PPP项目地下综合管廊投资建设运营方案.docx

XX州XX县地下综合管廊工程（一期）PPP项目响应文件.磋商项目编号：CMMB（2017）111社会资本:总公回（盖单位公堂）法定代表人或其托付代理人:（签字）日期：2017年10月11日项目建设运营方案1项目公司组建方案抬«!未定义书签.1.1 项目公司组建支配1.1.1 项目公司组建时间及地点M误!未定义书签1. 1.2项目公司注册资金谀未定义书签.项目公司法定代表人婚谈!未定义书签.1.1. 4项目公司设立原则1.1.5项目公司办公地点及主要领导人员.1.1.6项目公司履行职贲唱HR!未定义书签.1. 2项目公司的机构设置缱测未定义书筌.1.2. 1萤事会职贲监事会职责1.3. 3经营管理层职贲未定义书签.1. 2.4项目公司的人员支配卷谀未定义书筌.项目各领导的主要职责喈谀未定义书签1.3项目公司增资方案2项目投融资方案2. .1资金筹措方案啃误沫定义书签.2.2 项目资金到位和运用支配2.3 收益、成本测算及财务分析喈误!未定义书签.3项目建设方案卷误沫定义书签.3. 1编制说明滞俣!未定义书签.3.1项目概况、主要工作内容刚好间支配39，错误:未定义书签.传媒;未定义书筌.储误;未定义书筌.帝谀:未定义书签.情识!未定义书签.错误:未定义书签.错误:未定义书筌.错误!未定义书筌.错误:未定义书签.错误:未定义书笺.3.2项目相关技术规范3.3项目的打算及启动喈谀未定义书签.3.3.1施工平安、质量监督相关F续的办理"误味定义书签.图纸会审的组织倒娱津定义书签.3.3.3技术交底的组织依谀未定义书签.3.4工程质量目标及保障措施"提沫定义书签.3.4.1工程质量目标检谀未定义书签.工程质量目标保障措施M谀未定义书签.3.5工程施工方案及进度支配M次未定义书签.1.1.1 5.1施工总体部署说明"谡!未定义书签.1.1.2 总体施工依次支配1识!未定义书签.1.1.3 各施工阶段施工程序及施工支配"谀未定义书笠.3.6施工总体布置方案*!未定义书签3.6.1施工总平面布置原则错谡:未定义书筌.3.6.2项目现场布置错误:未定义书签.临时设施布置饰t!未定义书签.3.6.4施工生产临时设施错误:未定义书签.3.6.5平安、消防设施错误:未定义书签.3.6.6施工道路抽误!未定义书签.3.6.7 施工供水喈误:未定义书筌.3.6.8 施工用电缗误!未定义书签.4工程施工方案"误沫定义书签.4.1施工测量倚生未定义书签.4.2基坑支护工程施工依谀未定义书签.4.3基坑土方开挖史未定义书签.1.4基坑降水及排水小!未定义书签.基炕:排水小:未定义书签.4.4 .2基坑降水70。4.5 基坑土方回填错误:未定义书签.4.6基坑变形监测"褒:未定义书签.4.6.1一般要求传误:未定义书签.4.6.2监测目的傅提:未定义书筌.4.6.3监测内容储误:未定义书签.4.6.4监测点布置依测未定义书签.4.6.5监测时间间隔储识:未定义书筌险情预报储识:未定义书签.4.5基坑应急预案修谀未定义书签.4.6现浇管廊主体结构施工傅识:未定义书签.4.6.1垫层浇筑错谡:未定义书筌.模板施工79。4.6.3底板模板支设通识!未定义书签.墙板模板支设依谀!未定义书签.4.6.5满堂支撑架搭设你期未定义书签.4.6.6模板安装嘛谀未定义书签.4.6.7模板施工留意事项错误:未定义书筌.4.6.8模板拆除幡误:未定义书签.4.6.9模板工程施工质量限制程序第谀;未定义书签.4.7钢筋工程气谀!未定义书签.钢筋加工噌破!未定义书签.钢筋翻样及加工错谀:未定义书签.钢筋堆放错骤:未定义书签.4.7.4钢筋绑扎错误:未定义书签.4.7.5成品爱护90。施工留意事项哨误!未定义书笠.钢筋接长避误!未定义书签.4. 8混凝土工程喈谀未定义书签.1. 8.1材料要求"谀未定义书妥.4. 8.2作业条件"谢未定义书签.5. 8.3施工段划分避误!未定义书筌.施工操作要点幡谀未定义书筌.技术措施错谀未定义书筌.成品爱护错误:未定义书筌.4.8.7现浇混凝土允许偏差M谀未定义书筌.4.8.8平安措施卷谀未定义书筌.4.8.9施工留意事项错误:未定义书签.4.8.10混凝土工程质量限制程序错谀未定义书筌.4.9管廊防水施工方案错误:未定义书签.管廊防水做法错误:未定义书签.4.9.2防水混凝土施工若谢未定义书签.4.9.3防水涂料施工错误:未定义书签.4.9.4防水卷材施工错误:未定义书签.4.9.5施工缝防水、变形缝防水喈误!未定义书签.4.9.6防水爱护层错误:未定义书签.4.10电力施工方案错误:未定义书签.4.10.1弱电工程施工方案错误:未定义书签.1.11特殊季节施工措施哨误沫定义书筌.4.11.2雨季施工措施啃恻未定义书签.4.12工程进度目标及保障措施避误!