、 管理制度褶误!未指定书签。8. 4、组织管理博误!未指定书签.8.5、 文明施工、环境爱护措施错误!未指定书签.第九章系统测试和验收喈误!未指定书签。8.6、 系统测试、调试、运行错误!未指定书签.9. 2、系统验收，错误!未指定书签。第十章培训建议书错误!未指定书签.9.5、 .培训支配错误!未指定书签.9.6、 、服务支配缁误!未指定书签。第十章公司简介博误!未指定书签.第一章编制说明及编制依据1.1编制说明武瞥指挥学院显示屏系统工程，包括整个显示大屏幕、会议扩声、舞台扩声、综合布线、等4个子系统的管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试、培训等。本施工方案依据建设单位、设计单位供应的施工图，依据土建单位及装饰单位供应的施工组织支配,结合施工现场实际状况和本公司自身技术、管理水平、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。本施工方案经建设方、监理方审批通过后,作为指导工程施工的技术文件。如建设方、监理方对进度支配提出置疑或合理修正，我公司将在签订合同后七天内供应修正的施工方案。1. 2编制依据屏幕外壳防护等级一符合中华人民共和国电子行业标准一11281-2003»232平整度符合中华人民共和国电子行业标准一11281-2003C级W0.5O像素中心距精度一符合中华人民共和国电子行业标准一1I281-2003>C级W5%水平相对错位一符合中华人民共和国电子行业标准一11281-2003C级.5%垂宜.相对错位一符合中华人民共和国电子行业标准一112812003C级CW5%显示屏接地符合中华人民共和国电子行业标准一11141-2003显示屏有爱护接地系统,接地电阻不大于4欧姆平安标记符合中华人民共和国电子行业标准一111412003显示屏接地端子、熔断器、开关、电源处均有标记和警告标记对地漏电流符合中华人民共和国电子行业标准一114l-2003显示屏的对地漏电流不超过3.5（沟通有效值）抗电强度符合中华人民共和国电子行业标准一11141-2003显示屏显示模组可承受150050（沟通有效值）的试腌电压1不应发生绝缘击穿,或绝缘电阻试腌：500V测试'1.、N'及'E'的绝缘电阻210MQ第二章工程概况及特点2. 1综述显示屏是近年来应用特别广泛的高科技显示设备，具有清楚度高、质量稳定、寿命长、显示功能敏捷多变的特点，特别适用于文字、图形和多媒体节目的播放宣扬。在户、内外的显示领域,它甚至占据了不行取代的地位。由于采纳了最新的半导体材料和高科技工艺手段，的性能有了极大的提高，尤其是在颜色、亮度、牢靠性方面具有其它显示光源无法比拟的优势,为户、内外显示技术和产品的发展供应r良好的基础。2. 1.1播放显示功能 可以干脆接入播放有线电视节口信号、数字高清（）电视等多种制式和类型的电视节目； 可便利地接入现场的摄像机信号，实现各类竞赛节目的现场直播功能;画面可达到清楚、无闪耀地显示视频图像： 播放聚像机、影碟机（、）等视频节目，满足文化活动的基本需求; 可以播放、等五种格式的文件； 支持多媒体电脑的多种格式文件的播放；2.1.2信息发布功能 可以显示各种计算机信息、图形、图画及二、三维动向等，具有丰富的播放方式,显示滚动信息、通知、标语口号等，存储数据信息容量大： 方多种中文字体和字型可供选择,还可以输入英文、法文、德文、希腊文、俄文及日文等诸多的外文： 播出系统具有多媒体软件，可敏捷输入及播出多种信息;可播放文本信息，播放形式可滚点、滚行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循环播出。字体、字号可随意选择、可设宜播放速度，另外多条消息可同时播出、或及动画、图像同时播出。 可进行日期、时间显示或字符串、表达式显示； 用于国家政策、法规及服务承诺的宣扬； 天气预报的播放； 其它公众信息的发布。2.2、工程主要内容 显示屏系统系统线路敷设、设备安装及调试 舞分扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试 会议扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试系统培训验收交付2.3、工期假如“我们的弱电系统工程施工组织支配”没有改变，工期为合同签订起25个工作11内完成此项目建设。2. 4其他工作1）为保证工程施工质量，各施工环节必需及装饰等工程亲密协作，必要时接受建设单位的总体协调管理。2）本工程所需采纳的设备、材料等均采纳建设单位审订产品。3）施工单位更换项目经理及其他主要技术人员须经建设单位同意。4）施工单位在本工程竣工验收合格后，应负货对运用单位的有关营运人员进行岗位培训。5）施工单位在工程竣工验收后，向建设单位供应国家有关部门的规格要求编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料一式三份（含竣工图电子文件）。6）施工单位严格遵守有关建设工程管理规定，具备及之相符的技术素养。切实履行职责,加强进度、质量的全方位管理，建立健全各管理体系,规范施工;对施工现场及操作过程应实行必要的平安技术措施,杜绝一切事故发生。