【《卫龙食品公司员工激励现状调查及优化建议（附问卷）14000字》（论文）】.docx

员工对保健因素和激励因素满意度情况B4-1谢卫龙食8公与员工对保因因Imam况从图4J也可以看出.源河卫龙食品公司的员工对公司的保健因案激励因素的满薇度都不是很高,平均分数在60分左右。总体来看,这十二顶喷目中,人际关系、公司文化和工作贵任的泡意度持在前三.其中,人际关系的满蒜度最高。由此可见.漂河卫龙食品公司在这三个方面做的比较好.漂河卫龙食品员工满意度相比其他较高。公司拥有健,康丰富的企业文化.员工的人际关系较为和谐.部门卫龙食乐员工之间有着良好的交流沟通.且员工对自身的工作责任也自若较为清晰的认知,拥自较强的责任心（田思聪，袭雪停.岳展卜对此.溪河卫龙食品公司可以依据自身实际情况,在己有良好的基础上在之后的工隹中针对这三个万面的部分不足作出进一步完善。通过满意度情况表可以看出,保健因素中薪资水平的满息位最低.它也在十二个项目属于能低满意度.说明漂河卫龙食品公司的薪资制度存在若较大的问电.需要里点对具迸行改进.大多数卫龙食品员工认为有必要提癌薪酬标准,增强员工的安全感和稳定性,建立科学合理的薪酬续效管理体系。其次.第二低的满意度是保健因素中的考核制度.大多数员工认为溪河卫花食品公司的绩效考核制度不合理目映乏科学性，无法激起员工工作的枳极性。除此之外.培训制度和菖升制度是激励因素中满怠度较低的两个项目内容。大多数员工认为公司的培训体系不完善.覆盖范围非常有浪.海河卫龙食品的职业培训机会很少且一般难以真正实施。而卫花点岳公司的职位晋升机制相对单一.且晋升周期较长,不能对员工产生激励效果,这些都不利于潺河卫龙食品公司长期的健,康发展,并在一定程度上会对卫龙食品公司产生负面影响.需要对其遂行优化完善。这样的考核方式不能百接反映员工的实际工作情况,使得溪河卫龙食员的绩效考核流于形式。它不仅不能充分发挥其激励作用.县至会导致一些工作认真努力的优秀员工产生负面影Q江使其失去工作枳极性.杉喧公司的发展。(2)绩效考核等级没有明M标准。卫龙食品辣味休闲食品公司考核结果通过划分等级来评定，绩效考核等级仅设置了优秀、良好和合格三类.绩效考核方法和指标是形式化的.没有明编的标准.考核指标的内容也相对统单,缺乏对考核结果的具体处理方式和明确的奖惩制度。4.2.3工作环境欠缺工作环境包括硬件环境和软件环境,是员工在企业中工作过程中的环境。硬件环境主要是员工办公场地所接触的环境,包括一些硬件设施和装备.软件环境则是跟企业的文化狙围有关。蜉适轻松的工作环境能够使员工心情愉悦,充满活力的开展一天的工作。澎河卫龙食品公司作为辣味休闲食与企亚，没有自己的员工食堂和宿舍等场地设施,但因此,公司会给予员工每个月的住售补贴,满足员工生活上的需求,一定程度上弥补了设施的不足。从实地考察来看,卫龙食品辣味休闲食品公司服务的基世设施较为齐全,能够满足员工的基本要求,但其办公空间显得较为拥疥,没有合遑的划分休闲室、会议室.办公区域含有休闲物昆.显得杂乱、不产港。43激励因素下潺河卫龙食品公司员工激励机制存在的问题4.3.1 职位晋升机制不明确意无疑问.职位晋升为源河卫龙食品员工来说一直是最有效的激励方式。调查结果显示,溪河卫龙食品公司的职位晋升机制在激励因素顼目中的诵益度水平最低.公司的晋升渠道不够通场。一是公司的智升机制受限.潦河卫龙食与内部管理岗位有限.公句音理层层级较少.员工晋升基本是等待原卤位员工晋升或离取之后.