未定义书签.工期目标传误:未定义书筌.4.12.2项目进度管理组织保障措施依误沫定义书签.4.12.3资源保证措施通提!未定义书签.4.12.4技术保证措施129，4.12.5人员保证措施M谡!未定义书签.4.12.6协调保证措施*!未定义书签.4.12.7限制性施工工期保证措施"谀未定义书筌.关键工期滞后补救措施傅提:未定义书筌.4.13项目投资限制目标和保障措施检提:未定义书签.投资限制目标错谩:未定义书签.4. 13.2投资限制保障措施错谩:未定义书筌.5施工平安目标及保障措施错误:未定义书签.5. 1施工平安目标嘛误;未定义书签.6. 2平安保障体系卷谀未定义书签.5. 3平安生产措施费的运用支配*陵!未定义书签.平安生产措施费应按以下范围运用"谀未定义书签.5.3. 2平安生产措施费的运用支配错误:未定义书签.5. 4现场防护设施布设通«:未定义书签.5.4. 1一般原则缙误!未定义书签.5.4.2消防设施喈误:未定义书签.5. 4.3基坑护栏错提：未定义书签.5.4. A施工临时用电防护措施看提沫定义书签.平安用电措施鳍决未定义书签.5.4.6配置漏电爱护器喈课沫定义书签.电气防火措施通误!未定义书签.5.5施工机械平安保障措施错谀未定义书签.5.5.1一般措施幡谀未定义书签.5.5.2现场起重机械和其它特种设备的运用制度"测未定义书签.5.6专项平安方案的编制审核措施嘴误!未定义书签.5.6.1危急性较大的分部分项工程书目第谀未定义书筌.5.6.2平安专项施工方案的编制审批M谀未定义书筌.5.7办理意外损害保险的落实措施传媒!未定义书签.5.8特殊季节施工平安保障措施避课!未定义书笠.5.8.1高温季节施工平安保证措施避测未定义书筌.5.8.2高处作业平安保证措施传谡:未定义书签.5.8.3夜间施工平安保证措施错谀未定义书签.5.8.4地下施工平安保证措施第误!未定义书签.5.9有害气体防护及监控措施依谀未定义书签.5.1O一般平安措施*!未定义书签.5.10.1防洪、防火平安保证措施错谈:未定义书签.5. 10.2确保道路交通平安保证措施第识:未定义书签.5.10. 3运输平安保证措施错谀未定义书签.5 .11平安考评制度及奖罚措施错误:未定义书签.6文明施工及环保节能支配错误:未定义书签.6 .1文明施工目标制误!未定义书签.6. 2文明施工措施错误:未定义书签.6. 3环保及环卫管理措施错谀:未定义书签.设置冲洗设施稣误!未定义书签.6.10. 2临时道路管理错误:未定义书签.6.11. 3废气、粉尘限制联:未定义书签.噪声防护喷误!未定义书签.6.3.5卫生防疫管理措施喈谀未定义书签.6. 3.6扬尘治理措施错误:未定义书签.6.4环境爱护方案喈谀未定义书签.环境爱护目标检误:未定义书签.6. 4.2环境爱护措施储谀未定义书签.7项目施工招标、设备选购.方案及建设期保险方案布谀未定义书筌.7.1项目施工招标方案错谀未定义书筌.7. 2设备选购方案错误:未定义书签.项目选购管理一般规定，谀未定义书签.选购工作程序&谀未定义书筌.7. 2.3选购支配傍误:未定义书签.7.2. 4采买哨课!未定义书筌.7.2.5催交及检验卷谀味定义书筌.7. 2.6运输及支付小恻未定义书筌.7.2. 7选购变更管理163仓库管理至误!未定义书签.7. 2.9货物的检验及验收错误:未定义书签.7. 3建设期保险方案错误:未定义书签.1. 3.1风险分析掷津定义书签.7. 3.2保险方案嘴误;未定义书签.8项目运营方案M恻未定义书签.8. 1运营管理原则幡误:未定义书签.8. 2运营管理制度M误沫定义书笠.基本管理制度M恻未定义书签.8.2. 2运营制度传误:未定义书签.8. 2.3值班管理制度M谀未定义书签.8. 2.4平安检查管理制度课!未定义书签.档案资料管理制度幡谀未定义书签.8.2 .6平安管理制度传媒:未定义书笠.8.3 项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施幡谀未定义书签.8.3.1 运营管理目标"谀!未定义书签.8. 3.2服务质量目标小!未定义书签.8.3. 3服务质量保障措施错谡:未定义书筌.8.4维护质量目标及保障措施修谀未定义书签.8.4.1质量指标看说未定义书签.8.4.2维护质量保障措施依谀未定义书筌.8. 4.3交接管理用h»!未定义书筌.8.4. 4运营管现总课:未定义书签.8. 5大中修方案第误!未定义书签.8.5. 1综合管廊修理支配情娱:未定义书签.8.5. 2管廊修理工作内容精误!