【《建筑工程施工质量目标管理》10000字（论文）】.docx

建筑工程施工质量目标管理摘要随着建筑行业的不断发展，对社会经济的推动作用越来趣显著，技术水平和对施工质量的要求提升。施工阶段的质量管理是施工质量的关键要素.，版量管理是成本管理、进度管理和项目管理进步管理的重点，质量管理的质量和管理的状态，不仅对所有项目的厥利运行和成本造成直接的影响，还会带来严重的安全风险。因此，需要加强质量管理和施工阶段管理，运用有效的质任管理方法和管理制度,保证工程质量达到相关要求。本文以恒大苑翠华庭项目为研究课题，分析了建设阶段，寻找f恒大西翠华庭项目在建设阶段出现的问题，提出了改进恒大翡翠华庭项R质量管理的措施，确保恒大萧军华庭项Fl质量符合工程规范要求,完善住宅质室管理，确保住房安全使用。关键词：建筑施工，质量管理，施工质量一、引言2二、相关理论基础2（一）项目质量的概念2（一）项目质量的特点2（三）影响项目质破的主要因素3三、建筑工程项目的施工案例分析4（一）项目简介4（二）项目管理现状4四、施工质量管理存在的问SS5（一）物料质量管理流程不规范5（二）技术人员的专业素养、培训、配备等不到位6（三）质量检查效率偏低6（四）施工材料及设备管理不现莅7五、施工质量管理何时的对策8（一）组建高效施工项目团队8（二）建立全面质IR保证体系9（三）实施岗位质业货任制10（四）规范施工材料和设备管理11六、总结11参考文献12一、引言鉴于建筑业的发展，发展的异常繁荣，业务的范用覆盖率不断上涨，项目数量日益增多，导致质量管理问题进一步发酵，各种公司因此导致工作效率的下降，组织精神低卜.，影响项目的公信力，扰乱了项目的正常运行。适当的管理内容侧重于有效提高建设项目管理的质房水平，而不是建设项目中的问题是否得到有效实施.本文运用质量管理的相关概念和基础知识，结合建设项目的实际情况，对建设项目质量管理中存在的问题提出解决办法和措施的建议，这是提高我国建设过程中质员管理技能的个非常重要的现实意义和价值。二、相关理论基础（一）项目质量的概念项目管理的定义是：在项目的实际建设过程中，运用科学的知识和专业的技术、相关有效的方法和相关工具来实施项目，使项FI能够完成或更好地完成.监督和管理施工过程和项目完成之间的所有流程，都属于项目管理。项目是需要使用提供的资源在规定时间内来完成的“I（二）项目质量的特点工程项目管理是在某种特定的条件以内，完成工程建设。在工程项目中，对过程中的计划、组织、控制和协调等系统性提高效率。（1）工程项目管理是一种一次性管理该项目是独立的，因此必须立即次性的完成项目管理。项目实施过程中出现问题，如果问题泮重无法及时的解决，将会造成很大的损失'，因为项目的完成是非常耗时的，项目能否实施取决于项目管理人员，所以需要对项目的各个环节,包括领班和参与拧进行严格的监督和控制。（2）工程项目建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响而延长项目实施过程有各种变化，但每个阶段都可以相互关联，以便项目管理监督每个项目实施过程。例如，在个项目建成之前，需要做个图纸，在实地考察之后，引进投资者和其他方面的管理”（3）工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式工程项目管理具仃独特性,如次性,使其成为管理中相对坚实的部分，工程项目的管理受项目所用材料、施工时间和项目结束时的一些其他要求的影响,工程项Fl管理相对有限，在项目管理中有很大的局限性，这对于需要能够在这些限制内进行管理的项目经理来说是个很好的考验,这也是项目管理的个特点.