晋升周期较长；二是关于晋升的评价标准和依据不循明确.目前卫龙食品公司对于晋升标准主要是看员工业绩.过于单一片面.不能完全反映出该员工的整体能力和水平：三是评价体系过于简单.评价主体仅由总短理、百属领导和同事三部分组成.评价结果缺乏权威性和公正性。具体晋升评价体系的比里见图4-卫龙食品辣味休闲食品公司的晋升机制存在诸多问题.打击了浑河卫龙食品员工力争向上的积投性,会使一部分员工由于看不到未来菖升的空间而选择跳槽.导致公司人才的流失。晋升评价体系比重慈母母MSlWfB4-2看升评价体系比4.3.2 奖惩机制作用不明显表彰奖励能在很大程度上满足员工的自尊心和茉处!®.是快速提升员工满蒜度的一种有效手段,而适当的惩罚港Igq以在一定程度上防止潦河卫龙食品员工的不良行为,合遑有效的奖惩机制能瞄取得良好的激励效果。但目前累河卫龙食品公司的员工对公司奖惩万0仍然有很多不满.浑河卫龙食品公司对员工的奖惩机制尚不明确。主要表现在以下两个方面：奖励方式过于单一.澎河卫龙食品公司主要采取非物奖励的激励方式.一般是对员工进行口头表扬,这在一定方圆提升了员工工作的成就感,但是这种方式激励效果不明S1.除乏了物质激励的奖励并不能真正使员工得到满足.长期以往港以对员工起到激励作用。公司应该针对员工的精神需求和物质需求,从源河卫龙食品员工自尊心和荣誉感的内在需求出发.丰洛洁神激励的奖励形式.并辅之以物质激励的奖励,为员工提供更多被别人认可和尊垂的机会.不断提升员工艰苦酋斗的积极性和主动性。惩罚力度不合理。就目前漂河卫龙食品公司的奖惩制度来香.而员工一些行为规定死板.脓乏灵活性且过于严格,空体处罚力度痛痛,奖惩的失所将加深员工对公司的不谟,严军打击了员工工作的枳板性。5、漂河卫龙食品公司员工碱机制优化5I保健因素优化策路5.1.1 薪酬福利制度的优化不合理的筋酬和福利制度会让员工产生消报的态度.对工作不上心。众所周知,探味休用食品行业最主要的就是要有创新点,如果员工产生负（S情绪的话就不会思考产及的创新点。长此以往.员工的个人绩效就不会提高.对于溪河卫龙食品公司枭说.不利于公司长久发展。因此,需要计对漂河卫龙食品公司薪酬福利制度出现的问题进行避一步优化完苫.充分发挥其激励作用。(1)制定长期的薪酬激励机制。作为一家谏味休闲食品公司,可以制定分红计划,由于漂河卫龙食品公司并没有在我国资本市场中发放股票.因此鼓票激励机制并不可取。要想让激励机制发挥最大效果.潦河卫龙食品公司可以让每个用门的绩效指标达标后,对部门内的员工送行分红,再根据图个卫龙食品员工的个人绩效情况进行分红的划分以及奖金的分配.这种分配方式可以让员工心日情愿的为公司的利益若想,因为漠河卫龙食品公司的利曲与个人的利益联系在一起时.邙以让员工最大温度的激发个人工作积破性,确保更多的人才留在卫龙食品辣味休闲食品公司内,从而创造更多的收益,促进公同和员工的共同iS步.这是一种长期的激励方式O(2)给予多样化的福利。作为一种间接的航费.浑河卫龙食品员工福利是一种很好的激发员工织慢性的薪资机制。福利政策是一种良好的薪资机制的补充.根据调杳发现.潦河卫龙食星公司的福利政策在辣味休闱食乩行业内的水平处于中等水平,所以，要想让潦河卫龙食品公司员工保持积极性,发挥员工对工作的热情,漠河卫龙食品公司可以耨福利政策划分不同的层次.让福利与个人航资水平匹配,通过多样化的福利方式.比如在员工的餐党以及住房交通上给予补贴等实现个人福利与薪资水平相挂钩(邹思聪,钱羯怡.