某道路工程项目管理实施方案.docx

编号:时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共MO页六、建设相关项目管理管拉实合适的方案第一章建设相关项目管理管控组织1、工程概况成都市金牛高科北区D线延伸线和E、F、J线道路工程位于天回镇街道办事处土门村、车站村、明月村。建设规模北区D线延伸线道路宽20米，长约740米；北区E线道路宽20米，长约1020米；北区F线道路宽20米，长约620米；北区J线道路宽20米，长约720米。总投资约2887万元，建管期暂定10个月。2、建设相关项目管理管控服务合适的方案编制依据本相关项目的建设管理管控服务合适的方案主要依据以下文件、资料进行编制：2. 1招标人成都市中锦建设投资XX的''成都市锦江区琉璃片区“新居工程“、拆迁安置房工程相关项目管理管控招标文件”及答疑纪要。2.2 中华人民共和国建设部建设工程相关项目管理管控规范GB/T50326-2001<>2.3 国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。2.4 国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、建筑工程施工许可暂行办法、建设工程质量管理管控条例、成都市政府投资相关项目管理管控暂行办法等。C、3、建设期相关项目管理管控的基本目标3. 1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。3.2 进度目标：签订相关项目管理管控合同合约后，在业主取得本标编号:时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共MO页工程相关项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同合约规定的相关项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理管控单位后，按业主对各个相关项目的不同工期要求，按时完成相关项目施工建设任务。3.3 投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。3.4 安全目标：无重大安全责任事故。3.5 文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。4、相关项目建设管理管控原则4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的相关项目建设委托管理管控服务合同合约和与本相关项目有关的其它工程建设合同合约，对本相关项目实施全过程管理管控。4.2 本相关项目在建设管理管控过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对相关项目实施工程建设监理制、招投标制和合同合约管理管控制。4.3 自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设相关项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理管控部门及时联络、沟通，井办理相关管理管控手续。D、5、相关项目建设管理管控的主要任务及工作合适的内容1.1.1 项目建设管理管控的主要任务完成相关项目前期报建手续（由业主提供相关资料），进行工程相关项目的合同合约管理管控，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程相关项目的信息管理管控以及安全文明施工管理管控；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迂工作的督促、检查、协调；负责办理开编号:时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共MO页的具体职责和分工，负责将现场实际情况上报相关项目部并协助相关项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件（如拆迂、施工用水用电源、现场障碍清除等）。1.1.6 造他工翟理由具有国家注册造价工程师执业资格的鹿汝应担任,并具体负责相关项目的进度审核、进度报表、工程预结算审核、造价资料管理管控，负责造价管理管控工作和造价审核。1.1.7 现场代表由参与过二个及以上市政、房屋建筑相关项目的现场建设管理管控并具有较丰富工作经验的专业技术人员邓伟和张蔓担任，具体负责施工现场的建设管理管控，对现场急待解决的有关工作问题及时进行落实和解决，现场代表对相关项目管理管控负责人负责。1.1.8 招标管理管控工程师由具有丰富招标工作经验的工程师施成工担任，具体负责组织、主持和开展本相关项目的有关招标工作。相关项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上相关项目的建设管理管控工作经验的专业技术人员，在现场建设管理管控过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程相关项目建设管理管控工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理管控工作。同时为保证做好该相关项目的建设管理管控服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据相关项目建设管理管控的需要随时由公司统一调配充实到相关项目部的各基层部门。F、 6.2相关项目现场管理管控机构施工现场的相关项目建设日常管理管控由现场管理管控负责人负责，现场管理管控负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理管控。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备弱电和空调专业工程师一至二名经常到现场协助管理管控负责人和现场代表进行管理管控编号:时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共MO页工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。