【制度流程】员工轮岗管理办法(世界强公司最新修订版)glq.docx

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工酋能，通过内部揖位轮!缸促进费工熟悉和掌握相关冏住作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配1£,体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好展围,料制定本办法。第二条实施员工轮府的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响他向相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮向入城的绘合索旗和工作能力.第三条轮前时限根据相关向位实诉情况确定。第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司1-13岗员工。第二章枪腐用但选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮向的向位，经公司审批后，列入轮向计划。第六条轮向府位分为建议轮肉突（冏位风险防范及负工商住修炼，培养'多而手”员工需要）和个人急愿轮向类（根据个人意施及公司轮岗计划，统若安排）。第七条两位轮向分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮囱要求如下：（1）部门内轮向：原期上同一府位任取5年以上的员工，部门负步入可根据扃位工作安排及w工器合绩效发现（计划轮向前12个月绩效考核豺果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗.（2）新进员工轮用：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗便进行短期轮向，了解内部业务运作流程。每个尚低轮向时间不少于一周，其体由所在部门负点人安栉。职能部门新进员工轮岗试用期集史后，除了安排部内轮阅外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流径。每个部门轮房时间不少于两周，枪向部门及抡向时间安排由人力资源部协商用人部门及轮府部门后实施.（3）职能部门与业务部门间轮用：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮同需求，人力资源部根据公司轮询计划统舞安排。（4）经理级人员轮肉：为了适应人才发展需求,提升经理级人员多岗位版取能力，熟悉相关业务流程，由公司根据向位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。第八条轮扃彩式分妞期轮向（1年以下的扃位适应性轮扃）和调动性轮向（人力资源配理及战略发展需要进行的词位调筌，轮阅期限一般在1年以上)。第三章轮用人员选定第九条人力资淞部根据轮向前位的工作型fr.结合人才培养发展计划，拟定轮房的周期,并It双参加轮向的经理级人员名单。第十条为了提升员工琼合素质,增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C(含)以上的员工在相近或相关的工作向位进行轮向俄炼、培养。轮岗叶间一般不超过1年，轮府结束后回原同位工作.部门员工内部轮扃应提前做好沟通，称商轮用员工和安排轮向岗位，并将名单报人力资源部备案。涉及冷部门轮岗的必须提前与人力资淞部沟通，轮岗方案经公司审批后施行。第十一条各部门员工可以根据自身职业发展规划，曲各部门同意并向人力资源部提出轮向申请，由人力资源部根据闵位与人员的匹配要求，统筹安排。第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考卷、评怙人间匹配度，凝终确定参加枪向人员名单，报公司审核、枇准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力资淞管理程序执行。第四章计划与实施第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门t办百，拟定轮间计划。各部门每年1月15日前将本年度轮用需求计划表(见附件)报至人力资源部。第十四条为保证枪向的顺利进行，避免粕关人员产生心理波动，轮向前必须做好有关沟通、协商工作。轮向前须注意沟通以下事项：(1) 了解当事人对轮高的认知程度：(2) 了解当事人职业生涯规划情况；(3) 对轮面工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮河计划、新岗位考核等：(4) 明确当事人对轮府到新向位的接受程度。第十五条为避免因当事人轮向造成原向位工作出现紊乱，枪向前须做好以下工作交接：(1)完整工作文件的交接：(5) 进展中的工作项目移交.包含进展得度、目标结果、相关人员工作分配等：(3)工作资源交接，如工具设备、肉位资料、数据报表等。第十六条轮入部门须对轮府人员进行简位培词，物保轮阅人员尽快了解工作环境和岗位业务。