5WHY解决问题的三现五原则.docx

三现五原则1 .现场：不良品发生的原地，环境因素.2 .现物t实际不良品.3 .现状：不良发生的状况包括实际状况五原则F寻时策的首要任务是把旌现状,否则简单选错C向，再利用品管手法，要因分析及现场阅历，查明经由作适当的时策，实施对策后霰确认效果是否和预期的效果有差异,确认后再对对策方案中的现场、体制及标掂上的修正，防止类似事务再发生。1 .把握现状：竽件的品质状态，确认结果,2 .查明缘由：再现试物.缘由分析，3 .适当对策：对策内容.效果预料.-I.实施对策后的效果施认：实际的效果.5 .回馈更正：体制改善，反应修正，/发觉现场问题f'J参考表I.现场的五大任务II.现场的4!III.现场的三大缺点IV.现场的5W1HI&,“Ufe4HCKWVAVAMBMAANM1.fttM*4C*HAAVxyQfv*M*AFMNCqeM13A4*Esemt*<¼ftfcvIWVtM公OBilAtl*HRt(AV*4BtVIRBAVJiWVII“yes40Vt*IAam!ftfM0AJU2*R玄fr”tBC*4*AVMBKMMABMfaw©“Aaett*AAW2tt».Xt*Cr4rcv>MM<支4*4Qfcfauv*KM2÷f均*BV*V*9t*T>IMU<ftVdMA*ruaMM*nl*l<rtf*»4AaAff*V<N4VC4K*«MM*m*k4t¼Aa*Wkrjf3*.0VB*Si<A<lC<V<aK9N<AMtan-”at(<*【"Am>.1914fctrovBf*¾*n4Dma4At*Wt¾*<*lltQtAAAftlBct*r<.A*¾R*3W用川田MtKAMfI<t*tfMUad*MXMi(Aai*MWt«4I8A*«4lltWatVn3HUMM*HW-SA4tkaMM*«*e<«*<»<"ITQ1(AM“AA4WAaaM*4.aHAWI««B«MAaN¢.力n*11n(a>*jteru(AtUamaA*A*ft*KfHWAV4M*e*AX<4f4CftV5"”A，R.4R«A414yA”IM时wWHtannNH4*MMtAM<a*mIM»CAlTfmSnVMAR>ta(xa>aftta*M*4(U,<KHAMf<4AMVlMtmn3HQ«*.««*HMWH*”KKt<!f-.9U9WH»”(KAMM4*A3M、，&"，f»>如何做有效的分析与报告问题解决之五大原则发生状况】把握现状2.缘由之i明及要因分析内容为什么之五层分析12345内容3.适当对策4.对策效果确认5,回馈1.1发生状况：现场、现物、现状、RWl.tt1.1.OTN0。I.2把解现状：基准值与实柳的差异，再现试验,要因分析.现在生产品侦状况.发生对也与相关原材料、中间肌品.1.31由的管明:分析主要要因，再现性域由的附认。1.4适当的欲对策：短但或皆永久性的对策内容.日期、1.OTN0.在库M处理.已出库小处理.I.5确认对策的效果：比较对策前后都额差异，1.6回馈。