相关项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理管控人员的日常工作和休息需要。公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同相关项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经相关项目经理授权负责全面检查落实现场管理管控人员的工作。G、 6.3相关项目各层次管理管控人员的岗位及职责相关项目各层次管理管控人员的岗位及职责表管理管控层人员主要岗位及职责相关项目总负责人梁一清负责建设管理管控的决策、人员充实调配、管理管控人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理管控的宏观控制，负责完工后交付业主。相关项目经理陈小松负责部署相关项目部和本相关项目建设管理管控的日常工作，负责安排和落实对外工作联络人，落实相关项目的土地及前期报批报建手续，主持相关项目部有关会议，主持相关项目竣工验收法律顾问兼合同合约管理管控胡克勋为该相关项目的法律顾问，并负责审查合同合约合适的内容，负责合同合约的签订，督促检查合同合约的履行及技术经济资料管理管控。技术负责（技术卢继文负责设计管理管控，主持图纸会审、合适的方案批准，协调处理现场出现的技术问题，负责管理管控相关项时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫9页共MO页组负责人）目的有关技术审查、审批和批准工作，参加分部、分项工程质量评定和竣工验收，核查有关施工、监理资料。现场管理管控负责人（现场代表）王光清负责现场管理管控组的日常工作，根据相关项目进度和现场情况及时通知和落实相关项目部相关专业工程师对工程的相关技术专业进行现场管理管控、检查和指导，并定期向相关项目经理报告工程相关项目的有关管理管控情况。负责协助相关项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件（如现场三通一平、道路开口现场障碍清除等）。主持相关项目建设的现场管理管控，现场管理管控人员的职责分工及工作检查落实，负责施工进度相关计划检查落实，组织分部、分项工程质量评定和竣工验收。负责落实工程的水、电、气、通讯接入和排水出口。协调及前期组江蓉华负责具体办理相关项目的土地手续和相关项目有关前期报批报建手续，负责对外的联络冰谖和内部组织协调工作。技术管理管控组王光清负责相关项目工程所有专业的技术指导、现场管理管控等工作，负责设计合适的方案审报工作，负责编制勘察技术要求，负责处理相关项目的有关专业技术问题。参加图纸会审，合适的方案审查。现场管理管控组邓伟、张萼负责相关项目的现场管理管控工作，及时处理或上报现场出现的有关问题，负责现场安全文明施工管理管控，负责进度、质量控制。造价工程师应汝成负责进度审核、负责投资控制及进度报表报送业主，组织竣工结算。招投标管理管控工程师施成奇负责办理招标的有关核准和备案工作，负贲相关项目施工、监理和材料设备采购的招投标工作。管理管控层人员主要岗位及职责专业工程师建筑/结构/给排水/通风负责相关项目工程施工的检查险收，负责时施工单位安全文明施工的检查、落实和督促。组织和参加相关编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共140页空调/强弱电/设备工程师专业的工程检查与验收。材料工程师邓早奇按相关计划保障材料供应和材料质量，并负责与材料设备供应的协调工作。内业组负责人张敏负责检查和落实相关项目有关合同合约、文件资料的管理管控人员及职责分工，负责落实相关项目信息通报制度。财务人员江蓉闽作好资金管理管控，按时准确划拨工程款项。办公室主任罗莉负责相关项目建设管理管控的有关后勤保障工作。资料管理管控员刘永科按资料和信息类型，及时对资料进行收.集、整理和存档、发送、反馈。辅助工作人员根据相关项目需要安排按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。H、 6.4相关项目管理管控的工作结构分解相关项目营理管控的工作结构分解表相关项目管理管控工作参与的主要管理管控人员相关项目的报批、要求政府部门出面解决的事项相关项目总负责人、相关项目经理、相关项目副经理工程的报批报建手续相关项目经理、招投标管理管控工程师交通组织相关项目经理、相关项目副经理编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共140页征地拆迁、零星投迂及管线杆迁改相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表拆迁协调相关项目经理、现场管理管控负责人施工图设计、施工技术合适的方案技术负责人、相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表、各专业工程师图纸会审技术负责人、相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表、各专业工程师相关项目管理管控工作参与的主要管理管控人员招投标工作相关项目总负奏人、相关项目经理、招投标管理管控工程师质量控制相关项目经理、相关项目副经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师进度控制相关项目经理、相关项目副经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师投资控制相关项目经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同合约管理管控工程师合同合约管理管控相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表、各专业工程师、合同合约管理管控工程师组织协调相关项目经理、现场管理管控负责人、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共140页5、坏助业主编制相关项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行相关项目的可研报告编制，组织初步设计，并报相关计划部门审批。