某集团发电工程P3管理手册.docx

内蒙古蒙华海勃湾发电XX2X200MW工程P3管理手册(Wf)内蒙古蒙华海勃湾发电XX二8年十二月蒙华海电工程P3管理管控手册第1部分：P3管理管控办法1、总则1 .为了将海电工程建设相关项目纳入系统化、自动化和智能化管理管控的轨道，必须对建设相关项目的进度相关计划及各种资源通过有效手段进行管理管控。2 .P3是基于网络相关计划技术的相关项目管理管控软件,其主要功能是进行工程相关计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它的主导思想是:在围毙1：程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标相关计划的手段和方法中，寻找出1条投资最省、工期最短、各项资源最佳的工程管理管控办法，从而使企业获得最大的经济效益。3 .为把;保电工程建设成为“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的】流电厂，使工程建设进度管理管控与进度管理管控相关的各项工作能合理有序地进行，使海电工程能够在满足工程质量标准的前提下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，内蒙占蒙华海勃湾发电XX采用;傩行P3软件，对工程进行控制管理管控。4 .为加快工程信息交流，充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理管控水平，在工程管理管史上与国际接轨，业主要求各主要承包商，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手册。本使用手册对内蒙古蒙华海勃湾发电XX2X200MWM团工程主要承包商有约束作用。5 .本办法中''业主”指内蒙古蒙华海勃湾发电XX；“海电工程”指内蒙古蒙华海勃湾发电XX2X2（X三机组工程。二、对P3开发使用的基本要求1.各承包商要将P3软件作为工程管理管控的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理管控体系:陵通过高效筒捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件:蹴P3只是工程诸相关计划的表现形式和工具，这就要求B3开发人员既要具有P3软件本号的知识，又要具备F-富的工程管理管控知识；海电工程P3网络相关计划管理管控系统由业主统筹考虑，使各主要参建方统1在1个P3相关计划网络中；及时：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理管控。在周工程调度会前,为管理管控者及时提供施J二相关计划毗执行情况分析等资料：根据工程实际进展情况，在规定权限范围内及时调整工程进度；及时指导承包商合理调配人力、资源，使海电工程进展始终处于受控状态;御sj'3所提供的信息应准确无误，才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各承包商之间，建立起1套有效的P3核查札1?除2、根据“统1管理管控，资源共享”的P3管理管控原则，海电工程P3网络相关计划管理管控系统由业主购置3用户网络版P3软件（装机点数9点，只允许3个用户同时在网上操作），将业主、监理工程师统1在1个P3网络中，实现资源的共享。为使P3软件更加深入的贯穿于海电工程的相关”划管理管控，要求各承包商利用已购置的P3软件建立自己的相关项目相关计划管理管控体系，实现网上数据的交换和传输，提高海电工程的相关计划管理管控水平。3、根据业主要求，P3开发使用范围应覆盖海电工程目前未完工部分工程建设,直至竣工投产的全过程,合适的内容包括:相关项目的工作相关计划、工程进度相关计划和资金相关计划：利用P3工程相关项目管理管控软件实现工期、费用的动态管理管控和控制。三:r三场联让W三管控为使业主与各承包商的P3数据实现共享、同步和I致，业主建立海电工程P3网络相关计划管理管控体系，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。各承包商应清楚鹿里解工程的开工时间、进度以及工程要求的完工日期都是合同合约的基本要素。海电工程应按业主要求的进度实施，各承包商不得由于自身的进度拖延而影响其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度相关计划是相关项目管理管控过程中控制与评价实际进度的重要依据。各承包商须配备全职的施工相关计划工程抻。