警惕国有资本投资运营公司陷入五大陷阱.docx

防止将现有集团公司简单翻牌为投资运营公司在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的在新加坡，淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡又分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，下属公司2000多家，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的一家积极的价值导向的投资者，增持、减持、持有公司的股权或其他资产或前瞻性创新产品或业务，最大化股东价值。一个积极的股东，通过参与其所投资企业的董事会的管理层以获取稳定的回报。“关于任务和职能的表述更为商业化,目标更为清晰和单一。从这一些列的演变可以看出，淡马锡在定位商业化的道路上越来越清晰坚定。为增强资本可流动性，提高资产证券化水平，投资运营公司所控股和参股的企业应以上市公司为主。但这会带来的问题是，如果一家投资运营公司直接或间接持有多家上市公司股份，是多家上市公司的控股股东，这就会有巨大的同业竞争风险。可行的办法有：一家积极的价值导向的投资者，增持、减持、持有公司的股权或其他资产或前瞻性创新产品或业务，最大化股东价值。一个积极的股东，通过参与其所投资企业的董事会的管理层以获取稳定的回报。“关于任务和职能的表述更为商业化,目标更为清晰和单一。从这一些列的演变可以看出，淡马锡在定位商业化的道路上越来越清晰坚定。为增强资本可流动性，提高资产证券化水平，投资运营公司所控股和参股的企业应以上市公司为主。但这会带来的问题是，如果一家投资运营公司直接或间接持有多家上市公司股份，是多家上市公司的控股股东，这就会有巨大的同业竞争风险。可行的办法有：一家积极的价值导向的投资者，增持、减持、持有公司的股权或其他资产或前瞻性创新产品或业务，最大化股东价值。一个积极的股东，通过参与其所投资企业的董事会的管理层以获取稳定的回报。“关于任务和职能的表述更为商业化,目标更为清晰和单一。从这一些列的演变可以看出，淡马锡在定位商业化的道路上越来越清晰坚定。为增强资本可流动性，提高资产证券化水平，投资运营公司所控股和参股的企业应以上市公司为主。但这会带来的问题是，如果一家投资运营公司直接或间接持有多家上市公司股份，是多家上市公司的控股股东，这就会有巨大的同业竞争风险。可行的办法有：一家积极的价值导向的投资者，增持、减持、持有公司的股权或其他资产或前瞻性创新产品或业务，最大化股东价值。一个积极的股东，通过参与其所投资企业的董事会的管理层以获取稳定的回报。“关于任务和职能的表述更为商业化,目标更为清晰和单一。从这一些列的演变可以看出，淡马锡在定位商业化的道路上越来越清晰坚定。为增强资本可流动性，提高资产证券化水平，投资运营公司所控股和参股的企业应以上市公司为主。但这会带来的问题是，如果一家投资运营公司直接或间接持有多家上市公司股份，是多家上市公司的控股股东，这就会有巨大的同业竞争风险。可行的办法有：一家积极的价值导向的投资者，增持、减持、持有公司的股权或其他资产或前瞻性创新产品或业务，最大化股东价值。一个积极的股东，通过参与其所投资企业的董事会的管理层以获取稳定的回报。“关于任务和职能的表述更为商业化,目标更为清晰和单一。从这一些列的演变可以看出，淡马锡在定位商业化的道路上越来越清晰坚定。为增强资本可流动性，提高资产证券化水平，投资运营公司所控股和参股的企业应以上市公司为主。但这会带来的问题是，如果一家投资运营公司直接或间接持有多家上市公司股份，是多家上市公司的控股股东，这就会有巨大的同业竞争风险。可行的办法有：一家积极的价值导向的投资者，增持、减持、持有公司的股权或其他资产或前瞻性创新产品或业务，最大化股东价值。一个积极的股东，通过参与其所投资企业的董事会的管理层以获取稳定的回报。“关于任务和职能的表述更为商业化,目标更为清晰和单一。从这一些列的演变可以看出，淡马锡在定位商业化的道路上越来越清晰坚定。为增强资本可流动性，提高资产证券化水平，投资运营公司所控股和参股的企业应以上市公司为主。但这会带来的问题是，如果一家投资运营公司直接或间接持有多家上市公司股份，是多家上市公司的控股股东，这就会有巨大的同业竞争风险。可行的办法有：一家积极的价值导向的投资者，增持、减持、持有公司的股权或其他资产或前瞻性创新产品或业务，最大化股东价值。一个积极的股东，通过参与其所投资企业的董事会的管理层以获取稳定的回报。“关于任务和职能的表述更为商业化,目标更为清晰和单一。从这一些列的演变可以看出，淡马锡在定位商业化的道路上越来越清晰坚定。为增强资本可流动性，提高资产证券化水平，投资运营公司所控股和参股的企业应以上市公司为主。但这会带来的问题是，如果一家投资运营公司直接或间接持有多家上市公司股份，是多家上市公司的控股股东，这就会有巨大的同业竞争风险。可行的办法有：