对这些条件进行有效的、高效的利用，在项目的规定时间内来完成任务工程项目管理有其自身的特点，这在施工管理和业务方面非常典型，例如，一个工程项目管理的主要对象是一个具体的建设项目，施工管理的对象是一个清晰的施工项目而这两者都具备同一个特性，那就是一次性.但就单从管理范围来看，截然不同.（三）影响项目质量的主要因素人为因素涉及操作员的身体状况、技术专长和质量意识.失败的主要原因有四个：水平低、技术差、不按规矩进行：操作员工的相关意识不佳，操作不认我、不准确：工作态度不对。防止差错的主要控制措施是：宣传和贯彻落实“J贞曼第一，用户第一”的质量意识，深入人心，使操作人员对技术制度能自觉的遵守，按照有关要求进行操作。海工过程中，强化操作员工的责任心，完善和全面质量保证体系,所有检查员都要对其进行检查，并保留记录以备将来使用，并Il将监视的频率增加，在日常工作中增加对操作者的主人翁意识和爱岗敬业意识，工作中的忠诚意识，在日常工作中计划各种行动以加强职业道德，并鼓励操作员提高自身技能，通过QC质量管理活动与质量部门和协作，以此提高团队间的合作意识。机械因素包括设备的精度、机械设备和维修状况，主要检铿措施包括加强维护保养、维护主要零部件的日常检查制度和严格的设计方法，确保机具虽然种类繁多，但始终处于控制之中并处于良好状态，预设定位数据中的自动记录和状态信息功能，以减少手动依赖。材料的因素包括物理活动特性、化学成分和材料的构成R实施的控制措施包括：解择和确定原材料采购合同中的版员要求。优化库存，与制造商合作并确保库存质量。这些因素包括工具的选择和安装、程序和处理技术的选择。工艺方法有不同类型：包括工艺之间的技术整合、工艺之间的流程和工艺分布以及工艺处理方法的比较和选择.工艺方法中质盘管理和预防措施包括：合理科学的流程、精简组织、产品质量保证和满足客户的目标，计量系数取决于计量方法是否正确，计量标准是否规范。日常预防和监控措施有：测量任务、测量要求、测量精度等，确保测试设备的精密性、科学性和准确性。同时，对测量和测试设备进行日常维护、保修和校准。在校准过程中，对维护时间、测试设备类型、可接受的标准和方法等提出了特殊要求.此外，还有一些紧急措施来维护校准记录，一旦发现数据不准确，就需要对其进行评判、登记叫三、建筑工程项目的施工案例分析（一）项目简介恒大翡翠华庭项目位于泰安市岱岳区粥店街道粥店桥东北，以住宅为主，其总面积达到35.41万平方米，其中59.86万平方米作为建筑的面枳。此外，住宅建筑面枳47.13万平方米，其他的建筑面枳1.02万平方米。容积率约0.64,国林绿化35.32%户型主要居住面积多为100平方米以上，其中2种户型100-110平方米，5种户型IloI50平方米，3种户型150-160平方米及其他户型160平方米，可容纳3408户。（二）项目管理现状1 .施工现场环境项目本身地处相对繁华的地区，人口流动比较大，在施工的情况下，噪音和扬尘会直接影响到周边人口的正常生活。因此，非常有必要优化施工的项H并对其进行一定的改变是非常重要的，实施初期，相关的单位必须针对影响人口的问题制定计划和管理方案，监测部门应当制定监测计划。2 .建设情况从房地产开发公司的角度来看，他们对项目建设的时间、成本和质量提出了非常严格的要求，因为这关系到房地产建设项目能否成功，以及三者之间的联系非常的明显，公时其他方产生一些影响，时项目的改进需要很长时间，延长时间需要更高的投资成木，如果使用成本按比例降低，则在许多情况卜.需要缩短施工时间，并且无法确保在降低施工时间后施工的质量，从而最终无法实现预期的质量目标叫3 .项目有效工期此项目还有其他类型的单元,此处将替换成字母A到G,户型的建设需要180天、220X，220天、270天、310天、300天、370大，同时，在建设的过程中还有很多的公共设施需要建设，在这其中，要先建地下车库再建房子，但如此一来，需要耗费的时间增加。