ERP 0900703009课程设计.docx

辽宁工业大学ERP模拟应用课程设计（论文）题目宁波宝洁电器有限公司选购管理问题及对策探时院（系管理学院专业班级：信管091学号：090703009学生姓名：王贵东指导老师：褚跃龙老师职称：匝第1章绪论ERP系统的实施作为一种先进的管理信息系统，是中小企业实现信息化，提高管理信息实力，增加核心竞争力的有力武器.ERP系统的实施已成为当今企业发展的一个趋势，也是信息技术发展的必定结果。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践阅历，但在对ERP的实施上存在很多问题，没有达到预期效益目标。针对当前国内中小型企业实施ERP系统难度大、胜利率低的现状，我们以探讨中小型工业企业的ERP项目实施为动身点，通过实证探讨与案例分析相结合的方法，主要探讨我国中小型工业企业在信息化过程中所存在的问题及相应的对策。从先对ERP进行概述：再对我国11前中小企业ERP实施的现状和遇到的普遍问巡进行深刻全面的分析，提出了包括提高相识，转变思想，要探究新的管理方式和牛产经营方式等几个提高信息化建设水平的策略性的建议，并结合宁波宝洁电器有限公司的信息化解决方案进行案例分析，从理论和实践的角度，建议应当如何正的幽施ERP,更好促进我国企业信息化的建设与发展。ERP系统实施的建立能使企业在创新意识、反应实力、生产效率、员工技能方面上一个台阶，也使企业有实力把信息技术和信息资源以及两者的结合变成企业在全球范围内的竞争优势.中小企业对信息化的相识不足，特殊是企业决策者ERP观念冷漠：对信息化建设内容存在相识上的误区，对信息化建设的范围、目标、效益期望过百；ERP实施专业人才缺乏和管理方式落后，不能适应信息化的要求；缺少为中小企业“量身订做”的ERP产品，信息化解决方案太昂贵，中小企业担当不起,软件企业对中小企业的后续服务跟不上，信息系统实施过程过于繁豆。很多探讨者已经做了不少探讨，但这些探讨Wl重实证简洁统计或信息技术方面的较多，在管理与信息技术的结合方面尤其在ERP实施与管理的互动方面探讨不多，也不够深化，须要进一步完善和拓展,不少中小型企业认为，中小型企业的产品与服务单一、规模较小、业务流程简洁、管理工作也不困难，没有必要应用ERP,况I1.ERP的投入较大、实施周期长、须要较好的管理基础和较高的员工素养，因而中小型企业也不具备用用ERP的实力，所以ERP是大企业的“奢侈品”，中小型企业尤其是小企业根本无法“想用”。然而，中小型企业经过成长初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，起先进入了发展阶段，在此阶段原有的管理模式已不能适应企业内外环境的变更，企业迫第2章公司ERP系统实施现状及问题第1节宁波宝洁电渊有限公司简介宁波宝洁电器有限公司座落在东海之滨杭州湾跨海大桥旁(新浦工业区)。本公司是家专业开发、生产、销售为体的大型股份制企业，建立于1999年7月,现已发展成洗衣机、电冰箱两大系列，年产洗衣机超百万台、电冰箱30万台。目前公司拥有大型注塑机80余台，大型高精度专用设备10余台,产品装备流水线5条,厂房建筑面积达200000平方米。公司员工近千人，其中中高级技术管理人员占总人数的15册完善的设符、先进测试中心是公司高质量的良好保证。公司靠;若优良的品质，良好的信誉，完善的售后服务，在国内，其营销网络已遍及二十多个省市：在国外，产品己远销到南非、马来西亚、以色列、土耳其、美国、泰国等几卜个国家和地区。产品已通过1509001：2000国际质量体系认证、CCEE.CCC,CE,GS认证，并被评为“消费者信的过产品”、“痂量承诺示范单位”等多个荣誉称号。公司秉承“质量第一、信誉第一、用户至上''的宗旨，以强化质信意识、持续满意顾客要求；强化竞争意识，提高产品销量；强化管理意识，持续改进质量体系的质量方针来羸得国内外客户的好评。