景君)。除此之外.溪河卫龙食品公司可以制定一些补充性的福利,例如：一是增冽加班津姑,如果在工作中员工通过相应的学习后取得了相应岗位的资格证节后可以给予员工一定的奖励,根据资格证书的不同等级以设置不同的奖励制受；二是为深河卫龙食品员工四买保险,让员工有最基本的生命健陵保藻；三是可以组织潦河卫龙食品公司的员工外出旅游,加强公笃的团建。对于员工五险的缴纳.建议改为员工试用期结束即转正后享受,让员工对公司有归周感从而促进长明的激励作用。5.1.2 绩效考核的优化绩效考核是超助企业实现目标管理的有效方法.是澎河卫花食B费工激励机制中不可或脓的一部分。因此.企业想要提高管理水平,实施激励搭他就必须要建立一套良好的绿效考核体系。对此.浑河卫龙食品公司首先要明确多劳多得、能者优先的绩效考核原则,一切凭业绩衡.通过绩效考核指标枭体现员工日常的表现。对于洋河卫龙食品公闻绩效考核有以下几方面的优化建议：绩效考核主体的选择.绩效考评的主体对绩效考核的结果起若决定性作用.因此考评主体的选择至关索要。考评主体要求能对员工有着清时的认知.是与员工在工作上有关的人员.从多方电恒定员工工作的努力程度,评价主体应该包括员工的上级、同事，客户和员工本人。具体情况如表5-1所示。绩效名核可以采取匿名打分法,要做到公平公正公开,考核主体不胡夹杂自己的私人情绪.要能以客观的角度去评判.刁是对他人对自己对溪河卫龙食品公司的负此考核主体考核所占比例(%)上级领导-向手15随机抽取3名客户15本人1。(1)采懿牒惮定法.明确裳效发放标准。明确不同髅级别的分麒刘围和相应语级评定特征.制定具体的考核结果奖惩机制,明确绩效发放标准.以溪河卫龙食品公司的实际且济效益为基础.将卫龙食品员工的工作业绩与绩效工资相隹钩,具体情况视岗位层级而定。见表5-2。表5-2公现献名(表等级类别分骸近围条件考核结果处理A优秀90-100分认向完成月工作+部门业绩优异绩效工资100%,荻得“傍样员工”称号.奖励200元B良好8089分X真完成超月工作+部门业绩合格绩效工资100%发放C合格6879分初步完成短月工作绩效工资下调s%10%D不合格59分以下未能完成月度任务无旗效工资(2)健全考核结果的反馈机制。考核结果是对绩效考核过程中出现问题的一种反映.想要真正找出问题、解决问题并进行自我提升就需要建立腱全的结果反馈机制。潦河卫龙食品公司可以在管理层和部门员工之间建立亘接沟通的渠道,管理者可以将溪河卫龙食品员工在考核过程中出现的问题自接告知,漂河卫龙食品员工也可以就考核结果中存疑的地方向领导进行询问.促成两者之间的双反馈。电助卫龙食品员工不断自我提升,找到发展的方IS1.这对负工自身和公司的发展都有着需要的意义。5.1.3 工作环境的优化工作环境05于外部条件,员工心情的好坏与环境条件的好坏有若受切的联系.恶劣的工作环境会使员工产生不满的情绪,会打击潦河卫龙食品员工工作的两情。卫龙食品或味休闲食品企业可以通过工作条件的日益改善,全国改进环境氛围,员工创造一个宽松、自由的工作环境使得环境激励效果能够发挥出作用。(1)为员工配备安全可免且高效率的生产设备。对常用的设备进行定期检资.发现故障后要做到及时上报并维修.一些产壬影碗到员工工作退货的陈旧设备和超出使用年限的设备要及时更换.始终把漠河卫龙食品员工的安全放在第一位,在此基础上不断满足员工工作中的其他谈性需要。(2)改善文娓条件,降低工作压力。