6、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查。7、按相关项目法人要求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可,安全备案、质监备案、合同合约备案等。管理管控阶段建设管理管控工作程序和流程前期阶段招投标阶段9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案11,签订施工监理合同合约和材料、设备采购合同合约，安全文明施工协议等中期阶段施工准备阶段1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理管控用房3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供应相关计划、监理规划施工阶段5、做好质量、进度、投费控制，合同合约、信息管理管控和组织协调,检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性6、编制工程用款相关计划，做好资金管理管控7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款8、按规定要求按月或周向相关项目法人提交有关的相关项目管理管控情况报告编号:时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第M页共140页竣工验收阶段9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11、工程移交业主后期阶段缺陷责任期1、督促施工、监理及设备供应商度行合同合约规定责任和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用3、总结相关项目建设管理管控工作，建立本相关项目的信息反馈系统工程相关项目管理管控组织结构形式监理单位承包商材料供货商委托合同合约委托合同合约设计单泣6.6相关项目管理管控机构相图公司管理管控组织机构图时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫15页共14。页经营硼总经理总经济师总经理各相关项U经理相关项目经理部组织机构图时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫16页共140页K、 6.7相关项目管理管控机构的有关建设管理管控制度我公司在长期从事政府投资相关项目建设管理管控的过程中，形成了一套较为完善的建设管理管控制度，严格的制度约束机制是做好本相关项目建设管理管控工作和确保政令畅通、及时信息通报的关键，相关项目机构主要的建设管理管控制度有：相关项目管理管控部工作管理管控制度相关项目现场建设管理管控制度相关项目管理管控负责人和相关项目经理岗位责任制度现场管理管控负责人岗位责任制度现场代表岗位责任制度专业工程师岗位责任制度合同合约管理管控岗位责任制度招投标管理管控制度材料采购与供应管理管控制度工程造价审查管理管控制度联络员岗位责任制度档案资料管理管控制度时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫17页共140页资金管理管控制度建设管理管控信息通报程序L、 6.8相关项目建设管理管控各阶段人员安排措意6. 8.1相关项目前期阶段相关项目管理管控单位在与相关项目法人签订合同合约后至相关项目正式开工前为相关项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、绻订合同合约等管理管控工作，在此阶段主要安排的管理管控人员为相关项目总负责人、相关项目经理、相关项目副经理、现场管理管控负责人、技术负责人、招投标管理管控人员和辅助工作人员。其中相关项目经理和相关项目副经理、现场管理管控负责人全面负责和落实相关项目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织，招标工作由兄弟公司成都市蓉咨工程造价咨询事务所XX协助招标管理管控工程师按照招标相关计划全面开展招标工作。7. 8.2相关项目中期阶段相关项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，相关项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理管控负责人、现场代表和配备的现场管理管控人员进驻现场。若相关项目管理管控需要，经相关项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至相关项目部以满足工程管理管控的需要。8. 8.3相关项目后期阶段相关项目后期阶段的主要工作合适的内容包括相关项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，相关项目管理管控部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责相关项目的保修和缺陷工程的处理。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫18页共140页M、 6.9相关项目建设管理管控人员岗位职责6.9.1建设管理管控人员守则6. 9.1.1本着科学管理管控、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理管控工作。7. 9.1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；8. 9.1.3认真履行合同合约所承诺的义务和承担所约定的责任；9. 9.1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；10. 9.1.5不收受参建单位的任何礼金；11. 9.1.6不允许泄露所管理管控相关项目需保密的事项：12. .1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。