宝洁人遵守“开拓、创新、务实、奋进”的企业精神，努力按现代企业制度建立更加完善的管理体系，致力于国内及国际市场,改革开放以来，我国中小企业如雨后春笋般涌现，这为市场经济的飞速发展做出了巨大贡献，中小型企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，占全国企业的99%但由于其自身传统管理模式与现代经营方式之间的差距，使得中小企业的生存和发展面临垂垂压力。计算机的普及和经济的日益全球化，简洁的会计电算化在现在的经济环境中显得有点逊色了。推行企业资源安排(EnterprisesResourcesPlanning,简称ERP)是提升企业核心竞争力，窿得市场优势的有力工具它已经成为不少中小企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部问题的有效方法。中小企业在激烈的市场竞争中要扁得竞争优势，单纯依靠产品、价格、质量和服务己经远远不够，还必需通过引入先进的管理理念和手段，向管理要效益，才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出。实施和推动ERP是大势所趋。从目前来看，在我国大部分企业对ERP并不生疏,并I1.有很多企业在运用它，然而效果却有些不尽人意。ERP实施项目是一个困难的系统工程，设计问即很多，又有较大风险性，ERP项H应用效果不佳、胜利率低问题困扰若中小企业，其中有些问题是可以避开和解决的，只有正确相识这些问题并去解决它，才会收到实施ERP真正的效果。调研表明国内ERP实施的胜利率是不高的，ERP实施的高失败率意味着其间蒸涵的高风险性，要提高国内企业ERP实施的胜利率，势必要对ERP要对其风险进行系统的分析，对ERP实施过程中的各种风险进行理论与实证相结合的探讨,从而提出针对性的方法，规避风险，以达到提高国内企业ERP实施胜利率的最终目标。由去年的经济危机，对我国的中小企业冲击很大，由此我想到我国中小企业必须要变更思路，棚弃旧的思想，大胆的改革创新，正确合理的运用ERP,找到自己企业适合的ERP。企业中的ERP有如下特点：ERP代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平。ERP技术及系统特点包括：一、ERP面对市场，面对经营，面对销传，面相客户，能够时市场快速响应；它将供应链管理功能陕系起来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系：并I1.支持企业后勤管理：二、ERP强调企业流程与工作流，通过工作流程实现企业的人员、财务、生产与分销之间的集成，支持企业流程重组：三、ERP强调财务，具有较完善的企业财务管理体系：这使得价值管理概念得以实施，将资金流与物流、信息流更加有机地结合：四、ERP更多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑人的培训成本等；五、在生产制造安排中，ERP支持MRPIl与Jrr选购的混合生产管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式：六、ERP采纳了最新的计经机技术，如客户/股务器分布式结构、阅读/服务器结构、面对对象技术、软构件技术、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及协助工具等等，支持IrHernel/Inlranet/EXlranel、电子商务、电子数据交换EDI,还能实现不同平台间的互操作：第2节企业ERP应用的对策针对上述分析企业ERP实施失败的缘由,并参照我国中小型行业ERP实施过程中的一些阅历和教训，提出以F对策:一、转变管理思想建立现代企业先进管理模式，更新管理思想，把企业建立成为一个学习型组织,真正实现管理模式的转变，运用先进管理思想或理念指导企业发展。ERP本身也是一种贯彻先进管理思想的管理方法，因此，企业信息管理成为“现代企业先进管理模式”的重要内容,软件成为详细体现“现代ERP企业先进管理模式”的重要工具。