EHS学习心得.docx

（九）您所在的询位主要会产生晚些固体废弃物？爸：依据岗位涉及法答?可回用固体废弃物：如：废纸、废爆箱、里料管、应等打、康刀片、凌金属工具、度五金零配件、金属边角料、碎屑、锡渣、易拉锻等。?危急废弃物：如：废茶电池、原干电池、洗板水、报废的锡叁、吸璃胶瓶、万卷胶瓶、报废日光灯、502胶瓶、Ig乳化液、废油漆桶、废油手套.油桶、废机油、废碳粉及硒鼓、喷胶空瓶等。?一被生产垃圾：如：痣布质手套、文真胶舐芯、废弃焊条、废包装海棉、非金屈码、两面胶边料、铁边料、发泡类初料、毛拓边料、极胶边料、废PVC板（软、硬）pvc管、废股指套、位离型线.凌印泥印台、应文具胶斑、电木边角.科、出的料、聚脂朦边料、砧吸纸边料、沙轮粉尘、股有机装瑞边角料、废塑料袋、Ig尼龙棒，条、展砂轮、砂布、酒洁碎布、软木边料、铜效脱、无纺布物料、塑胶声筒、废模垫等。?生活垃圾：如：面巾纸.茶叶渔、妫头、废文具、一次性纸杯、洁加液空瓶、玻璃清港灵空施、报废的保温海棉、M泉水、蒸海水空瓯、洗洁箱空瓶等。?建病垃圾：如：水泥、混凝土、皓、瓦、沙子、石头、尘土、废装饰材料等。（+）环境因素的识别方法环境因素的识别采纳工艺流程分析、现场排百、专家评议、统计分析、例历推断法、过程输入输出分析法等方法相结合进行。本公司主要采纳过程输入输出分析法,其方法如下：a）将活动、产品或服务进行过程单元分析；b）过程单元的划分标则：小到隹对其进行充分的理解：大到镌对其进行有意义的购证：颐及本部门的工作和询位设置：颐及将来对他门限制的便利。Cl识别出每一近程单元中的环境因素：输入型环境因素（旎源/奥源等运用/滴f型环境因素）;输出型环境因素（污染物/废弃物等产生/排放型环境因素）。d）对每一识别出的环境因素，确定其主要环境影哨类S1.（十一）您所在的岗位有那些危急和危古因素答：按导致事故和职业危害的干腌缘由，依搭gbtl3816-92生产过程危急和危害因素分类与代码的规定，泥生产过程中的危急、危害因素可分为如下6大类：）理性危急、危壬因素（例如，设备、设旎缺陷：防狞缺陷）：匕学性危急、危害因素（易燃、易爆性物质、自燃性物质）：侬物性危急、危古因素（致病g生物、致古动物）；理.生理性危急.危害因素（负荷超限、心理异样）：须为性危急、危害因素（指挥铝浜、操作失误）；年它危急、危古因素。（十二）危害辨识、风险评价和风险限制应考虑的准则 在考虑运用法律和其他要求的同时，应界定危宫辨识、风险评价和风险限制的性质、时限、范围和方法： 应确定风险限制中对人员培训I的要求。 危壬辨识、风险评价和风险限制过程应当是一项预防住的而不是反应性的措施.即.它忙!应在新的或修改的活动或程序发生之前进行,并且要做到在变动发生之前,通过该近程提出的风险降低措施得到落实： 应从陵后的运行效程中建立一个反馈机制,以便依据实际运行过程对危害辨识、风险评价和风险限制过程加以改进： 应把人为失误看作为虺三辨汉、风隐评价和风隘限制的一个组成部分考虑： 除考虑组织内员工进行的活动所带来的危害和冈陇外.组织还应考虑承包方和访问者活动中以及产品的运用或由外部供应的服务中带来的危宫和风险； 应有明确的证据表明.危害辨识、风险评价和冈除限制过程得到了监督.自是发时完成的： 组织应保持有关的危三辨识、风险评价和风险跟制文件、赞科和记录是部新的.并在新开发或改造活动实施之前,就将文件、资料和记录扩充到以涵盖这些活动。（+）危名辨识、风睨评价和风险限制步骤：研识危害严峻程度；评价现有或拟定限制措施状况下的风院考虑在特定危晶中的累露、限制措施失败的可能性、伤亡或财产损失的潜在后果）：评价对残余冈险可接受程度：何如残余风险仍超出可接受程序，则必需燧加的风险限制措施：评价冈险限制措施是否足以将冈险降低至可接受程序。