某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐).docx

某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进1步加强企业的各项管理管控工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理管控中的作用，促进企业的不断发展.合理调配人力资源,加大对市场和物资的盥控，充分发挥职能部室的作用，根据某年度生产经首相关计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：1、考核指标:<1）,缎效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%：（12分）2.公司各单位二级垃济责任制的监管率达到95%；（8分）3,培训按相关计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）5、各项管理管控制度执行率达95%：（10分）6、各种基础台彬的建立健全。（12分）（二）、关钝工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理管控部对销售公司和供应公司的考核管理管控；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理管控，企业内部各类结算价格标准以及对内就承包、考核单位的结算审核及管理管控等工作：（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作：（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作.（10分）二、评分标准<1）,缄效考核评分标准：K数据的准确性、及时性每±1%,考核02分：2、监督率每±I%,考核0.5分：3、每±1%,考核0.5分：4、每±1%,考核0.5分：5、制度执行率每±1%,考核0.2分：6、台帐的速立健全每±1项，考核0.2分；（二，关键工作任务指标评分标准：1 .没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2 .完成各相关项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。4、其它考核按蹙相关规定执行。三.考核办法及规定：k考核依据：（1）,年度相关计划书（2）.部门职责（3）,闵位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3,被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；沮织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分.每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%送行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数.结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行.6、各单位雄效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正.四、考核期限:某年元月1日至某年十二月三十1日。绩效目标任务下达之后，部门内幕要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份,公司、人力资源部双方各执1份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：答字日期：某年9月日某集团公司市场管理管控部某年度绩效考核目标责任书为迸】步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管.发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据某年度生产经营相关计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位卷定责任书如下：1、考核指标:（1）、缝效考核指标（60分）1、市场档案迂设与完善，完成率达90%以上：（7分）2.市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发,全年完成3个以上；（5分）4.农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次：（6分）6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上：（7分）7.重点市场价格监控及信息收集.反馈达20次以上，行业信息收集与管理营控，全年发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次,每月参与对业务员评价考核1次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动相关计划，并按相关计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95%。（5分）（二，关键工作任务指标（40分）1.市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的管理管控以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理管控：（6分）4、市场赛设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类：（8分）6.工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准(1),绩效考核评分标准:1.完成率每±1%,考核0.2分；2、每±1人次，考核01分；3.调研与开发每±0.25个，考核0.2分；4、每土1次，考核0.2分；5.每±1次，考核0.2分；6、处理率每±1%,考核0.2分；7.收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每±1%,士0.2分；10、每±1次，±0.2分。(二关键工作任务指标评分标准：1 .没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2 .完成各相关项目标指标的工作，得墓本分。3,达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。3 、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1 .考核依据：(1),年度相关计划书(2),部门职责(3),闵位说明书。2 .考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室O3,被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关需室及后勤进行互评；组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分.每±1%.按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数.结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算.每±1%,奖罚箕单位负责人士O5%.5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：某年元月1日至某年十二月三十1日。缱效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措能.保证各项任务全面完成。如因缅效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书】式两份，公司、市场管理管控部双方各执1份.经双方卷字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订.完善。分管领导（签字）：市场管理管控部（签字）：签字日期：某年9月日某集团公司品质保证部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理管控工作，发挥质量工作在公司生产经营管理管控中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检脸关，根裾某年度生产经营相关计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定,特与你单位签定责任书如下：1、考核指标：（1）、绩效考核指标（60分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,：（10分）2、产品、水、气、声、渣等检脸差错率0.5%；（10分）3 .