某集团工程进度与控制管理制度汇编.docx

绿洲建设集团工程进度与控制管理管控制度1总则1.1 目的说明工程相关项目进度相关计划管理管控的任务、职击，建立相关项目进度相关计划管理管控和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程相关项目进度相大计划管理管控工作科学化、规范化，系统地积累所露各种战础数据，提高进度相关计划管理管控和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用丁公司总部直管相关项目或委托相关项目部、承包部管理管控的施工承包类工程相关项目进度相关计划管理管控工作。本实施细则是考核公司各层次工程相关项目进度管理管控和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程相关项目进度管理管控应按照本实施细则进行管理管控和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同合约规定的要求。2进度管理管拄主要合适的内容和工作程序2.1进度管理管控的主要合适的内容工程相关项目进度管理管控的主要合适的内容见图2.1“工程相关项目进度管理管控合适的内容图2.1工程相关项目进度管理管控合适的内容2.2工程相关项目进度管理管控工作程序工程相关项目进度控制的程序见图2.2”工程相关项目进度管理管控工作程序工调整后的进度相关计划实现进度目标，总结、纸耳进度控制报告图2.2工程相关项目进度管理管控工作程序叫物那1诩娜间,油次H划雌擀卿僦胡b作切格仔”胡江作自由臊）3进度管理管控与控制职责分工进度管理管控与控制实行分级管理管控.公司总部负员制订和完善管理管控制度，并对公司直管相关项目和相关项目部、承包部进行管理管控、监督：相关项目部（承包部）负责所管相关项目和地区承包部的管理管控，汇总上报管理管控情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公司总部各部门的职贡3.1.1 工程部职责1制订和完善进度管理管控和控制实施细则：2审核、指导直管相关项目施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划编制，在相关项目内部承包合同合约（相关项目管理管控目标竞任书）中明确进度管理管控目标与奖罚，实施进度相关计划编制处罚：3监督检杳直管相关项目进度动态管理管控，审核月度进度相关计划完成总结，必要时提出整改意见：4时直管相关项目进度管理管控和控制进行定期考核,视情况进行奖罚：5协助解决直管相关期目对大型施工机械设备和计量设备的需求：6受理进度或工期投诉，督促相关项目部对投诉中存在的问题进行整改：7接受相关项目部、承包部进度管理管控和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.1.2市场部职责组织编制直管相关项目的管理管控规划大纲（投标中的施工组织设计）。3.1.3合约部职责1审核、指导直管相关项目劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划编制，实施劳动用工相关计划编制处罚；2审核、指导直管相关项目物资需求总相关计划和单位工程物资需求相关计划编制，实施物资需求相关计划编制处罚：3审核、指导直管相关项目成本预算总相关计划和单位工程成本预算相关计划编制，实施成本预算相关计划编制处罚：4在分包合同合约中明确进度管理管控和控制要求和奖罚条约条款，协调相关项目部与分包单位合约矛盾:5监督检杳直管相关项目劳动用工、物资采购和成本预知动态管理管控，审核月度劳动用工、物资采购成本预算相关计划完成总结，必要时提出整改意见：6对直管相关项目劳动用工、物资采购和成本预算管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7接受相关项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚.3.1.4财务部职员1审核、指导直管相关项目资金收支总相关计划和单位工程资金需求相关计划编制,实施资金收支相关计划编制处罚：2监督检查直管相关项目资金收支动态管理管控，审核月度资金收支相关计划完成总结，必要时提出整改意见：3对直管相关项R资金收支管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；1接受相关项目部、承包部资金收支管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚.3. 1.5审计部负成相关项目定期和终结性效能审计。1 .2相关项FI部、承包部各部门职责3 .2.1工程部职责1审核、指导所管相关项目施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划编制，在相关项目内部承包合同合约（相关项目管理管控目标责任书）中明确进度管理管控目标与奖罚，实施进度相关计划编制处罚：2监督检宣所管相关项目进度动态管理管控，审核月度进度相关计划完成总结，必要时提出擅改意见：3对所管相关项目进度管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚：4协助解决所管相关项目对大型施工机械设备和计量设备的需求：5受理进度或工期投诉，督促相关项目部对投诉中存在的问题进行整改；6接受地区承包部进度管理管控和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.2.2市场部职成组织编制所管相关项11的管理管控规划大纲（投标中的施工组织设计兀3.2.3合约部职费1审核、指导所管相关项目劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