该施工相关计划工程师至少有5年可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工相关计划编制的经验。施工相关计划工程师应参加所有与施工相关计划编制和进度控制有关的会议。各承包商应建立与其承揽工作合适的内容相适应的计算机系统。1、为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和1致，保证P3数据的正确性、唯1性和及时性，海电工程采用主/子工程的模式进行管理管控。工程组主子工程定义如下:海电工程相关计划管理管控模式：主工程一MH11D：内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电XX工程（2X200MW机且）业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电XX相关计划单位：天了工程划分：工M躺工Bg称主要实施单位与部门IDYJ辨机.炉及公用系统安装内蒙古电建I公司三u4#机,炉安装内蒙古电建二公司HDSJ全J.建筑工程内蒙古电建三公司IIDBD220kV升占安装内蒙古送变电建设公司IiDSC设备材料供应物资供应公司子工程的相关计划开始口期及工程必须完工口期参照各投标单位的施工合同合约的约定。海电工程通过对里程碑、控制层、施工层的分层管理管控，实现相关项目的分级管理管控和控制。每1层可根据管理管控的需要收集和加载相应的进度、资源、费用等数据。承包商通过建立自己的内部P3管理管控网络，对各标段的施工进度、资源和费用进行控制和管理窗名2、速进度相关H戈!的层次：海电工程进度相关计划采用分级管理管控模式，分为三个管理管控层次:里程碑进度相关计划一由业主惆F的指导性相关计划。控制层进度相关计划一由业主和监理控制的1、二级施工进度相关计划。施工层进度相关计戈卜由承包商编制的分标段三、四级施工进度相关计划。（1）里程碑进度相关计划一根据工程总体进度要求确定。此进度相关计划由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发专家共同编制，报业主审核。业主审核后上报董事会及上级有关部门，经董事会及上级有关部门批准后定稿出版，审批流程为：业主领导审定H主管部门组织专家审查流事公上级主管部门（2）控制层进度相关计划一根据董事会及上级主管部门批准的里程碑进度相关计划，由业主工程部牵头，汇同业主其它部门、监理工程师及P3开发人员共同编制，该进度相关计划包含1级进度相关诃划和二级进度相关计划。1级进度相关计划编制完成后由业主组织有关部门及专家审查，并报上级主管部门批准。批准后的1级进度相关计划将作为海电工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度控制的依据，并作为整个工程的控制性目标相关计划。审撅序为：业主主管领导审定,也只专家审查董事会批准二级进度相关计划是根据批准的1级进度相关计划编制,并加载设备交付情况。二级进度相关计划中必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺之的约束关系，任何不合理以及多余的逻辑关系均不应编入网络相关计划。二级进度相关计划编制完成后报业主审查批准，作为对承包商工期考核的基本依据。审批*流程为：iI*脚到也岫制.级进馁相关iI划业主主管领导（3）施工层进度相关计划-分为三级进度和四级进度相关廿划。三级进度相关it划是承包商根据批准的二级进度相关计划编制的分标段详细施工进度相关沙戈此相关i卜划应包含拟完成的工程量、投资费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术供应等，并加载相应的图纸交付相关廿戈、设备材料交付相关计划和质检相关计划。图纸和设备须作为施工工序开工的必需条件，并考虑必要的提前到图/设备的时间，以便承包商组织施工和业主提前进行图纸和设备的催交工作。该相关计划反映承包商对承建的工程合适的内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其他承包商提供的条件。三级进度相关计划按业主的要求编制完成，报监理和业主审批。承包商报送审批的三级进度相关计划应真实明了地表示所有浮时，浮时是参与建设T三各方所共享的资源，任何单位不能视为自己独有的权利和资源。为r进1步说明进度相关计划的合理性，承包商在提交进度相关计划的同时提交施工方法说明报告及相应的资源配置相关计划与资金相关日划该进度相关计划1经批准即为各标段的总体目标进度相关计划，将作为承包商组织施工，监理及业主检查、考核承包商施工进度的依据。