当然，还必须考虑天气对项目的影响，这些因素都会对项目施工的总工期造成一定程度的增加。4 .主要材料、设备情况在项H施工阶段，必须遵循以下程序，即：建设单位的材料管理部门根据实际情况购买材料，然后由承包商将其送到施工现场进行验收，经查收，合格后方可正常使用。但是，从供应商的角度来看，对于那群供应商来说，大家都希望经过检验的产品是合格的，能够到达工地,这样他们就可以快速回笼资金。然而，为这个项目采购材料在各个方面都很笑杂，购买的材料仍然需要审查，只有达到标准后，才可以招标、格订合同皿。这是一个非常漫长的过程，与此同时，在材料加工过程中，施工方等待材料使用，材料的加工时间过长,赶不上施工的进度，会造成很大的质证问题.顼目施工阶段使用的设法与一般要求并无区别，几乎都是推上机、挖掘机、电焊机、抽水机等。四、施工质量管理存在的问题（一）物料质量管理流程不规范无论在何种情况卜.，工程的施工过程应始终按照以卜方式进行，即：首先准确布置地下结构，然后进行必要的楼面改造和内外各种装修施工，在这过程中必须符合标准施工。项目各个阶段的安装工作也必须贯穿其中。他们还必须遵守有关材料采购的规定，材料采购完毕并到达项目现场后，双方工作人员将对采购的材料进行详细的检查，只有检查合格的材料才可以正常使用“。恒大西翠华庭建筑项Fl虽然是按规定采购的，但在材料测试方面存在重大缺陷：（1）材料检测流程不够规范，如果材料出现异常，一般使用的处理措施比较混乱。由于这个现象，它无法正确执行相关的流程，而对其负成的相关工作人m也不过随便r解一下大概的情况，也并没有做出什么措施，这主要是因为在采购材料时选择的合作伙伴都是过去合作过的合作伙伴，质量经理对这些合作伙伴比较的信任，因此他们的监管也就不是那么的严格。（2）备用的供应商严重缺乏，项目往往会面临材料短缺的问题，而之前的供应商应商却没有他们所需要的材料，而且项目无法及时制定应急预案，承包商通常会选择供应商进行长期的合作，对于这些供应商的有非常高的信任的，在许多情况下，他们不会考虑出现材料这一类重大问题时会发生什么，因此没有替代方案可以继续进行项目，以至于最后的项目在质量方面出现问题。（3）该项FI没有对材料进行存储的想法，因此对相应的材料也没有进行存储。由此可以理解，无论材料供应商如何严格控制材料的质员，还是会Hl现不可避免的材料质量问题“当原材料出现问题时，就会对整个项目造成致命的冲击.房地产行业与人的生命安全是息息相关的，在建筑这一方面是绝对不能出现任何的差错的.因此必须避免此类问题，从根源是杜绝这类问题的出现般情况下，只耍原材料出现问题，材料供应商短期内没有办法来解决问题，主婴是问题的解决需要消耗较长的时间，在获得绝境方案后，继续进行生产以及交货也需要消耗较长的时间。未能创建安全库存将大大增加项目的风险。（二）技术人员的专业素养、培训、配备等不到位（1）作为一个专业性很强的行业，无论在何种情况之"总是需要配备合适的技术人员，以确保项目在技术人员的指导下顺利执行，从而规避因为缺少技术人i而引起的项目的班量不合格这一问题的出现.但是，这个项目显然是缺乏技术人员，这一问题相当的明显，管理人员无法妥善管理施工人员，因此导致施工的人员在施工方面缺少自觉性，施工的过程比较随意，也没有按照相关规定来使用材料，这使得许多材料不符合相关的要求，但还是被使用到施工中，最终给项目带来很大的风险和经济损失值。（2）对于这些建筑工人.并没有遵循相关的规章制度对他们进行相对于的培训计划的制定和组织培训.也可以这样说,一个项目启动后，会出现各种问题.