（十四）一个完整的目标指标与管理方案包括那匡内容？职费要求?工作步骤与要求?时辰去（进度）（十五）您在工作中如何限制这些生要的环境因素和生大危急源？答：通用：节约就源、消退火灾隐烝，做好消防防范工作、按要求分类强理固体汲弃物.依据公司要求工作、有证上岗。（十六）请问公司的法律法规的获得途径有哪些？答：主要的获得途径是：中国环慎爱护局、安监总局网站、洛阳市环保局、安监局政府网站、河南省环保局、安监局政府网站、洛阳市环保监测站网站、政府机关、中铝总部、询问顾问公司等。（十七）法律及法规要求组织应建立并保持遵守职业平安卫生法律和法规的程序。担织保存的法律和法规应是燃新的，并应将其要求传达给全体员工和其他相关方。（+A）ehs方针的三个承诺分别是什么？答:一是对遵守适用eh$法律、法规及其他要求的承诺：二是对持续改进的承诺：三是对享故预防、爱护员工平安健康的承诺。（十九）什么是ehs方针？其作用是什么？并请茸出中将洛斛的ehs管理体系方针？答：ehs方针是企业对其全部环境、兴业健康平安行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康平安爱护方面的总方向和基本承诺。因此可以说ehs方针是企业在环胤职业健康平安爱护方面总的指导方向和行动原则,也反映前高管理者对环境、眼业健康平安行为的一个总承诺。ehs方价也是企业环境、职业健康平安领域一切活动的要动力,涉及到全体员工和其他相奂方，每位员工应理解并遇黑执行.一个主动的、切时可行的ehs方针,将为企亚确定环境、职业假限平安管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加详细的环境、职业辕康平安目标供应一个总体框架。环境和职业健康平安首埋方针：遵避守法律律法规、预防环境污染、限制平安陪意、隆低鞋质风险.节约资源能源、实施持续改进遵避守法律律法规：遵守与企业生产、经言、管理等活动有关的环境和职业健康平安法律法规和其他要求，人人争做遵纪遵守法律的模范。预防环境污染：加强全员环保教化，提离全员环保怠识和社会费任，窈,预防环境污染，言造美丽和谐的环境,杜炮污染事故发生。限制平安睦思：制定平安预防措施，遵守平安技术未作规程，坚决做到不粉害自己，不损吉他人.不被他人损三.降低健康风险：靖识危急源,实行全员.全12程、全方位的平安管理.实行限制措施使其危急性荒小,从而达到愚佳的平安程度。节约资淳能源：承诺采纳先迸的科学技术及设否.节约自然资源.提高能源利用率.造福子孙后代.实施持续改进：想加满总要求的循环活动的实力,持续不断地改进环境和职业健亲平安工作，使企业持续提升环境和平安管理水平,保障职工和企业的生命财产平安,实现可持爆发原。（二十）什么叫可持续发展？答：可持续发展定义为：”在满意当代人须要的同时不影响后代人满意他门须要机会的一种生态菽义上的发屈”。（二十一）目前人类对臭变层损耗制订了什么公约？答：爱护英迎层维也纳公约（1985年）二十二、请问“地球日"及、'环境日”是每年的几月几日？普；''地球日"及“环境日”是每年的6月5日（二十三）发生医疗素急事故时?如发觉有人受伤或突然生病，呼OU或电话通知eh$联系人获得帮助：?指定一人打120急救电话：?打电话的人应保持冷辞.尽可能完整、精确地回答医务人员的询问：?ehs联系人招急救箱带至伤病现场，绽开紧急救治：?如伤者可能有芮伤或心脏病,不要移动伤员.除非他们他在危急的位置,可签进一步受到损害。如可能的话,等经过专业培训的医务人员来移动伤员。?