划编制,实施劳动用工相关计划编制处罚：2审核、指导所管相关项目物资需求总相关计划和总位工程物资需求相关计划编制,实施物资需求相关计划编制处罚：3审核、指导所管相关项目成本预算总相关计划和单位工程成本预算相关计划编制,实施成本预算相关计划编制处罚：4在分包合同合约中明确进度管理管控和控制要求和奖罚条约条款，协调相关项目部与分包单位合约矛盾：5监督检查所管相关项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理管控，审核月度劳动用工、物资采购成本预兑相关计划完成总结，必要时提出整改意见；6对所管相关项目劳动用工、物资采购和成本预算管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚：7接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本硕算管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚。3. 2.4财务部职员i审核、指导所管相关项目资金收支总相关计划和堆位工程资金需求相关计划编制,实施资金收支相关计划编制处罚：2监督检杳所管资金收支动态管理管控，审核月度资金收支相关计划完成总结，必要时提出整改意见：3对所管相关项目资金收支管理管控和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受地区承包部资金收支管理管控和控制情况报告，并对相关管理管控制度执行情况进行监督与处罚。3.3 相关项目经理部各岗位职贡3 .3.1相关项目经理是本相关项目进度管理管控和控制总负责人，具体职责有：1依据合同合约、相关项目管理管控实施规划（施工组织设计）、内部承包合同合约对工期的狗定，组织相关项目总工程师（技术负於人）和相关管理管控人员，编制工程相关项目施工总进度相关计划和单位工程施工进度相关计划：2组织相关项目相关管理管控人员编制相关项目工程支持性相关计划。包括：劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划、物资需求总相关计划和单位工程物资需求相关计划、成本预算总相关计划和单位工程成本预算相关计划、资金收支总相关计划和单位工程资金需求相关计划、机械设备需用总相关计划和堆位工程机械设备需用量相关计划等:3组织拟定相关项目分包合适的方案、材料供应合适的方案、劳动力使用合适的方案、机械设备使用合适的方案和资金使用合适的方案，为相关计划实施的可行性提供依据：4确定进度控制目标并分解，明确子相关项目的负责人（或分包单位负责人工作业队长及班组长是分目标的货任人，确定进度控制的奖罚规定。5审核相关项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和相关项目施工进度相关计划编制说明书，签字并上报。6依据工程相关项目施工总进度相关计划和单位工程施工进度相关计划,组织编制工程相关项H年（季）进度控制相关计划，月进度控制相关计划，旬/周进度控制相关计划和施工任务书。7组织相关项目相关管理管控人协编制月进度控制支持性相关计划，包括：月劳动力使用相关计划表、月材料供应相关计划表、月机械设备使用相关计划表和月资金使用相关计划表等：8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度：9组织相关项目管理管控人员定期检查进度相关计划进展和控制情况，评估相关项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和货任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度相关计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度相关计划调整，督促工期索赔：H组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报：12组织编写、审核相关项R进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。4 .3.2相关项目总工程师（技术负贡人）是进度管理管控和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度相关计划编制依据，确定相关项目施工范围，将相关项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解.划分为可单独施工的工作包，带领相关项目专业管理管控人员编制相关项目施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划（细分至工作包）；2带领相关项目专业管理管控人员编制相关项目工程支持性相关计划。