二、做好可行性分析，明确需求，制定实施方案中小企业在实施ERP前，必需清晰相识自身的经营管理现状，从制度、技术、资金等多个方面，采纳适当的方法进行可行性分析，推断企业是否具备了实施ERP的基本条件：必需依据自身条件，遵循好用、好用的原则，在进行ERP实施规划时对需求进行分析，预料运用ERP能为企业带来哪些收益，明的确施目标，并随着项目的深化和用户管理理念的提高，不断发展和完善自己的需求：必需结合企业的发展战略和系统的分步实施安排制定一种适合企业自身的ERP实施方案，在选择E即产品时，应综合考虑好用性、操作性、性价比、实施周期、稳定性可扩展性和维护服务等多个因素.三、企业领导层重视与主动参加实施ERP是“一把手”工程。因为ERP是一种新的管理模式，涉及管理的方方面面，对企业内部各种业务流程进行的调整假如没有“一把手”的亚视与参加，很难取得胜利。因而，企业"把手''的有力支持和主动参加对企业胜利实施ERP具有特别重要的意义。四、规范基础管理，合理进行业务流程重组企业要减小管理基础薄弱带来的系统实施风险，须要在实施前通过业务流程重组，将原来金字塔形的管理系统进行扁平化和网络化，变更各部门之间信息流不畅的现象，实现信息和资源的快速传递与共享，使企业内部管理更加透亮：须要加强企业内部各部门、员工之间的沟通，降低各种内耗，从而提高管理效率，降低成本：对企业业务流程进行重新设计和优化，去除无效的工作环节，重建一个科学、规范的业务流程和管理平台，并在此基础上对组织机构进行相应的调整，实现扁平化操作和对客户的即时快速反应。五、全员培训，引进人才，专家询问ERP的建设作为一项系统工程，必需依靠全体员工共同努力。在实施前期应对企业管理层进行ERP的有效培训，让他们理解ERP的深刻内涵，相识ERP的应用须要信息技术人珏和管理人员的共同合作，相识决策者在实施过程中的重要作用，为胜利实施ERP系统奠定良好的思想基础。而在项目的实施过程中应有安排地进行全员培训，使其理解ERP的运作体系，转变传统管理习惯，规范员工业务行为，明确各自岗位职成，正确坦然面对变更和挑战.另外，企业还应加大对丁高乂次、应合型人才的引进和培育力度，培育自己的询问专家网络。公司的组织结构图如图所示：总经理财务？人力资源热采购外协觎生产制造热技术？注空军间仓储知组装车阅宁波宝洁现有的业务流程图如图所示:宁波宝沽现仃的业务流程图第3节公司未实施ERP时出现的问题一、销传管理存在的问题(-)销格市场部门与企业的制造、设计部门的信息沟通脱节，效率较低;(二)精传部门不能精确、实时地得知企业产能状况，在碑定交货期时，缺乏依据,影响交货的精确性，交货拖期:（三）缺乏必要的信息数据支持，销售人员对用户的产品要求变更不能刚好反馈,影响/企业的影响速度和竞争实力:(四)由于生产部不知道生产车间中的产品库存状况，在计算生产需求时没有刚好考虑现有的车间的库存才，导致生产安排计算不精确。二、库存管理存在的问题现有宁波宝洁物资实物管理特别完善，库存物资数据精确率达到99.93K但由于缺少一套完整的信息系统而存在以下问题：（一）无法刚好供应库存数据，由于现有系统存在入库物资必需经过财务审核完成后才能入账，这导致由丁财务审核滞后业务而使库存数据不能刚好反映当前的数据：（二）系统只能供应现有库存的合计数，而无法实现某原配件的状态，即存在库存管理中存在发觉质量间题而需区分管理：（D系统无法实现库存物资的批次管理，无法满意产品零配件供应链中批次追踪管理须要：（四）系统无法供应足够丰富的管理报表,无法满意多样化的查询。三、财务管理存在的问题C-）在宁波宝洁所应用的两套管理系统中，计算机打印报表很多，但实时查询和交互运用数据很少：两食系统并存，导致相互之间数据共享存在问题，各部门获得库存数据较为困难：（二）依据调研，目前宁波宝洁缺乏一整套对业务进行有效制约的财务管理体系（如安排体系、全面预算管理），这样安排、限制体系薄弱，企业对各部门业务无法进行实时监控及实时查询各部门的业务信息：（三）企业预算编制工作量大。