某道路工程项目策划书.docx

中牟县文通路南延道路工程项目策划书版本：第二版编制/日期：2017年7月2日审核/日期：批准/日期：.Slt中国建筑第七工程局有限公司能相关项目策划一相关项目战略定位相关项目战略定位相关项目名称：中牟县文通路南延道路工程业主名称：郑州正中开发投资有限公司设计单位：天津市市政工程设计研究院投资性质：口政府投资国企投资民营投资外商投资世（亚）行贷款日其他：工程类别：房屋建筑工程：口住宅基础设施：口公路专业工程：口装饰口办公设施口铁路/轨道交通口安装口商业设施口机场口钢结构口工业相关项目回市政道路口其他口市政公用设施口水利水电口城市熔合体口港口与航道工程工程总价：2.93亿元工程地点：中牟县汽车产业集聚区相关项目规模：中牟汽车产业集聚区文通路（甫延）工程位千郑州市中牟县南部，为城市主干珞，规划红线宽50米。规划起点为郑民裔速捕道，规划终点为福山路，起点桩号K0+576,066,终点桩号K3+682.434,规划起终点长度3106.368米，实际羹设起点桩号K0+496.994,终点校号K3+625.464,堂设长度3128.470米（增加新旧路衔接长度79.027米，扣减工程终点福山珞路口长度56.970米）。文通路为城市主干路，采用双向六车造，设计速度为50kmh,设计风速采用27.3ms,本工程采用的城市道路交通设施等级为B级。承包模式：口总承包分包模式：口专业分包口联合总承包，合作伙伴是：口劳务分包口分包，总承包商是：回专业分包+劳务分包后勤人员配备序号恂位IEjE人数月份各注1电工12017年6月-2018年6月电工1人,配合管理管控工人生活区及现场施工用电2司机12017年6月-2018年6月负责相关项目接送，日常采胸3保安42017年6月-2018年6月现场两个大门每个门口设置摄安亭，实行两班制4保洁12017年6月-2018年6月负责相关项目部办公区清洁和生活区清洁卫生5医师22017年6月-2018年6月国师1人、帮厨1人相关项目策划一现场管理管控人员配置合适的方案序号部门岗位名称人数月数工作时间2017年2018年年3456789101112123456789101112I21相关项目班子相关项目经理（娄宗斌）1132相关项目书记（冯维忠）1113相关项目总工（杨明强）1134生产经理（葛利龙）1145协调经理（王凡）1136商务经理1147工程部徐春（经理）1158陈钊（工长）1149单亚东（施工员）11410欧铁睹（施工员）11411王雷（见习生）11212张洪铭（见习生）11214董自敏质量总监）11414王昌贤114<15胡定军114<16王川（测量主管）11418苏润钏（见习生）11219芦如意（资料负责人）11220宋腌飞试验工程师）11121商务部毛建强（经理）11422李俊材（见习生）11323邱亚蒙（见习生）112、24豺料设备部校庆锋经理）11425张坤（见习生）11226安全部赵文龙11427安全员112<<28安全员11229标合办椅进11430综合办人事助理112相关项目策划一相关项目经理部授权相关项目名称中牟县文通路南爽道路工程相关项目合同合约造价1.2638亿相关项目经理/相关项目商务（法务）经理娄宗斌权限名称相关项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同合约审批权限劳务分包供应商50万元须执行公司相关流程专业分包供应商50万元供应商选择及合同合约审批权限材料供应商50万元设备租赁供应商50万元分包（供）商支付审批权限50万元相关项目现场经费审批万元合同合约变更（业主/分包）万元相关项目人员招聘序号实施时间入金收资相关计划成本费支出累计净收入(+)资金不足措施备注物资采购付分包款机械使用费临建费理控1.管管费现场经费税金支出总计分供方垫资向业主借款向公司借款其它施工戊备阶a12017.01-2017.0660-6060J工阶段12017.071705555.00225.00-2S522522017.08131.4820.5155.0010.1385.64-239.1632017.09121.91119.8135.7790.008.05283.63-100.脱I2017.10M7.0053171127.1260.0037.617S8.74-612.6252017.111621.81IW)I.89312.3860.00118.181522.75-510.5662017.122680.521052.75505.4360.00209.281627.46342.5172018.012620.181002.4919860.OD209.851765.831196.8682018.022113.10552.2210.632033.