施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方供应，数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。由F本工程比较困难，工程技术要求较高，因此要组织好各系统工程的施工，合理支配工程施工依次。第三章旅工总体部署3. 1、施工部署原则集中力气保重点、保工期。对该工程项口统筹支配,在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必需帮助、指导该项目施工组织好施工工作，搞好各方面的协调协作工作。按交工秩序和依次,组织分段施工，综合支配。组织协作施工、穿插作业,对工程施工重点部位、协作量大面广的部位,必需协作装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标,确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采纳电的小型工具，以提高机械化作业水平和提高工效。时工艺系统重:点、难点部分，编制施工工艺后依据现场实际状况确定施工方案后再行施工。3. 2、管理机构职责划分依据工程设计,实施及项目管理阅历,我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、平安员等。设计组：按系统的状况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负贵木工程设计工作。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组:配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名平安员。1）施工现场管理网络图3）平安管理网络图1）文明施工管理网络图3、制定目标I）质量目标：确保优良样板工程：2）工期目标:确保合同工期内完工；3）平安生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率限制在3%,以内;4）文明施工、环境爱护目标：文明工地，绿色工程。4、人力、物力、财力保障1）在本工程上,我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工阅历和施工实力的项目经理和多年从事弱电工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的须要。2）我们除具备强大的总部对项口实施和管理进行支撑、服务和限制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和实力。3）我们具备良好的资信、资金状况和履约实力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和限制的阅历和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来,我们所形成的项口管理和运作模式广为业主和用户认可。4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足工程的须要。5、技术工艺的保障本工程将依据方案编制支配，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案箱盖而要全面，内容要具体,配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性。6、加强现场平安、保卫1）建立健全平安、保卫制度,落实治安、防火、支配生育管理贲任人。2）施工现场的管理人员、作业人员必需配做工作卡。工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务,管理人员和作业人员标卡应分颜色区分。7、工程成本限制口标我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和限制，使该工程成本和造价得到良好的限制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配,使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；依据我司的施工阅历，工程具体特点，对系统材料、设备选型,现场施工组织、管理.、协调及限制等各个方面，提出行之布效的合理化建议和方案,加强过程和过程限制，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、奢侈,尽最大实力削减和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分相识到只有整个工程成本和造价得到良好的限制,才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。技术打算：熟识图纸内容，检查图纸文件,领悟图纸设计意图,编制具体的实施性施工方案,协调先后施工依次。