对于受伤的员工，要道循以下要求：?呼吸道要确保畅通?呼吸要确保有气息?防止血液损失时多,确保血液流淌（二十四）当发生火灾紧急事故时?打碎火灾报警器上的嫂塘.启动火灾报警系统,或大皈、'着火了”?打119火灾报警电话?如火灾报警赛线失灵，赶快通知你所在区域的义务消防员；?如火势较小.运用手提式灭火器死水龙带灭之。钱如不能将之扑灭或火势太大.马上撤离大接并到指定的集合点扳到：三:建立eh$管理体系,域想SiiZehs脸埋体系或想随着人类社会的不淅发演，企业的环境与&业健康平安工作越来越受到社会公众广泛的父注和玉视.留意维护员工健康与平安、平安环保的生产用务，是企业应当担当的责任和义苏。为提升企业管理水平.不断想加企业的竞争实力,在PdCa（戴明循环）基本原理指导下，我门须要一套科学、完整、系统.规范的管理体系对企业进行管理；公司于2012年11月进行ehs首埋体系建立,经过半年所的拯行限制证明此体系衿合公司现有的笞埋框架。我们公司ehs管理体系引用的标准是：gbt24001-2004环境管理体系要求及运用指南和gb/t18001；2011职业健康平安管理休系要求一、建立和实施eh£管理体系的意义ehs管理体系是将实施环境与职业健丽平安管理的组织机构、职费、程序和资源等要索构成有机的整体。通过科学、系烧、规范的运行将这些要素用!合在一起,相互关联、相互作用.形成动态修理体系。ehs管理体费要求公司对存在的风险和危害迸行识别和评价，确定企业活动可能发生的危害和风险，从而实行有效的防范措施和限制手段防止其发生，以削减可能引起的人员损害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制。因此，建业和实施ehs管理体系对企业具有些要的意义。二、ehs笆埋体系的建立与实施在企业中建立ehs管理体系须要做好以下工作：（-做好ehs管理体系的宣贯工作ehs芒理体系面对的对速是企业的各级员工,全部目标要宽全体员工来实现。ehe管理体系的学习和宣宽也就显得尤为生要.学习和宣贯不能仅局限于管理层、高层，还要普及到基层的每个员工。尤其在ehs管理体系建立的初级阶E2.要通过形式多样的教化培训、吉扬.如公司2013年：月对全体员工进行ehs宣贯教化培训I、2013年2月集中对公司全体员工进行危急源与环烧因素培训、公司并在三大车间制作ehs管理看板、为了进一步宣贯公司2013年4月给每位员工放ehs管理体系明白纸等来普及ehs管理体系学问。（识别与评价企业环境与职业健康平安管理状况，为建立体系供应科学的理论支持1 .对标准、规范、规程、规定、制度等有关内容进行全面清理、收集、评审。结合ehs管理体系要求,编写出符合公司实际的环境与职亚健凄平安哲理手册、管理标准、工作标准以及规范、规程和制度等一系列支持文件。在充分满意ehs标准的前提下，形成一套科学、完整、系圾、规范的管理体系和运行模式。2 .做好初始危害和风检评估。收集、0别、评价、确认公司应避循的法律、法规.标准及其他要求,包括相关红头文件、行业标准、地方法规尊。按法律、法规、标准及其它要求，进行危急源和环境因素辨识。依据以往的同行业生产作业阅历和防亡事故的蜕计，对公司生产作业的危急源和环境因素进行辨乐及评价，制定相应的限制措施.公司各单位各岗位应依据各自生产作业的环境、工艺、流程等特点,对冈险和环境因索涌单迸行解擅，补充识别自身特有的因素.制定相应对策，对其加以限制和笆埋。（三）收集资料、整合资温.依据eh$标准要求策划体系檐架通过收集公司内部有奂资料，借鉴其他企业建立实施ehs管理体系的胜利阅历。结合本公司在环境与粱业健康平安管理方面存在的客观现状.