【《试谈工程项目的进度控制》5000字（论文）】.docx

试谈工程项目的进度控制目录摘要一、引言二、大悦城二期北VJS整修项目进度管理分析（一）工程项目概述（一）大悦城二期北MJS整修项目组织结构三、大悦城二期北MJS整修项目实施存在的主要问题2（一）项目各部分之间进度不平衡2（二）项目上报力度与施工力度不匹配2（三）前期工作不完善3四、大悦城二期北VJS整修项目进度管理改善措施3（一）根据实际情况调整项目进度3（二）提高管理者的素质和水平4（三）强化风险管理和完善项目应急预案4五、结论5参考文献5摘要本文运用文献资料法、调查研究法，以大悦城二期北MJS修整工程项目为例，分析大悦城二期北MJS整修项目中存在一系列进度偏差。根据大悦城二期北MJS项目整修进度存在偏差，根据这一情况，结合实际，提出相应改进措施，科学、全面、合理的提出改善方案，从资金、技术、人为因素,自然因素等方面多元化探究.本文力求通过对问题的系统分析与全面处理，来实现我国建筑工程项目管理健康有序的发展。关键司：项目施工管理进度控制项目整修偏差一、引言国家相关文件指出了“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发屣”的应要方针，我国公路项目建设不断深化改革，树立科学发展，求实创新发展理念，切实将项目管理科学性、前映性、针对性作为运行项目工程的基础要素“对于整个工程来说，项目进度管理不仅对其政策与成本影响揖大,对其效益同样有着积极的促进作用。合理利用项目进度管理办法，可进步整合资源、优化项目结构，有助于项目建设平稳、向上、叫持续发展。本文从项目进度管理视角出发，对大悦城二期北MJS修整的工程项目进行了全面的分析。进一步研究工程项目进度计划制定方法、动态调整，明确绩效控制项Fl季度管理人力资源、资金成本、设备设施，整合结构、优化配理资源的作用意义。二、大悦城二期北町S整修项目进度管理分析（一）工程项目概述大悦城二期北MJS项目二期业态在一期的基础上做J'全新升级，业态占比变化为零售占比50¾筱饮占比3遇，娱乐服务及其他占比19M在整体业态规划上采用7:3的业态组合模式，Ull70%的常态业态和30%的创新业态。（二）大悦城二期北MJS整修项目组级结构根据项目活动类型、大小、科学合理安排项组织结构，有助科学、合理管理项目。良好项目组织团队，往往在项目计划实施中起到事半功倍效果。其构成人员一般包括项目经理、技术负赤人与环保负竞人。对各大部门包括施工技术、质量安全、测试计量以及合同计划和财务、牛产保障等。各组织结构协同合作，环环相扣，保证项目工程平稔建设。大悦城二期北MJS整修项目组织结构及其功能，如表2-1所示。«2-1大悦城二期比MJSjftTJf目创IR姑构及其功目施工部沮织结构职能施工技术部倦工技术方案螭制.现场技术指导'罚Ift管理.分析处理帧M安全版StW顿加校会、旗城监仲、分析处理版录何出、安全殍理粗度的校会测试计策站各种试验及检测工作计划合同部制定施工计划.统计一.计量.合同管理、经核算生产保障部材料，物资供应及管理，旅工机械设缶供1电及管理IW务SS攒务管理，经济核口、混用情理、资料沿奥和Jn理办公空环保、文明施工、外部协调*劳资.公务、后勤*治次.工会备注各部空Ri行各自职费同时，加蓟邮生向协作依据大悦城二期北MJS整修项目承包期合同，项目部根据广州北环地理环境、交通环境、社会环境，以及初期投入资金、劳动力、机械设得设施等建立“施工进度计划”。计划出台后，由工程师审查，修订，根据5个月的预期工期，利用横道图、里程碑事件法、网络计划法等，编织成季度、月度的实施计划。项目办采取旧桥面凿除与浇筑桥面铺装同时进行，并制定出各阶段、不同工程不同目标。然而实际由丁受到资金,天气、设备设施因素影响，实际进度与工程进度差距很大，原定120大桥面凿除作业.150天桥面铺装作业工期被一再拖延，根本原因在于没有发挥计划指导生产作用，监理部门、项目部、施工部等协调合作不统一，指导生产效率不高，无法对项目进度进行良好隼控。三、大悦城二期北町S整修项目实施存在的主要问题（一）项目各部分之间进度不平衡大悦城二期北MJS整修工程共使用混凝土超过32600m2,混凝土浇筑施工超过5000Om2、钢筋制安超过100OOt.