作好及装修和上建的协作工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞位置精确,套管标高无误。对于预留孔洞、套管，在满足图纸设计要求的同时,且要优先考虑管道正式敷设时,施工空间，操作距离，日后维护及有无阻碍美观。资料打算:每一分部分项工程开工前，首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐藏工程资料。在甲方、监理现场检查之前,必需将资料填写好,待检查完毕，验收合格后签字，保证工程施工及资料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装运用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料,在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后,经业主单位和监理单位检验合格后方可安装运用。本工程中，为避开安装前损伤和毁坏设备器材,设备器材将在施工后期阶段(即要安装设备前夕)再进场。进场后放置在整齐干燥场所，井派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中须要运用的线槽线管和线缆等材料,我方将依据合同要求的品牌和规格型号进行选购，尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品，并附有相应的质保资料。全部进场村料均入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料进行重点管理,实行定额限制用量,办好出入库手续，以便于村料和设备的管理。具体措施如下：(1)对丁金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，依据预算用量一次到位,分规格类型堆放在仓库里以便于取用，领用时办理出库手续。(2)对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是依据预算用量次到位，分规格型号安放,每次领用办理出库手续，运用后的剩线严格登记数量造册，并在包装箱上标明，尽量派上用场，以削减无谓损耗。(3)对于工程中运用的协助材料,依据支配选购，分门别类安放，依据实际需用状况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。（4）仓库管理员每天做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计,将报表递交项口经理，协作施工负货人做好材料需用支配。避开因材料不到位引起的窝工现象。人员、机具打算：全部进场人员进行岗前培训，并进行考核，特种作业须持劳动部门颁发的上岗证。人员、机具依据所排支配,保质保量按时到场，现场进度若有提前，人员、机具将依据实际须要随时调整。材料打算：施工员依据施工图纸及现场状况，提出材料进场支配,报专业负责人审批,专业负责人对材料型号规格确认后,报项目负责人及物资选购三选购部门取样泡价，送甲方、监理认可，然后按材料进场支配分批选购。进场材料,按品质分类保管,码放整齐，并收集生产许可证、材质检验报告,合格证等。第四章支配开、竣工日期和施工进度及节点工期支配4.1、施工进度横道图4.2、施工进度限制体系1）进度限制目标熟知整个系统，驾驭全部工作量之后,编排日支配、周支配等,对整个施工过程进行限制（日支配、周支配支配在工程实施过程中编排），保证工期完工。假如整体工程能提前的话，我们将随时调整进度支配,尽量将工期提前。工程主要阶段任务1）系统现场勘测，明确系统管线走向；2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等：3）设备的包装、运输、到货的检验、检杳；4）管线施工：5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等）6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试；8）试运行;9）培训（现场培训）10）质保期.2）进度限制体系a、建立施工项目支配系统,对施工项目实行进度支配限制。首先总体进度进化,要求编制工程的总进度支配和各分项工程进度支配。支配编制的对象由大到小,支配的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行限制目标了解，以保证支配限制口标落实.执行时，从日作业作业支配起先实施,逐级按口标限制，从而达到对整个项目整体进度目标的限制。b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度支配的实施。此系统由项口经理及包括劳动力组织、施工设备调度、选购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同依据支配规定的目标去落实，完成各自的责任和任务,保障支配的完成。