未定义书签.8.5.3大中修保障措施喈澡未定义书签.8.6运营期保险方案错误:未定义书签.8.7保险策略错误:未定义书签.8.7.1建设工程一切险若测未定义书签.8. 7.2财产险Wt误!未定义书签.9. 7.3第三者责任险联!未定义书签.10. 7.4业务中断险喈误侏定义书签.机器故障损坏险错谀未定义书筌.11. .6机器故障损坏险之业务中断险喈谀未定义书签.12. .7其它险别检识:未定义书签.8 .7.8修复及修理，索赔款项检误:未定义书签.9项目移交方案避谈:未定义书筌.9 .1项目设施移交前复原性大修方案布谢未定义书签.9. 2最终移交方案错误:未定义书筌.移交范围错谡:未定义书筌.9.2. 2移交委员会和移交程序储测未定义书签.9.3. 3移交资料清单有谀未定义书筌.9.4. 4移交接管工作程序错谩:未定义书签.项目建设运营方案1项目公司组建方案1. 1项目公司组建支配1.1. 1项目公司组建时间及地点联合体中标后,项目公司在XX省XK州KX县起先组建，15天内办理登记事宜。1.1.2项目公司注册资金项目公司注册资本金为总投资额的30%,即人民币9219.96万元,其中政府代表出资922万元,占股权的10%；XX公司出资8297.96万元,占股权的90%0项目公司各股东应依据适用法律、PPP合作合同以及项目公司渤程中有关项目公司设立时限、融资交割和注册资本金缴付期限的要求刚好履行注册资本的出资义务。项目公司的注册资本金由股东各方依据各自认缴的出资比例同步缴纳到位。项目公司注册资本的增加、削减、股东变更、股权转让，应按国家有关规定执行，并需经XK县人民政府批准或其托付部门认可。1.1.3项目公司法定代表人项目公司法定代表人由项目公司董事长担当。1. 1.4项目公司设立原则（1）响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则：（2）保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、平安目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、贲任落实、管理措施落实；（3）满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，运营维护工作，还包括项目移交后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。（4）满足项目专业需求。本项目包括综合管廊土建工程、道路、监控、排水、电气、通风等。为适应这一项目的特殊性,在项目公司的设置中，做到总体协调及专业管理相结合，各专业人员相匹配。<5）适应项H管理多元化。综合管廊运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。1. 1.5项目公司办公地点及主要领导人员< 1）董事会成员依据联合体内部出资协议,项目公司董事会由五名董事组成，其中，甲方委派二人，乙方委派三人。董事会设董事长一名，董事长是项目公司的法定代表人，由乙方委派并经甲方同意：设副董事长一名，由甲方委派。< 2）监事会成员项目公司设监事会。监事会由三名监事组成,其中甲方委派一名，乙方委派一名，职工代表一名。监事会中的职工代表由项目公司员工通过民主选举产生。董事、高级管理人员不得兼任监事。监事会主席、一名监事由联合体牵头人提名的监事任命，甲方授权的政府出资人代表提名任命一名监事。< 3）经营管理层人员项目公司设立经营管理机构，负责日常经营管理工作。经营管理机构由高级管理人员组成,包括总经理一人、副总经理若干人、财务总监、技术总监和董事会确定的其他人员。原则上至少一名经营班子成员由甲方股东举荐，其它经营班子成员由乙方举荐，由董事会任命。依据联合体内部出资协议，项目公司经营管理层5名（总经理1名、副总经理2名、总工程师1名、财务负责人1名），总经理、副总经理、总工程师由联合体牵头人提名任命，财务投资人提名任命财务总监。1. 1.6项目公司履行职责项目公司对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，进行全过程负责。依据基建程序，履行以下职责：1 ）向项目审批部门办理项目核准手续；2）筹措建设资金：3）编制项目实施支配和年度支配；4）依法选择询问、监理、中心试验室等单位；5）依据合同约定,对工程质量、进度、投资、平安生产和环境爱护进行监督管理.