包括：劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划、物资需求总相关计划和单位工程物资需求相关计划、成本预算总相关计划和单位工程成本预算相关计划、资金收支总相关计划和单位工程资金需求相关计划、机械设备需用总相关计划和单位工程机械设备需用量相关计划等：3确定相关项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险,制定相应控制措施:4编写施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程相关项目施工总进度相关计划和单位工程施工进度相关计划，组织编制工程相关项目年（季）进度控制相关计划，月进度控制相关计划，旬/周进度控制相关计划和施工任务书；5带领相关项目相关计划管理管控人员编制月劳动力使用相关计划、月材料使用相关计划、月机械设备使用相关计划和资金使用相关计划等：6组织相关项目管理管控人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底：7根据工程变更和进度相关计划实施情况，组织相关计划人员编写进度相关计划的调整相关计划并审核；8协谢工期与质量、工期与安全的关系，保证进度相关计划的顺利实施：9组织编写月度进度控制报告和相关项目进度控制（竣工）总结报告.5 .3.3相关项目部合同合约（相关计划）管理管控人员职责1在相关项目经理和技术负贵人的筑导下，编写相关项目施工总进度相关计划和单位工程进度相关计划、劳动用工总相关计划和单位工程劳动用工相关计划、物资需求总相关计划和总位工程物资需求相关计划、成本预算总相关计划和中位工程成木预算相关计划、资金收支总相关计划和单位工程资金福求相关计划、机械设备需用总相关计划和单位工程机械设备需用量相关计划等：2按单位工程提出分项工程劳动力需用量相关计划、材料需用量相关计划、机械设备需用量相关计划和资金收支预测相关计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员：3初步确定相关项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，初步分析进度相关计划风险，拟定相关项目进度控制措施：4在相关项目经理和技术负责人的领导下，编写工程相关项1年（季）进度控制相关计划，月进度控制相关计划，句/周进度控制相关计划和施工任务书；5参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同合约约定提出整改、处罚意见:6应用科学方法参与进度相关计划调整，根据豳整相关计划新的作业相关计划:7审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况：8参与编写月度进度控制报告和相关项目进度控制（竣工）息结报告。6 .3.4相关项目部专业（道路、桥梁）工程师职贡1对照施工相关计划和任务书，核实、记载资源落实怙况，每日检杳并记录施工进度相关计划实施情况，密切关注相关项目施工关健线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议:2参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同合约管理管控人员和相关项目领导;3参与编写月度进度控制报告和相关项目进度控制（竣工）总结报告。7 .3.5相关项目部质量管理管控人员职贡每日检杳监督各施工作业队质量相关计划完成情况，对作业队质雄不合格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计员款，并要求整改。8 .3.6相关项目材料管理管控人m职贡1负竞编制月材料使和采购相关计划：2根据施工福要及时提供各类工程材料和周转材料：3负责现场材料的收、保管、发放，严格执行限额领料制度：4定量分析材料相关计划控制、节约量情况。9 .3.7相关项目机械设备管理管控人i职贡1负货编制月机械设备使用相关计划：2根据施工需要及时提供各类施工机械设备：3负货进场设备验收,安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场：1定性分析机械设备台班节约星:和打约率情况。10 3.8相关项目资金和成本管理管控人员职责I负责编制月资金使用相关计划：2及时I可收资金，保证相关项目资金需要；3及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或相关计划额比较，提出成本控制改进意见：4定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。3.4 分包单位进度管理管控与控制职贪1分包单位进度相关计划的编制应以相关项目施工总相关计划和单位工程进度相关计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内旗工工程的作业相关计划，上报相关项目部批准实施：2按相关计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业相关计划.4进度相关计划编制4.1 进度控制目标分解4. 1.1相关项Il经理应组织相关项目进度控制管理管控人员确定相关项目进度控制目标和总进度相关计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周相关计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进行.5. 1.2相关项目经理应组织计量人员将清单责任成木转换为单位工程、分部分项工程员任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测相关计划.6. 2编制施工总进度相关计划7. 2.1编制施工总进度相关计划的步骤：收集编制依据一一确定进度控制目标一一计算工程量一一确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期一一安排各堆位工程的搭接关系一一编写施工总进度相关计划说明书。8. 2.2施工总进度相关计划的编制依据主要有：1施工合同合约中的施工组织设计、合同合约工期、分期分批开工日期和竣工日期,以及关于工期延误、调整,加快等的约定>2企业要求的施工进度目标。3计算工程量。4有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地侦资料、环境资料、统计资料等。