c、建立项目进度的检查限制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个特地的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，井及支配进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的缘由和因素,实行刚好、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的支配。d、施工进度支配的实施及检查(1)支配任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明施。施工任务书有明确的支配目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业支配时间完成规定的任务。(2)作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析供应精确信息。(3)作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素,进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态限制，保证各班组完成作业支配。(4)跟踪检查施工实际进度，并按支配限制的工作项目进行统计，形成及支配进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，及支配进度进行比较，得出实际进度及支配进度差量比(样，超前，拖后)。(5)依据比较结果，找出进度偏差的因素或缘由，实行切实有效的方法进行挽救或支配调整。3、确保工程工期的措施D确保工期的主要措施：(1)快速会审图纸，熟识技术资料，解决存在问题。(2)明确设备、材料到货期,严把材料质量关，杜绝运用不合格材料引起的返工。(3)作好从项Fl部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸,技术资料，工艺流程：交代技术关键部分的施工依次,质量措施，从而缩短施工时间。(4)刚好办理各种中间验收资料为顺当竣工打好基础。(5)必需搞好及协作单位的协作关系,顾全大局，听从业主及监理决策，同心协力，争取早日完成任务。4、及各专业工种的协调、协作该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期特别惊慌。因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工冲突不行避开,如何作好各施工单位、各专业工种之间的协作，如何协调好施工依次,将是确定该工程质量、工期的关键因素。a、及甲方的协调、协作1、仔细执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，刚好反馈现场信息，帮助甲方作好统筹及调度。2、协作甲方做好及政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。3、依据甲方制定的总进度，编制自己的总进度支配，并细化到周支配、日支配“4、协作甲方做好大型设备材料的选型及确认工作，保证设备材料按支配准时到场。5、听从甲方现场管理,对作业支配、施工依次的调整主动协作，刚好参与各种生产会、协调会、碰头会。6、在甲方的统一支配和指挥下，教化工人爱护好自己及甲方公司的设备、材料、成品、半成品，主动协作建设单位搞好施工现场平安生产、文明施工、环境爱护、消防、平安保卫等各项工作。b、及设计的协调、协作1、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调：(1)设计是工程的灵魂,是工程的龙头,我们对此特别重视,在诸多工程实施过程中，我们及设计的合作以及详图设计和设计协调工作特别胜利。在该工程中,我们将实行以下具体做法：(2)我公司首先要驾驭其设计指导原则、思路和设计方法。我公司会仔细进行图纸会审工作,重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：(3)消退或最大限度地削减设计上的错、漏、碰、缺：(4)各专业工程之间的配套及连接；(5)确保工程的运用功能和设计风格：(6)使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施工：(7)工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。(8)便于从工程全局角度通盘运作、组织支配各工序和交叉施工。2、加强及设计院的协调协作：我公司要努力进行设计协调和会审把关,充分保证设计方的出图支配、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避开不必要的设计修改,有效保证工程质量和功能的实现。在及设计院现场服务过程的协作上，我们以主动、主动、高效、和谐作为指导思想。在工程上我们会特别敬玳设计师看法，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和运用功能。C、及各施工单位、各专业工种的协调1、依据装饰施工单位制定的总进度支配、周进度支配编制自己的各种限制支配,安装工程上要是预埋预留工作。