6.9.2相关项目经理岗位职责6.9,2.1全面负责委托合同合约的履行；6.9,2.2确定相关项目经理部人员的分工和岗位职责；6.9.2.3协助业主签订施工合同合约、监理合同合约后或采购合同合约；6.9.2.4主持编写相关项目建设管理管控规划，管理管控相关项目经理部的日常工作；6.9.2.5检查和监督相关项目经理部成员的工作，根据工程相关项目的进展情况可进行人员调配；6.9.2.6审核批准相关项目监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案；6.9.2.7主持或参加工地工作会议，签发相关项目经理部的文件和指令;时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共140页6.9.2.8审查和处理工程变更；6.9.2.9主持或参与工程质量事故的调查；6.9.2.10组织编写并签发相关项目建设管理管控月报、管理管控工作阶段报告、专题报告和相关项目建设管理管控工作总结；6.9.2.11组织参建各方人员对进行工程相关项目的竣工验收；6.9.2.12主持整理工程相关项目的归档资料。6.9.3技术人员岗位职责6.9,3.1负责本标段建设管理管控工作的具体实施；6.9.3.2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照建设工程相关项目管理管控规范(BT/T50326-2001)实施施工，及时向相关项目经理汇报；6.9.3.3负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照建设工程建立规范(GB50319-2000)实施监理，及时向相关项目经理汇报；6.9.3.4负责参加分项工程脸收及重要隐蔽工程验收；6.9.3.5定期向相关项目经理提交建设管理管控工作情况报告，对重大问题及时向相关项目经理汇报和请示；6.9.3.6根据建设管理管控工作实施情况做好相关项目建设管理管控日志；69.3.7负责工程资料的收集、汇总及整理，参与相关项目建设管理管控月报；6.9.3.8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；6.9.3.9做好有关的相关项目建设管理管控记录。6.9.4造价工程师岗位职责6.9.4.1负责收.集、汇总及整理与工程造价有关的信息；时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页共140页6.9.4.2负责审查施工图预算、工程结算；6.9.4.3负责审查工程量和索赔计算；6.9.4.4负责编制工程竣工决算；1.9. 4.5负责编制资金使用相关计划，及时向相关项目经理汇报。6. 9.5建设管理管控服务代表岗位职责6. 9.5,1在相关项目经理受权范围内对相关项目建设管理管控行使相关项目经理的权利；69.52负责处理受权范围内的日常管理管控事务，重要的管理管控事务必须事先向相关项目经理汇报。N、7、工程相关项目建设管理管控程序7. 1协助签订招标代理合同合约程序时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫21页共140页7.2协助签订勘察、设计、监理或施工合同合约程序7. 3开工申请程序时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫22页共140页7.4工程变更处理程序7.5工程款支付程序编号:时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫25页共140页8. 1.3.2向公司的请示、汇报；9. 1,3.3向公司有关部门提供的相关计划、报告；10. 1.3.4对本管理管控工程文件资料和质量:记录的标识；10.1. 3.5其它管理管控工作业务必须用章之处，8.1.4使用管理管控8.1.4.1印章由相关项目经理或建设管理管控代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。8.1.4.2印章由相关项目经理或建设管理管控代表或指定专人妥善保管，并正确使用。8.1,4.3建设管理管控任务完成后，由相关项目经理或建设管理管控代表送还印章，不得自行传用于其它工程相关项目。8.1.4.4印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。.8.1.5罚则违反本规定使用相关项目经理部印章，将对违规人员给予批评，巳造成严重后果者应追究其法律责任。8.2关于工程图表上墙的规定8.2.1总则。为加强对匚程相关项目的动态管理管控，力求相关项目建设管理管控工作规范化、科学化，特制定本规定。8.2.2图表上墙的范围时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫26页共140页凡属公司相关项目管理管控的工程相关项目，一律要求做到图表上墙:8.2,3上墙图表的类别8.2.3.1反映工程总进度相关计划控制的图表及当月进度相关计划图表；8.2.3.2反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；8.2.3.3相关项目建设管理管控工作程序图表；8.2,3.4相关项目经理部组成成员表；8.2.3.5相关项目管理管控人员岗位职责表；8.2.3.6服务质子:投诉图表O8.2.4图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表，由各相关项目经理部自行制定。8.2.5罚则违反本规定的相关项目经理部，将对违规人员给乎批评，并责令限期整改。8.3关于相关项目建设管理管控规划编制的规定83.1总则。为提高相关项目建设管理管控规划的编制质量，规范相关项目建设管理管控规划的编制，特制定本规定。8.3.2相关项目建设管理管控规划的编制应针对相关项目的实际情况,明确相关项目经理部的工作目标，确定具体的建设管理管控工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。8.3.3相关项目建设管理管控规划编制的程序应符合下列规定时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫27页共140页8.3.3.1相关项目建设管理管控规划应在签订相关项目建设管理管控合同合约并收到设计文件后，由相关项目经理主持编制；8.3.3.2相关项目建设管理管控规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；8.3,3.3经审核批准的相关项目建设管理管控规划应及时报送建设单位。