5施工部署与主耍工程施工合适的方案（施工组织设计中的合适的内容）。4.2.3确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同合约工期、指令工期更积极可旅（有效）的工期,作为进度自我控制目标的工期。4.2.4计算工程量,确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应相关计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.2.5确定各单位工程的施工期限和开、蝮工日期“根据投标书中拟定的合适的内容，译工总进度相关计划，编制人视情况确定或调整。4.2.6安排各单位工程的搭接关系.主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.2.7编写施工进度相关计划说明书。该说明书应包含以卜.合适的内容：1本施工进度相关计划安排的总工期：2该总工期与合同合约工期和指令工期的比较，得出工期提前率：3各单位工程的工期、开工日期、浚工日期与合同合约约定的比较及分析：4离峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数：5本施工总进度相关计划的优点和存在的问题：6执行本相关计划的重点和措施：7有关货任的分配：8其他。4.2.8总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3单位工程施工进度相关计划编制4.3.1编制单位工程施工进度相关计划的步骤：收集编制依据一-确定进度控制目标一一计算工程量-T确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期一一安排各分部分项工程的搭接关系一一编写单位工程施工进度相关计划说明书。4. 3.2单位工程施工进度相关计划依据下列资料编制：1 ”相关项目管理管控实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度相关计划的依据：2施工总进度相关计划.单位工程施工进度相关计划应执行施工总进度相关计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要谢整，应征得施工总进度相关计划审批拧的同意，但不能违背总目标的实现：3施工合适的方案。施工合适的方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及相关项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度相关计划的依据之4主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求：5施工人员的技术素质及劳动效率。施工相关项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素历嬴低，影响速度和质址，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平：6施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘：气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况:环境条件也要旅踏勘：供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料：7已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度相关计划的水平。2 .3.3确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合同合约工期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目标的工期。4 .3.4计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应相关计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数“5 .3.5确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根据相关项目管理管控目标史任书中拟定的合适的内容，单位工程施工进度相关计划编制人视情况确定或调整。6 .3.6安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。7 .3.7编写单位工程施工进度相关计划说明书。该说明书应包含以卜.合适的内容：1本单位工程施工进度相关计划安排的总工期；2各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析：3高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数：4编写进度相关计划图。以横道图作进度相关计划图时，应在横道图相关计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络相美计划图之外列出下列合适的内容的表式：分项工程名称、工程员、劳动员、起止时间、持续时间等：5雎位工程施工进度相关计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组织、经济、合同合约等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度相关计划的影响：6相关项目施工关键线路，制定里程碑控制目标:7有关贡任的分配和奖罚等。