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总助工作报告总助工作报告1从开始进入湖南卓越名牌战略研究传播有限公司担任总经理助理己经近两周的时间，作为总经理助理，必须要了解我要做的是什么，怎么做，经过几天的了解的是：公司是为企业申报咨询，企业品牌设计与宣传，电子商务平台，应用软件的开发与销售等综合性质的服务，可能我现在r解的比较浅显，许多公司的信息还要进一步去了解。作为个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置：清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位翼。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位：对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位.这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法必须是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”：服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性痂搞清，自觉维护工作人员之间的团结，在工作中尽职尽货，不越权，不越位，严格要求自己。虽然之前做过总经理助理，但是现在的公司运营项目已经经营内容对我来说都是比较陌生的领域，对此行业专业的知识都是从零开始，在之后也需要各部同事的支持，自己也必须努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用。承办工作是主要工作之，要面向总经理、各部负货人，以及外部交际，虽然主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，必须要坚持：承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负成，向员工负贡。在参与了第一次进入公司的员工会议之后，我现在明确以后自己的职场规划和短期工作目标，细化了工作职货。总经理助理岗位职贡：1,在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导卜.负贡企业具体管理工作的布置、实施、检杳、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检杳落实贯彻执行情况。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策.5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。9、完成总经理其它交办的工作：10、完善公司绩效考核制度。进入公司之后，作为总经理的助理，我在工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：1、对于公司的情况以及运营了解和调查的还不够深入,情况没有及时地掌握，以致暂时不能做好总经理参谋工作。2、对本公司项目经营的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。3、对公司数据等跟踪不到位4、对公司职员的认识与服务还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提离办事效率和工作能力。总助工作报告2总经理助理岗位职贡1、在公司经理领导下负贡办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启卜的作用，认真做到全方位服务。2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况.3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检杳落实贯彻执行情况。4,负击各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理.5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7,做好企业内外文件的.发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作.8、负费保管使用企业图章和介绍信。9、负贡企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10.负贡上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作.如何做好总助工作公司经理助理既然系上下，乂协调左右，既是政务的参谋，乂是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽资地履行自己的职贵，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二要耳聪目明，作好参课工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务.及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认其分析问题，给领导解决问题提供决策参号。领导旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”.决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反保。三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊全而不自从，服务而不奴婢，更不能违背原则自从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，耍坚持原则，按章办事，不能惟命是从.待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞睹指挥、乱指挥，不欺卜瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷怖的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事.耍善丁“分身”，明踊该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明贡授权，成权相等。旦分工、明贵、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲白”未必就好，还往往会挫伤员工的枳极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸，工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和膨响力.要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更盘要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力,具备擦、识、才、学，具备离尚的人格、丰富的知识、商超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，摩重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表若公司形以“公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形缴意识，形成塑造形象的共识。工作中，要IR视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善丁“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。七要制订并完善游戏规则。方面要根据工作需求，建立套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行.另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八耍努力营造祝馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的乩好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重耍的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论狙国。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。总助工作报告3从年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年T.各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之那么在未来的23年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到枳极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到白豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一桀.年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了些管理规章及管理性文件。公司筹备，大任的文性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准符工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件眼务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦.总之,年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的.当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权贵不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的贡任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转眼新的一年即将开始，我的工作计划如卜丁一、制度化建设与实施。年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并称制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。总经理助理工作总结二、部门职货与岗位说明。由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与贡任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据.三、潦程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系“工作流程,运营潦程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基训上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现m工个人发展与企业发展的双赢.年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。四、绩效考核前期工作准备。年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人m,依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能眈搁.总经理助理工作总结五、iso体系的组织建立与推进。公司正在若手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门枳极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。