大宗原材料等受检率100%；（6分）4、大宗原材料等差错率W0.2%；（8分）5、庾量异议处理费控制在处理结果的80%以下：（6分）6、检骏药品等费用与2009年持平：（6分）7、统计数据的准确、及时率达98%：（6分）8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）（二，关键工作任务指标（40分）k质量考核与控制公正、公平，与实际生产唠量相符：（8分）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理管控体系有效运行:（8分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉：（7分）4、对生产分厂的产品I次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）5、保持复合肥.磷酸二筱、过磷酸钙省名牌称号；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二.评分标准（1） .续效考核评分标准：1 .每发现1次，考核0.2分；2,每发现1次，考核0.2分；3,每发现1次，考核0.2分；4、每发现1次，考核0.2分；5.达到指标存基本分，每±1000元，考核0.2分；6、每士1%,考核0.2分：7、准确、及时，每±1次，考核0.2分；8、学习培训每±1次，考核0.2分。（二，关能工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务,每超1项奖励0.2分。4 .其它考核按黑相关规定执行。三、考核办法及规定：k考核依据：（1）、年度相关计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2,考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤送行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。干10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按殖生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分送行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士O5%°5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十1日。缱效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措能.保证各项任务全面完成。如因缅效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份，公司、品质保证部双方各执1份。经双方签字后生效。六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：品质保证部签字）：签字日期：某年月日某集团公司审计监察部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理管控中的监督作用，根据某年度生产经营相关计划目标书和某年经济责任制原则意见3等有关规定，特与你单位势定责任书如下：1、考核指标：（1）、绩效考核指标（60分）1、审计数据真实性、及时性：（10分）5 .不合格品处置；（12分）3、招投标工作的保密、公正性；（8分）4、合同合约评市的把关、合同合约的规范；（10分）5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）6、员工学习培训。（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作：（8分）2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作：（7分）3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作：（10分）4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并谓查处理：（5分）5、企业的招、投标工作以及合同合约的规范、评审工作：（5分）6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（1）、绩效考核评分标准：1、每违规1次，考核0.2分：2、处理不及时或就观，考核】分/次；3、泄密或违规，考核1分/次；4、把关不严或合同合约不规范，考核85分/次；5、速规审核或把关不严，考核0.5分/次：6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：k没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，得基本分。6 .达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。7 .其它考核按黑相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度相关计划书（2）、部门职责（3）,岗位说明书。2、考核主体：分管钺导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关褂室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。干10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%透行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分迸行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十1日。绩效目标任务下达之后，部门内存要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份，公司、审计监察部双方各执1份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：审计监察部（签字）:签字日期：某年月日某集团公司相关计划财务部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的财务工作，发挥相关计划财务部在公司经营和管理管控中的作用,强化公司财务管理管控，合理调配和使用资金，报据K某年度生产经营相关计划目标书和C某年经济责任制原则意见等有关规定,特与你单位冬定责任书如下：1、考核指标：（1）、缭效考核指标（60分）1.财务制度的执行军、统计、核算准确率98%；（10分）2,公司财务、管理管控、销售费用控制在年度相关计划内：（10分）3、按理公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）4、财务各项报表统计时间的及时性；（6分）5、内行费用控制、类别控制率达98%以上：（6分）6、对二级单位的财务管理管控及会计核算进行指导和监督率达到98%以上：（4分）7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分）8、员工学习培训率达到98%以上（5分）。（二）、关键工作任务指标（40分）】、正确核算成本.建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；GO分）2、平衡褥金相关计划,促进资金合理调配,加快资金周转.及时分析资金占闻情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）3、做好杲坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6分）4,重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督.防止资金风险；（4分）5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作,保证数据的真实性、准确性；（6分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）二、评分标准（1）.绩效考核评分标准:某年元月1日至某年十二月三十1日。缱效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措能.保证各项任务全面完成。如因缅效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份，公司、相关计划财务部双方各执1份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）:相关计划财务部（签字）:签字日期：某年月日4.岗位电话费.每±1万元，考核0.5分；5、报刊杂志征订费.每±1万元，考核0.5分;6、学习培训每±1次，考核0.5分。（二）.