2、弱电系统专业施工单位进场后,首先帮助其熟识驾驭现场状况，安装正式起先后，出现设计交叉、施工冲突时,应主动同设计院、施工单位协商解决,确保工程如期进行。5、施工组织指导思想及原则本工程施工组织总体指导思想式：以高效精干的领导班子，科学合理的组合，对项目施工全过程实施统一支配、统指挥、统一管理、统监控、统调度,合理支配连续施工，组织流水作业,使各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密协作,确保该工程高质量、高速度完成。为实行甲方提出的质量“优良”的方针，本工程总体施工组织原则是：细心组织，优化组合，高效精干，整体联动.工程项目负责人岗位职责I负责工程项口施工的组织和管理，对项口工程的质量平安负全面责任;负责协调及工程建设单位及相关部门、专业施工队之间的协作关系,刚好合理地处理工程事务： 组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的打算工作； 支配和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按支配实施，并定期检查作业人员持证状况和机械运用状况； 组织和领导施工现场的平安生产、文明施工等各项管理工作，制定实施支配和落实各项措施； 组织施工各阶段质量限制点的日常管理工作，对特殊施工必需组织连续监控； 工程结束后，应组织项目自检和资料整理,并作好工程施工总结。项目施工员岗位职费： 严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各环节质量负贡： 负责管理并支配好项口班组日工作支配，杜绝窝工现象的发生： 协调及工程相关专业的相互协作关系，确保工程顺当进行； 依据设计文件和工程合同要求负责编制施工组织设计： 依据工程进度负责工程过程产品的口常管理爱护工作； 负责单位工程技术资料的填报和收集、整理工作； 依据工程联系单的设计变更内容刚好作好图纸交底和技术交底工作： 负责工程最终检验和试验前竣工资料的打算工作,并编写施工小结。项目材料保管员岗位职责: 负责对外购和顾客供应的工程材料和工程设备的选购验证工作，并作好“进货验证记录”和产品标识； 负责审核和收集选购验证时的各种质量保证和证明文件，作好登记和保管工作； 在进货验证时发觉损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应作好“不合格”标识和相关记录,进行隔离，并刚好向上级主管报告； 依据施工现场合理布置、堆放进场材料和设备，作好施工现场的平安生产和文明施工工作； 对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏； 刚好作好收发台帐和帐、卡、物的交接记录； 接受公司管理部门的业务指导、监督和管理。第五章材料进场支配1、依据设计要求，对该工程的材料、设备报甲方及监理确认，组织技术人员、施工员做出具体设备材料清单，并作进场支配。经工程师审核,报物资部门，由材料员按时按量选购。进场材料，必需附有出厂证明、产品合格证,并由质检员、公司质安部作监督。材料设备进场堆放合理,挂牌。2、全部设备、材料必需具备出厂合格证，材质检验报告，运用证等：进口设备、材料必需有报关证,产品出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料。3、在材料、设备定货前，由专业工程师将样品及三证供应应监理工程师及甲方主管工程师,进行材料、设备的确认,得到认可后方可定货。4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,交保管员保管，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。5、材料设备进场后入库，由保管员保管，堆放整齐，合理,各种标牌清楚，并设有通风、防潮措施。第六章主要施工方案及措施6.1、 施工阶段依据我公司的工程进度支配，安装工作基本上分三个阶段进行。1）施工打算阶段施工队伍进入现场之前，我方将集负责施工指导的技术人员仔细阅读施工图，熟识图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时集中解决。图纸会审由我公司牵头、业生方代表等其它单位,我方参与人员为总工程师、项目经理和现场施工技术指导工程师，会审依据工程的性质、图纸内容、施工依次等有步骤的进行。会审结果形成会议纪要，由参与各方共同签字生效,卜发个单位作为施工图的补充技术文件执行。组织项目部进场，熟识布关施工图纸及相应的施工规范,亲密协作其它专业工程的施工进度,依据图纸要求完成各种预留、预埋套管及线管。力求做到以上各项施工工作随其它专业的施工紧密跟进，不能影响其它专业的施工进度。2）施工安装阶段在这阶段。技术人员、机具、设备、材料也跟着接连进场，各方面的措施都必需满足施工须要，如技术方面图纸、规范、技术和施工细微环节交底等。依据系统平面管线敷设图，先敷设金属线槽，然后走金属线管,施工严格各种标准及规范进行,做到美观、整齐、稳固,等放完线后再盒上盖板。在规范化管理的基础上采纳总体项目并行施工,各系统流水作业，结合场内布线、场外预接线的状况，实施模块化生产方式。