册90.00191.713331.42308.8492018.03139.71241.51316.32277.860.00109.871005.6562.90IO2018.011078.111).IS261.99215.7960.0079.35730.281011.57合计12637.961614.032567.43HO2527.59710.00977.3311596.391011.57285相关项目策划一资金流量相关计划单位：万元编制/日期：审核/日期:现金流量表哲按招标限价进行编制，由于总包合同合约未确定，让利业主部分合同合约金额比例未定,本现金流量表将根据后期签订的总包合同合约进行调整。相关项目策划一重大风险点及防控策略定期评估的风险监控制度，作到累踪已知风险，识别未知风险，情况发生变化时，要重新进行风隆分析，并制定新的规避措施，佟改风险管理管控相关计划,保证风险相关计划的实施,并评估削减风险的效果。制定风险管理管控工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理管控规定。风险管理管控办公室负责日常风险管理管控工作，落实抢验资源配置等，监督检查工作落实.培训相关项目经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理管控的思想，理解风验管理管控工作的必要性，能够有效的促进风险管理管控的顺利进行。风险管理管控要明确各级组织及个人职责，制定实施相关计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理管控过程，以利于对工程的管理管控、监察、经验教训的总结和工作的指导。相关项目开工前，应按照当地政府部门的有关要求，办理开工的安全监督手续，并及时为现场作业人员办理意外伤害保险。安全评估的合适的内容为：工程安全报监情况：基础施工阶段、结构施工阶段；装修施工阶段及日常检查情况；监理单位对工程安全的旁站、巡视、平行检验情况。相关项目提专款用于劳动保护、安全专项资金以及防治流行性传染病。风险应对措施根据风险评估结果，按照风险策划控制合适的方案，对于风险等级为一级可忽略风险，本工程不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理管控预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，编制应急风险控制、管理管控合适的方案。并进行演练。具体见风险等级序号、应对及处置控制措施合适的方案，重点施工风险应对措施根据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、商空监兼、施工总体进度控制不好风险。施工总体进度控制不好风险本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按相关计划进场施工或施工延期；承包商劳动力不足；承包商机械、材料设备采购供应不足而影响工期：质量缺陷返工影响工期，这些风险大部分能够规避,具体措施见本施工组织设计中工期保证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：暂停施工监理工程师认为确有必要暂停施工时.应当以书面形式要求暂停施工,并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工,并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程既应当在48小时内给予答发。监理工程师未能在规定时间内提出处理意见,或收到承包人发工要求后48小时内未予答复,承包人可自行.复工。因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同合约价款,赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。工期延误因以下原因造成工期延误，经工程项确认,工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条约条款的约定提供图纸及开工条件；(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常迸行；(3)工程师未按合同合约约定提供所需指令、枇准等，致使施工不能正常迸行；(4)设计变更和工程量增加；(5) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不可抗力:相关项目策划一相关项目安全生产策划安全生产管理管控目标1,伤亡、事故控制目标、指标：杜绝重伤及亡人事故；轻伤事故频率控制在千分之二以下。2、安全生产、文明施工达标、CI创优目标：安全生产隙患排查整改率、安全防护率、特种作业人员持证上岗率均达到百分之百;孝感市安全文明工地，CI达标杜绝职业病危害、辐射、环境污染和生态安全事故。3、社会、业主、员工及相关方重大投诉控制目标：无投诉事件.序类别目标目标分解目标1机械设备绝/止故生杜人死防事发.