确定ehs管理体系框架。制定出建立科学、完整、系统、规范的ehs管理体系的策划方案,对收集资料、体系设计.文件编写、教化培训、体系试运行、内审及跄理评审等各阶段进度迸行支配。（四）编制职业健康平安与环境管理体系文件公司依据策划出的ehs管理体系程架，组建专取机构、配备专业人员。依据gbt24001-2004和gb/t18001：2011标准的要求，结合公司自身实际状况和管理特点，编制切实可行的体系文件。蛉近评审后,从公司修理层、职能层和执行层进行有针对性的培训，以确保ehs浚理体系在各层次上的有效运行。I五）通过内审及管理评审评价ehs管理体系的相宜性和有效性2013年5月30-31日公司组织内部审核、2013年6月25日公司蛆织内部芒理评蜜：公司运用内审、管理评审这种自我检亘手段，找出公司在建立和实施ehs过程中的薄弱环节,以此来修正管理体系的惬差和增加爸理体系的姑应性。以达到自我约束、自我调整、自我完善的作用。评审的范国应全面、有针对住,要对职业健康平安与环境芒理目标进行全面评估,要全面覆盖三个标准的全部要素和初始评价中识别的王大危害和环境因素。用评审的结果来推断，公司建立实施的ehs管理体系是否符合标准.是否完成了企业制定的健康平安与环境目标和指标.ehs管理体素是否选够与企业的其它管理活动进行有效的超合，以达到公司自我检造、引错、鸵证、部审和改进各项首理工作的目的。公司建议eh$管理体系是公司在环境、职业健康平安爱护方面的总方向和基本承诺：因此可以说ehs方针是公司在环境.职业健康平安爱护方面总的指导方向和行动原则，也反映公司噩将管理者对环境、职业健康平安行为的一个总承诺。管理部陈阳篇四：ehsAs1上海.限公司ehs培训意想2014年度第九届ehs技术沟通会如期而至，在高层领导的奂汪及各方的推动下隆至起先。内容将别丰JS,从69条法律法规到规章制度的应用.涉及相关设番设施，再到八大特肿设资实旅和谓防：从环保法到水、气、土法律法规无不规范者、制恒首企业修法逗守法律：再到污水火理的工艺和设务设施,废水必理方式及排放标准：无不为之惊羡,才知道知之近少。对于一个上市企业来说,企亚的环境与职业健康平安工作越来越受到社会公众广泛的关注和生视。留意维护员工健康与平安、平安环保的生产服务.是企业应当担当的责任和义务。在提升企业笆理水平,不断增加企业的竟争实力，我们是否须要一套科学、完然、系统、规范的管理体系对企业进行管理呢？其实我真的不是想务虚化，ehs管理有时候是件很须要情商，也很须要慎麒管理的工作（当然全部工作都是如此）.因为只有麻住的心灵触动,才能真正打动人心,但在这个浮除的社会，往往有可行之法，而绝无行法之人：有绝妙之言，而绝无践言之不！很少人情思去班致去看，去体会。所以我真的不想去深谈ehs理念的李情,太原性的东西.未必有人喜爰去看.或者大冢更热衷于关女、凤丝、禹空加这些.但是不得不谈,即便没人看.浅尝辗止吧,也要持之以恒、坚持不懈的去侬.去干。可往往H到的、得到的却是：werretoobusytodothat.我们忙得不行开交,没时间Othat，snotourpolicyhere.这不符合我们的制度。itisn,tinthebudget,T算里没有这一项Ogoodthought,butimpractical想法很好.但不实际。topmanagementwillnevergoforit.高层管理者不会理睬这个的。we,vealwaysdoneitthatway我们始终是那样做的Ogoodidea,i,11getbacktoyou.好想法.以后再说吧Oetc.,etc.,etc.等等O或许在咸叹之时,会怨生命有多珍贵.