8.4编制相关项目建设管理管控规划依据8.4.1建设匚程相关法律、法规及相关项目审批文件；8.4.2与建设工程相关项目有关的标准、设计文件、技术资料；1.4 .3委托相关项目建设管理管控合同合约文件以及午建设工程相关项目相关的合同合约文件。1.5 相关项目建设管理管控规划应包括以卜.主要合适的内容8. 5.1工程相关项目概况；9. 5.2相关项目建设管理管控工作范围；10. .3相关项目建设管理管控工作合适的内容；11. .4相关项目建设管理管控工作目标；12. 5.5相关项目建设管理管控工作依据；13. 5.6相关项目管理管控机构的组织形式；14. 5.7相关项目管理管控机构的人员配备相关计划；15. 5.8相关项目管理管控机构的人员岗位职责；16. 5.9相关项目建设管理管控工作程序；时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫28页共140页8.5.10相关项目建设管理管控工作方法及措施；8.5.11相关项目建设管理管控工作制度；8.5.12相关项目建设管理管控设施C8.6在相关项目建设管理管控工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整相关项目建设管理管控规划时，应由相关项目经理组织管理管控人员研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。8.7封面格式8.8罚则8.8.1违反本规定编制的相关项目建设管理管控规划，公司总工办公室将退回重编并对相关项目经理给予批评。8.8.2未能在规定时间内完成相关项目建设管理管控规划的编制，将给予相关项目经理批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处loo-100o-Crn-W,兀罚款。8.8.3相关项目建设管理管控规划经审核批准后，仍发现存在主要合适的内容遗漏或重大错误，将对审核人员给户通报批评；情节严重的，通报批评并处100-1000元的罚款。P、9、关于相关项目建设管理管控月报编写的规定9.1 总则。为使相关项I=I建设管理管控月报达到一定的深度，准确反映当月的相关项目建设管理管控工作实况，特制定本规定。9.2 相关项目建设管理管控月报应包括以卜.合适的内容9.2,1本月工程实际完成情况9.2.1.1工程形象进度；时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第29页共140页9.2.1.2工程质殳；9.2.1.3工程计量签证；9.2.1.4索赔。9.2.2本月建设管理管控工作进展情况9.2.2.I实际完成工作及工作中存在的问题；9.2,2.2向其它单位签发的各种通知、指示、请示。9.2.3本月参建各单位工作进展情况9.2.3.1实际完成工作；9.2.3.2工作中存在的问题9.2.4合同合约款项支付情况9. 2,5本月发生的大事。9.3相关项目建设管理管控月报由相关项目经理组织编写，经相关项目经理签署后报建设单位和公司工程管理管控部，9.4相关项目建设管理管控月报应按月编写，应在次月5日前送交有关单位及部门“若特殊情况，经公司工程管理管控部同意后可根据实际情况编写。9.5罚则违反本规定编写的相关项目建设管理管控月报，相关项目经理未认真履行检验职责的，将对相关项H经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严近的，通报批评并处50TOOO元罚款。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫31页共140页10.5.2相关项目建设管理管控日志由相关项目建设管理管控人员负责及时、详细、如实地填写并署名；10. 5.3与相关项目建设管理管控活动有关的人员可在日志上对某些合适的内容签字认证；10 .5.4相关项目建设管理管控Fl志填写必须有连续性，要有因有果，存在的问题解决后应填写解决结果。11 .6检杳与归档10. 6.1相关项目经理应随时检查相关项目建设管理管控R志，井及时签署意见；10. 6.2公司工程管理管控部对各相关项0建设管理管控日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查；10. 6.3工程结束后，所有相关项目建设管理管控日志应纳入相关项目建设管理管控档案归档。10.7罚则违反本规定填写相关项目建设管理管控Id志，相关项目经理未认真履行检查职责的，对相关项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款，R、 Ih关于工程合同合约款项支付的规定I1.I总则,为了加强对建设资金的管理管控，进一步搞好相关项目建设管理管控工作，力求建设管理管控工作规范化、科学化，特制定本规定,18.2 合同合约款项的类别勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费、施工工程款时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫32页共140页18.3 勘察费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付18.4 .1勘察单位、设计单位、招标代理机构、相关项目监理部应按照合同合约约定的期限填写支付申请表，交相关项目经理部进行审查，18.5 .2相关项目建设管理管控负责人（相关项目经理）应根据合同合约的约定和实际工作进展情况对各单位提出的支付申请进行审核并签署意见，同时向业主代表汇报18.6 .3相关项目经理部应及时将经相关项目经理审核的支付申请提交业主批准。18.7 .4业主应在约定的工作H内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合同合约规定支付相应款项，18.8 施工工程款的支付18.9 .1按照合同合约约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请,交相关项目监理部进行审查：18.10 2相关项目总监应根据合同合约的约定，对施工承包人实际完成的工程所进行审核并签署意见。