震动棒杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内电焊机任绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内手持电动工具杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内电锯杜绝人财死亡，一股事故挣制在1.5%以内塔吊任绝人身死亡，一股事故控制在1.5%：,以内切断机杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内钢筋弯曲机杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5以内钢筋冷拉机杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5以内破输送泵任绝人身死亡，一股事故控制在1.5%9以内施工电梯任绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内2施工用电绝身、匕止故生杜人死防事发配电室（柜）杜绝人身死亡,一般事故控制在1.5%以内外电防护任绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内配电箱、开关箱杜地人身死亡，一般:F故控制在1.5%以内电器装置杜旭人身死亡，一般工工故控制在1.5%以内宿舍用电杜绝人身死亡,一般:M故控制在1.5%以内现场照明杜旭人身死亡，一般：M故控制在1.5%o以内配电埃路杜绝人身死亡，一般3K故控制在1.5%以内3»燃易爆艳杜人死防气瓶任地人身死亡，一放:"故控制在1.5%以内油漆稀料杜旭人身死亡，一般:故控制在1.5%以内木工棚杜绝人身死亡，一般WK故控制在1.5%以内油料”绝人身无亡,一如K故控制在1.5领以内事故发生电气焊作Jk杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内库房杜绝人财死亡，一故事故控制在1.5%以内4安全防护绝/止故生杜人死防事发脚手架杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内搭设、拆除脚手架任绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内基坑及临边杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内格边防护杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内临边作业任绝人身死亡，一般事故控制在1.5眩以内四口防护社绝人身死亡，一股事故控制在1.5%=,以内5职业伤害绝身匕止业害杜人死防职伤电气焊作业社绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内油漆作业已绝人身死亡，一般事故挣制在1.5%以内防水作业杜绝人身死亡,一般事故控制在1.5%以内电锯作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内切割机作业杜旭人身死亡，一般事故控制在1.5%以内高处作业杜绝人身死亡，一股事故控制在1.5%以内电工作业杜地人身死亡，一股事故控制在1.5%o以内杜旭人身死亡，一般事故控制在1.5%以内处理,拆除锅模板杜地人身死亡，一般事故控制在1.5%o以内搅拌机作业杜旭人身死亡,一般事故控制在1.5%以内有苕有害场所作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内6其它绝用生,、他防事发模板杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内基坑支护杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%以内相关项目策划一主要资源组织方式当卓分也相乂项目分包工作合充的内容分包方式分包达2口方式IaR卅分包Rit脑计近柞1路莅土石方.检水.雨水.污水管网工程（1450万元）若基清表、便迨修筑、土方开挖、运枪、土方H*.灰土境钝、余方身置等；管用沟懵开挖、也遵情设、管件安亲、沟槽回娘.也玄并砌筑.、压力试检、讯水试粒等；当业分包口劳*分红。犷大旁颦分包Ditfe公司选定业主指定。相关项目由更口鼓咯合作做底窗口相关项目选择公司蜕原itft22017.05.312相关项目部临境、相关项目都会汉主除建.会吠室装修，租黄房层装修专业分包口劳#分包0/大分#分包其他口公司选定口业主指定相关项目这定口哉略合作供应残口相关项目选弃公司批准口其他12017.7.223水糖碎石.汨青晶木泥恰煤灰稳丈/石/水泥善煤灰天然沙砾拌fr,运城.