由丁没有统一集成的信息系统的支撑，各部门之间形成的预算数据，须要财务重新进行系统录入，导致财务预尊编制录入量特别大，严峻影响正常业务工作的开展：（四）公司没有高集成信息系统支控，各部门的数据整合不刚好，报表收集滞后，数据可用性不高，无法向企业供应刚好、全面、精确、科学的数据作为决策的依据。四、选购理存在的问题传统的选购理流程：需求部门提出选购求->指定选购排/定单-询价/处理报价下发运通知-检验入库-通知财务付款（）在实际操作中有些流程如前价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是：物料管理、选购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和限制机制：同时在这种模式下，供应部（科）担负若维系生产用原材料供应的重任，为保证原材料的正常供应，必定会加大选购量,尤其是在原利涨价时，这样简洁带来不必要的库存积压和增加大圻的应付帐款：（二）业务信息共享程度弱是由于大部分的选购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，选购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己驾驭，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查：同时选购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大：（三）选购限制通常是事后限制其实不仅是选购环节，很多企业对大部分业务环节基本上都是事后限制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后限制也能带来肯定的效果，但是事前限制终归能够为企业削减很多不必要的损失，尤其是假如个企业横跨多个区域，其事前限制的意义将更为明显。五、生产管理存在的问题（一）从生产到入库再到统计，只能靠手工方法；（二）生产过程缺乏有效限制.半成品生产面对库存，生产安排处下达生产任务后,只能人为地进行跟踪，目前到什么状态无法得知，且资源不能共享：（三）生产安排不合理。公司以前只重视了生产安排中的产量和产值，没有对产品生产实力进行规划，产品生产往往会在肯定时候出现生产实力不足和生产实力过剩的状况，产品的生产成本也不能汨到有效的限制，主要表现在生产线不能刚好转换，有的生产线生产任务过于饱和，而其他的则不能达到定额：另外生产安排也没有长远规划，盲目性较强，没有分析和利用好不同产品的生产周期、期fit标准，产销脱节的现象时有发生，以至于公司不能在适当的时候为市场供应合适的产品，从而影响了竞争实力；（四）在限制方面，公司没有对生产作业限制中的各项职能进行全方位的分析，没有抓住生产中的限制重点以及限制中的数据统计和分析工作，作业限制、库存限制、质量管理等跟不上现代生产的须要。第4章宁波宝洁公司ERP系统实施对策及建议一、宁波宝洁信息化的实施目标运用ERP系统以后，帮助宝洁电淞建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：（一）建立一个从营销订单管理、选购管理、仓储管理、生产管理、质量限制到财务管理实现全面集成的系统：（二）财务上，满意日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范：（三）加强财务安排和管理，实现财务全面预算管理：（四）规范库存管理，增加库存管理的透亮度，降低库存成本，与财务有效集成：（五）规范选购流程，降低选购成木，与应付账款的有效集成：（六）加强对生产过程的管理，对生产安排、进度、以及生产过程中的料、工、费等信息进行有效的跟踪和限制，并精确刚好反映；（七）加强对生产成本与核算的管理，刚好精确供应生产成本的动态信息：（八）加强生产分析功能，能供应多角度、全方位的生产状况查询功能和报表：（九）建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系：（十）加强对各部门资产管理的力度，满意财务对资产管理的需求。