通常无法对这些问题提前进行评估，但很多情况是可以避免的，如对施工人员进行专业的培训后，是可以对这些问题在一定程度上规避匕这些问题在任何项目中都会经常出现，恒大曲翠华庭项目也是一样，但恒大弱翠华庭项目在遇到上述问题后，并没有按规定对施工的人切进行相关的培训，最终膨响了项H的质量。（3）根据恒大明翠华庭项目制定的工作计划，平均一名项目经理负贵交叉管理近10栋以上的建筑，这样的安排,会导致管理人员在时间上Hl现明显的不足，无法对其进行合理的安排，而且对于这些时间的安排都是用在了相互之间的交流沟通上，不能及时有效地兼顾相互协调和质量问题。此外，缺乏技术型的管理人才，这将大大拖延实施时间，也是未来项目出现问题的痂量的主要原因。（=）质量检查效率偏低在项目的建设过程中，由于过程比较复杂，往往需要很长时间，如果需要针对一个特定的环境，是需要有很多部门进行逐屋测试，所以迫不得已减少项目前期的预防和监测时间建筑工人的整体素痂都不是很高。现场施工人员大多数都是农民工，接受的文化教自程度相对来说是比较低的、综合素质低、质量意识也不高。据采访，施工人员普遍认为对工艺、标准、规范方面的了解并不是很清晰和了解同，施工人m没有按照施工流程来进行施工，下一道工序施工的进行并没有考虑到上一道工序的质量标准是否达到规定的要求。例如，厨房、卫生间、屋顶完成防水涂装后，必须进行24小时防水试验，检测达标后方可施工。由于施工管理人员的质量意识严重缺乏，只进行r一些象征性的测试，并没有对其进行细致的检查，当发生泄漏时，难以进行修豆，容易导致质量问题然后是质量控制缺乏科学的原因。恒大乐翠华庭项目按照日常检杳和例行检查对其进行质量检查，而日常检查，就是项目质检人员对其进行抽查，并按规定记录，其内容基本上是对工作过程、所用材料等的检隹，定期检杳主要是针对一个相对特定的环境，可以说这样的检杳最终会对项目的整体质量产生重大影响。因此，承包商需要进行详细的分析，找出不足，以科学有效的方式进行改进，并提出详细的意见。（四）施工材料及设备管理不规范1.材料存储和使用不合理该项目没有关于建筑材料的储存和使用的规范。在采访中，透露钢筋没有堆放在适当的地方。一般来说，钢筋存放在室外，会腐蚀生锈，生锈的钢筋与没有生锈的钢筋进行区分，分开存放。木材在防潮和防湿措施方面的保存并不到位,并且没有根据相关的要求，离地30厘米。其次，建筑材料没有进行分类和标注，虽然同一种材料有不同的规格和类型，但只有对其进行区分和标识，才能更方便的进行使用.“先进先用”规则并没有应用到材料的使用中。不遵循“先进先用”规则的主要原因有两个：第一是在材料进入施工场地之后，材料管理人员没有对新旧材料进行区分。二是材料在分发的过程中，为了偷懒而对材料的发放随意，没有认真管理材料的生产日期、收货日期等信息。违反“先进先用”原则会导致些材料的积累，一些不能正确放置的材利会损坏，成为不合格的产品。如果水泥存放的时间过长，会因潮湿而导致结块造成水泥的失效，使用不合格或有缺陷的水泥,在混凝土工程施工后会造成一定的裂缝，影响工程质量。2.不重视机械设备检修保养在现代工程项目的建设中，一般都希望使用必要的硬件，大多数技术和施工方法都是机械化的。项目对机潺使用的保护意识不到位，忽视机渊设备的维护保养。现场采访揭示了以下硬件维护问题：机械设备未得到维护，现场设备未得到妥善维护.台州市临海公蚀施工项目忽视了对小型设备的维护，没有对其检修和维护引起全视，对调查机、钢筋切断机、测量仪等设备的维护工作都不到位。维护不及时，不定期对其进行维护。按照现行规定，塔式起重机需要每天进行一次维修保养，每周进行一次塔式起重机维护，并完成相应的操作记录。采访结果显示，台州市临海公馆施工项H未按规定在塔M上进行妥善维护。这会导致过度使用机械设备，影响性能并影响工作质量。五、施工质量管理问题的对策(一)组建高效施工项目团队在所有项目中，施工人员的参与最为重要，同时也是最终项目实施者和质量保证人。