麦肯锡精英的48个工作习惯.docx

麦肯锡精英的48个工作习惯内东简介M0：开会必定发M.料用吧未投侪S己.用离出Rwt三倍的附W.咫位构的Z田ttl业生A.每天碉咫TWW界习g!W反思自己反究BjMWW皿mn三>*,就会3UW力世押型人才为目笈的我处人士。光故"三学投巧!硬写方式,信&M.0#ItW毫字较MRt事的的.A可Ug为以下4成：M-.a*M.第二.不断就自己的内在与外也三,仅0相皿任务.»0.UfiWB三l.般将四帮吩枕的冰1JU1玲4MfliCHir关第的AJ*把生8中的35漕M.a戊23人卧上投费”费碗。可为金I1.因力人!”!的很曼3发发人寰从记住对方的名字开始.nrr3.三m.的名字4对殳总先&UuB并H中蚓射向,MiEttXOMZF£费漕箜记住与M锹的盯网,并足*怀阳的埼合6不j三iM与公m1.tgam合7不纥.与BU8l与工作无关的人见一次8与外B人向耐包！手的如M1.gO0建第手9.出电T曼礼让他人wMie的不MrIiffifcD.多说七方itt8Rs等无aa互的习值12.读书后，费花三帔明1苞吧考B»wne»t我思考-wfeaw布tsr,至少一次X两仍取改141婚*三A,加在上足的兄1£不M网津作，F,K2S,16开办公3t3Wfg17图三个JUT雳号的16力.KffiMa3NM3.前碉球殳濠JS18.算8身体打透一个不过理不籁床的到fitMW.MM.让QiU者由I20眼R港比个住21两!沪理一次M子.“即要定K怫却22无论遇琢t么情长,IMM附IO班B2320多岁的,格0力81在*箭的工作上,加多岁时，树丽坤天坦行白我以责248潮H2的便式下班ImK开KtWjB二天的工作25在HtK工作开始加，M2M0FFtZMW)0N.周日IMrIwTS&15分2.2学会皿工作的优先«1.以及完IfciM江作簿MW冏.27符号已本故在三四MWTJW地方.三wtme28MQ/6,为通，认任务德.29推到工修口劣6.5分2内马上开始安雄电刑300e1Wt的通虞;别人对碘册价WlWH时破例帕反Ira需JHW胆的.9tt7M-tt.31两上B»佶、9«.交蝴费先发人.在S可W宓口«,M在上午A位上叼出明询B力工向关.W3与上司为透的濡繇.m三*3?应上电H分工作量适在第二天的一大单Hwt产篁的twim及.旗方XttMMMt决不MMea三w现产后35将：的色栓M狂辩之内36fif4FJMW三KrjWjBRWhowhy37字会即于次杷所力女工一达不悬IH于一警曹文0第例梃,gf事格.TWM39将注a电货用H.m并6fiS分”出t费“*俣40JC累会网上不发r.a½uawuF41升金时R在白狼叫春功于讨论的展开,MIMMeMIe结会议点听叁立通.½三SR.书a结42行外0人开金皿Btt埴发现任务,可以主Ih密.IfttnttB.SM"见IM全璋化的应技It43WMKiWCSft>.再之料化为OOOI他的H1.44关谩说裨再五,不E晨强送的读S459VW三,a合*由S虾井田6期内克成.认曲&帆.AKMtttK46.工向费以费高的标滞费承自已第一章培养思考无图走尊亲的可演唐炼内在与外在反中国N日本的号中."萃常醐Kf5m3HGS3K定镇寓决IflI曾不靖,mtv：算由切EJAMR其中丽,用9出自己的见.在HBS农学经历中,三M4MX9til½.学生f)三ft习本第我曾B分析,期内己的嫩UM文.引9学年充分防由己的主加检加体ftA±.平时状界也从1«生用中电MB3H1B.努力W出自2«死(AN.从而为日后在工作中力密成IavH“«麦肯锡咨询公司的读书术比起创意，要重视婴定的意见(A展使白己狗刊的兄足攀空T就无要贝福这一小兄的"IB力.STet的兄.w½三i>waEtfi宝®«,tmw.足别依同塔f11r,我出普*m*e9ff利用阿格JWtMC,司HaRlMI区第也考m*.M不金B行变即B考,当你»-个箝的Il发用.很.我到*法方法，患Eftt一日三，i1.考成为S.内夫标秘MW!行小习.sowhat?一whyso)利用帆邕来思考天电彳改得不惠,.IamE以处#11.1.04同事讨侬tftdi三ffl.WMiSWM班万付论这弊句论射.½WI,并且的方觉存你«!«.育而塞.S9dK1月出入的万融州博；2不要介尊啕置EXM.优先WM屋!日震这方式；附录：任正非的管理名句”惶恐才能生存，偏执才能成功。“"要想升官，先到篮军'去，不把红军,打败就不要生司令。”人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。"”企业不能穿红舞鞋'，我现在想的不是企业如何去实现利涧最大化的事，而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力深避难,低作堰”客户绝不行为你的光鲜以及高额的福利算付出分钱的。”组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心：张扬雄心、遇制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。”“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值""这个世界上唯一不变的就是变化.”1与新老朋友相交时，都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说面子是无能者维护白己的盾牌.优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”“最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。""不舍得拿Hl地盘来的人不是战略家。"”我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。”做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。”干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。"“一个人离开家乡，必须要有更裔的目标和更大的梦想。”"生意人唯利是图、有钱就映：商人有所为、有所不为：而企业家必须承担社会责任。""你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊，""开放、妥协与灰度“是我们的生命之树。”学习是自E的事，自我学习最重要。"组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。工作单位改变一从职能部门转变为流程团队。工作改变从荷单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。你想要一个新东西存掉一个老系统，你就要奋力呐喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。个管理各是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否桀中人才优势，发挥出桀体力量。不舍得京Hl地盘来的人不是战略家，你们要去看看南征北战这部电影.不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界.我们要聚焦投资,提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提商企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：种是对工作的热爱,另种是对公司的忠诚，华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要就自己努力，而不是依赖于公司提供的资源，管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智低。