审批流程为：四级进度相关计划是由分标段详细施工进度相关计划滚动编制实施相关计划，此相关计划由各承包商根据业主批准的三级进度相关计划编制，是对三级相关计划的进1步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。四级进度相关计划需报业主备案.（4）各级进度相关计划间的作,戚建立相互的分解与;匚总关系，以便将下层作业的进度、工程量、资源费用等完成情况汇总到上级相关计划中去。（1）控制层进度相关计划由业主和监理工程师进行管理管控和协调。'Ik主工程部是控制层进度相关计划制订的牵头部门并对控制层进度相关计划进行监督、检查。各部门的职责为：刨k主综合部信息室I业主P3管理管控工作的归口部门；负责业主内部P3进度相关计划的发布和更新：负责控制P3施工网络进度相关计划的日常维护和管理管控；参加各级相关计划的申杏和相关十划变动的调整修改，定期对进度相关计划分析和调整。4k主工程部：负责组织海电工程里程碑进度相关计划及控制层进度相关计划的编制：根据批准的施工进度相关计划J，参加监理组织的进度专题会：根据业主下达的施工进度相关计划，检查、指导各承包商的施工情况，使整个工程进度始终处于受控状态；参加对各级进度相关计划的审查和进度相关计划变动的调整修改；审核监理工程师提供的施工进度跟踪反馈表。三公司：负责提供设备材料进度相关计划；及时提供设备材料傀交、监造的情况，使物资材料的采购始终处于受控状态；及时反馈设备材料的交货情况（包括到货时间、数量以及进库的时间）：及时提供设备材料的合同合约到货时间、数量、费用及支付情况、合同合约变更情况；参加施工网络进度相关计划的审函矍公司：监理工程师负责对工程进度的监理，对工程进度、交叉施工以及有关材料、图纸和其它外部条件等进行协调。对相关计划进度控制实行封闭环路，按相关计戈胞制、贯彻执行、检查监督和偏差处理的科学稗丸循环往复，直至工程完成。监理工程师对封闭环路的各个环节，进行监理和协调，报告封闭环路的执行情况。监理工程师的主要职责有：Q渗加对里程碑和1级网络相关计划的审查，组织:级进度相关计划和三级进度相关“戈IJ的审苗并协调、监督实施，提供主要设备材料的交付建议相关计划。严格控制工程网相关计划中的关键路径，协调关键工序、关键相关项目的进度，保证里程碑相关计划的实施；随时盘点工程的进度，动态跟踪检查,对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，及时调整更新网络相关计划：三寸收集进度相关计划执行中的信息，协调解决影响施工进度的各种问题和矛盾，必要时召开专题会，及时协调施工中出现的问题,根据实际条件和相关武戈目标，协助承包商研究采取纠正偏差的对策。定期召开施工进度相关计划分析会，检查分析工程进度相关计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，提出监理意见。负责周调度会上施工进度执行情况的分析。(2订程里程碑相关计划原则上不能变动,如有变动需要报业主或董事会批准。控制层进度相关计划业主和监理工三师控制目标相关计划在工程施工中1般不能变动，如要变动需报业主批准。三级相关计划作为各标段实施性目,讨I关计划1般亦不能变动，如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调需要进行调整，报有关部门批准。四级相关计划允许承包商在不影响三级相关计划开工和完工时间的前提下调整，调整后的四级进度相关计划须报业主备案。在工程实施过程中，工程部应根据工程实际情况，通过P3软件及时修改控制层加克相关计划。P3进/受相关计划调整审批程J于为：业主工程部审核经监理工三师审查后批准的三级进度相关计划将作为目标相关计划予第R踪。承包商按照批准的进度相关计划实施工程，监理工程师根据批准的进度相关计划监督施工和控制进度，业主根据批准的进度相关计划组织资金以及设备、物资的供应。对由于工程变更造成的作业的增减，须报监理工程师审查，业主批准后修改现行相关计划。进度跟踪过程中，发现实际进度与目标相关计划有差异时，是否要求调整相关计划，按进度相关注戈IJ调整的审报程序执行。对于三级进度相关计划的重大修改，须报业主有关部门附E后方可执行。修改后的进度相关计划将替代原相关计划成为新的目标关计划。(4)施工层进度相关计划由承包商管理管控和协调。为r工作的及时展开,承包商应在其承包标段工程开工前15天内，先报送初期90天相关计划供审批，并在今后并入承包商的详细施工总进度相关计划。5进度相关计蝌跟踪反愦在相关计划实施过程中，各有关单位或部门根据职责范围及时采集现场的工程进展情况的数据，包括进度、完成的工程量、费用开支等；并按时对相关计划中的进度、资源等数据进行更新、”算，逐级汇总、比较并及时调整进度相关计划。