二、宁波宝洁信息化的总体设计方案（一）总体结构设计的原则实施宁波宝洁企业信息化是一个技术难度较大、涉及面广的系统工程项目。因而，在宁波宝洁企业信息化实施的整个过程中，必需始终坚恃“总体规划、突出亮点、分步实施、尽快见效”的实施原则，以克服投资上的盲目性，削诚工作上的疏漏，使每个阶段都能取得较好效益。同时依据企业实际状况，合理地、有选择地使ClM（CO叩UIerInlegraledManU-facturing）计獴机集成制造的有关思想和各种模里、方法，实现全公司的人、组织、技术、管理的集成和优化，增加公司的综合竞争实力。制订总体方案应紧紧围绕企业发展的总战略和总方针，在宁波宝洁企业信息化实施的过程中，要遵循以下几项原则：1 .在效益兴动的前提卜.，坚持以项目的可行性为首要目标，赖顾技术的先进性；2 .注意信息和功能的桀成：3,强调系统的开放性：4 .以人为本，发挥人才的作用：5 .强调全部部门的亲密协作：6 .重视组织机构的调整和职能落实：7 .加强基础工作。（一）系统结构依据企业信息化集成内容和宁波宝洁的实际须要，宁波宝洁企业信息化工程将在通讯网络和数据库两个支撞分系统的基珈上，开发实施财务管理系统、供应链管理（选购管理系统、销传管理系统、库存管理系统）、生产安排管理系统等五大功能分系统，其体系结构图如图所示：务理统财管系选购管理销管系住理统存理统库管系产排理心生安管幺数据库管理系统计算机网络传输协议/计算机网络操作系统计算机和网络硬件设备整个系统包括两大部分，第一部分为宁波宝洁信息化的运行环境，包括数据库管理系统、计算机网络传输协议、计算机网络操作系统和计算机、计算机网络通信设备等硬件系统。计算机网络通信设备等硬件包括服务器、客户机工作站、网络连接设备、网络布统系统和各种计算机外设，它们为网络传输协议、网络操作系统和数据库管理系统供应了硬件平台。其次部分为宇波宝洁信息化的功能分系统，包括财务管理、供应链管理系统、生产管理系统等功能分系统，它们在上述的硬件环境支探下运行，完成宁波宝洁企业信息化现阶段所要求的功能。备分系统之间的信息数据交换通过通讯网络系统和数据库管理系统物理实现。依据软件性能，重新制定的宁波宝洁业务应用流程：用户依据客户的订单通过MRP安排生成选购任务及生产任务，对于选购周期长、无法按销售订雎执行选购的原材料通过生产安排产生中长期了物料需求，提前选购进行备料三、五大模块的解决对策（一）销售管理模块1、功能:销价管理管理系统在业务上包含了销传核算，发票打印，销传业务分析等功能,用户可设订单据打印格式，通用性强。销售管理与客户中心高度集成。销售管理系统为企业销售管理供应强有力的联机决策支持，它包含价格管、订单管理、发货管理、退货管理、发票管理、收款核销管理，费用管理、安排管理，报表查询等子模块。2、解决对策（1）采纳一体化倘售生产业务一体化的信息系统：（2）向销传部门开放生产系统部门生产安排查询权限.可以陨时查阅生产安排的执行状况：通过系统供应的项目跟踪查询功能，使相关人先随时驾驭生产安排执行状况：通过系统供应的齐缺套查询，实现销售部门相关人员获得现有库存原配件供应状况，为销售部门估计出本次销告订单生产的满意状况：通过销售系统的应用，可以实现营业课全方位的销售管理.并可以随时供应丰富的销售分析报表。（二）库存管理模块1、功能：A3软件库存管理部分主要包括子模块：库存基础数据维护，入库管理，出库管理，盘点管理，库存核算，库存账簿以及报表查询“2、解决对策（1）依据实物管理须要设置相应的仓库i殳置：（2）依据实物管理和其他管理须要而设巴相应的库位，以便在系统中获得不同状态的物资信息。在生产领料等出库单上系统可以干脆反映出各库位的结存数量。（3）全部原配件物资进行批次管理，以实现对原配套厂商的质量追踪：（4）实行配料单管理，以实现库用的配套领料管理；（5）变更以往的财务审核后才能入账的操作模式。旦库存确认入库后,系统库存结存立即发生变更，以实现库存数据的实时更新：（6）供应完善的报表体系，以满遨物流课对库存物资的管理须要；（7）供应数据转换输出功能。