关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度相关计划书（2）,部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分：同时由考核责任单位组织机关都室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。干10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整O4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分透行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十1日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核蓊要调整指标的,以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份，公司、公司办公室双方各执1份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。6.磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（1）.绿效考核评分标准：k生产成本、消耗每±1项，考核0.5分；2.产量每±1000吨，考核0.5分；3,节能降耗，修旧利废每±2万元，考核0.5分；4、特种设备的运行率每±1%,考核0.5分；5.大、中、小修，技改完成，每缺1项，考核0.5分；6、报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；7.过磅的准确性、坚持原刖性，每发现I次，考核0.5分：8、学习培训每±1次，考核0.5分。（二关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。4.其它考核按黑相关规定执行。三、考核办法及规定：k考核依据：（1）、年度相关计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2,考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤送行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。干10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按殖生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分送行计算，每±1%,奖罚其单位负责人士O5%°5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十1日。缱效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措能.保证各项任务全面完成。如因缅效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书】式两份，公司、生产管理管控部双方各执1份。经双方卷字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订.完善。分管领导（签字）：生产管理管控部（签字）：签字日期：某年月日10%进行调整。4 .正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算,同时结合产量、质量、安全.环保及现场管理管控等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。5 .正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十】日。绩效考核目标任务下达之后,分公司内梯要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施，报公司枇准后并报人力资源部备案，以保证各项任务全面完成。五、本责任书I式两份，公司,兴隆分公司双方各执】份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：兴窿分公司（签字）：签字日期：某年月日某集团公司11r÷1.*=tHca±4主在Zr±J*目标雷任书来自WWW.3722Cn资料搜索网人为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根裾某年度生产经营相关计划目标书、某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：】、考核指标：、缱效考核指标（60分）1、电仪煽合开车率298%：（8分）2、电器、仪表的开表率297%、完好率397%：（12分）3、供水及推土机等确保生产所需，不得影响生产：（8分）4,车辆转运保证生产的需要，完成年度相关计划的运量；（8分）5、杜绝1般及以上安全、环保事故；（8分）6、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率W3；（8分）7、员工学习培训.（8分）（二）、关键工作任务考核指标（40分）1、做好20万吨复合肥相关项目的建设工作和各分厂的大修、技改等工作：（K）分）2.结合生产过程，执行公司各项规章制度；（8分）3、负责劳动管理管控.严格劳动纪律,合理组织分厂劳动用工使用,调动职工积极性：（7分）4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作：（5分）5、6S现场达到标准：（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（1）、缱效考核指标评分标准：1 .每±0.5%,考核0.2分；2 .每±0.5%,考核0.2分；3 .每影响生产、生活1次，考核2分；4、每影响生产1次，考核2分；5、每发生1起，考核8分；并追究领导责任；6、每发生1次,考核2分；7 .未按规定学习，考核0.2分/次。（二，关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，得基本分.3、达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分.4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：k考核依据：（1）、年度相关计划书（2）、部门职责（3）,岗位说明书。2、考核主体：分管领导、生产管理管控部、相关计划财务部.安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核贡任单位：生产管理管控部。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分：同时由考核责任单位缎织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，±1,按照所在单位当月人均考核奖蹴的土10%进行调整。8 .正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪法数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算,同时结合产量、质量、安全.环保及现场管理管控等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。9 .正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十】日。给效考核目标任务下达之后,分厂内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核箔要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份.公司、机电分厂双方各执1份。经双方签字后生效。»七n3*I、JUU:二Q4,O七“：丁完善来自WwW3722Cn资料搜索屈分管领导（签字）：机电分厂（签字）：签字日期：某年月日某集团公司矿业分公司某年度绩效考核目标责任书为充分调动矿业分公司人员工作、生产积极性，根据6某年度生产经营相关计划目标书、£某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你分公司签定责任书加下：10 考核指标：、绩效考核指标（60分）1,确保磷矿石无私自买卖现象；（8分）2、矿石转运误差控制在2%：<10分）3、报表报送及时，数字与供应公司、销售公司、相关计划财务部等结算部门账务保持1致性：（10分）4、供货及袋车的及时性；（8分）5、杜绝1般及以上安全、环保事故；（8分）6、消除微小安全、环保事故的发生，无人员负伤情况；（8分）7、员工学习培训。（8分）（二）.关键任务指标（40分）1,控制生产过程，建立健全并执行公司各项规章制度；（8分）2、负责劳动管理管控.