府位前任者可对蜗任者面临的问超帮忙提出解决方案，需要时应给予林助解决.第十七条人力资淞部珑立员工轮向沟通称调机制，定期或.不定期与轮岗人员所在部门及参加轮房人员沟通,及时了解轮冏人员的工作动态。有关沟通注意事工反如下：*为道内容责任人或责任部门轮向，1.动步我文凭周人乂守求名安并绘出轮的咫议.人力声源却可事先自以轮区邓门沟通,睾14点情况，M定轮商方案,轮由部门、人力奥对邛2、售邵门轮岗需求.可由人力资后部小洲为道.人力资用部3,与轮甫人员出逋.明气轮N提什甘林，轮式部门费好人4.轮J的工作史接及冏而痛刑.轮总人黄、轮入部n5.轮向相美人力费盘普理手推力M.人力资*轮内中轮入郊CJifl人轮息向检犬提上城的版牛和帮助.AU±.11-A枪向后曲轮由犬扶上级注传员工轮同期向母台*现.人力皆过部或立轮向人员结放移发,作为日后劳工调线和个人*升的依衰轮前同Qn接上场、人力资对印第十八条1年以上长期轮尚计划的矣施按照人¥溯动管理程序办理相关手续。1年以下的短期轮岗计划，员工工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗两位从事指定的工作。第十九条轮扃计划也括轮向所在部门、府位及向位职立、轮向期限，轮向人菸。所有参加轮向人员必须填写其工轮向登记备案表，由相关部门协商、审核，报人力资源部呈公司批准或.备案后，按计划实施。第五聿轮内期间工作考核与备修标准第二十条根据轮同臭型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准:轮内奏型#<界动方式标今马才核轮内叶H1.部门内於MiPi一部门道行不同向他的轮«*崭*标喧维特原标;配按标商住工作微微进打考桢W上3-6个月.搐味M况上彳蛙长双蜿短轮育片间。HF在不同梆门之间遗介轮由汹功同迎沱向：薪向林泄维持，杀标米.於斯的化工作坊依班疗弋桢；叶汉伦向：=T按原标虚水势3-6个月连生期,遑生期过后及勺祜合格按强后同住遗奸蓄削子现：库奴轮向：1年以下的M用轮讨此万很标:缸1年以上装期得板轮自按照新冏检遗忖新制令理.轮肉姑泉后臼原肉位工作的.待遇关轮岛In薪制栉/沈行：轮商后另外安排析照G工作附，按瓶l住住遇执行.不向;*人金北同的轮内在总公司与下马子公司之何麦行轮岛可动第六#It督与考械激励第二十一条人力资源部对"所有参与轮向的人员进行全过程的跟进，建立圻工轮房档案，轮序结束后三日内轮房人员应提交工作总结,由轮入部门进行蛉合评价。第二十二条轮由过嘏中表现优秀的人员，公3将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。第二十三蚤轮向姑束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，可以调整到轮向商位工作，待遇标准按轮向前向住待遇相近的冏等薪级标准套入。调整向位后2年内故效表现良好（年度考核结果均在C以上，至少出现一次B（含）以上）、胜任房住工作、符合用便任职条件的,由所在部门提交调向定缎申请表更新进行任职资格评价，按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬标准对应的现向位任职资格等级标准的，重新核定询位任职资格等级及薪酬待遇.第七章WJN第二十四条若本办法与国事有关法规、条例出现不持时，以国事法规、条例为准。第二十五条本办法解释权但人力资通部，自2013年月日起生效实施。XXX公司2O年度员工轮询需求计划表填报人：单位负责人：填报日期：年月日序姓名性别所在单位«Nia从事现国QH同入部门计时轮肉ma翰及期()轮内计划廿间说明：，“申请能入部r栏，如部门内轮岗填报“本部门”即可，如涉及跨部门花岗请填申请轮入部门名称.2.轮岗计划时的调具体到某月.名:轮出部门：轮入部门：性别:学历：轮出向位:轮入岗位:入职时间:ftN9.S轮内起J1.廿冏：<Jl工本/Jt毒参与轮内，整字：轮出部11*J1.A育人墨字：轮b*11分管领1Jt黄货人签字：人i：Jt签字：4a签字：隼月日姓名I轮入部门I岗位，轮岗时间，评价指标#«指导人三-责任心对轮间肉位职责与目标明确,主动发现问即并获得答案.10提本指标主动性积极主动投入工作、勇于担当、不找客观理由推诿.10团队意识主动团结同事，高效沟通，有效融入轮向团队.IO服务意识态度谦虚、言辞得当，有较好的内外部服务意识。10学习能力涔于总结、学习,正确理解工作内容及目标10岗位指标适岗程度相关知识、经验、能力和技能的掌握程度.20工作效率遇到问通迅速反应、不拖拉、在规定的时间内解决同时.15广一，：完成的工作是否符合要求、达到预期效果.15殊合得分100对应等殴优秀良好合格（90-100分）（80-89分）（79-70分）需改进（69-55分）差（054分）玷调状况为提高适岗能力.轮岗人员参加过的培调存以下几方面（参加过的请打V：HliWifiUII（）:两位技能培调（）s岗位从业资格：培训（其他培训项H：2轮忸岗位指导人意免签名）轮岗部门负责人评语:（签名）各部门可对泞价的内容和玩稚做适当的补充.各部门员I：轮角在结束后1天内由部门负贡人相此表交至人力资源部.*I««T««C*55w5W上««二«J上壬«工«J*茶H«三席也抠斛HoliffvXXX