全部数据报表都能依据自己的须要数据的转换输出.以便二次利用。（三）财务管理模块1、功能：A3财务管理模块应用产品模块为：总账、客户中心、供应商中心、固定资产、现金中心、成本管理、全面预算、财务报告、决策支持、集团管理、低值易耗品管理.其中包括支持系统运行的数据管理中心和权限管理.2、解决对策从财务管理信息系统侦量要求看，通过统集成的财务管理信息系统，消退信息孤岛、提高信息集成度，进而优化管理潦程、加强经营限制，最终做到基础数据规范化、财务流程规范化、管理信息可视化与透亮化、管理流程可控、管理作业高效等，以降低成本、扩大市场、提而利润，增加企业竞争力的目标。详细主要有如下几点：（1）事前预兑管理将实施全面经营预算管理，实现公司快捷、精确地编制预算，确定各部门的收入目标、成本费用目标、利润目标;（2）事中全程限制实时反映预算与实际的对比状况、差异比例及差异缘由分析，公司领导可以随时查看公司的会计凭证、账简、报表和其他相关资料，监督各公司财务预算及其他财务管理制度的执行状况，发出指令，调整、修正错误，进行刚好管理；（3）事后分析管理加强财务分析工作，建立财务分析的指标体系，通过各部门的数据整合，为决策供应依据：（4）绩效号核建立绩效考核指标体系，对各业务层面（经营负责人、财务负资人、信用管理负贡人、营销人员、其他职能部门等）进行全面考核。对于业绩考核公式中涉及财务数据，由财务系统输出，在绩效考核系统自动生成相关数据：（5）信用管理通过应收账款客户档案及资料分析，有效地限制和加强应收账款管理，对不同类别的客户进行信用等级评定，通过发展优质客户来促进销售：（6）内控流程的完善对不同人员进行合理权限设置，明确职费分工，保证各项业务活动都依据适当的授权进行，各工作环节能够相互监督，能够防止、发觉、订正错误与舞弊；（四）选购管理模块1、功能：新中大A3选购管理包括的主要功能模块：供应商管理，选购安排管理，请购单管理，选购订单管理，选购入库管理，选购发票管理，选购价格管理，选购资金管理，报表查询与统计分析等功能模块。实施流程图如图所示:½¾而程图流程说明：收集、汇总生产等各部门的物料选购需求企业内部物料需求的产生仃以下几种途径：(1)物料需求安排中的选购安排。通过生产管理中的物料需求安排的计算，得到生产各种产品所需各种原材料的需求时间和数盘，并依据原材料的现有库存量和合同订购址推克出原材料的实际须要数是和时间：(2)中长期选购安挎O某些原材料的选购提前期很长，超过了生产安排期，无法用物料需求安排绽开来确定其需求，对于这种材料i般通过制定中长期选购安持来确定须要的时间和数量：（3）库存订货点补充订货。某些库存物料与生产的各种产品没有干脆关系，无法通过物料需求安排计算来得到需求，这样的物料可以通过制定库存订货点发出订货恳求：（4）临时请购。主要指那些设备标准零部件的需求，由于这些物料的需求干脆来自车间或设备运用部门的需求，无法通过物料需求安排计算获得，为此这部分需求通过人工填写请购单来完。2、解决方案:（1）为选购物料选择一个供应商依据以往的与供应商的交易历史以及对供应商信誉和物料报价的调查，分别从质量、价格和交货期等方面来考察供应商，为每种物料选定长期的供应商或本次订货的供应商并建立供应商档案：（2）制定选购订单（合同）；（3）按选购订单跟踪、监督、协调供应商的供货过程选购订单发出后选购管理员要定期向供应商了解选购订单的落实状况，随时发觉问题、刚好实行措施。在供应商未刚好供货的状况下，一方面主动催货，另一方面应分析状况，通知有关部门实行应急措施.选购人员还应对订雎的每一次到货状况进行记录（如：到货数量、实收数量、退货数量等），向有关管理人员供应信息报告，便于管理人员分析决策：（4）选购物料到货后组织有关部门的人员检验、接收选购物料到货后，应按订单要求（如交货地点、时间、数量、成量、包装等）组织对物料的接收。接收状况比较困难，主要依据宁波宝洁实际验收标精确定是否后接受，并对于每次收货状况做好必要的记录，建立完善的收货档案：（5）结算选购物料账款在收到供应商供应的符合条件的物料和相关发票后，应按有关规定结清账务，兑付货款。