因此，人实际上是项目质量管理的比要组成部分。施工人员要在施工过程中对工作负起深度贡任，前提是人们必须牢记“质量至上”，才能培养积极性，并把它放在施工中，因为意外突然出现的质量问题“(1)对项H施工人员的自身素质要进行加强。因为工程建设最直接、Jt0i要的部分是施工人员，所以要保证质量，就需要推进施工人员的素质培训。提高施工人员素质主要涉及管理人员和施工人员两类。通过提高管理人员的素质，可以制定高质量的施工计划，施工人员必须按照一定的要求获得特定工作的相应证书，才可以从事相关工作，使用该种方法，来加强员工的归属感，在进行项目的过程中，质量提升必须放在首位，同时必须根据施工人员必须遵循的施工计划开展施工工作，在施工期间为完成项目而制定的计划。(2)完善现行评价体系，严格按照公认方法执行。就从质量方面来看，它是由生产产生的，特别是在建筑行业，在施工过程中，对施工经理的素顶和对其质量的意识是最重要的，只有通过时相关指标的审核不断加强力度，才可以有效的保障质量，但一旦出现质量方面的问题，就会对其管理人员进行惩罚，同时将管理人员的职位撤除。也就是说，无论在什么情况下，工程的质量是非常重要的，要放在第一位，上级下达的所有命令，要对其严格的执行.(3)改善和完善当前现有的培训制度，对于项n工程，必须在施工期间对相关施工人员的技能和管理进行有效的再培训。这主要是由于施工环境的不同。在许多情况下，存在质量问题.为确保不出现质量问题.应根据实际的情况提供适当的培训。当然，这也需要各部门之间进行有效的协作，分析存在的问题，并根据查明的原因制定相关教材，为施工人员和管理人员的培训教育实施，避免日后出现该种问题.除了培训，还可以达到以下目标：通过培训，施工人员将更好地理解质量要求，并在日后的工作中严格遵循相关的要求，并能帮助他们进一步发展和培养技术性的人才储饴队伍，缓解恒大西翠华庭项目因技术人才碳陷而面临的窘境，以此保证工程开展的顺利。（二）建立全面质量保证体系施工环境在每个施工项目中是不同，施工环境的管理也是差不多的。浇筑时，请让专门的工作人员随时了解温度变化，并尝试选择温度较低的时间进行浇筑混凝土。混凝土浇筑后，必须采取遂慎措施，幽保维护工作顺利进行，以使混凝土保持水分长达7天。配备专人喷水，晚上充分利用堆成浇水，砌砖前用要进行喷水，保证砖的水分。根据工程实际情况，提供适当的防护装备加强防护用品管理。如果建筑工人发现他们丢失了防护用品，可要求赔偿。其次，项目经理要加大投入资金，为施工人员购买合适的防护用品。（1）优化项目组织机构前面已经分析了恒大曲翠华庭项目采用直线制组织机构，技术含量低的项目可以实现质量管理目标,但大型工程项目很难做到质量管理，因此需要改变结构，采用直线职能制组织机构。这种组织形式可以细化所有职能领域的具体行动，并将具体行动分为两类：第一类是总监理直接掌控全同，一般情况下，只负责管理与下届员工对应的职责，主要以职能标准为主。其管辖范附内的监管人员，在每个区域和每一块的细分中，应确保该区域内区块的正确运作最大化：第二类是相关岗位的业务i工，只能视实际情况而定，建议该地区的监管人员，如果他们不同意这个建议，他们可以立即向总监理进行汇报，但他们不能直接对一线的操作人员指点，他们没有这个权力g.（2）建立并健全质量管理工作制度本工程项目质量的相关监测制度，是按照相关的监管细则来制定和规划的，相应的后续监管措施，也必须严格按照这个规则来具体规划。监管相关部门将根据本细则制定具体的操作标准，这些标准将解决需要解决的19个问题。此事将在相关职能会议的第一时间卜发至相关职能单位，并细化交给每个线操作员工手上，相关操作人员必须遵守相关规常制度，执行详细的工作步骤“（3）确立并完善质量管理工作程序要对整个职能的流程进行全面的改善，详细的招标流程需要对相关招标单位有透彻的r解.