Lominger-的67种能力总览图.docx

9*1：战略技能A*了IW*it作05.商业头解24.行政技能/技术技能61.技术学习BIa-M出B*MK17.决策的质30.才智32.快速学习51.问题解决cttMM02.应对不明朗局面M.创建力28.创新管理46.高嗓远UIS8.战略的统腐性瞿素3：力Hia-三jMm09.发号施令的技能12 .冲突管理13 .正视下属的同艘34.管理管力57.独当一面IiaTnA«25.人员雇M与配置56.题眼识人襄索2：筑胃技能Dts-KMKja16.刚好作出决策$0,制定轻置发急IEiaT*r条不诲39.组织实力47.制定支配62.时间管理FHlM*I作18.授权19.培W下腰和其他人员20.桁IS他人27.告知35.工作的管理与加GiR一支EEfma52.流程管理59.他理制度化63.媒合工作体系（如TQM/ISO/六西格玛）KX4:活力与动力jttMsnns*01.以行动为导向43.毅力S3.追求成就!（素5:组税定位技IBK-T备由幽胧力38.组织的数提性48 .人际手族1.ttFW<>三49 .表达技能67.书面沟通M-m±w06.整业理想08.与上级相处轻松自如*索6:个人及人际沟技IBNiftTK技健03.亲和力31Kl长交版OiaT切他人07.关切下爆10套有怜恤心PM影»*糕扇04.与上5的关系IS以厥客为中心21.管理多元化23对下属一视同仁42.同事关系M了解他人Qtt-MMiA36 .肃岫他人37 .谈列实力60.组建高效团队6S管理愿景和目标22.道意与价值观29正直军Ifcstt-*9H!.tt*ft三W11.镇静应对26.幽默感33.倾听41.Sttt44 .开诚布公TiSTW个人的40处理冲突问题45 .个人学习54自我发展55.白我认知UiITWI作与生居66工作/生活的平热XX7（负面”与人相处的问v+人不好101.不能法应改变106.不擅长学习108.防卫112对他人漠不关切w*我为中心103.好高标远IM傲慢白大105.失信于人107.不够康朴109政乏道港和价值观S119.政治上的失策X0gWtW人才110.无法组建团队111.不能有效地安排员工117筲得过多过ISH素8（负面）：成效问-ttTMI113.秋芝关犍技能114非战略性115.过分依靠某一位支拈者H6过分低危美种单一技能z-"无阍S废41的102.管理不善118域效问题