现场环境、办公等尽量满足交叉作业施工及流水线作业的须要，以尽量充分利用劳动力资源。依据图纸要求分系统进行，首先在图纸上标明线缆号码，再编写线缆布放表。施工时依据线缆布放表由人工进行，线缆两头做好号码标记,不同系统的线缆用塑料扎带分开。6.2、 大屏施工施工防雷、抗震设计每一个模块箱体串联接地：显示屏信号传输具有防雷设计专用电路：在钢架上加装闪接器网式避雷装置;要求在不影响承重实力的状况下，采纳大裕量设计,增加抗震实力。屏幕布线及低压配电图屏幕布线图低压配电设备原理图 三相五线制供电 采纳一根独立于爱护的信号地线，供集散限制系统的和网络设备运用。 配电柜预留有由一台限制端口。用户可以选配分五步或六步将显示屏幕开通，以抑制开关电源启动时的冲击电流的功能。 可以选配接收网络限制工作站发来的指令信号，产生各种动作逻辑,并且能够将各主要触点的逻辑状态和故障信息返送回网络系统，以便网络系统实施对供电回路的限制和监测. 配电柜中配备检修时的断路装宜和手动开关装置。 配电柜中配备的爱护措施包括过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高等，也配备相应的故障指不装置。 网络供电爱护设备的断电供电时间至少二特别钟。强电配电及限制MKV三g一回h三l-l三T强电配电设计图供电方式三相五线制、38010%,三相平衡配电；电压改变范困为正常值±10%,50±5：配电系统及实现功能全部硬件设备必需符合电子专业相关国家、国际标准。配FlI柜由可编程逻辑限制踞限制，电力负载步进式地投入电网，以减轻屏幕系统对供电网的电流冲击。可编程逻辑限制器实现及计算机通信，启动指令经由操作计算机下达，无须人工开关按钮。同时主要开关的状态信息和故障信息送回到计算机网络,实现网络对电力开关的监视。配电柜中加入过流、短路、断路、过压、欠压、温度等爱护装置，同时也加上必备的指示装置，便利故障的检修工作。爱护地线对大地的电阻小于2欧姆，要求采纳三相五线制供电。另外须要运用一个独立于爱护地的信号地，供网络系统和集散限制系统运用。电网防雷依靠屏体、线路防雷设计和配电系统解决。6. 3、系统调试趋用软件的编制和运行对于弱电系统应用软件的编制，重点在于工程安装和调试时对应用软件提出的特殊要求和功能,将依据项目的具体需求对软件编制的步骤和方法做出具体的说明，这里暂不作介绍。高度重视调试方面的细微环节问题，刚好及各成任方人员联系、协调,尽快赐予解决,为次验收达标创建条件。对于本项目工程调试是特别关键的环节，尤其是系统之间困难联动关系的调试更为重要,除了硬件联动外,它主要涉及应用软件的开发及联调。我方将支配资深软件工程师特地负责调试工作，其实施步骤为：系统软件和硬件在进场前调试,限制设备安装前单体调试，安装完毕后各分系统调试,整个系统联调、试运行。系统的调试的过程是：首先完成各系统的单项调试，系统的调试按相应施工验收规范执行。系统的试运行时限见工期进度表,这段时间主要考核系统运行的牢靠性,并依据系统设计文件的要求，确认系统在功能方面的完备性。通过由值班人员填写“系统试运行日登记表”的方式来记录系统在试运行期间的工作状况。对于试运行期间出现的各种细微环节问题高度玳视、刚好及相关人员联系,将问题尽快、尽早解决，为一次验收达标创建条件。7. 4、弱电设备安装留意事项：机柜安装符合设计要求，竖直平稳，垂直偏差不超过1缸机柜的底座及地面固定：几个机柜并排在一起，面板在同一平面上并及基准线平行，前后偏差不大于3,两个机柜中间健隙不大于3。对于相互之间有肯定间隙而排成一列的设备,其面板前后偏差不大于5。限制台安装安放竖立，台面水平，台内接插件和设备接触牢卷，安装坚固，内部接线符合设计要求，无扭曲脱落现象。在监控室内，电缆的敷设符合下列要求：(1)采纳地槽或墙槽时，电缆从机柜、限制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直,按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处符合电缆曲率半径要求。(2)电缆离开机柜和限制分时，在距转弯点1O处成捆空绑,依据电缆的数量隔l00200空绑一次。(3)采纳架空桥架时,桥架每隔一距离留出线口。电缆由出线口从机柜上方引入,在引入机柜时成捆绑扎。(4)采纳电缆走道时，电缆从机柜上方引入，并在每个梯铁上进行绑扎。(5)采纳活动地板时，电缆在地板下可敏捷布放，并顺直无扭绞:在引入机柜和限制台处成捆绑扎。各种插头的做法：45头的做法：45头用于数据（电脑）链路的连接。45水晶头有8把刀，相对应数据线的8芯线,按T568B标准是正面看从左到右依次为1橙臼，2橙,3绿白，4蓝,5蓝白，6绿，7棕白，8棕。 将线缆套管自端头剥去20。 定位数据线的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，为防止插头弯曲时对套管内的线对之间造成损伤,线缆应并排排列至套管内至少8,形成一平整部分，平整部分之后的交叉部分呈椭圆型。 为绝缘导线解扭，使其按正确的依次平行排列，导线6跨过导线4和5,在套管里不应有未扭绞的导线。 