看看你是否能胜任这项工作。查明内部系统是否可以发出命令和令行禁止。如果以上的这些都可以做到，项目的细则将分配给此类承包商。如果建设单位的相关要求不符合上述要求，则不会对其进行录用，宁缺毋滥。（三）实施岗位顺责任制为有效提高住房建设质量和住宅淹工质量，必须落实岗位的责任体系，对质量进行源头监控。岗位货任体系的关准是定义每个岗位的具体义务。以卜是总工程师对相关职货的详细说明。总监理工程师相关职能主要在以下几点可以体现出来：（1）总监理是相关职能单位的授权代表，其卜达的指令通常是相关职能服位及相关协议的执行和国家职能单位的全部意愿。因此，没有人可以怀疑总监理的监督。（2）根据需求，总监理对其监管的人员进行选择，并根据工作实际需要，明确有关领域和岗位，对有关干部进行预培训。但是，由于人的精力有限，总监理必须通过委托监管人H在其工作领域中的主要职贡，进行总体规划和具体工作,以监控总体情况。（3）在工程准备开工之前，监管人员要对监管的机构以及区域进行细致的划分。（4）对各个招标单位进行审核，确定其是否合乎该工程项目的要求。（5）审查辖区内监管人员的职成，对工作职责履行好的监管人员绐予适当的鼓励，对工作不负货的监管人员进行处罚或解雇.确保管理行动可以提高其效率。（6）定期举办与之相关的质量控制课程，并对监管人员汇报的具体情况，对其情况进行及时的解，向他们提供适当的指示，并酌情签署适当的文件.（7）负责地区的分配工作，对各个地区的组织统筹协调。（8）在当前情况卜.，要依托现场的具体情况，编制相关监督职员，并将其发送给每个监督职责的员工，方便其进行细致对比。（9）让监管部门在相互负责的辖区内相互监督，并书面编制相关监管的具体情况并交给总监理。总监理对项目的具体情况有一定的了解，对其掌控更具有全面性。（10）根据有关监管人员的相关报告的检查结果，与有关建筑单位协商或对其进行勒令，要求改善和修更，或者更正或签署批准的协议，并对有关建筑单位的工作情况表示肯定。（11）将最终的审计工程调查报告交给上级单位查看。（四）规范施工材料和设备管理1.做好材料保管和领用工作创建专门的材料管理人员并实施保修制度。当材料到达施工现场时，材料管理人m必须根据各种材料的储存需要，确保材料所处环境具有防潮和防潮的能力。需要放仓库的放入仓库，需要离地的离地。需要设置专门的钢筋存放处，管理人员必须先准备好雨篷以存放纲筋.。建设项目必须实行材料使用管理制度。现场管理人员必须对材料使用情况进行有效监控，至少每两天审核一次内容接收清单，以验证材料的手续和相关资料是否与规定相符，并遵循“先进先用”的规则。此外，材料管理员可以每月在材料上用不同的颜色标记，易于理解，在接收材料时避免发生.使用最新的材料的现象。2.增强对施工设备保养的重视程度在这个科技发达的时代，机械化正在逐渐取代繁重的体力劳动。在建筑工程的施工中使用了很多施工工具，但也给施工现场的管理带来了定的问题。基础设施管理是建筑物质量管理的主导因素,基础设施管理有待加强。由于本项目存在问即，用户需要加强对设备的H常维护，以便设备在交接班前后进行检杳维护，接班人互相跟进。设施管理者必须监控设施的维护时间，管理维护人员及时维护设备在性能方面,先进的设备需要满足标准设饴要求的良好状态,同时，管理人员应及时监控设备的维修状况，与维修人m沟通，建立相应的记录。对小型机器的维护不能忽视，要进行彻底的检杳。设备维护对于现场管理非常重要，一旦发现机械设备问题，可以及时修发，以免设备问题对工程的质用造成影响。六、总结建筑这个行业是我国的一个支柱型的产业，质量水平不仅会对经济发展造成影响,也关系到人民群众的生活，对人民的生命财产安全有直接的影响。