，审查施工组织设计重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态；6）接受建设、市政主管部门和工程质量监督机构的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料；7）执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的全部档案；8）刚好组织交工验收，做好竣工验收的打算工作；9）组织项目后评价，提出项目后评价报告；10）依据有关技术标准和规范要求，做好管廊养护管理；11）负责收费管理，按期偿还贷款：12）负责项目运营期结束后的移交。1.2项目公司的机构设置1.2.1董事会职责1）执行股东的确定；2）向股东报告工作；3）确定公司的经营支配和投资方案；4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案：6）制订公司增加或削减注册资本以及发行公司债券的方案；7）制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的方案；8）确定公司的内部管理机构的设置；9）依据总经理的提名，确定聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人及其酬劳事项；10）制订公司的基本管理制度；11）公司章程规定或股东授予的其他职权。1.2. 2监事会职费1）检查公司财务；2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东的决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以订正：4）向股东提出议案：5）依照公司法的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼；6）法律、行政法规、公司章程规定或股东授予的其他职权。1.2.3经营管理层职责D主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东或者董事的确定；2）组织实施公司年度经营支配和投资方案；3）拟订公司内部管理机构设置方案：4）拟订公司的基本管理制度；5）制定公司的具体规章；6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人；7）确定聘任或者解聘除应由董事长确定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8）股东或者董事长授予的其他职权。1.2.4项目公司的人员支配（1）工程部:负责管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等规划、设计、施工、协调管理和施工期间征迁纠纷协调工作，人员配置不少于8人。（2）设计管理部：负责工程详勘、补勘及十.建施工图勘察设计管理工作，人员配置不少于9人。（3）合同管理部：负责设计投融资建设项目工程合同管理、验工计价,并帮助甲方完成设计投融资建设项目合同监管等相关工作，人员配置不少于7人。（4）工程管理部：负贡施工组织总体策划的执行及限制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等，人员配置不少于20人,其中驻地代表不少于10人。(5)机电管理部：负责施工组织总体策划及执行，组织机电设备和系统工程及装饰、装修招标文件的编制、报审、招标和设备监造和物资选购，负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发觉的各种问题刚好及相关单位特殊是土建相关单位的协调，保证工程按期推动，组织机电和装修单位按工筹支配，在确保平安和质量的前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功能测试从而按期提交联调。人员配置不少于12人。(6)平安质量环保部：负责平安、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等,人员配置不少于8人。(7)信息化管理部：配备专职信息化工程师2-3名，以及工程平安管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理工作的的工程师职称人员各1名，全程参及项目的实施、运行、培训、维护、考核、验收等方面工作。标段项目经理部必需配备一名专职信息化工程师，负责标段相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管，配备若干信息录入员负责工程建设过程中各类资料(文档资料、照片、视频)录入。