导线经修整后（导线端面应平整,避开毛刺影响性能）距套管的长度14,从线头起先,至少10±1之内导线之间布应有交叉,导线6应在距套管4之内跨过导线4和50 将导线插入水晶头，导线在水晶头前端应插到最前端，套管内的平坦部分应从水晶头后端延长直至初始张力消退，套管伸出水晶头后端至少6o 压好水晶头,再一次测量导体和套管长度，以确保它们满足几何要求。 目测水晶头上镀金的8把刀有否插入线中，8把刀面是否平整。11头的做法：U头用于语音（电话）链路的连接。11水晶头有4芯和2芯两种。相对应电话线的4芯线,或2芯线。水晶头中的电话线只用中间2芯。 将电话线的4芯按次序整理好,用中间2芯，另2芯随意。用手指（食指和母指）把线头捏紧，另只手用剪刀将线头剪平。留出8定米长的线头。 将线插进水晶头中（肯定要插究竟）。 将插有数据线的水晶头插入专用夹具中（肯定要插究竟）。 将专用夹具中的水晶头用适当力夹紧。 用固定环在F头尾头处将同轴电缆固定于F头上。 将多余的铜芯线头剪掉（及F头螺母平面齐平）。接线端子的线头接法： 将线头铜芯剥出10、15亳米。 将剥出的铜芯对折以使线径增加。 将接线端子螺丝旋松。 将对折线头插入接线端子方型垫下面。 将螺丝旋紧,使方型垫将线头压紧，保持良好接触。2种模块的接法；45插座数据模块的卡接;按T568B标准,该模块背视图卡座左列自下而上依次为绿白、绿、棕白、棕。右列自下而上依次为橙、橙白、蓝、蓝白。 将8芯4对双绞线按上述颜色分别放入座上。 用卡线刀将线卡入卡座内即可。电话11插座模块的端接：电话模块有2种，一种是一个圆盘,四角有四个接线端子，相对应4芯电话线。一种处及45相像的4脚（或2脚）卡座，也相对应4芯电话线。 依据接线盘上的4个端子的颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别接上即可。 依据卡线座上的4个端子的颜色（红、黄、绿、黑），将4芯电话线分别卡接上即可。第七章质量保证措施7. 1、质量目标及指导思想7.1、 目标：确保优良样板工程。2）我公司对工程质量的指导思想是质量第一，恪守合同承诺,有效限制工程质量。7.2、 质量过程限制1）薄弱环节限制在该工程中我们将重点限制以下质量方面最为关键和薄弱的环节：有效限制对深化图纸的设计意图和设计质量达到完善的程度，才能为施工供应切实可行的依据，削必甚至避开因设计不完善造成的修改、返工。设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量限制，依据业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次,使之满足设计风格、建筑物所特有的运用功能要求。严格依据设计参数标准、样板或样品进行选型和选购，并满足功能型指标。2）对材料设备进行过程和环节跟踪限制：对进入现场的材料、设备质量进行最终限制，达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情。对市:要材料加工进行现场监造，这对有效保证工程质量特别重要。3）对施工现场质量管理进行实施限制。为确保本工程的质量,在工程现场质量管理和实施方面将实行如下做法:建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层：制定切实可行的各项管理制度：严格质量程序化管理；强化质量过程限制；科学有效地实施强有力的质量保证措施。4）材料设备选购限制a、材料设备选购执行公司质量体系程序文件选购限制程序，确保现场运用的材料符合合同、设计图纸的要求。b、由我司负责选购的材料、设备,选购前应依据设计的型号、规格等技术要求,选择己经评审合格的生产厂或供应商，经甲方认可后进行选购。c、主要材料设备的供应商或生产厂家必需是合格分供方名册中的单位或业主指定的单位。并建档管理.d、一般协助材料的供应商或生产厂家则不须要进行评审。e、一次性选购金额较大或较重要材料设备，如设备的选购，必需签订选购合同,合同中明确质量的要求。f、遵循工程合同要求进行材料设备选购05）施工设备、机具的限制本工程采纳通用的施工设备和机具。项目部要依据公司管理标准施工机具管理制度对施工机具进行管理，保证施工中的设备、机具处F完好状态，提高机具的效率，满足施工质量、进度的须要。生产班组依据公司技术标准施工机具操作规程进行操作,特殊操作的施工机具，应由持证人员操作。6）施工人员的要求a、为确保工程质量和进度，进入工地施工的工人都应达到相应专业技工的基本技能和技术，身体健康。b、特殊工种如电工等要持有效的、经政府部门考核合格的“上岗证”上岗施工。c、管理人员:项目经理、施工员、质安员（质量检查员、平安检查员）等均要持相应的资质证书或上岗证上岗O项目经理和各专业主管施工员由具备设侪安装丰富阅历的人员担当。8）文明施工要求施工过程严格执行公司管理标准工地文明施工管理规定。a、施工平安管理坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。建立和健全平安生产管理体系,制定平安生产责任制。进入工地的施工人员均要进行教化,经考试合格后方可上岗。正确运用平安作业防护必需达标。b、场容管理现场临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场