管理会计的形成与发展.docx

管理睬计形成与进展的三个阶段：一、以成本掌握为基本特征的管理睬计阶段1、社会经济进展的基本特征。20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，企业利润的多少在收入已定的状况下，取决于成本的凹凸。因此，为在激烈的市场竞争中战胜对手,必需要求企业加强内部管理，提高生产效率，以降低成本、费用，猎取最大限度的利润。2、经济理论的进展。为适应当阶段社会经济进展的客观要求，经济理论有了很大进展，其中古典组织理论对管理睬计形成的影响最大。1）官僚学派2）科学管理学派3）行政管理学派3、管理睬计的形成。该阶段，管理睬计以成本掌握为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括1）标准成本2）预算掌握3）差异分析二、以猜测、决策为基本特征的管理睬计阶段1、社会经济进展的基本特征。其次次世界大战后，科学技术日新月异，从各个方面影响到了企业内部，使企业生产经营消失以下变化：1）广泛推行职能管理。2）从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。3）开头重视市场的调查讨论。4）计算机技术的快速进展为量化管理供应了保障。2、经济理论的快速进展。为了适应企业管理重心又提高生产和工作效率转向提高经济效益的需要管理理论有了快速进展：1）行为科学）系统理论3）决策理论3、管理睬计的进展。社会经济的进展和经济理论的丰富，使得管理睬计的理论体系渐渐完善，形成了猜测、决策、预算、掌握、考核、评价的管理睬计体系。三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理睬计阶段1、社会经济进展的基本特征。进入20世纪70年月，社会经济进展表现出以下基本特征:1）竞争要求企业进行“顾客化生产”2）科学技术的进展为“顾客化生产”供应了可能2、经济理论。市场竞争日趋激励，人们熟悉到对外部环境的精确猜测几乎是不行能的，因此，战略管理的理论有了长足进展。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和掌握整个战略的实施过程。战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评估和掌握。3、战略管理睬计的生产1）价值链分析2）SWoT分析3）战略成本管理4）人力资源管理5）战略性绩效评价