1.2.5项目各领导的主要职责(1)项目公司总经理主要工作职责贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行有关管理制度规定，履行合同，维护建设单位和企业双方合法权益。全面负责项目的协调和管理,并统一协调整个项目的支配、进度、人员、界面的管理。组织制定项目管理大纲和组织制定、落实项目管理实施规划，制定、批准、发布项目管理手册，建立起具有指导项目过程管理作用的项目管理实施规划和具有符合性、相宜性、实施有效性的管理体系，确保项目管理实施规划的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施及管理负总贡。主持召开总经理办公会议和项目公司管理评审会议，弁对总经理办公会探讨的内容作出确定，对管理评审会议内审结果和订正预防措施、管理体系运行状况、管理方针和管理目标实现状况、确保管理体系有效运行所需的资源作出评价，批准管理评审会议纪要。履行项目合同和企业项目管理目标责任书规定的责任和义务。在授权范围内协调及项目有关的内、外关系。接受所在地政府、建设单位、企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和审计。主持组建项目公司，全面主持项I=I公司工作，选聘岗位人员，确定职能部门和管理人员的职责，并定期进行考核、奖惩并任命管理者代表。确定授权范围的项目资金投入及运用，依据有关规定确定内部计酬原则和标准。依据比选文件规定，按招投标程序选择分包方,代表项目公司及协作单位、分包方签订相关协议合同。组织项目公司履行股份公司内部单位在施工协调管理的职责。(2)项目公司常务副总经理主要工作职责帮助总经理主持项目公司全面工作，统筹协调项目公司其他分工主管领导和各部门工作及外部关系。帮助总经理对项目公司和施工项目进行全面协调统筹管理，具体组织编制和审核项目管理大纲、项目管理实施规划、管理手册、管理体系程序文件，报请总经理办公会议审议通过后批准发侦，并确保管理实施规范的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施及管理统筹规划及协调组织实施负总责。在编制的管理实施规划的基础上，结合各分工主管领导和各职能部门工作职贡及对工程项目管理的内容，组织编制项目公司工程项目综合管理方法，明确规定建立项目公司各项管理工作、各级管理组织保障体系；明确项目公司各级领导和职能部门各项管理职责：明确项目公司工程管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目管理的各项内容、管理方法、管理工作制度及实行的主要管理措施,全面规划项目公司工程项目管理工作，以此为指导编制工程项目各项具体管理方法及规定。组织制定和审核项目公司设计、施工、招投标实施方案及生产经营、科研开发支配、合同、基本管理制度、具体规章等管理方法，报请总经理办公会议审议通过后批准发布有关作业文件。贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行状况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，刚好实行措施，消退隐患，保证管理体系有效运行。贯彻执行工程项H各项施工组织方案和各项生产支配及各项保证措施，解决主管体系在实行中存在的问题，刚好实行措施消退影响制约因素,保证各项执行方案、支配、措施、目标的落实。组织召开主管体系有关工作会议,动员、部箸、总结各项工作，解决项目管理体系运行和施工中存在的主要问题。组织筹备总经理办公会和项目公司管理评审会所需提交会议审议的内容。组织项目公司管理体系运行内部审核，签署内部审核会议纪要，对订正和预防措施进行监督管理,保证明施的有效性，促进管理体系的不断改进。(3)项目公司总工程师主要工作职责向总经理负贡，并帮助常务副总经理和协同协作其他分工主管领导的工作。分管项目公司设计管理部，协管工程管理部、平安质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目科技开发、设计、施工技术、工程质量全面组织协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标。对工程项目施工和设计技术、质量、标准的确立及限制，对设计的组织、协调、管理，对施工质量和设计质量及设计进度负总责。组织制定项目公司施工组织设计方案，会同主管施工领导组织对施工单位施工组织设计、重大施工方案进行审查核准,组织制定主管工作范围内的各项基本管理制度和具体规章等管理方法。