就有多施弱.工作就是为了赚钱.可以靠出卖率勤的汗水或者脑力劳动，但是有两样东西没必要也不旋出卖,那就是尊严和生命链3?。平安就是一种结果。平安什么时帙做都为时不晚。它不是跟班、不是保姆、是思雄上的用为.不须要形容词.平安更没有模棱两可的事情。更不足探讨可不行以执行.而是探讨怎么执行：往往有可行之法，而绝无行法之人：有绝妙之言，而绝无践言之生，平安是一项比生产更难港动的工作。笆理上的不作为就是生容，就是犯罪。恩格斯在论权威里有句名言：、'进门者请放弃一切自治。”也就是没有听从就没有秩序，没有执行就没有平安。平安规程是用前辈的鲜血级来的.你不遵守的话,你就有可能用鲜血成为后人的教材。遵守平安规定，做好平安，是你自己的半，慢子才让别人督促呢，总之：避守平安.其乐无穷。不顾危急,风除无比。傻瓜才不55力平安呢。在生产中员工对班组长的看法是从班组长对规室制度的执行而转变的,优秀诳组长培彦员工是先说给他听，做给他看，然后让他说给大家听，再做给大家看，这就是为什么说员工累养不高.不是你们的错.但是员工的素养没有提高就是你们的错。平安其实就像这样：在平坦的地面上划两条平行线,间隔两米半，让你跳过去,确定敢跳：正是两米半解厢,但是在离地面两米高的围墙上,有人可捱不敢跳：还是两米半的间厢.但是在茶地面：0米商的楼顶上，你如敢跳玛？一般不敢跳了。结果怎么样？人总是在平安与危急之间找平衡的，宜如认为平安，行为就会冒险些，假如认为有危急.人的行为就会平安些。即将结束时.猛事长亲临现场，并对大家阐述了三大的思想期要：形而上学学而用之、学而实之教条主义切勿生搬硬苣实践+效率金饯+生命在掌声和凝视下第九届eh2技术沟通会圆满结束：破粽若我们每一个人成长前进。篇五：ehs体系培训总结ems»ohsms体系培训总结10月26-29日，我在杭州进行了为期四天的休系内审员的培训，培训的内容包括环境管理体系(isol4000)、职亚锌9?平安管理体系(isol8000)及公司体系内审的基本步骤和留意不顶。这次培训我收货颜丰,从以前对所谓的体系不了解到熟识，从以前完全不知道体系内审是什么到可以斓熟运用，并相识到体系内审的正要性,及我们日常所犯的一些错误。以下我将从几个方面去说明：一、从对体系的不了解到熟识pdca,初次看到这几个字母时,我根本不知姮是什么东西.问同事他们很讶异我的无知.不近没有讪笑迷很耐性的告知我.这是一种管理方法,P就是plan策划，d就是d。-实施、C就是CheCk-验证，a就是action改进，当时我听得云里赛里，如是不沿断PdCa是什么.有什么作用。所以培训时我就特殊与心听这里,PdCa是亘理斯德明供应的首理模式。管理体系的运行愎式体系有17个要素(4.1总要求除外)，17个要素分为职业健康平安方针、策划、实施和运行、检百和订正措施、芒理评宇五个基本过程,构成了对职业健原平安管理体系的完整要求.通常也被称为17个职业筵康平安管理体系要求，他们严格规范了各类组织实施、建立和爆出服业健康平安管理体系所应迎循的原则和基本要求，是各类蛆织荻得认证的必要条件,世足审核员进行审核的基本依据。技些要素分别是(以环境管理体系为例;4.2环境方针；4.3策划环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案：4.4实施与运行赞源、作用、职员和权限实力、培训和意识信息沟通文件文件限制运行限制应急打算与响应：4.5检亘监控和测里合规性评仰不符合、订正和假防措施记录限制内部审核：4.6管理评审。公司的体系豫理就是王国看1?个要素.依据Pdca的管理模式来运行发展.、持续改进的。一个很简洁的例子.