8 .4分包单位进度相关计划控制。9 .4.I分包单位施工的合适的内容应在相关项目施工总进度相关计划中一并考虑,以便进行进度控制。4.4.2在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度相关计划和工期目标应与相关项目施工相关计划和工期目标致，保证相关项目相关计划的完成。10 5施工进度相关计划的支持性相关计划10.1.1 动力需用量相关计划。按下表编制，按舱位工程进行汇总。XX工程劳动力需用量相关计划分项工程名称单位1”S.用工地(工日/人数)备注瓦工/、I钢筋工校工电焊I.拟进场时间/ZZ10.1.2 料需用量相关计划按下表以按单位工程综合编制XX工程材料需用量表分项工程名称工程量钢材(KG)水泥(KG)木材(m3)备注6,25普通42.5矿渣42.5R5mm板木方*拟进场时间合计10.1.3 械设备需用量相关计划传达决策人员的决策意图，发布调度令等。3调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由相关项目经理或授权人组织,原则上每旬/周次：特殊情况可每天次。工作指令视进度实施情况由进度控制工程师随时签发。5. 3.3进度相关计划实施的记录与检查1相关项目进度控制工程师应在进度相关计划图上进行实际进度记录，跟踪记就每个施工过程的开始日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况“2进度控制工程师应根据记录的成果可作为检杳、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。3施工进度检杳与施工进度记录结合进行，相关计划检杳是相关计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。4进度相关计划的检查方怯主要是对比法，即实际进度与相关计划进度对比,发现偏差，以便调整和修改相关计划。5对比最好在进度相关计划图上进行，可采用横道图相关计划检查法、网络相关计划图检查法。5.4进度作业相关计划调整5.4.1 由r工程变更或其他原因（自然影响、地方矛盾）引起资源需求的数珏变更和品种变化时，应及时评估对他工总进度相关计划的影响程度，调整资源供应相关计划和进度控制相关计划。5.4.2 进度相关计划在实施中的调整必须依据施工进度相关计划检杏结果进行。5.4.3 进度相关计划调整的合适的内容主要包括：施工合适的内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。1调整合适的内容应将工期与资源、工期与成本、工期资源与成本结合起来调整，以求综合效益最佳。2调整关键线路长度，不论何种原因造成工期提前或退后，相关项目部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度相关计划的调整。3在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：在总时差范围内移动工作的起止时间：延长非关钺工作的持续时间：缩短非关键工作的持续时间。4当原相关计划有误或实现条件不充分时，应田新计算网络相关计划的时间参数，观察对总工期的影响，对持续时间进行调整。5当资源供应发生异常时应进行资源调整。进行适当的工期资源优化，保证工期口标实现.1.1.1 4进度相关计划调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关展工作。5.4.5 进度相关计划调整由原相关计划编制人员负货，调整后的施工进度相关计划由相关项目经理批准实施。5.4.6 调整后的施工进度相关计划应重新下发各有大的施工分包单位、作业队或检工班组。5.5进度控制报告5.5.1相关项目部在进度相关计划实施、检查后,每月向公司工程部提供月度施工进度报告.5.5.2月度施工进度报告由相关项Fl进度控制工程师负责编写，相关贲任人员配合，相关项目经理审核，每月5日前上报公司。5.5.3月度施工进度报告的主要合适的内容有：1进度执行情况的综合描述：2实际施工进度图：3分包班位、作业队、班组进度相关计划完成情况：4劳动力、施工机械、物资供应等是否满足工程需要：5工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况：6进度偏差的状况和导致偏差的原因分析：7解决问题的措施和相关计划调整意见等。5.6相关项目进度控制奖罚5.6.1相关项目部每月应对各分包单位作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同合约规定或进度控制的奖罚规定，进行奖励和处罚，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布。5.6.2相关项目经理每月应对相关项Fi部进度控制的相关进度控制、材料供应、机械设备供应和管理管控、劳动力管理管控、资金管理管控等责任人进行考核评价，进行奖励和处罚。6进度控制总结61总体要求6.1.1 相关项目部在施工进度相关计划完成（工程竣工）后，应及时进行进度控制总结，编写总结报告。6.1.2 进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结.6.1.3 进度控制总结报告由相关项目经理组织相关项目技术负贡人、进度控制工程师、材料管理管控人员、成本管理管控人员、合约管理管控人员等进行编写，在进度相关计划完成后一个月内完成，相关项目经理审核后上报。6. 2进度控制总结的依据进度控制总结时主要依据下列资料：1施工进度相关计划：2施工进度相关计划执行情况的实际记录和工作日志：3施工进度相关计划检查结果：4施工进度相关计划的调整资料。