严格劳动纪律,加强对磅房、出纳会计以及门卫人员的管理管控：（8分）3、产量按公司既定的相关计划完成；（8分）4、爆破药品管理管控到位，按章办事，避免出现隐患和事故；（6分）5、对内对外销售服务周到,管理管控有序；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准<1）.绩效考核指标评分标准：1,每卖I吨，考核1分,直至60分全部扣完；2、误爰每少1吨,考核1分,直至60分全部扣完；3、每发现不1致，考核0.5分/次；4、每延误1次,考核0.5分；5,每发生1起,考核8分，并追究领导责任；6、每发生1次.考核0.5分；7,未按规定学习，考核0.2分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作，径基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度相关计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2.考核主体：分管领导、生产管理管控部、相关计划财务部.安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理管控部。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按蹙所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。4.正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算,同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理管控等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1%,奖罚其单位负责人士0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十】日。给效考核目标任务下达之后,分厂内部要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施.报公司批准后并报人力资源部备案，以保证各项任务全面完成。五、本责任书1式两份，公司、矿业分公司双方各执1份.经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：矿业分公司（券字）：婺字日期：某年月日某集团公司物业公司某年度绩效考核目标责任书为充分发挥物业公司的职能作用，保证公司生活区、水电、物业、绿化等管理管控工作开展,更好的服务于企业生产经营工作，根零£二O10年度生产经营相关计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定.特与你单位签定责任书如下：1.考核指标：（1）、绩效考核指标（60分）1、绿化达到公司规定：（1。分）来自WWW3722m资料搜索网2、职工生活区、水、电管理管控的满意度（职责范围内）；（10分）3、水费、电费（含外供）的收缴；（10分）1.离港休人员管理管控的满意情况：（10分）5、生活区环境卫生达标满意度；（10分）6、员工学习培训。（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1 .做好公司生活区夜间值班工作；（8分）2 .加强生活区住房、水、电的管理管控，堵塞漏洞；（10分）3 .重大节日及公司重大活动期间的花卉安棒工作：（7分）4 .生产、办公区的绿化管理管控以及其中部分区域的卫生管理管控;（7分）5 .工作日志及其他职责范围内工作。（8分）二、评分标准（1） .婕效考核评分标准：k未完成绿化工作，考核0.2分/次；2.每出现1次合理的投诉并未给予解决的，考核0.2分；3、漏缴1次，考核0.2分；4、每出现1次正确投诉并未释决的，考核0.2分；5、职工反映意见大，考核0.2分/次；6 .未按规定学习，考核0.2分/次.（二，关键工作任务指标评分标准：1 .没有完成工作目标指标，每缺1项，考核0.1分。2 .完成各相关项目标指标的工作，得基本分。3 .达到或超过目标指标的工作任务，每超1项奖励0.2分。4、其它考核按黑相关规定执行。三、考核办法及规定：k考核依据：（1）,年度相关计划书（2）,部门职责（3）,岗位说明书。2、考核主体：分管领导、生产管理管控部、相关计划财务部.安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理管控部。3、被考评单位时照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评,于10日前将考核结果交人力资源部；.基本分95分，每±1%,按段所在单位当月人均考核奖觥的±10%进行调整。4 .正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪法数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算,同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理管控等进行计算。再乘以本单位年度编效考核平均得分，每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照C某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果.根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十】日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的.以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份，公司、物业公司双方各执1份O经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：物业公司（签字）：签字日期：某年月日某集团公司公司医院某年度绩效考核目标责任书为充分发挥公司医院的职能作用，保证公司职工正常的就医治疗，积极预防和控制职业病的发生，更好的服务于企业生产经营工作，根据二Oll九年度生产经营相关计划目标书和某年经济贲任制原则意见等有关规定，特与你单位签定贡任书如下：k考核指标：（1） .一一考核指标（60分）1 .保讪生病盼工正常就医治疗；（10分）2、患者珍斯准确率大于80%；（10分）3、药品、医疗器械的使用符合国家要求：（8分）4、卫生、设施、环境、服务符合相关规定；（8分）5.医疔事故为零；（8分）6、医患纠纷控制；（8分）7、员工学习培训,（8分）来自WWW.3722m资料搜索网（二工关键工作任务指标（40分）1、负贲时职工职业病的医疗保健工作；（7分）2.怖助安全环保部做好工伤事故的篓定及医疗工作；（8分）3、做好职工医疗费用的使用、报批和审核，严格医疗强管理管控；（8分）4、负责企业生产检修及其它过程中和其它突发性事件中的医疔救护工作；（7分）5、各项费用使用按段公司与医院签订的考核协议执行：（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（1）,绩效考核评分标准:1.每延误1次，考核1分；2、每士1%,考核1分；3.每出现违规1次，考核1分；4、每出现违规1次，考核1分；5、每发生1次,考核5分；6、每发生1次,考核1分；7,未按规定学习，考核0.2分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：1,没有完成工作目标指标，每缺1项,考核0.1分。2、完成各相关项目标指标的工作.得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务,每超1项奖励0.2分。4,其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1 .考核依据：(1),年度相关计划书(2),部门职责(3),闵位说明书。2 .考核主体：分管领导、生产管理管控部.相关计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理管控部。3,被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%.按照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理管控等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分.每±1%.奖罚其单位负责人士O5%.5、正、副职年薪及其它事宜按照C某年经济责任制原则意见的有关规定执什6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正.四、绩效考核期限：某年元月1日至某年十二月三十1日。绩效目标任务下达之后，部门内褂要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的合适的方案为准。五、本责任书1式两份，公司、公司医院双方各执1份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)：公司医院(签字)：整字日期：某年月日