承包商应根据业主的要求及时调整自己的相关计划，按照海电工程里程碑进度圆满低耗地完成工程的建设。6目现的期(I)工程进度相关计划的更新业主、监理和各承包商在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行更新。各承包商应于每周工程调度会前1天即每周日在该标段工程内更新进度，更新数据覆盖的时间范围为上周口至本周六。更新合适的内容为四级相关计划汇总得到的三级相关计划和由三级相关计划汇总得到的二级相关计划，其中包括相关计划进度、实际进度、工程实物量完成情况或完成百分数以及班用完成情况、完成情况描述或形象进度描述等。承包商进度棘时间：各承包商应于年周口上午12:00点前完成本标S工程的进度更新。监理工程师审核时间：每周H下午2:00点至下午4:00由监理工程师进行审核。如与实际不符，监理工程师有权要求承包商修改，直至符合工程实际进度为止。监理工程帅须于下午4:00分前完成本周进度相关计划的审核。业主工程部审核时间:每周日下午4:30分至下午6:00分由业主工程部对各标段工程进行进度复核。如与实际进度不符，工程部有权要求承包商与监理工程师重新核对进度并修改，直至与工程实际进度相符。工程部须于每周日下午6:30分前复核完本周进度相关计划交综合部信息室。耐间：综合部信息室P3小组于周1上午8:00点至上午12:00点将受核后的实际工程进展情况在NflIIID工程组内i腺并计算更新，并与目标相关“戈阅行对比和分析，写出P3进度分析报告，并报告业主有关部门。设备材料交付进度更新时间I物资公司于周日下午2:00点至6:00点填入”周设备材料实际交付进度跟J琮反馈表”并提交业主工程部审核：周18:00点至12:00点由综合部信息室P3小组在P3中i己录设备材料交付情况。P3进相关计划执行反馈程序为:本周日18”)本周日180信息室P34因1更新进度卜周11200(2)承包商在每季度末向监理和业主报送下1季度的执行t生三、四级相关计划和下二个季度的三级相关计划供审查。监理和业主在收到报送的进度相关计划后10天给予批复。批复后的进度相关计划将替代原相关计划成为新的现行相关计划和新的目标相关计划。四、工S费用管滔蜡密根据已批准的概算书和已签订的合同合约，对概算费用和合同合约费用进行分解，按费用科目分解到各工序，并加载到网络相关计划中，实现资金的动态管理管控。控制P3的进度相关计划权用只加载到1级进度相关计划,各承包商可根据自身的N文本费用分析管理管控，考虑费用管理管控合适的内容。第二部分工程相关项目信息编码体系各承包商应执行业主统1制定的工程相关项目信息编码体系,保证海电施工现场工程数据的唯1性和准确性。本编码规则适用范围：参与本工程建设的业主、监理单位、承包商。1、（WBS）病为了便于施工作业按电力工业基本建设预算管理管控制度及规定（以卜.简称预规）层次组织、汇总工程数据如工程量、费用、资源等，海电工程定义了工程分解结构（WBS）码。海电工程工程分解结构（WBS）编码以预规）为编制依据，参考批准概算的相关项目划分编制，该编码对相关项目工作合适的内容按照层次进行分解。业主规定前六层的划分，也即对于现场施工规定到单项工程层次，而对以卜.层次的划分由各承包商在业主的编码规则的指导原则卜编制.WBS结构层次与分隔如下X为0-9的阿拉伯数字，层次间以小圆点作为分隔符。海电工程的工程分解结构WBS代码详见附件。2、工m与子工程划分为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和1致，保证P3数据的正确性、唯1性和及时性，海电工程P3管理管控拟采用主子工程模式,工程组主子工程定义如下:主工程MHHD：内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电XX2X200MW机组工程业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电XX相关计划单位：天了工程划分:递代码速名称主要实施单位与部门内蒙古电建1公司内蒙古电建二公司内蒙古电建三公司内蒙古送变电建设公司物资部IIDYJ3#机,炉及公用系统安装HMkI阻机，炉安装IIDSJ全厂建筑工程IIDI®220kV升压站安装IIDSC设备材料供应广工程的相关计划开始H期及工程必须完工H期参照各投标单位的施Ifl).1.3.2.02ID.1.3.2.03HD.1.3.2.OlHD.1.3.2.05贮灰库除灰除尘控制楼（含空压力库）厂内除灰管道支架运渣道路HD.1.3.3泵送混凝土HD.1.4水姐陈统1ID.1.4