作为一家辣味休闲食品企业.在场地万面不免有些国限,但要汨工作区域和休闲区域进行明确分罔.IS说单独的茶水间和阅览室,让潦河卫龙食品员工可以得到真正的放松。另外,源河卫龙食品公司可以组织较为丰富的又娱活动.比如：进行演讲比赛、组织观看电影.丰富卫龙食品员工的工余时间,让他们在欢乐与汗水中释放出工作压力，感受幸福就园。(3) 了解潦河卫龙食品员工住宿和用饼情况.给予补砧。对在公司需要租房子的员工逅行深入了解.例如每月租房费用、交通出行费等.并根据实际情况,给予合理的住搭补姑;调登员工每天的假饮状况,并给予一定的午餐补贴。使得源河卫龙食品员工即使在一些硬件设施陕矢的情况下依然能悠受到公司的溟暖用心。5.2激励因素优化策路5.2.1 培训制度的优化完善的培训机制是提高员工积极性的蚤要途径.能够吸引优秀人才迸入企业。对于企亚来说.只有不断播调培训的激励因素,使其在双因素理论中发挥出积极作用,功能缩小员工与公司管理层之间的距离.增强漂河卫龙食品员工的归属感与忠诚度,减少漂河卫龙食品人才流失。针的源河卫龙食品公司员工培训培训激励制度的优化,主要从以下几个方面出发：转变漂河卫龙食品公司的培训现念。漂河卫龙食品公司的明目实脑都应当对有培训需束的部门迸行管理和支持.实际调查员工能力和的位的匹配情况,从浑河卫龙食品员工的实际需求出发,了解他心对培训的真实需求.惋定凌够提升员工工作能力的相关培训项目。司时给予员工一定的自主选择权,让洋河卫龙食品员工垠据自身的爱好和需求来选择感兴趣或适合自己的培训内容.培训部门对员工的培训需求做好调更分析,最后制定培训计划和相关的课程。丰常培训内容,注重培训内容的多样化，培训内容应该按照员工对培训的实际需求和岗位要求迸行制定,课程内容湎盖多个方圆.目培训对象计对潦河卫龙食品全体员工.培训内容制定包括新人入职、职场社交、商务礼仪、专业能力培训在内的一系列课程.通过建立科学合理的课程体系,促进员工职业的综合发展。部分培训澳程体系如表13。表53培训课程体系设计培训汨装适用范国培训遽程全体员工卤前培训通用能力培训(职场、社交、商务礼仪等)相关业务部门员工办公软件操作、人力资源管理、文稿舄作等岗位技能培训培训生产技能和培训基本功课程基拙财务管理和软件操花课程销省技巧技能课程品牌运营知识课管理层人负宫理技能培训课程决袋和领导全力提升系列课程战路思维提升系列课程(3)注生培训结果的运用。要对潦河卫龙食品的培训进行考核.格培训信息及时反债井jfi行运用,使培训达到濠河卫龙食品公句期望的目的。将培训结果和绩效考核有机结合.年度内培机成绩不合格的员工,不能参与优秀员工的评定且绩效考核不能评为优秀,来增强员工接受培训和进修的主动性。5.2.2 晋升制度的优化(1)建立多机泊晋升制度。针对潦河卫龙食品公句的岗位特点,完善公围的层级设置.打破肉位之间的壁垒,拓宽公司的菖升柒道。对于溪河卫龙食品员工级别晋升,设置职级条件,并指定相应的菖升标准,管理层的职位菖升必须要退足遂级晋升的要求,从低往高依次晋升。对于其他岗位的职位晋升,开辟横向晋升道路,支捷漂河卫龙食员员工修岗位发展.加强员工的流动性.丰鬲员工的工作经历,积案相应的职务资格。(2)晋升评价体系更加专业。首先要明确公司晋升制度的标准和依据.坚持菖升应以意绩和业绩相结合的原则,从定量和定性两个维度进行多万面评价。其次对评定主体的推定更为全电.评定人员由郃门总痣及共事的同事共同构成.