6.3进度控制总结的合适的内容6.3.1进度控制总结应包括下列合适的内容：1合同合约工期目标及相关计划工期目标完成情况：2施工进度控制经验：3施工进度控制中存在的问题及分析：4科学的施工进度相关计划方法的应用情况：5施工进度控制改进意见。6.3.2合同合约工期目标及相关计划工期目标完成情况总结1时间目标完成情况，应通过计算以下指标进行分析合同合约工期节约值=合同合约工期一实际工期指令工期节约值;指令工期一实际工期定额工期节约值=定额工期一实际工期相关计划工期提前率=（相关计划工期一实际工期）/相关计划工期Xl（K踢缩短工期的经济效益=缩短天产生的经济效益X缩短工期无数缩短工期的原因大致有以下儿种：相关计划编制的积极可考：执行认真，控制得力：协调及时有效：劳动效率高等。2资源利用情况.可通过以下指标进行分析：劳动力不均衡系数-最而日用工数/平均日用工数节约工日数=相关计划用工工日-实际用工工日（3）主要材料节约量=相关计划材料用量-实际材料用量主要机械台班节约量=相关计划主要机械台班数实际主要机械台班数（5）主要大型机械加节约率=（各种大量机械相关计划费之和-实际践之和）/各种大型机械相关计划费之和XlO0%资源节约大致原因有以卜.几种：相关计划枳极可靠：资源优化效果好：按相关计划保证供应；认真制定并实施了节约措施：协调及时得力。3成本情况。主要指标有：降低成本额=相关计划成本-实际成本（2）降低成本率=降低成本额/相美计划成本额X100%（3）节约成本的主要原因大致如下：相关计划积极可靠：成本优化效果好：认真制定并执行J'节约成本措施；工期缩短：成本核算及成本分析工作效果好.6.3.3施工进度控制经验的总结总结进度控制的经验可以从以下几个方面进行：1怎样编制相关计划，编制什么样的相关计划才能取得更大效益,包括准备、计算、绘画等。2怎样优化相关计划才能更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计匏机应用等。3怎样实施、调整与控制相关计划，包括组织保证、培训、宣传、建立货任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节的措施等。4进度控制工作的新创造。6.3.4施工进度控制中存在的问题及分析的总结1进度控制中存在的问题主要在丁某些进度控制目标没有实现，或在相关计划执行中存在缺陷。2进度控制中出现问题的种类大致有：工期拖后，资源浪费，成本浪费，相关计划变化太大等。3进度控制中出现上述问题的原因主要是：相关计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因等。4总结可以采用定量地计算，指标同本文4.3.2所列，也可以定性地分析。问题要找够，原因要分析透，不能文过饰非。6.3.5科学的施工进度相关计划方法的应用情况总结主要是指网络相关计划应用、“S”曲线控制应用、相关项目管理管控应用软件的应用等。6.3.6施工进度控制的改进意见的总结主要是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，生要包括意见：1编制更好的相关计划的意见：2更好的执行相关计划的意见：3有效的控制意见6.3.7总结的方法1. 相关计划编制、执行中，应积累资料，作为总结的基础：2. 总结之前应进行实际调置，取得原始记录中没有的情况或信息：3. 开总结分析会议；4. 倡采用定量的对比分析法：5. 量采用计郛机，以提高总结分析的速度和准确性；6. 结分析应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行，资料要分类归档。7. 3.8总结出来的经验通过公司审查批准,可形成规程、标准或制度。7进度控制考核和奖罚7.1 相关项目部没有编制实施性作业相关计划并上报的，罚相关项目经理2000元：实施性作业相关计划不完善或没有按本程序实施的,罚相关项目经理、进度控制工程如各1000元。8. 2公司每季度依据相关项目部编制的施工进度相关汁划对相关项目部进行进度控制目标考核，完成相关计划进度的95%SlOo乐不奖不罚；完成相关计划进度不足95%,罚相关项目经理部5000元：完成相关计划进度超过105舟,奖相关项目经理部5000元。8.1 由于相关项目部管理管控不善造成进度延误，遭到业主投诉的，每次罚相关项目经理、及相关费任人共计20000元。8.2 相关项目部不按时上报月度进度控制报告或控制报告不符合本程序规定的,罚相关项目经理及进度控制工程师各100O元。8.3 相关项目部不按时上报（竣工）进度控制总结报告或总结报告不符合本程序规定的，罚相关项目经理、进度控制工程师、材料管理管控人力、机械设备管理管控人员、劳务管理管控人员、成本管理管控人员各100O元.8.4 罚款由相关项目经理按货任人影响程度分撞.不得列入相关项目成本:奖励由相关项目经理根据进度控制费任人贡献大小，分别实施奖励；处罚和奖励由公司工程部提出意见，经公司领导批准后，由财务部门直接列转。8.5 相关项目部也应制定相应的进度控制奖罚规定，定期（每月）对相关项目部於任人、分包单位、作业队或作业班组进行考核，实施奖励和处罚，奖励和处罚的结果应在月度进度控制报告中写明。8.6 由于业主原因造成进度延误或者合同合约规定可顺延工期的，应及时办理工期签证，并上传公司备案，可按时段免于处罚。8相关资料9. 1有关计笄公式:1劳动力不均匀系数-最高日用工数/平均日用工数2相关计划工期提前率=（相关计划工期-实际工期）/相关计划工期8.26网络相关计划技术-GB/T134OO.1-3-92和工程网络相关计划技术规程一JGJ/121-998.3单位、分部及分项工程划分表参见6公路工程质量检验评定标准3.9其他1、本办法由公司工程部负贵解糅。缰号:2、本办法自颁布之日起实施。