.1锅炉补给水处理系统HD.1.4.1.01室外沟道HD.1.4.2循环水也里系统H).1.4.2.01H).1.4.2.02m.1.4.2.03HD.1.4.2.04HD.1.4.2.05循环水处理室室外构筑物弱酸处理废水泵房次氯酸钠制备间次氯酸钠制备间室外设施HD.1.4.3凝结水精处理系统HD.1.4.3.01室外沟道HD.1.4.4泵送混凝土HD.1.5供水系统1ID.1.5.1循环水系统HD.1.5.1.01HD.1.5.1.02HD.1.5.1.03HD.1.5.1.04HD.1.5.1.05HD.1.5.1.06取水口循环水泵房及配电室300（W冷却塔循环水沟循环管道建筑阀门井HD.1.5.2补给水系统补给水管宜埋联阀门井联络阀门问rw三HD.1.5.2.01补给水管路建筑HD.1.5.2.01.01HD.1.5.2.01.02HD.1.5.2.01.03HD.1.5.2.01.04IlD.1.5.3泵送混凝土HD.1.6电气系统HD.1.6.1控制系统建筑HD.1.6.1.01500KV，涉问HD.1.6.2配电系统m.1.6.2.01汽机房A排外场地建筑物HD.1.6.2.01.01HD.1.6.2.01.02HD.1.6.2.01.03HD.1.6.2.01.04变压器基础主变架构及设备基础防火墙主变特殊消防HD.1.6.2.026KV公用配电室及升压变压器室HD.1.6.2.03屋外配电装置220KV构架HD.1.6.2.03.01HD.1.6.2.03.02HD.1.6.2.03.03HD.1.6.2.03.04HD.1.6.2.03.05HD.1.6.2.03.06220K',架构220KV设备支架高压配电装置检修道路配电装置铁塔电缆沟道钢围栏HD.1.6.3泵送混凝土HD.1.8附属生产系统HD.1.8.1辅助生产工程HD.1.8.1.01制氢站及避雷针塔Inl1.8.2附属生产工程HD.1.8.2.01汽车库及消防车库HD.1.8.2.02警卫传达室ID).1.8.2.03生活污水处理站HD.1.8.2.03.01污水处理设施HD.1.8.2.03.02污水处理设施安装HD.1.8.2.03.03污水处理设施配电室HD.1.8.2.Ol工业废水处理站HD.1.8.2.04.01中间水池HD.1.8.2.04.02其它设备支墩HD.1.8.2.11.02集中制冷加热站安装HD.1.8.3厂区性建筑ID.1.8.3.OlHD.1.8.3.02HD.1.8.3.03HD.1.8.3.Ol厂区平整厂区道路厂区围墙及大门HD.1.8.3.04.01HD.1.8.3.04.02HD.1.8.3.04.03HD.1.8.3.04.01沟道、支架室外上下水道厂外排水消防系统厂区地下设施HD.1.8.4厂区绿化HD.1.9厂内外单项工程UT1.9.1交通运输工程ID.1.9.1.01WHD.1.9.1.01.01懈HD.1.9.1.01.02桥梁HD.1.9.2单项工程HD.1.9.3水质净化工程HD.1.9.4地基处理HD.1.9.4.OlHD.1.9.4.02HD.1.9.4.03HT).1.9.4.04HD.1.9.4.05HD.1.9.4.06HD.1.9.4.08热力系统i也基处理燃M供应系统地M处理除灰系统地基处理水处理系统地基处理供水系金也基处理电气系统地基处理附属生产工程地基处理HD.1.9.5厂内州I缶时工程HD.1.9.5.01场内临时工程HD.1.9.5.01.01临时水源HD.1.9.5.01.02临时电源HD.1.9.5.01.03施工区进厂道路HD.1.9.5.02厂内临时设施（主干线工程）HD.1.9.5.02.01施工水源HD.1.9.5.02.02施工临建大型机械安拆及轨道敷设HD.1.9.5.02.03HD.1.9.5.02.04HD.2HD.2.1热力系统1ID.2.1.1锅炉机组HD.2.1.1.01HD.2.1.1.02HI).2.1.1.03HD.2.1.1.04HD.2.1.1.05Ifl).2.1.1.06ID.2.1.1.07翎本体炉墙砌筑m除尘装置制粉系统烟风煤管道锅炉其它附机HD.2.1.2雌发电H闱11).2.1.2.01HD.2.1.2.02HD.2.1.2.03HD.2.1.2.OlHI).2.1.2.05汽轮发电机本体汽轮发电机附机旁路系统除氧给水装置汽轮发电股且其它附机1ID.2.1.3热力系统汽水管道HD.2.1.3.01高压管道HD.2.1.3.02中、低压管道HD.2.1.3.03汽机本体定型管道HD.2.1.4热力系统保温油漆ID).2.1.4.01锅炉机组保温油漆11).2.1.4.02汽轮发电极且设备保温ID).2.1.4.03汽水管道保温