摄钝.碳区.百水差生等：对育泄*±Hi,运餐.摊修.”&等：透层.梏层.封层j的鬓布.专士分包口劳务分包口扩大劳务分也口其他K主指定口相关项目遂定口展略合作供应商口相关项目选舞公司批准口其他120J7.09.301是凝上整处.W石.平石.地石安关（102万元）张层.墙身.台帽比累土的浇筑，预埋件的安褒、反旋层.泄水孔、仲靖度等；二石、平石、灌石短斜、场内转M、基底率各、安装、*费、养护札口专业分包劳务分配。犷大劳聚分包口其他口公SI选定口业主指定口相关项目注定口从略合作做应a相关项目选井公司蜕用xI2017.10.IS5标记、赤岐（24万元标记,标赛.馈道线的嗤素专业分包。劳务分包。扩大S分包。其他口公司选定口业主指定O相关项目选定口战略合作供应裔相，I2017.12.206交活工程林忠蚯安装.皙号灯安裳、议告控制轴安装、沮合型或套带式变电站安装、相关网试工作等.口专小分包?务分包0/大分#分包其他口公司选定口业主指定口相关项目选定口哉略合作供应残相关项目追邦公司世发X12018.01.207电力工程内橹开花.沟槽回城.电组M设.电境保护管铺设.曾u包封.混凝土弁砌筑3：专土分包0劳务分包口扩大劳务分包其他公司途走口业主指定口相关项目途定口展略合作供SKf口相关项目选舞公司批准其他120J7.09.IO8诙售工程沟槽开挖,沟橹回堵.袋X混秋土浇筑、管道包财.电埼并IfM设.人孔井砌筑等：件业分包口劳弄分也口扩大劳务分包口其他公司选定口业主指定口相关项目通定口M电台作供应商口相关项目选将公SIit准口其假I2017.09.109规羽工程沟槽开挖.沟橹回堵.即筑井砌筑.电沈保妒甘铺设.夙明灯安装.俎合型椅式受电站安装.相关调试工作等.专业分包口劳#分包口扩大S分包其他公司选定业主指定口相关项目为定口技略合作供SS相关项目达开公司蜕准口其他I2017.09.10IO建化工程场地要理.三Hi.她种卓岸.绿化根拘甘植.沟槽土方开他.沟槽回填.浇筑并砌筑.PE给水管铺设.过身捆套管糊设.水表井用疏.祷门并砌斜.控制同阈安关.也关就试工作舁.专史分包口劳务分也口扩大劳多分包Jtffe公司途定口业主指定口相关项目途定口战略合作供应商口相关项目迭总公司批准其他12018.01.20仔号办公设备名称双格31号过场时向设&克及3各注公司自有公司枭典桁矢璃目分包挑做一囹定费产突1.交通车辆小汽车«22017.7租区面包车精22017.5和赞2,其它总值易耗品类空调<«A>美的二空调（电大）美的台62017.7I打印机812017.72电视机台22017.7食堂和会议宜3照印机单反个22017.71办公桌个302017.75力公椅个W2017.76文件柜个202017.77会议桌个22017.78会议精个102017.79饮水机132017.710电冰料台22017.711录音笔支220)7.712茶几M52017.713春桌82017.7It餐椅302017.715仔精设备副I2017.716Itit设备副I2017.717洗衣机台32017.718排水器台62017.7骗制/日期：2017.7审核/日期:序号格建g称规格/型号/做法单位使用时冏来X*相关项目任驻也是设1«««S（办公/音杏）见阴阳1.附图2Bi28112017.062019.06相货2会议支fi>E3m：133.52017.06-2018.06ffi®3身房及台上£Rfffi1),88.3220)7,062019.06租赁I卫生网及淋浴房AHtn1188.32017.(16-2018.06根赁生产柱世I祸篇加工搬911l2n帚10820J7.09-2013.01新建5水工加工钱/f/6仓库试验宣6保安宴见*曲472017.06-2018.01租赁7标准化门楼见常国4*12017.06-2018.04新戏8Ifi增雉妒夬心板/彩钢板tnI6071)02017.06-2018.01新建注：出对关项目部梏建国.熨场平面布置图审核/日期:兼制/日期:序号IS戏名称规格/型号单位ft*使用时间来源一、IIS时用电II级花电前总配电箝(18×7×400)22017.7.I-2018.4.30相关项目2U皴配电箱分配电箱(1600X7(X)X400)台32017.7.1-2018.4.30忖关项目IU统配电箱分配电箱(1600X700X400)台52017.7.1-2018.4.30相关项目3电桀歧YJ1.v3X95+2X5。