因此，对建筑的发展需要重视,尤其是质量水平的发展是非常重要的。然而，由于近年来房地产业的快速发展，量化发展模式迅速扩大，为了抢占市场，获得商机，不少建筑企业加快了完工的时间，而对项目的质量置之不理。木文以恒大赤翠华庭项目为研究的主要对象,对公司建设工程质量管理过程中存在的问题进行了探讨和分析，公司现在面临右不断增长的住房需求，并且消费者提出r更多的质量标准，在这方面更加谨慎，更加严格，为了维持生计和发展，公司必须考虑项目的质量。只有实施良好的科学质量管理体系，确保每个项目连接的质量管理取得显著成效，实施所有项目的质量提升，公司才能获得更大的市场。参考文献杜国.浅谈建筑工程项目施工质量管理J.科技世界，2021(27):86-87.DOI:10.19694/ki.issn2095-2457.2021.27.33.李然然.房屋建筑工程项目施工质量管理U1.四川建材,2021,47(05):197-199.黄定员.建筑工程项目施工质量管理分析J.住宅与房地产,2021(12):174-175.周套.房屋建筑工程项目施工质量管理策略J.质属与市场，2021(08:52-54.王建军.浅析建筑工程项目施工质量管理方法J绿色环保建材，2020(10):135-136.DOI:10.16767/ki.10-1213/tu.2020.10.066.吴健.工程管理的范畴及工程管理的重要性J.大众标准化,2020(13):202-203.7#(Ji1.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理研究J.住宅与房地产，2020(12):137.8刘丰.浅谈建筑工程项目施工的质量管理J.居舍,2020(12):123.王维宇.我国援外成套建筑工程项目施工质量管理研究J.城市住宅，2020,27(01):229-230.10李雪萍.建筑工程项目施工质量管理的控制J.门窗,2019(23):193.11蒋奎.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量:控制研究U1.现代物业(中旬刊)，2019(12):112.DOI:10.16141/ki.1671-8089.2019.12.107.12周凤予.建筑工程施工旗量管理方法及控制策略研究J.门窗,2019(22):60.13高麦娥.建筑工程项目的施工质量管理研究J.江西建材,2019(08):164+166.14韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究J建材与装饰,2019(13):154-155.15谢艳平.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究J.江西建材,2019(04):176-177+179.6吴鹏程.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究J.建材与装饰,2019(12):168-169.17朱富康.建筑工程项目施工质域管理与施工技术分析J建筑技术开发,2019,46(07):43-44.18j钞亮.房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究J.住宅与房地产，2019(09):109.19温海洲.建筑工程项目中的修堵施工质量管理U1.居舍,2018(25):191-96.20杨正坤.建筑工程项目的施工质员管理研窕J.安徽建筑，2018,24(03):330331.DOI:10.16330/ki.10077359.2018.03.145.