全员观摩,部(二版据最终评定结果向源河卫龙食品人力资源部门提交晋升日请,通过审批后才能生效。最后要增加整个晋升过程的透明度,将菖升标准、过程、结果都进行公示.加强浑河卫龙食品公司菖升的监督制度.保证晋升的公平性.塔强潦河卫龙食6员工时职位晋升的信任，提高员工的自信心和双极性。(3)缩筮考核周期。晋升考核周阴缩短为每半年一次,考核数据按薰阴个季度的平均值来评定,且在每季度末发布考核数据.根据当前数据进行晋升预测并全员公示。通过数据监测预饕.提前一个季度提醒员工要关注垂要工作并落实到位,找到结果与过程的关联性.以在短阴内继续提升。5.2.3 奖惩制度的优化适当的奖励能增强员工的积极性和创造性,而相对的惩罚对溪河卫龙食品员工具有一定的约束意识,建立科学合理的奖惩制度隹够有效提升员工的满息度,针对目前藩河卫龙食品公局的奖惩制度,从以下两万El迸行优化：(I)精神奖励和物质奖励相结合。对于表现优秀的员工,企业要适时的遥行奖励,注更奖励方式的多样也对于靖神上的奖励.溪河卫龙食品公司除了要对员工进行日常的口头表扬.还可以定期举办表影大会.评选出席月工作表现突出的员工，发予其“榜样员工”的荣誉祢号并号召其他员工像只学习,让漠河卫龙食品员工充分呼受荣詈感和自蒙胞。对于物质上的奖励主要是指奖金和奖品,员工狭得的物质奖励要与自身的业绩相匹配.除了绩效奖金之外,源河卫龙食品公司对每月被评选为“傍样员工''的员工给予200元现金奖励,充分调动员工的主观能动性,共同藏造一种枳极进取的文化氛园。只有精神上的激励与物质上的激励相结合,刁能使企业恒久发展。(2)降低惩罚力度。科学制定责任清单.做到权责一致,不铺判、不再判。建立日常谈心淡话制度.当发现溪河卫龙食品员工出现错误时.及时找本人谈话,对其提醒告诫.让员工能第及时改正并达到警醒作用,起到防微杜渐的效果。注至以纠正为主.惩罚为懒的手段,通过纠正和惩罚来改变员工的不堂行为,用前溪河卫龙食品员工确定和保持良好的工作状态。结论本又在己有的管理知识基拙之上,对潦河卫龙食品公司的人力资源旨理的双因素渔论中存在的问通进行研究.通过使用文献综述法、调差问卷法等多种研究万法,以目前溪河卫龙食兄公鼻内部的实际运笠俏况为出发点,从激励因素和保健因素两个方圆对漂河卫龙食品公司的激励机起的设计和实施方式逅行了探讨。本文根据问题产生的原因这行分析,运用双因素理论的观点,对薪资福利政策如何进行优化,绩效考核制度如何进行完善.潦河卫龙食品的工作环境如何提升的保硅因素迸行详细弟还。对如何完善奖惩制度.增加员工晋升裳道和制定方案的激励因素迸行详细分桁。给深河卫龙食品公司机制提出了有针对性的对策建议。参考文献II武俊杰,趋覆展.管佳.国企碱背景下的员工激励路径分析U1.活力,2O224O512MM12亚博文.奥息悦.莫华彬.辣味休闲食品企业管理中员工激励策警分析I”.商场现代化202I.(04)I23125.孟宇轩.段?怡.蔡旃宇.尹欣.不于出升费工满息度的中小企业员工激除1度以速播Ift5?折一一以JW减除休闲食品公闻为例川企业改革与管i三2O2<(Mb8283.4iH.3!文婷.，黑河卫龙食品员工激。体系优化福兄1儿现代音销(上旬刊).2023.(02):144-146.SMS宇,ES.田鹤联运算企业优化一线员工漱励机彻冬思考IJ1.企业科技与发展,2023,(02):107.110.6邵露婷.T三,芸佳.民营企业员工激JK机制运用研究1儿中国心理乞总化2023.26(02):153-155.邓雪儿.