我公司的ehs管理体系方针是：”发动全员参加，实施清活生产.加演平安防范：遵避守法律律法规.实现预防为主,不断持续改进“。大家看到这个方针时可蘸认为没什么,是很简洁的两句话而已,但是我对我公司的ehs笆理前任应当是因酌再斟酌才会有这样完整的方针的,因为体系的方廿要求“三个承诺和一个楣架如遵守法律的承诺、污染预防的承诺、持续改进的承诺，在有就是建立和评审目标.指标的框架，这四个基本点缺了一个都不行。“爱护环境,造福人类,节能降耗.持续改进这也是一个公司的管理体系方针.限我们的方针比起来好像看着更搐辟更考虑到人类未来的隼密，但是实际是一个不完善的方针,因为他缺少了遵守法律和预防污染的承诺，也没建立惟架。二、从完全不知道体系审核是什么到能熟俣运用在进行此次培训之前我经骗了公司的两次体系审核.期间我有帮勖办公空的前辈门做一些相关工作，但是都是将除来的资料照沙照搬，完全不知道我所做的工作为什么要这么做,比较显著的向意是：一、审核支配的擦写无头绪：二、坏堞因素的识别与评价不会写：三、不符合报告不会写，我不知道什么样向感才须要开据不符合报告,也不知道发觉不符合该如何开据不符合报告、如何只理，像我们发觉了一车间的一个不符合项一一车间酢化尾气必理塔腐蚀严像需更换,我就是完全在珍珍的指导下完成的。不过培训后,我受益废浅。培训老痹讲解完体系的基础学问后,就将全部的学员依据职业分组进行现场的膜世事核：我、旗仁强.李永刚、李玲遥、郭叶、杨杰一蛆,审核对象为ts印染有限公司。模以审核中涉及的学问点很多.我就自己完全不姚识的三个问题进行一下总结。K以下是我公司上次的内审支配表：这若上去是一张筒洁的时间支配表,但是不了解体系、不了解审核程序的人是确定编制不出这张表的。培训之前的我看着这张表.除了知道时间和部门的详细支配之外，其他的不宜完全不知位表达的是什么意思，不过培训之后我就明白了：e指环境首理体系的评审.。指职业健康平安管理体系的评审.部些条款就是iO14001和13018001的细部条款。我们模拟审核时也筠制了一张针对ts印染有限公司的内审支配表（如下）：2.因为我是平安工程毕亚的.所以对于环境因素的识别与评价我是外行,根本不如随实行什么样的方法针对哪些事项进行识别与评价，不笈培训也让我熟识了不少。培训过程中老怵给我们布置了议IS书面作业一环境因素识别练习,我尝试咨进行了一下评价与识别，有不憎的就问小施。地目：某宾馆包括餐饮部、客房部、困务部（外洗衣房、据炉房,请对其迸行环境因素识别,汉别时可从组织活动、产品、服务中可限制和可望施加的角度结合3种时态、3种状态、6个方曲总结归纳，尤其留.顿将来时态、异样或紧急状态及能源消耗等方面的环境因素。我的识别与评价表：3、凡未涵意ehs管理体系要求的均称为不符合，例如违反程序及未作规定、引起相关方埋怨与投诉的，监侧结果不符合规定要求等。在体系运行中，出项不符合现&是玳免的，£要的是应找程序的规定对不符合的实际和潜在缘由进行调或并实行有效的躯置措施。在焚理不符合时,应针对不符合的实际和潜在的绿色,刚好实行措施消退影响或须防其发生,订正措施或预防揩旅完成后,应验证其效果。老师在座上给我们模以的场景案例：公司的环境管理体系内审苜次会议,眼当转束后，审核员来到总经理办公室，与最高管理者和管代交谈，了解环境管理体系建立的意图及主要过程.了解他们对公司环境问题的看法和改进的思踣,对遵守法律、污染预防、持续改进承诺的证据，有关的眼费和权限香行状况，当审核到上次进行的管理评审报告时.没有下一轮改进的看法和要求。我应当这样开密不符合报告：以上是培训中我在体系内审这个项目中的收获,我信任自己确定能在下次的体系审垓中帮上忙，而不是添乱。