混凝上浇筑海工超过50000m2,植筋超过140万根。工程量较大、工程较为复杂,实际施工过程中，由于设备设施、材料供应问邀，对丁部分重型机械设备需要功用，这就导致这项工程不同部分施工不平衡，有些区段凿除混凝土已然完工，有些区段却只进行了半。其次不同区段施工作业人员水平层次不齐，综合素质存在差异，间接导致各部门施工存在不平衡。（二）项目上报力度与施工力度不匹配大悦城二期北MJS项目计划书实际上报成本、人力资源、重型设备设施与实际工程量所需不匹配，致使后期工程量较大，人员配置、材料设备不帔，延误工期。项目计划书与监理部门、交通部门实际采取措施息息相关，顼目上报力度过低，交通管制措施不足，引导标志、标牌、封闭路段等措施欠缺，严重影响工程项目施工进度、安全。其次，上报力度已然不能满足实际所需施工力度,导致后续耗时、耗资较大工程不能高效、高质量作业，为项目工程留有院患，提高项目风险。（三）前期工作不完善大悦城二期北MJS整修项目前期工作是整个项目实施的基础工程，对于项目宏观策略制定、总体布局规划有着重要作用和意义。然而，大悦城二期北MJS受到投资方资金因素、工程部综合素质较低、以及环境因素影响，前期工作存在诸多不足，主要体现在：1 .高架桥整修项目前期工作程序混乱。项目建议书阶段，设计过于简化，没有考虑到广州北环实际交通情况、政府部门审批流程等实际问题.其次对整修工程整体设备设施，如：液压岩石分裂机、大功率空压机、空压机的型号、单位、数任配置计划缺乏科学性：个标段现场生产人员配备，如：技术人员、安全员、作业队长、机械操作手、技术工的人数、业务水平缺乏信息收集，不能切实针对项目成本、人力、物力进行全方位统筹。2 .后勘保障工作、进度管理工作、安全质量工作存在自目性，不能合理利用期日进度管理信息系统、评估体系、挣得值分析法，对工程可行性进行预测.项目工程建设之所以受到了制约，是因为仃漏洞存在于项目管理制度的制定与激励机制中，由于不能够去有效地激励现场的作业与监察人员而使其工作积极性降低了。3 .由于大悦城二期北MJS地处繁华阶段，附近有居民生活、工作。前期工作对于文明施工措施考虑不周，致使后期施工噪音、粉生，严遮扰乱居民正常生活、学习，造成社会一定不良影响。四、大悦城二期北町S整修项目进度管理改善措施（一）根据实际情况调整项目进度1.项目进度因受到前期工作不完善、自然因素、资金不到位、技术不过关等自然因素、人为因索影响，致使大悦城二期北MJS各标段整修进度不平衡，预期进度与实际进度存在偏差。强化柔性管理、柔性控制，柔性生产，是项目建设更具灵活性、高效性、主动性、系统性。合理引入项目柔性区，合理利用激励机制、健全评价体系、消除项目多任务影响、消除资源设备准备影响。全面分析影响项目进度的客观因素，适时调整期目计划目标，监理、项目工程师，各级监理部根据项目看站地理环境、地质环埴、社会环境、交通情况、进一步完善符合项目建设实际的计划，预期一一修订一一完善一一落实一一考核，五位一体促进项目管理.4 .强化利用动态目标管理调整进度目标。利用挣值分析法、网络计划技术、特图，资源负荷图等，理论与实践相结合，传递、统计、分析各施工阶段反馈信息，不断对施工标准、目标进行调整。抓住影响项目计划进度的关键因素，对现行R标管理进行偏差调整、不断改进。按照确定目标确定方针实施一一结果评价的动态口标管理体系，不断根据项目施工各阶段添加新的标准，强化工期、成本、资源、进度间和谐控制.（二）提高管理者的素质和水平1切实提高管理人员从业素质水平，强化理论探究水平、扩展知识结构。大悦城二期北MJS项目进度管理探究过程中，针对部分企业项目管理人员缺乏对整修系统性、科学性、实际掌控，缺乏深入了解等问题。企业项目部、监管单位以进步极强组织管理、对管理从业人员进行定期或不定期组织培训，强化理论知识。另外，应该把绩效管理机制严格对各管理者在工程的运行中进行实施，把各工程区段的绩效考察通过对各负责者在项目进度中的管理来进行，分析管理者统筹能力、组织能力、领导能力、知识水平等，统计信息、收集数据，“能者上、弱者下”，建立具备良好素质、协调能力、对项目建设各关节时段关键程序有深刻认识的管理团队。5 .加强项目进度管理从业人员廉政教育、提高管理者道第修养。