咨文称国南普.关于电网企业员工激励模式的创新川.老字号M牌在梢.2U2321)"29I31.|81说息傥.<W>S?.你建.企业知识型员工激励问题的优化对舞探讨IJ1.企业改革与管理.2022.(24):87-89.阮思丽.奥累恰.封建军中小校味休闱出丛企业员工球®Ii可匈招究川.夏门科技.2022.(06):333.UOI高晨光,港住5H.关南t.KT辣味休闲食品公亘基层员工激励同勉与对策研究D),河北科技大学2022.llmS)?.丙霆.企叱内部新州及员工激励问融极利儿中国中小企业.2S2.(12):75”6.l21SSfl*启雨怡.蒲文修建改背景下的台企业员工激励路径探索U1.企业管停,2O22JSI)J78/79.”3)苍国做游晨宇.尤郁口.漠河卫龙食用公司员工激Eb机制出臾D.云南师范大学2022.IU8glS,诿雪怡，住佳.泳河卫龙食品公司员工激助方案改进研究D.云南师电大学.202，“51白俊杰.SSK1.潘延里-H公司员工激励研究D.四川师翘大学2022.”6福思况.裴雪蜉.金需.ZF谏珠休两成品公司员工态励向题与对策研究D).河南科技大学2022.U7)陨建华.常思雨,盛雨缭,同建.1.公司员工磔励策IS优化枳究ID1.河南科技大学.2022.UIM笑思13三怡.景”.吉林TS有限公司至医员工激励方案优化iR究D.燕山大学.2022.“9冬.潦河卫龙食品公司员工激励愫系的向题与对策研究ID1.大连理工大学.2022.120ffil.SK国卫公3员工漱励机制优化tfl%D.云南用范大学.2022.附录基于双因素理论深河卫龙食公司员工激励研究的调查问卷尊敬的先生/女士：您好！感谢您在百忙之中抽出时间参加本份问卷调查。该问卷调查主要了解溪河卫龙食品公司的员工满意度状况,仅用于对公司员工激励机制进行研究。本问卷采取不记名方式填写,请您根据巨身实际情况进行作答，谢谢!I、您的性别是？A.男B.女2、您的年龄是?A.25岁以下B.25-35岁C.36-50岁D.50岁以上3、您的学历是？A.硕士及以上B.本科C.大专D.高中及以下4、您的入职时间是？AJ年及以下B.1-2年C2年及以上5、您对浑河卫龙食品公司目前薪资水平？A.非常满意B.比较满意C一般满意D.不满意E.十分不满意6、您对目前漂河卫龙食品公司员工福利？A.非常满意Bt第满意C.一般满意D.不满惹E.十分不满意7、您刘目前人际关系？A.非常满意B.比较满意C一般满意D.不满意E.十分不满意8、您对目前漂河卫龙食品公司工作环境？A.非常温意B.比较满意C-股满意D.不满度E.十分不渴意9、您对目前漂河卫龙食IS公用文化？A.非常满意B上跟满意C一般满意D.不满意E.十分不满意10、您对目前考核制箧?A.非常满意B.比较满意C一般满意D.不满意E十分不满意Ik您对目前溪河卫龙食品公司培训制度？A.非常满意B.比较满意C一般满意D.不满急E.十分不满意12、您对目前职业规划?A.非常满意B.比较满意C.一般满蔗D.不满惹E.十分不满意13、您对目前溪河卫龙食品公司的业绩奖励？A.非常满意B.比较满意C一般满意D.不满意E.十分不满意14、你对目前工作难度？A.非常满藏B.比较满意C一般满意D.不满意E十分不满煎15、您对目前漂河卫龙食品公司的职位晋升？A.非常满意B.比较满意C.一般满意D.不满意E.十分不满意16、您对目前工作责任？A.韭常满意B.比较满意C一般满意D.不满意E十分不满意