油漆HD.2.2聊供应统HD.2.2.1输煤系统HD.2.2.1.02卸煤系统HD.2.2.1.03储煤系统HD.2.2.1.04皮带机上煤系统Ifl).2.2.1.05水力清扫系统HD.2.2.2燃油系统HD.2.2.2.01燃油系统管道HD.2.2.2.02保温油漆HD.2.3除灰系统HD.2.3.1渣处理系统HD.2.3.1.01炉底渣处理系统HD.2.3.2灰处理系统HD.2.3.2.01气力除灰系统HI).2.3.2.02厂外运灰设备HD.2.4HD2.4.1预处理系统Ifl).2.4.1.Ol凝聚、过滤系统Ifl).2.4.1.02反渗透系统HD.2.4.2锅炉补给水处理HD.2.4.2.Ol设备安装HD.2.4.2.02管道安装HD.2.4.3凝结水秸处理1ID.2.4.4循环水处理系统HD.2.4.4.Ol循环水稳定处理HD.2.4.4.02次氯酸钠发生站HD.2.4.5给水炉水矫正处理Iff).2.4.5.OlH).2.4.5.02HD.2.4.5.03HD.2.4.5.04给水加联织加药系统给水加城系统炉水加磷酸盐处理汽水取样系统HD.2.4.6厂区管道HD.2.4.7保温油漆HD.2.5供水系统HD.2.5.1循环水系统HD.2.5.1.01循环水泵房HD.2.5.1.02压力水管道HD.2.5.2补给水系统ID.2.5.2.Ol深井泵房Ffl).2.5.2.02补给水升压泵房HD.2.5.2.03补充水管道HD.2.5.2.03.01厂区外补给水管道HD.2.5.2.03.02厂区内补给水管道HD.2.5.2.03.03厂区公用给水管道HD.2.5.2.03.04厂区到灰场给水管道HD.2.5.3供水系统防腐HD.2.6电气系统HD.2.6.1发电机电气与引出线田).2.6.1.01发电机电气与出线间Ifl).2.6.1.02发电机引出线HD.2.6.2主变压器系统HD.2.6.2.01主变压器l11).2.6.2.02厂用高压变压器HD.2.6.3配电装置HD.2.6.3.01220KV屋外配电装置1ID.2.6.4主控及直流系统HD.2.6.4.01单元控制室皿.2.6.4.02升压站计算机监控系统HD.2.6.4.03泵房集中控制系统HI).2.6.4.04远动装置HD.2.6.4.05直流系统ID).2.6.4.06消防控制系统IID.2.6.5厂用电系统f11).2.6.5.01主厂房厂用电系统HD.2.6.5.01.01高压成套配电装置HD.2.6.5.01.02低压成套配电装置HD.2.6.5.01.03厂用低压变压器HD.2.6.5.01.04电气除尘器电源装置KD.2.6.5.02主厂房外车间厂用电及控制HD.2.6.5.02.01HD.2.6.5.02.02HD.2.6.5.02.03HD.2.6.5.02.04HD.2.6.5.02.05HD.2.6.5.02.06HD.2.6.5.03HD.2.6.5.04HD.2.6.5.05用）.2.6.5.06输煤系统厂用电及控制除灰系统厂用电及控制水处理系统厂用电及控制循环水系统厂用电及控制补给水系统厂用电及控制附属生产系统厂用电及控制事故保安电源装置不停电电源装置全厂.行车滑线设备及生产构筑物照明HD.2.6.6.01.01HD.2.6.6.01.02HD.2.6.6.01.03HD.2.6.6.01.04电力电缆控制电缆f磔辅助设施电缆防火HD.2.6.6全厂电缆及接地田）.2.6.6.01全厂.电缆HD.2.6.7.01HD.2.6.7.02HD.2.6.7.03HD.2.6.7.04HD.2.7.11ID.2.7.2IID.2.7.3HD.2.7.4HD.2.7.5HD.2.7.6HD.2.7.7HD.2.7.8HD.2.6.6.02全厂接地HD.2.6.7通信系统行政与调度通信系统系统通信通信电源通信电缆DD.2.7热比制系统主厂房雌装置除灰系统热工控制水处理系统热工控制燃油系统热工控制附属好车间热工控制火灾报警系统就地设备装置性材料及安装HD.2.8生产递HD.2.8.1制氢站HD.2.8.2试验室设备HD.2.8.3污水处理站UD.2.8.4消防车HD.2.8.5综合汽车衡HD.2.9厂内外单项工程HD.2.9.3水质净化工程HD.2.9.6厂内外临时工程HD.2.9.6.Ol厂外临时工程HD.2.9.6.01.01临时水源HD.2.9.6.01.02临时电源HD.2.9.6.01.04施工通信Ifl）.2.9.6.02厂内临时设施（主干线工程）HD.2.9.6.02.01施工水源HD.2.9.6.02.02施工电源HD.2.9.6.03厂内临时工程HD.2.9.6.03.01生活污水处理站HD.2.9.6.03.02施砌信