贯彻技术规范、施工工艺标准和规范、工法、质量标准,制定新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品应用和先进技术成果的推广支配，推动项目公司科技进步和产品质量的提高。组织对设计方案、施工图、设计变更审查，组织对设计、施工、技术等内业质量的检查指导及整改。组织编制工程完工初验和竣工验收文件及项目竣工档案，并帮助项目公司分工主管施工的领导组织工程完工初验和竣工验收及工程、竣工档案移交。贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行状况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，刚好实行有效措施消退隐患，保证管理体系有效正常运行。贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、基本管理制度及具体规章等方法,保证各项管理工作支配目标的落实，下达调整及主管工作管理和改进有关的指令。组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导及整改。帮助及协作项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。责成主管部门、协助部门完成及主管工作管理和改进有关的工作，制止违反法律法规及操作规程的行为,对所主管部门和主管体系的工作进行考核。会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，及有关领导相互协作协调主管部门、协助部门内部和外部关系。(4)项目公司生产副总经理主要工作职责向总经理负贲，并帮助常务副总经理和协同协作其他分工主管领导的工作。分管项目公司工程管理部、平安质量环保部、物资设备部。负责项目公司施工平安、质量、环保、土建均衡施工(包括装修等)、土建工程物资工作的全面组织及协调和管理工作，在主管期内贯彻执行项目公司的管理方针和目标,对工程项目平安生产、十.建工程施工平安、质量、工期进度、环境爱护的施工组织及协调、管理及落实负总责。帮助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产支配、各项基本管理制度和具体规章等管理方法。贯彻执行管理体系文件，并组织检查其运行状况,解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，刚好实行有效措施,消退隐患，保证管理体系有效正常运行。贯彻执行各项施工组织方案、各项生产支配等有关作业文件，保证工程质量、职业健康平安、生产支配目标的落实，下达调整及生产和改进有关的指令。组织对主管部门和主管体系主管工作内业资料的检查指导及整改。帮助及协作项目公司其它分工主管领导负责的相关工作。会同项目公司主管技术领导，组织主管部门和主管体系进行工程完工初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程移交。责成主管部门、协助部门完成及生产和改进有关的工作。制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管体系的工作进行考核。主持分工主管工作，会同有关领导主持召开分工主管工作和主管体系工作会议，及有关领导相互协作协调主管部门、协助部门内部和外部关系。(5)项目公司机电安装副总经理主要工作职责向总经理负责，并帮助常务副总经理和协同协作其他分工主管领导的工作。协管项目公司工程管理部、平安质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目机械设备、机电系统及安装工程施工和主管工作范围的平安、质量、环保、全面组织及协调及管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对机电系统及设备安装工程施工平安、质量、工期进度、环境爱护的施工组织及协调、管理、落实负总责。帮助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产支配、各项基本管理制度和具体规章等管理方法。执行管理体系文件并组织检查其运行状况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，刚好实行有效措施，消退隐患，保证管理体系有效正常运行。