18.11 3相关项目监理部应及时将经相关项目总监审核的工程款支付申请提交相关项目经理部品审，18.12 4相关项目经理应复审总监签认的工程款支付申请，根据施承包人实际完成的工程量和合同合约单价，确认施工承包人所完成工程相关项目的应付价款并签署意见，18.13 5相关项目经理部应及时将经相关项目经理复审的工程款支付申请提交业主批准。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫33页共140页18.14 6业主应在约定的工作日内完成工程款支付申请的审定和批准工作，并按相关的合同合约规定支付相应款项。H.5为r加强资金管理管控，的保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并报相关项目经理部和业主备案。18.15 际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票，提交相关项目经理部审核后交业主。11.7支付申请表18.16 则18.17 1违反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应迫究其法律责任。S、 12、关于相关项目建设管理管控文件资料收发和归档的规定12.1总则。为规范相关项目建设管理管控文件资料的收发和归档工作,特制定本规定。12.2 相关项目建设管理管控文件资料的管理管控由相关项目经理负责。12.3 对相关项目经理部所签发的各种文件资料，必须在经相关项目经理审定、签署并加盖相关项目管理管控印章之后方可外发。所有外发文件资料应留底存档。12.4 对相关项目经理部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记，12.5 对设计单位发出的设计变更通知，承恒商提交的工程变更申请，时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫34页共140页监理机构签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及安全事故处理报告等重要文件，相关项目经理部在收到文件资料24小时之内必须上报业主。12.6 相关项目经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持相关项目建设管理管控文件资料的分类、整理、立卷及归档工作，及时将已归档的文件资料提交业主。12.7 工程建设管理管控工作结成后，所有相关项目建设管理管控文件资料应纳入相关项目建设管理管控档案归档。12.8罚则违反本规定对相关项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款。T、13、关于相关项目建设管理管控工作总结编写的规定13.1总则。为提高相关项目建设管理管控工作总结的编写质量，规范相关项目建设管理管控工作总结的编制，特制定本规定。13.2相关项目建设管理管控工作总结应包括以下合适的内容13.2.1工程概况；13.2.2相关项目管理管控组织机构、管理管控人员和投入的管理管控服务设施；13.2.3委托相关项目管理管控合同合约履行情况；13.2.4相关项目管理管控工作成效；13.2.5相关项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议,13.3相关项目建设管理管控工作总结编写完成后应提交公司总工办时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫35页共140页公室审核，公司技术负责人签批；再提交建设单位。13.4罚则违反本规定编写的相关项目建设管理管控工作总结，将对相关项目经理和有关人员给予批评或通报批评。U、 14、相关项目童设管理管控工作台帐合同台帐NO：序号合同合合同乙方单位及联系人及电签订合同合约总备注年月资金使用相关计划台帐N0：序号收款单位相关计划付款金额（万元）付款依据备注时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫36页共140页本月相关计划支付勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计一元（大写：）。支付台帐N0：序号申请日支付申请编申报原因及金相关项目经理部审备注年一月合同合约款项支付台帐N0：序号收款单位实际付款金额（万暂缓支付原备注本月实际支付勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计一元（大写：）。合同合约款项支付情况统计表NO：序收款单合同合约总款实际支付款额（万元）日a日时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫37页共140页合计年月资金使用相关计划相关项目经理部根据合同合约的约定和实际工作进展情况向业主提交本月资金使用相关计划。本月相关计划支付合同合约款项：勘察费元，设计费元，招标代理费元,工程监理费元，施工工程款元，总计_元（大写：）。本月相关计划支付合同合约款项清单序号收款单位相关计划付款金额（万元）付款依据相关项目经理（签字）：相关项目经理部（盖章）：时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：笫38页共140页第二章相关项目进度控制V、 1、进度目标及工程相关项目里程碑建设管理管控的进度目标是：签订相关项目管理管控合同合约后，负责按照业主的预定相关计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理管控单位后，按业主对相关项目的工期具体要求按时完成相关项目施工。W、 2、工程相关项目建设进度相关计划（工作合适的内容）23.1 关项目建设前期相关项目管理管控工作合适的内容2. 1.1协助业主完成相关项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。3. 1.2编制相关项目建设管理管控前期工作相关计划、设计和施工阶段进度控制相关计划。4. 1.3办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招标工作，建设管理管控单位与招标代理协调，