项目工程主任、企业党委书记、以及政治监察处、财务审计处、工会等相关部门领导、监管机构，应切实加强廉政宣传力度，企业上下，项目建设各部门间构筑反腐倡廉防线，杜绝一切违法乱纪行为，一旦发现，追究责任到人，上报质监站取消其从业资格。6 .建议政府及国家相关部门完善公路建设市场人才选拔、准入制度，提而从业人员门槛，相关项目进度管理、痂量管理的工程师、建造师、监理师必须具符专业技术资格证以及定年限从业经历，强化知识测评体系,切实加强项目进度管理人员综合素质和技能水平。（三）强化风险管理和完善项目应急预案1.21世纪以来，随着全球经济体化进程进步加快，我国外部金融环境、内部市场结构发生.重大变化，工程项目建设企业市场环境竞争日益激烈，项目进度控制受到多元化因素影晌。工程项目进度管理需进一步加强控制管理风险分析，对自然灾害、天气等因素加强防范研究。其次企业项目管理部门应切实分析不同施工区域、施工环节、交通道路、经济发展水平，对项目进度风险进行合理评估，切实将时代发展特征、经济形势、原材料、人力资源、设备设施成本、地区特点全面考虑，将项项目管理风险降低至最低，保证企业、工程建设最大利益化。2.在大悦城二期北MJS段中，最繁忙的路段就是大悦城二期北町S,其作为一个连接广深的经济大动脉，从西边与广佛高整相连，从东边与广深高速相接。其整修工程需制订科学、合理应急预案。首先保证工程进度控制安全、稳定，对周圉交通需采取一定管制措施，严格执行限速、限行，同时不影响其他交通要道正常通行.对突发事故、车祸、重大伤亡事故，要及时采取措施“应该把流动岗位、眼里哨、消障车、排障车、大吨位吊车以及巡逻车等科学合理地设置在大修工期之内，这样才能在发生险情的第时间内进行疏导指挥，各施其职，路政与交管人员对安全警戒工作负贵，而重型设备设施则负货现场的撤离。五、结论有效、合理地运用项目管理的理论、方法来指导实际工作已越来越受到人们的重视,因此,时项目管理的理论和方法的理解、完善成为一项非常重要的工作.本文通过重点阐述大悦城二期北MJS的整修项目进度管理，文中对国内工程进度管理的当前状态、特点和工程进度的管理基本理论进行了仔细分析，并对大悦城二期北MJS整修项目所面临的问题以及相应的措施方法等进行了重点探讨。文中通过对项目进行分析发现，大悦城二期北MJS整修项目中存在一系列进度偏差，如计划进度与实际进度的偏差、项目各部分之间进度不平衡、项目上报力度与施工力度不匹配“根据大悦城二期北町S项目整修进度存在偏差，结合实际，提出相应改进措施，科学、全面、合理的提出改善方案，根据实际情况调整项目进度、改善项目进度管理机构和制度、提高管理者的素质和水平、强化风险管理和完善项目应急预案。此外项口进度计划制订应具备全局观、科学性、针对性、前弹性，各阶段整修目标应与监管部门、施工企业规划的总目标相一致，始终坚持“保证进度、强化质量、施工安全、降低成本、”为基本原则，将四者间全面协调、合理控制。参考文献1李晓光.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响J.居舍，2018(32):129.陈志勇.工程网络计划中资源优化问题的研究(D大连：大连理工大学.2006.3刘辉,李金海.基于项目进度规划方法集成化的研究阴.工程经济,2014(7)：6263.4牛博生.BIV技术在工程项目进度管理中的应用研究D.重庆:重庆大学,2012.5刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用D.河北：河北工程大学，2011.6刘军.多方参与下的项FI进度协调与控制口).北京：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)，2013.7马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术J.中国建材科技，2014,S2:109-110.胡小刚.网络计划在软件项目进度管理中的应用U1.计算机科学，2017(04):85-87.9牛创.浅谈江西燥炭储备中心储配燥场机电安装工程进度管理(J).中小企业管理与科技(上旬刊),2017(06):28-29.10王晓春.基于BIM的施工进度管理分析J建筑工程技术与设计，2018,(26):2402.