贯彻执行各项施工组织方案，各项生产支配等有关作业文件，保证工程质量、职业健康平安，各项生产支配目标的落实，下达调整及生产和改进有关的指令。组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导及整改。都助及协作项目公司其他分工主管领导负贡的相关工作。会同项目公司主管技术领导组织主管部门和主管体系进行机电安装工程完工、初验和竣工验收,并组织通过竣工验收工程的移交。贡成主管部门、协助部门完成及生产和改进有关的工作。制止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管系统的工作进行考核。会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，及有关领导协作协调主管部门，协助部门内部和外部关系。(6)项目公司前期工程副总经理主要工作职贡向总经理负责，并帮助常务副总经理和协同协作其他分工主管领导的工作。分管项目公司综合管理部、前期专项工作部。负责项目公司工程项目前期迁改对外接口工程及项目公司行政、党务日常管理，综合部职能范围内各项工作的全面组织及协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对工程项目前期迁改、对外接口工程、外部企业及民工、项目施工综合治理、文明施工、维护社会稳定、项目公司企业文化和宣扬教化及常管理的组织及协调、管理、落实负总责。帮助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关工程项目前期迁改方案、公司内部行政和党务日常管理、项目公司企业文化、宣扬、综合治理各项活动、文明施工、维护社会稳定及应急处理、施工单位(包括本系统外部施工企业、分承包商、供应商)履行企业和社会责任、外部专业分包企业资质、项目公司办公信息化等有关实施方案及各项基本管理制度和具体规章等管理方法。组织项目公司有关部门办理及建设管理有关的各种证件、手续。彻执行管理体系文件并组织检查其运行状况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，刚好实行有效措施，消退隐患，保证管理体系有效正常运行。贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、各项管理基本制度和具体规章等管理方法，保证各项管理工作支配目标的落实，下达调整及主管工作管理和改进有关的指令。组织对主管部门和主管体系主管相关工作内业资料的检查指导及整改。帮助及协作项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，及有关领导相互协作协调主管部门、协助部门内部和外部关系。(7)项目公司总经济州i兼财务总监主要工作职贲向总经理负责，并帮助常务副总经理和协作其他分工主管领导工作。分管项目公司合同管理部，财务部。负责项目公司工程项目施工进度支配、验工计价、招投标、合同管理、工程项目固定资产编制、工程及财务决算、财务资金管理、工程变更、调概、索赔及项目成本管理工作。在主管系统内贯彻项目公司管理方针和目标,对保证资金刚好足额到位、重要材料和设备依法招投标、合理限制招投标价格、限制验工计价及拨付、避开合同风险负总责。帮助常务副总经理组织制定项目招投标方案、招投标文件及合同，并负责组织合同评审及招投标工作。负责对主管部门和主管体系工程验工计价、设计变更内容及费用、工程款拨付进行审核及监管，组织设计变更、调概、索赔工作，保证项目应得收益。组织主管部门和主管体系编制工程项目固定资产清册，并组织移交工作，组织编制工程竣工结弊和财务决算。帮助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关基本管理制度和具体规章等管理方法。贯彻执行管理体系文件并组织检查其状况,解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，刚好实行措施，消退弊端，保证管理体系有效正常运行。贯彻主管工作范围内的各项实施方案、各项基本管理和具体规章等管理方法，保证各项管理工作支配目标的落实，下达调整及主管工作管理和改进有关的指令。帮助及协作项目公司其他分工主管领导负责的相关工作。责成主管部门、协助部门完成及主管工作管理和改进有关的工作。制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管部门和主管体系的工作进行考核。会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，及有关领导相互协作协调主管部门、协助部门内部和外部关系。