结账付款工作应由选购部门协作财务部门完成1依据物料的选购结算单据和对选购各种费用的分摊，计算（系统自动完成）出物料的选购成本。（五）生产管理模块I、功能：新中大A3的主要模块包括：主生产安排、物料需求安排、车间作业限制、制造数据管理、产品质量管理、生产成本管理等功能模块。2、解决对策：更新制定生产管理流程图如图：生产管理流程图公司对产品质量要求和管理要求都很高，已经采纳了一些较规范的管理工具来满意这种高要求，比如生产批号和生产流程卡跟踪：生产和版星文件归档工作：材料消耗定额、管理潦程、物料编码规则标准化工作；材料、成品库存管理：利用关键工序关键指标的质量限制图等等，因此企业具有较好实施基础。但实施生产制造管理信息系统还须要和生产过程标准化结合起来，相互促进，最终才能实现生产管理系统的信息化工作，主要体现在：1、在合适的环节地置车间半成品库，实现半成品库的管理：2、要细化对材料消耗定额管理，通过系统收集各环节实际消耗数据，力争驾驭不同产品不同环节的平均实际消耗数据（或废品率状况），为将来分析和降低消耗定额，从而细化定额管理，降低成本打下基础：3、能锅通过信息系统和生产过程标准化管理的实施，逐步建立更能适应市场交货期短的生产管理方式。公司实施ERp的效果一、储售管理解决了以上相应的问题，依据实际销传状况进行对安排执行力的号评：使出入库有凭据，严格限制出入库的口径，掌控库存的平安；在客户进行交易，进行客户信用余额和仓库可供量的推断，降低了企业资金风险，并处理与客户交货期的承诺，削减了不必要的发货损失：对重点费用进行控管：与其他部门信息沟通快速，供应了牢拳的信息数据支持，实现对订单和安排执行的动态跟踪，全面精确地驾驭销售状况，提资金回笼的时效性。二、生产管理通过相应的管理模块，使生产潦程、业务流程成为高效的“流水线”，削减生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时乂可削诚办公文档的传递工作，提高办公效率，削减职工加班时间；即使在处理紧急任务时也预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。三、选购管理通过ERP,可以实现选购信息的发布和搜集，刚好把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产实力），同时进行供货商的持续性管理、客户关系管理以及选购过程的公开公正化管理，最终通过精确的选购安持，保证物料供应，为选购人员节约大量精力，降低选购管理成本。四、库存管理库存管理与财务管理结合，增加财务的监督作用，而且相互数据流转顺畅，削减了不必要的重第劳动：使库存完全可控，账务清晰可查。能刚好供应相关信息数据，实现各部门对库存数据的实时隹询：库存管理系统对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的限制和管理，以达到降低库存，削减资金的占用，削减库存资金占用，提高库存资金周转次数。大大降低/库存，降低r相应的成本和风险。五、财务管理为更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和推理，采纳滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生,将物流和资金潦进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的刚好性、精确性，为实现财务管理的事前项算、事中限制、事后分析供应第一手材料。最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实精确的企业运营状况。解决了相应的问题，了解真实的企业财务状况，实现业务数据与财务数据的统一，降低财务人员的工作量：确保业务数据的唯一性和精确性，为实现财务管理的预算、限制和分析供应了便利：削减了财务坏帐、呆帐金额.