做皮铝芯电缆米102017.7.1-2018.4.30相关项目YJlAr3X50+2X35模皮铝芯电缆线米7002017.7.1-201a4.30相关项目4电线4X4mn软铜线米2002017.7.1-201&4,3O相关项目婶买2X1.5mn软的观米1005发电机60Kvet2017.7.1-2018.4.30相关项目购买61.ED节能灯200W个202017.7.1-2018.4.30相关项目7电表个IO2017.7.1-2018.4.30相关项目8控制符靖雨个52017.7.1-2018.4.30相关项目1011二、临时用水/排水I潜水泵7.5KVC台32017.7.1-201&.4.30相关项目5KW台22017.7.1-201&4,3O相关项目2PPR给水管DN50米2002017.7.1-201a4.30相关项目DX25米2002017.7.1-201&4,3O相关J页目3浮玳开关个22017.7.1-201&4,3O相关项目4压力减2吨个12017.7.1-2018.4.30相关项目5钢丝蝇16米2002017.7.1-2018.4.30相关项目6其他小件2017.7.1-2018.4.30相关项目编制/日期:审核/日期:附图Iftf三S一楼平面困二杨平而困办公区域平面布置因中荚七局西南公司项目名称I鹤县文通路南趟路工程Z盛犀蹩一嚣M刖三器翳蜃疆怎聋琴皿Mkw也回返IaI-B-I三犀帮1S5S即三囱犀曜Ul三犀看附图3V*.XjtxJICJtXX1.-口口rll口口口口q会议室平面布置图1100中矍七局西南公司项目名称中牟县文通僦荚项目S号项目部健平面图3-1相关项目策划一文化风俗禁忌河南的原阳，五缸、中华，盅苴等地的回淡用事事件.都是个别敬娓分子,特权思想严重。以很小的事件为导火索，导致事态扩大。清真寺是伊斯兰教徒诵经.洗礼的场所，而个别不法之徒却用来作为聚众闹事的俎织地，听说，在河离某地的一个建筑工地，.发现“了一个印有罡比林文字的稔头。据此，一些别有用心的人就考证”出该地是清真寺旧址。在一位回族领导的"冰调”下，决定在此"更修清真寺。我们不是要排挤少数民族.不论是藏族,维族迁是回族，我们都要尊重。但是，这必须的建立在一个公平.合法的基础上.皱们必须尊重少数艮族的风俗习惯，但不能夺大,否则就是分裂相关项目策划一税务策划工程管理管控部门或物资采购部门对票据取得、认证、传递等工作做好传递工作:完善增值税模式下的采购内控管理管控制度：1、合同合约主体与业务主体致：2、资金流、票据流、业务主体一致：施工方业主1、施工方中标：2、以施工方名义施工：3、施工方向业主开票：4、施工方向业主收款：营改增对相关项目管理管控模式的影响*营改增对相关项目管理管控模式的影响一对总分包影响营业税模式卜.，发包方将部分工程分包给分包方，对分包方的纳税人身份，税法上无特别要求。营改增后，发包方若对分包方的纳税人向份不进行确认，很可能无法取得增值税进项税额，无法进行抵扣,会增加发包方的税负。总分包相关项目影响1、对参建单位是否为一般纳税人身份进行碑认：尽可能取得增值税专用发票：2、对参建方一般纳税人与小规模纳税人提供增值税发票价格临界点测算；首改增对相关项目管理管控模式的影响一对总分包影响*用工模式现状影响专业分包“营改增”后专业分包适用11%劳务分包劳务分包或会适用一般计桎方法11，或6乐或直接采用31的简易计征：劳务公派遣劳务派遣模式限制较多首改增对相关项FI管理管控模式的影响一对总分包影响*用工模式现状影响对策纯劳务分包劳务劳务公司提供（11%或3%）增值税专票：购入材料、机械租赁取得（17%）增值税专票，充分抵扣进项税额。】、分别测算四种模式下由一般纳税人或小规模纳税人的劳务公司提供增值税专用发票的价格临界点.2.建议扩充劳务分包范围,将机械作业费从劳务葩闹分离并取得专票。混合型分包劳务+辅料劳务公司提供增值税专用发票（IH或3衿，不能获得辅料（17%）或机械租赁（17%）的进项税额，丧失部分进项税额，编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第38页共39页同时还可能因"为票而票''取得虚假专用发票，增加税收风险。相关项目策划一其他4相关项目策划书是中牟县文通路甫兼工程相关项目实施阶段的纲领性文件.是编制相关项目成本预算和相关项目配备相关资源的依据。本6相关项目策划书由公司工程管理管控部门组织相关职能部门及中牟县文通路南延工程相关项目部编制,经公司技术庾矍、人力资源、合约商务、财务资金、材料设备等职能部门审核，由公司相关项目管理管控委员会审议枇准。本相关项目策划书由公司工程管理管控部门负责分发和保管。本相关项目策划书主要包括下列合适的内容：相关项目慨况及管理管控目标、相关项目经理授权、相关项目组织机构设置合适的方案、现场管理管控人员配置合适的方案.施工总进度相关计划、资金流量相关计划、分包选择合适的方案、物费采购合适的方案、施工机械配置合适的方案、周转料具配置合适的方案、检裳试舲和测量仪器设备配置合适的方案、办公设备配置合适的方案，现场临建合适的方案和现场临水临电合适的方案。施工过程中，如相关项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求.相关项目范围调整.施工环境改变等），可针对变化情况对相关项目管理管控策划进行调整,修订相应的相关项目管理管控策划文件。修订后的相关项目策划书3按原程序进行审批.相关项目部依据批准后的相关项目策划书编制相关项目部实施相关计划。