(8)项目公司平安主任主要工作职责平安主任接受土建副总经理领导，听从项目公司决策层发出的平安管理指令，对项目公司项目平安工作进行管理，是项目公司项目平安施工的干脆责任人,负责平安质量环保部管理工作。贯彻国家、省、市的有关法律法规、标准和规范,组织制定项目平安管理的各项制度，并检查执行状况。对标段项目经理、平安主任、专职平安工程师、专职平安员配置状况进行检查,并落实配置到位。组织危急性较大分部分项工程的平安技术交底工作，建立台帐，并督促落实。组织对平安文明施工措施贯的运用状况进行检查。检查平安生产管理人员履职状况，对发觉的平安生产违规行为进行订正或处理。依据工程项目的特点，组织制定针对性的平安措施,预防多发性事故，防止重大伤伤亡事故。负贡组织新进场或换岗作业人员的项目一级平安教化，指导班组一级平安教化工作，对从业人员的“平安卡”特种作业人员的上岗证进行检查。制定项目公司平安生产检查支配，并组织实施。负责及平安监督机构的联系工作，对平安监督机构在监督检查中发觉的问题，负责落实整改。主管部门或企业Fl身要求履行的其它职责。(9)前期工程部主要工作职责组织标段负责前期工程人员进行培训I,细致贯彻执行XX县县容和环境卫生管理规定，切实做好防止扰民和民扰各项工作。按场地布置和施工进度要求，刚好向建设单位提报运用场地时间支配。按比选文件规定，选定前期打算施工单位，签订协议，并报甲方备案。负责开工前及沿线各产权单位办理临时用地、管线改移、爱护、拆迁方案和各项手续，爱护方案送产权单位确认后报业主备案。负责组织标段现场临水、临电施工图设计和施工预算，并报甲方审查确认，临水临电施工期间主动协作、运用期间负责维护，运用完成后办理销户手续。负资须要临时停电、停水、停气、断道支配的组织、实施和安民告示，及管线迁改单位的沟通及协调，为确保迁改顺当进行，必要时通知标段变更施工依次，当迁改施工出现突发事故时，负贡组织现场队伍参及施工抢险。负责按批准的交通疏解方案编制具体的交通组织设计，并协作交通疏解单位实施,制定施工场地范围内的车辆和行人平安通行方案及措施，帮助交警疏导交通和维护交通设施的正常运用，及沿线当地政府、城管、交管、居委会、街道和各企事业单位建立联系，处理扰民和民扰事务纠纷,负责地面文物及地下文物的爱护工作。负责开工前对现场工作区进行拍照、测量、确定边界、记录场区内全部构筑物和苗木，施工期间负责对地面地下全部构筑物进行爱护，按工程管理部制定的现场管理标准，布置围挡、标记标牌的安装及维护，按平安质量环保部及业主有关规定，对施工用水、用电、平安、卫生、精神文明、污水排放、泥土车、施工协调等负全部责任。负责落实为业主和监理供应办公场所和相应的设施.帮助平安质量环保部做好施工现场管理教化和监督。(IO)设计管理部主要工作职责设计管理部是项目公司工程科技开发、施工图设计协调管理主管部门。主要职能是负责项目公司工程科研项目立项、开发、推广运用，施工图设计协调管理工作。依据项目公司和建设单位对设计管理的要求，负责制定施工图设计综合管理方法。确定建立设计进度、质量组织保障体系；明确设计和设计管理的工作内容；明确总体设计、设计询问总体、专业设计管理领导和设计工作职贵；明确设计管理应遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作质量；明确设计遵循的设计原则、技术规范、有关规定和要求；明确设计工作质量、设计工作进度，全面规划设计和设计管理工作，并以此为指导制定各项设计和设计管理规定，全方位、全过程的抓好设计和设计管理工作,保证设计质量和设计进度。依据建设单位、总体设计单位对施工图设计技术、质量标准的要求，以及依据初步设计确定的设计原则、设计技术质量标准等要求，负贲会同设计院组织制定施工图设计技术标准、设计指导实施细则，以此为深化施工图设计的依据，并对施工图设计进行监督管理。依据项目公司总体施工组织设计施工支配和物资设备招标选购的需求，以及建设单位对设计进度的要求，负贲会同设计院组织编制总体施工图设计进度支配，并检查、监督，确保施工图设计进度支配落实和保证施工须要。负贲会同施工图设计院组织制定施工现场设计代表工作职贲、工作标准、工作制度、工作考核等综合管理方法，并负责对现场设计代表工作的指导、协调、监督、考核管理工作。负贡会同施工图设计院组织制定施工图设计评审、施工图审核管理方法及规定，并帮助施工图设计院组织设计评审及图纸审核工作。负责会同施工图设计院组织制定施工图设计进度、质量、现场服务检查、考评、奖惩管理方法，并组织检查、考评、实施奖惩工作。负责制定设计文件和图纸及资料收发、运用、保管管