六、调查数据比较(一)据不完全统计，宁波宝洁电器有限公司亚新实施ERP后，各项数据统计得到了定量方面的提高：I、降低库存.包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存资金占用15%40%,提高库存资金周转次数50%-200%,降低库存盘点误差：2、合理利用资源,缩短生产周期,提高生产率.削减装配面积10%30%,削减加班工时10%50%,削减短缺件60%80%,提前生产率5$-15知3、按期交货提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达95$以上：4降低成本.如降低选购费.削减加班费.由于生产周期缩短、库存降低而降低成本需一12斩增加利润主生产安排完成率达到95%以上：5、削减财务收支上的差错或延误，削减经济损失。(二)还有定性方面提高：1、企业领导和各级管理人员可随时驾驭市场倘售、生产和财务等方面的运行状况,不断改善经营决策，提裔企业的应变实力和竞争地位；2、企业员工素养和精神面貌明显变更，团队精神得到发扬,涌现出一大批既懂管理和生产、又报长应用计算机技术的更合型人才：3、管理人员从事务中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。结束语企业实施ERP,是企业实施信息化的一项全要内容。要胜利实施ERP,关键在于转变观念，理顺主次关系，因地制宜，细心规划，解决问题，对症下药。信息化要以人为本.而不是以计算机技术为中心.解决好实施ERP所遇到的困难，充分发挥信息化的优势和效用，可以使中小型工业企业的生产管理持续改进，从而不断提升企业竞争力。对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面须要进步加深对信息化应用的理解,须要更多地深化应用而非停滞于徘湖中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更须要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应当多学习国际阅历，建立科学的产品选择观.在实施ERP系统的选型的阶段应当运用SWOT的分析方法进行对企业自身的优劣势、面对外界的机遇挑梭进行分析，通过对自身人员、制度、技术、资金、文化、实施前景等方面的详尽的分析，形成科学的预料分析。这样，才能够尽可能多地避开面对以后企业实施ERP的过程中出现的各种困难，保证ERP的顺当实施。希望此文能给打算或正在实施ERP的国内的中小型企业供应一些启发。由整个ERP系统是面对中小型制造企业（特殊是家电制造业）的,因此本文探讨的主要也是对家电企业的ERP实施，缺少对其他类型企业的探对。由于对宁波宝洁ERP项目管理，对宁波宝洁ERP实施解决方案，未必适合其他企业的ERP实施,因为中小企业应用的实际状况是困难多变的，有很多不确定性。在借鉴项目经理的基础上，对该企业进行了实际的分析，但对一些业务的实施还了解的不够细致、深刻，并且对实施的后续状况没有做持续的追踪，提出的实施策略、思想还需在详细的实践中加以充溢和修正，以做到更好的理论联系实际。希望论文的分析探讨和针对宁波宝洁的案例分析可以对企业信息化管理的探讨和应用有肯定的参考和借鉴作用。参考文献口闪四请ERP系统原理和实施（第三版）清华商校组版社2012.12刘秋生ERP系统原理与实施及其案例分析东南高校出版社2009.93陆安生ERP原理与应用清华高校出版社2010.2IU李少芬用友ERp管理软件发展的SlOT分析UJ.现代经济，2008,。1）.5赵怒姐.浅析ERP在国内企业管理中的应用J,职业圈（现代软科学），2006,（02）.6郭海佳ERP在中小企业应用的问阳和对策探讨清华高校出版社2007.417周玉清ERP理论方法与实践北京电子工业出版社，2006.78颜安.企业ERP应用探讨西南财经高校出版社.2007.79J水文.小企业如何实施网络战略法清华高校出版社2003.810刘德三.实勘ERR将管理理会数据化济华府校出版社2003,3.